-
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2023 e
Informe de gestión del ejercicio 2023
Notas
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
MEMORIA CONSOLIDADA
1.
Actividad e información general
2.
Perímetro de consolidación
3.
Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
4.
Normas de valoración
5.
Información financiera por segmentos
6.
Fondo de comercio y Combinaciones de Negocios
7.
Otros activos intangibles
8.
Inmovilizado material
9.
Inversiones inmobiliarias
10.
Activos financieros
11.
Existencias
12.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
13.
Efectivo y equivalentes al efectivo
14.
Patrimonio neto y ganancias por acción
15.
Provisiones
16.
Préstamos y créditos bancarios
17.
Otros pasivos financieros no corrientes
18.
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
19.
Otros pasivos financieros corrientes
20.
Situación fiscal
21.
Compromisos y contingencias
22.
Inversiones en sociedades contabilizadas aplicando el método de participación
23.
Partes vinculadas
24.
Órgano de Administración y Alta Dirección. Remuneraciones y otros compromisos
25.
Ingresos y gastos
26.
Retribuciones a largo plazo al personal
27.
Arrendamientos
28.
Remuneración de los auditores
29.
Políticas de gestión de riesgos financieros
30.
Valores razonables de instrumentos financieros
31.
Componentes de otro resultado global
32.
Información medioambiental
33.
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
34.
Hechos posteriores
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE
2023
(Expresado en euros)
- 1 -
Notas
31/12/2023
31/12/2022
Activos No Corrientes
Fondo de comercio
6
Otros activos intangibles
7
Inmovilizado material
8
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
22
Activos financieros no corrientes
10
Activos por impuestos diferidos
20
Activos Corrientes
Existencias
11
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10-12
Impuesto sobre Sociedades corriente
20
Otros saldos con Administraciones Públicas deudoras
20
Otros activos financieros corrientes
10
Otros activos corrientes
10
Efectivo y equivalentes al efectivo
10-13
Total Activos
Patrimonio Neto
Patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante
Capital social
14
Prima de emisión
14
Reservas
14
Acciones y participaciones en patrimonio propias
14
(109.914 )
(93.678 )
Resultado del ejercicio
Dividendo a cuenta
14
(8.151.564 )
Ajustes por valoración
Patrimonio neto atribuido a intereses minoritarios
14
Pasivos No Corrientes
Provisiones
15
Préstamos y créditos bancarios
16
Otros pasivos financieros no corrientes
17
Pasivos por impuestos diferidos
20
Pasivos Corrientes
Provisiones
15
Préstamos y créditos bancarios
16
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
18
Otros pasivos financieros corrientes
19
Impuesto sobre Sociedades corriente
20
Otros saldos con Administraciones Públicas acreedoras
20
Periodificaciones
Total Patrimonio Neto y Pasivos
Las Notas 1 a 34 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de situación
financiera consolidado al 31 de diciembre de 2023.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- 2 -
Notas
2023
2022
Ingresos ordinarios (Importe neto de la cifra de negocio)
5
Otros ingresos operativos
5 y 25
Trabajos realizados por la empresa para su activo
7 y 25
Gastos de explotación
Consumos y otros gastos
25
(29.215.107 )
(25.501.559 )
Gastos de personal
25
(85.883.606 )
(71.050.797 )
Dotaciones para amortizaciones
5, 7 y
8
(16.980.535 )
(14.997.110 )
Otros gastos operativos
25
(45.404.401 )
(45.071.709 )
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
8
(26.668 )
(467.407 )
Otros resultados
(155.336 )
Resultado operativo
Gastos financieros
16
y 27
(571.654 )
(418.832 )
Ingresos financieros
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
10
(403.544 )
Diferencias de cambio
(309 )
Resultado financiero
(346.341 )
(755.471 )
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
22
(14.642 )
(57.067 )
Resultado consolidado antes de impuestos
Impuesto sobre Sociedades
20
(12.918.702 )
(10.533.125 )
Resultado consolidado del ejercicio
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Intereses minoritarios
Beneficio por acción
Básico y diluido (en euros)
14
Las Notas 1 a 34 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de
resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en euros)
- 3 -
Notas
2023
2022
Resultado consolidado del ejercicio
Otro resultado global
Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
Valor razonable de los instrumentos financieros
10
Diferencias de conversión
Efecto impositivo
20
(269.803 )
(10.322 )
Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios
posteriores, neto de impuestos
Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
Diferencias de conversión
31
(1.332 )
Efecto impositivo
20
(1.370 )
Ganancias y pérdidas actuariales
15 y
31
(91.972 )
Efecto impositivo
20
Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios
posteriores, neto de impuestos
(69.977 )
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
31
Resultado global total consolidado del ejercicio, neto de impuestos
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Intereses minoritarios
Las Notas 1 a 34 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de
resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en euros)
- 4 -
Notas
2023
2022
Resultados antes de impuestos
Ajustes al resultado
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
7 y 8
Deterioro por operaciones comerciales
(17.430 )
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Variación de provisiones
15
Gastos financieros
Ingresos financieros
(151.341 )
(67.214 )
Otros ingresos y gastos
(62.339 )
Variación del capital circulante
Existencias
11 y
25
(311.929 )
(228.578 )
Cuentas a cobrar
(433.437 )
Cuentas a pagar
Otros flujos de efectivo de actividades de explotación
Impuesto sobre beneficios pagados
(11.642.698 )
(9.628.264 )
TESORERÍA PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Pagos por compras de inmovilizado
7 y 8
(22.678.503 )
(14.030.676 )
Pagos por inversiones en otros activos financieros
10
(40.532.202 )
(24.515.901 )
Cobros por intereses
Cobros por desinversiones en otros activos financieros
10
TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(44.312.866 )
(12.558.756 )
Adquisición de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante
(706.492 )
(617.398 )
Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante
Pagos por préstamos bancarios
16
(2.004.322 )
(6.052.605 )
Pagos por intereses
(106.254 )
(456.315 )
Pago de dividendos
14
(13.571.479 )
(17.188.314 )
Pagos por arrendamientos
26
(8.514.287 )
(7.634.103 )
Otros pagos de financiación
(173.956 )
(94.641 )
TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(24.365.663 )
(31.446.446 )
CAMBIO NETO EN LA SITUACIÓN DE TESORERÍA
(10.866.414 )
Reconciliación:
Tesorería y otros activos equivalentes al inicio del ejercicio
Tesorería y otros activos equivalentes al cierre del ejercicio
13
Variación neta en efectivo y equivalentes al efectivo
(10.866.414 )
Las Notas 1 a 34 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de
efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en euros)
- 5 -
Patrimonio
neto total
Patrimonio
intereses
minoritarios
Patrimonio
accionistas
Sociedad
dominante
Capital
Social
(Nota 14)
Prima de
emisión
(Nota 14)
Reservas
(Nota 14)
Acciones
propias
(Nota 14)
Dividendo
a cuenta
Resultado
del
ejercicio
Ajustes por
Valoración
Saldo al 31 de diciembre de 2021
(75.882 )
(8.151.845 )
Distribución del resultado consolidado del ejercicio
anterior
(18.748.549 )
A Pago dividendos
(17.187.614 )
(395.072 )
(16.792.542 )
(8.151.564 )
(8.640.978 )
Otras variaciones del patrimonio neto
Operaciones con acciones de la Sociedad
dominante
(20.469 )
(20.468 )
(2.672 )
(17.796 )
Total distribución de resultados consolidados
y transacciones con accionistas
(17.208.083 )
(395.072 )
(16.813.010 )
(17.796 )
(27.389.527 )
Resultado consolidado del ejercicio 2021
Otros ingresos y gastos reconocidos del ejercicio
Total resultado global consolidado
Saldo al 31 de diciembre de 2022
(93.678 )
(8.151.564 )
Distribución del resultado consolidado del ejercicio
anterior.
(16.476.283 )
A Pago dividendos.
(13.571.479 )
(529.234 )
(13.042.245 )
(13.042.245 )
Otras variaciones del patrimonio neto.
Operaciones con acciones de la Sociedad
dominante.
(16.236 )
Total distribución de resultados consolidados
y transacciones con accionistas
(13.566.845 )
(529.234 )
(13.037.611 )
(16.236 )
(29.518.528 )
Resultado consolidado del ejercicio 2022
Otros ingresos y gastos reconocidos del ejercicio.
(62.948 )
Total resultado global consolidado
(62.948 )
Saldo al 31 de diciembre de 2023
(109.914 )
Las Notas 1 a 34 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2023
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 6 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 7 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 8 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 9 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 10 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 11 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 12 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 13 - -
c) Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias
Los elementos incluidos en estas rúbricas se valoran al precio de adquisición o coste de producción, menos
su correspondiente amortización acumulada y, en su caso, las pérdidas acumuladas por deterioro de su valor.
El Grupo Baviera considera inversiones inmobiliarias aquellos inmuebles que a cada fecha de cierre, no se
encuentran afectos a la explotación.
Los costes de renovación, ampliación o mejora son incorporados al activo como mayor valor del bien,
exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil y
siempre que es posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja
del inventario por haber sido sustituidos.
Los costes financieros directamente atribuibles a la adquisición o desarrollo del inmovilizado material se
capitalizan cuando los activos requieren un período sustancial, generalmente superior a un año, para estar en
condiciones de uso. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han capitalizado costes financieros.
Un elemento del inmovilizado material se da de baja en contabilidad cuando se enajena o no se espera
obtener beneficios económicos futuros derivados de su uso o enajenación. Las ganancias o pérdidas
procedentes de la baja en contabilidad del activo (calculadas como la diferencia entre los recursos netos
procedentes de la baja y el valor en libros del activo) se incluyen en la cuenta de resultados consolidada del
año en que el activo se da de baja.
Los arrendamientos financieros, que transfieren al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien alquilado, se capitalizan al principio del arrendamiento al valor razonable
de la propiedad arrendada o, si es inferior, al valor actual de los pagos mínimos por el arrendamiento. Los
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 14 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 15 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 16 - -
- Activos financieros a coste amortizado: activos cuyos flujos de caja contractuales consistan exclusivamente
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 17 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 18 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 19 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 20 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 21 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 22 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 23 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 24 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 25 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 26 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 27 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 28 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 29 - -
31/12/2022
Valorado a coste
amortizado
A valor razonable
con cambios en
otro resultado
integral (Nota 30)
Total
Activos financieros
1.749.009
19.288.222
21.037.230
Cuentas comerciales a cobrar y otras
cuentas a cobrar
5.122.708
-
5.122.708
Efectivo y equivalentes al efectivo
19.172.895
-
19.172.895
Total
26.044.611
19.288.222
45.332.833
El detalle de los movimientos producidos en 2023 y 2022 de los epígrafes de activos financieros corrientes y
no corrientes del estado de situación financiera son los siguientes:
31/12/2023
31/12/2022
Saldo inicial
23.023.054
24.324.984
Entradas de flujo de caja
63.649.306
22.035.945
Salidas de flujo de caja
(40.755.606)
(23.337.875)
Saldo final
45.916.754
23.023.054
En la categoría “Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” figura un importe de 3.478.931
euros, 3.176.884 euros en el ejercicio anterior clasificados como corrientes, con el siguiente detalle:
Corrientes
31/12/2023
31/12/2022
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
3.013.226
2.872.326
Otros activos corrientes
465.705
304.558
Total
3.478.931
3.176.884
El detalle de los “Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” ha sido detallado en Nota 12. La
El detalle de las “Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” registradas en el no corriente se
compone de: 2.047.890 euros (2022: 1.945.824 euros) clasificados como activos financieros no corrientes
cuyo detalle al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
No corriente
31/12/2023
31/12/2022
Préstamos y partidas a cobrar
167.500
177.500
Fianzas constituidas a largo plazo
1.880.390
1.768.324
Total
2.047.890
1.945.824
Las fianzas se corresponden con los importes establecidos en los contratos de alquiler de los locales donde
las Sociedades del Grupo realizan su actividad. Estos activos no devengan intereses y se reconocen por el
importe efectivamente entregado. La diferencia respecto a su coste amortizado se estima no es significativa
para las cuentas anuales consolidadas en su conjunto.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 30 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 31 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 32 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 33 - -
• Está prohibida toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles de
• La Sociedad dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución
• Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse
• A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 34 - -
• Se prohíbe igualmente toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 35 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 36 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 37 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 38 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 39 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 40 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 41 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 42 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 43 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 44 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 45 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 46 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 47 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 48 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 49 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
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CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 51 - -
31. COMPONENTES DE OTRO RESULTADO GLOBAL
El detalle de “Componentes de otro resultado global” a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue:
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 52 - -
Euros
2023
2022
Activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado integral
810.087
30.968
Diferencias de conversión
(1.000)
4.106
Pérdidas actuariales
(68.977)
-
Beneficio / (pérdida) del ejercicio
neta de impuestos
740.110
35.074
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en euros)
- - 53 - -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
Las presentes cuentas anuales consolidadas de Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023, contenidas en el Estado de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada,
el Estado de Resultado Global Consolidado, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el Estado de Cambios
en el Patrimonio Neto Consolidado y las notas numeradas correlativamente de la 1 a la 34, ambas inclusive,
de la Memoria Consolidada, han sido formuladas en la reunión del Consejo de Administración de Clínica
Baviera, S.A. celebrada el 26 de marzo de 2024 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.
Presidente del Consejo de Administración
Consejero delegado
D. Bang Chen D. Eduardo Baviera Sabater
Vocal
Vocal
D. Li Li D. Shijun Wu
Vocal
Vocal
Dña. Yongmei Zhang D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Secretario no consejero
Dª. Isabel Aguilera Navarro D. Antonio Peral Ortiz de la Torre
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
1. Evolución del Grupo
Grupo Baviera es el Grupo líder en España en el campo de la cirugía refractiva con láser y otros tratamientos
oftalmológicos. Con más de 30 años de experiencia en medicina oftalmológica, ofrece las técnicas más
avanzadas para el tratamiento de la mayor parte de las patologías oculares, incluyendo cirugía refractiva con
láser para miopía, hipermetropía y astigmatismo, implantes de lentes intraoculares para cataratas, tratamientos
de glaucoma y presbicia, etc. Ofrecemos tratamientos para los problemas y enfermedades oculares gracias a
la labor de un amplio equipo médico integrado en diferentes unidades especializadas: Unidad de Cirugía
Refractiva, Unidad de Presbicia, Unidad de Cataratas, Unidad de Retina, Unidad de Oftalmología Pediátrica y
Estrabismo, Unidad de Cirugía Plástica Ocular, Unidad de Glaucoma, Unidad de Córnea y Unidad de
Neuroftalmología.
Los servicios son ofrecidos a través de una amplia red de clínicas en las principales ciudades y capitales de
provincia del territorio nacional, así como las principales ciudades centroeuropeas.
La fortaleza del Grupo, la solidez del modelo de negocio, la alta calidad asistencial ofrecida a nuestros
pacientes, junto con el buen trabajo del equipo directivo, el equipo médico y el resto de profesionales del Grupo
Baviera, hacen que la empresa continúe siendo la clínica oftalmológica de referencia en el mercado español,
con una amplia gama de productos y diversificación de mercados como catalizadores del crecimiento a medio
plazo.
El Grupo Baviera cuenta actualmente con un total de 107 centros oftalmológicos distribuidos geográficamente
de la siguiente manera: 71 en España, 8 en Italia, 27 en Alemania y 1 en Austria.
Asimismo, el Grupo cuenta con el apoyo de su accionista mayoritario Aier Eye Hospital, cuya presencia en Asia
y Norteamérica, convierten al Grupo en la mayor red de clínicas oftalmológicas del mundo.
2023 ha continuado con la magnífica tendencia positiva iniciada en el segundo semestre del 2020 con motivo
de la reapertura de las clínicas y el levantamiento de las restricciones causadas por la COVID y ha logrado
mejorar en todos los indicadores económicos y operacionales las cifras récord de 2022 y 2021.
Continuaremos mirando al futuro del Grupo Baviera manteniendo las líneas de actuación marcadas en los
últimos años: inversión y liderazgo tecnológico, avance en la digitalización, implantación nacional e
internacional, excelencia por la calidad, etc., en el área oftalmológica con los objetivos inmediatos de crecer en
las ciudades en las que se encuentra presente y potenciar la imagen de marca en cada una de sus Unidades
de Negocio.
2. Acontecimientos importantes con posterioridad a la fecha de cierre del periodo
El 19 de enero, el Tribunal Constitucional dictó una sentencia declarando la inconstitucionalidad del RDL
3/2016, de 2 de diciembre, que contenía diferentes medidas restrictivas en el ámbito tributario. Dicha Sentencia
tiene un impacto directo y positivo en las declaraciones del Impuesto sobre Sociedades del Grupo consolidado
español correspondientes al periodo 2016, al estar impugnado. El efecto de la Sentencia no ha sido registrado
contablemente en las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2023.
3. Indicadores
Este crecimiento de actividad tan relevante ha permitido que los resultados económicos muestren una evolución
muy positiva.
Alcanzamos la cifra récord de facturación de 225 millones de euros (+13% frente a 2023). El crecimiento ha
sido a doble dígito en los países en donde opera el Grupo.
El beneficio neto ascendió a 36,7 millones de euros, lo que supuso un incremento del 22% respecto a 2022
30,1 millones de euros).
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
El EBITDA alcanzó la cifra de 67 millones de euros (+18% sobre 2022).
La posición financiera neta del Grupo cerró en +47,2 millones de euros, esto es más de 13 millones más que
en el cierre de 2022 (33,9 millones de euros).
El beneficio por acción del 2022 es de 2,21 euros/acción por los 1,81 euros/acción del 2022, lo que supone un
incremento del 22%.
La retribución al accionista con cargo a resultados del 2022 ha ascendido a 0,80 euros/acción, por los 1,03
euros/acción del 2022, suponiendo una disminución del 22%.
Durante este ejercicio, el Grupo ha incrementado la plantilla en 96 personas en todos los mercados en los que
opera. Siendo el detalle de la plantilla al 31 de diciembre de 2023 la siguiente:
31/12/2023
31/12/2022
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Altos directivos y Administradores
7
2
8
2
Mandos intermedios (u otros directivos)
4
3
7
3
Licenciados sanitarios
117
105
111
91
Técnicos sanitarios y auxiliares
90
820
87
847
Otro personal no sanitario
75
243
59
134
Total
293
1.173
272
1.077
4. Dividendos
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante la
distribución de un dividendo ordinario correspondiente al ejercicio 2023 que ascenderá a 1,57 euros por acción,
que equivaldrá al 70% del resultado consolidado.
5. Actividades de I+D
El departamento de I+D continúa fiel a su importante misión en la investigación, desarrollo e innovación
tecnológica de nuevos proyectos científicos con el objetivo de ofrecer nuevas posibilidades quirúrgicas a
nuestros pacientes, mejorar procesos existentes y ampliar el número de servicios ofrecidos, todo ello con el
objetivo global de profundizar en el conocimiento del ojo humano. Una de las tareas fundamentales del
departamento de I+D es la formación continua de los doctores y personal médico, con la finalidad de seguir
prestando los máximos niveles de calidad a nuestros pacientes.
6. Adquisición de acciones propias
A fecha de formulación de las Cuentas Anuales consolidadas, la Sociedad dominante posee 5.207 acciones
propias de 0,10 euros de valor nominal, valoradas en 120 miles de euros, y con un impacto en patrimonio de
110 miles de euros que representan el 0,03% del capital escriturado.
7. Uso de instrumentos financieros derivados
No se ha producido el uso de instrumentos financieros derivados por parte del Grupo que resulte relevante para
la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados del Grupo.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
8. Política de gestión de riesgos
8.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez.
El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros
y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. El Grupo emplea
instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento de Tesorería de la Sociedad dominante que
identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de
Administración. El Consejo proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas
concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y
no derivados e inversión del exceso de liquidez.
Las operaciones del Grupo están expuestas a distintas tipologías básicas de riesgo financiero:
a) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los
futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debidas a cambios en los precios de mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera. Los préstamos emitidos a tipos variables
exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por
el efectivo mantenido a tipos variables.
El Grupo analiza la exposición al riesgo de tipo de interés de manera dinámica. El Grupo calcula el impacto en
el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés de los préstamos existentes.
Durante el ejercicio 2022 ante las subidas esperadas de los tipos de interés y gracias a su favorable posición
de tesorería, el Grupo decidió cancelar anticipadamente los préstamos a tipo variable que disponía, así como
las pólizas de crédito, las cuales no se encontraban dispuestas.
En lo referente al riesgo de tipo de cambio, el Grupo opera en el ámbito de la Unión Europea por lo que no
mantiene derechos de cobro ni compromisos con terceros en moneda diferente a la funcional (Euro), a
excepción de la inversión y el préstamo otorgado en el 2019 y que fue capitalizado en el 2020 como mayor
valor de la participación con la Sociedad dependiente Aier Global Vision Care Management Co., Limited,
denominados en Dólares de Hong Kong (HKD) y detallados en la Nota 22 de la memoria.
b) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por Grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y otros activos líquidos
equivalentes al efectivo, los instrumentos financieros derivados y los depósitos en bancos e instituciones
financieras, así como por la exposición al riesgo de crédito con clientes mayoristas y minoristas, incluyendo las
cuentas comerciales a cobrar y las transacciones comprometidas. En relación con los bancos e instituciones
financieras, únicamente se aceptan entidades de reconocido prestigio.
El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones
contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros
por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
La exposición máxima al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente:
(Miles de euros)
31/12/2023
31/12/2022
Activos financieros no corrientes
2.982
3.206
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
3.013
2.872
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
8.306
19.173
Total
14.301
25.251
Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las actividades
operativas y por las actividades de inversión.
Actividades operativas
En cuanto a los saldos correspondientes a Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el Grupo no tiene
concentraciones significativas de riesgo de crédito, pues la prestación de servicios a particulares constituye la
mayoría de la cifra de negocios, realizándose el cobro, fundamentalmente, en efectivo o por medio de tarjetas
de crédito o transferencias. En cuanto a la venta con pago aplazado, realizada fundamentalmente a Sociedades
Médicas y Mutualidades, la gestión de riesgo se efectúa de acuerdo con las directrices de la Dirección del
Grupo.
Actividades de inversión
El Grupo realiza sus actividades de inversión de acuerdo con los siguientes criterios:
• Se realizan con entidades de reconocida solvencia
• Se invierte en productos de naturaleza conservadora
• Las autorizaciones para las inversiones correspondientes están delimitadas en función de los
apoderamientos otorgados a los altos directivos del Grupo, y en todo caso, están enormemente restringidas.
Habitualmente se trata de inversiones con disponibilidad automática de fondos.
c) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables
suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito
comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado.
La dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo y el efectivo y
equivalentes al efectivo en función de los flujos de efectivo esperados. Las fuentes principales de liquidez son
las propias operaciones de la entidad y préstamos bancarios.
La estructura financiera del Grupo presenta un bajo riesgo de liquidez dado el moderado nivel de
apalancamiento financiero y los elevados flujos de tesorería derivados del ciclo de explotación.
•El Grupo presenta un Fondo de Maniobra positivo de 12.475.781 y 3.570.070 euros al 31 de diciembre de
2023 y 2022 respectivamente.
El riesgo de liquidez vendría motivado por la posibilidad de que el Grupo no pueda disponer de fondos líquidos,
o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a las
obligaciones de pago. El objetivo del Grupo es mantener las disponibilidades líquidas necesarias.
Las políticas del Grupo establecen límites razonables de liquidez que han de ser mantenidos en todo momento:
Los excesos de liquidez sólo se pueden invertir en determinados tipos de activos (ver apartado anterior
sobre riesgo de créditos-actividades de inversión) que garanticen su liquidez.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
Adicionalmente, el Grupo sigue políticas prudentes en su financiación externa, acudiendo a la misma de
forma muy puntual y, normalmente, solo para financiar proyectos de inversión o combinaciones de negocios.
Los préstamos suscritos durante 2020 fueron contratados en unas condiciones financieras muy
competitivas, lo que avala la percepción de solvencia y solidez de que goza el Grupo en el ámbito financiero.
8.2 Riesgos operacionales
El negocio del Grupo Baviera se ve condicionado tanto por factores exclusivos del Grupo, como por factores
que son comunes a cualquier empresa de su sector. Los riesgos e incertidumbres más significativos a los que
se enfrenta el Grupo y que podrían afectar a su negocio, a su situación financiera, a su reputación, imagen
corporativa y marca, y a sus resultados, deben ser considerados conjuntamente con la información recogida
en los estados financieros y son los siguientes:
La actividad del grupo está sujeta a normativa sobre licencias sanitarias, la cual es especialmente compleja en
Alemania y Austria.
9. Periodo medio de pago
Durante el ejercicio 2023 y 2022 el periodo medio de pago a proveedores se ha mantenido en 35 días.
10. Estado de información no financiera según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre
El estado de información no financiera del Grupo Baviera se adjunta como anexo y forma parte integral del
Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio 2023.
11. Medidas alternativas del rendimiento (APM)
• EBITDA:
2023
2022
Resultado operativo
50.014.023
41.492.472
Dotaciones para amortizaciones
16.980.535
14.997.110
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
26.668
467.407
Otros resultados (deterioro extraordinario aquí recogido)
-
7.225
EBITDA
67.021.226
56.964.214
Se define como el resultado operativo más las amortizaciones y deterioros de inmovilizados. Su importancia
radica en que, al no tener en cuenta magnitudes financieras e impositivas, así como gastos que no supongan
salida de caja, es un buen instrumento para medir en el tiempo la entrada de caja procedente de las actividades
operativas.
• Posición financiera neta:
31/12/2023
31/12/2022
Préstamos y
créditos bancarios no corrientes
(503.022)
(2.515.989)
Préstamos y créditos bancarios corrientes
(2.015.067)
(2.006.422)
Efectivo y equivalentes al efectivo
8.306.482
19.172.895
Otros activos financieros corrientes
41.458.783
19.288.222
Posición financiera neta
47.247.176
33.938.706
Es la diferencia entre el saldo de deuda con intereses explícitos y efectivo y otros activos líquidos equivalentes
y otros activos financieros. Es un indicador importante para analizar el nivel de liquidez y/o endeudamiento de
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(Expresado en euros)
una empresa en el tiempo. Este indicador también se puede asociar con otros (por ejemplo, el ratio Deuda
financiera neta/EBITDA) para comparar la capacidad de hacer frente a obligaciones financieras de diferentes
empresas.
12. Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y en la web de
Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión consolidado del Grupo
Baviera correspondiente al ejercicio 2023.
13. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y
en la web de Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión
consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio 2023.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Y DEL
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO DEL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
Los siguientes documentos han sido formulados en la reunión del Consejo de Administración de Clínica
Baviera, S.A. celebrada el 26 de marzo de 2024 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.
1. Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
2. Estado de Información No Financiera consolidado del Grupo Baviera del ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2023.
Presidente del Consejo de Administración
Consejero delegado
D. Bang Chen D. Eduardo Baviera Sabater
Vocal
Vocal
D. Li Li D. Shijun Wu
Vocal
Vocal
Dña. Yongmei Zhang D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Dª. Isabel Aguilera Navarro
ESTADO
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA
EJERCICIO
2023
2
1.1 ENTORNO EMPRESARIAL
Clínica Baviera tuvo sus inicios a principios de los años 90 en Valencia, fundada por Eduardo Baviera,
quien actualmente ocupa el cargo de Consejero Delegado, junto con los doctores Julio Baviera y
Fernando Llovet, quienes desempeñan funciones de asesores para el Grupo. A lo largo de sus más
de 30 años de actividad, Clínica Baviera se ha consolidado como líder en servicios oftalmológicos
avanzados en la región donde opera.
La clínica ha alcanzado un estatus destacado en el ámbito de la oftalmología en Europa,
destacándose especialmente en cirugía refractiva para corregir problemas como la miopía,
hipermetropía, astigmatismo y presbicia. Asimismo, ha sido pionera en cirugía de cataratas,
posicionándose como un referente en el sector.
Actualmente, el Grupo Clínica Baviera constituye una sociedad oftalmológica que cotiza en Bolsa y
cuya Sede Social se encuentra en Paseo de la Castellana, Nº20, Madrid.
Desde su constitución hasta hoy, el Grupo ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de
número de clínicas, población potencial a la que se dirigen sus servicios y número de tratamientos
realizados, además ha sufrido una progresiva diversificación tanto por producto como por
geografía. Durante 2023, se han abierto 6 nuevas clínicas en España, 2 en Alemania y 2 en Italia.
En 1997, Clínica Baviera dio inicio a un ambicioso plan de expansión por toda España, inaugurando
un promedio de tres clínicas por año, manteniendo un modelo consistente en cada una de ellas.
En 2007, la empresa tomó la decisión de salir a Bolsa, fortaleciendo así su proceso de expansión y
crecimiento. Al año siguiente, en 2008, comenzó un proceso de expansión internacional que llevó
a la apertura de dos clínicas en Milán, Italia, y a la adquisición de Care Vision, una compañía de
servicios oftalmológicos con 25 centros en Alemania y 1 en Austria.
La expansión internacional se amplió significativamente en 2017, cuando el 86,83% de Clínica
Baviera, S.A. fue adquirido por Aier Eye International Europe, una de las mayores cadenas de
oftalmología en Europa. A través de esta adquisición, la compañía se convirtió en la red de clínicas
oftalmológicas más grande del mundo, con presencia en Asia, Europa y América.
Aier Eye International Europe, S.L.U es una empresa dependiente de la Aier Eye International Hong
Kong y que, a su vez, se encuentra dentro de Aier Eye Hospital Group, Co., ltd. Este último, es un
grupo mundial de hospitales especializados en estos servicios y también fue la primera institución
médica que cotizó en bolsa en China, y hasta 2020 fue la única, ya que en 2021 entró Euroeyes.
Aier Eye Hospital Group, actualmente cuenta con más de 439 hospitales y clínicas oftalmológicas
en China, 8 en Hong Kong, 1 clínica en Estados Unidos (en Nashville, Tennessee) y 14 centros en el
sudeste asiático.
1. MODELO NEGOCIO
3
Aier Eye International (Europe) S.L.U. carece de actividad, siendo por tanto su único objeto la mera
tenencia de acciones de Clínica Baviera S.A. que es la empresa matriz del Grupo Clínica Baviera,
única sociedad oftalmológica europea que cotiza en bolsa.
El 4 de julio de 2018 como medida para tener más flee float en el mercado se acordó la venta del
7% del capital social de Clínica Baviera mediante la colocación privada de un bloque de acciones
(ABB) pertenecientes a Aier Eye. De este modo esta entidad paso a tener un 79,83% del capital
social de Clínica Baviera.
En 2020 el accionista mayoritario Aier Eye y los fundadores de Clínica Baviera a través de la sociedad
Vito Gestión Patrimonial decidieron rescindir las opciones de compra y venta que suscribieron en
2017 con el objetivo de permanecer en el accionariado durante un largo plazo y reforzar la alianza.
De esta forma, el porcentaje de control de ambas actualmente es de un 79,83% y un 10%
respectivamente.
Para el Grupo Clínica Baviera, resulta fundamental realizar un análisis del contexto en el que opera
para continuar con su proceso de expansión. Este análisis se fundamenta en tres pilares esenciales:
PROFESIONALES ALTAMENTE CUALIFICADOS
La principal meta de Clínica Baviera es proporcionar un servicio de alta calidad y seguro a los
pacientes mediante profesionales sanitarios altamente capacitados. La organización se
compromete con el desarrollo del talento y la formación de su equipo para alcanzar los mejores
resultados. En este sentido, Clínica Baviera ha establecido su propio Plan de Formación, en el caso
de las nuevas incorporaciones se realiza de manera presencial y multicéntrica, con la parte teórica
de forma online. Todos los doctores que se unen a la organización participan en este plan,
destacando el enfoque en la constante mejora y actualización de habilidades.
4
De los aspectos destacados de este plan es la implementación de programas de formación que se
fundamentan en la transferencia de conocimientos de los empleados más experimentados a
aquellos recién incorporados. Este enfoque no solo fortalece la cohesión del equipo, sino que
también asegura que la experiencia y la pericia acumulada se transmitan de manera efectiva,
fomentando así un ambiente de aprendizaje continuo y colaborativo en Clínica Baviera.
Desde la organización se imparte también formación continua para que los profesionales sanitarios
estén al día de los nuevos tratamientos y del manejo de la tecnología y las herramientas más
vanguardista para abordarlos de una manera eficiente.
En la estructura fundamental de Clínica Baviera, la formación y la especialización representan los
pilares fundamentales que posibilitan la entrega de servicios de alta calidad. Estos elementos no
solo aseguran un nivel destacado de competencia entre los profesionales de la clínica, sino que
también respaldan la existencia de unidades altamente especializadas en los servicios
proporcionados. De esta manera, Clínica Baviera se distingue por mantener un estándar elevado y
una dedicación a la excelencia en la atención que brinda a sus pacientes.
AUMENTO DE COMPETENCIA EN EL SECTOR
Clínica Baviera tiene dos grandes competidores a nivel nacional: Grupo Miranza (grupo que fue
adquirido en el año 2022 e integrado en el Grupo Europeo Veonet) y Grupo Oftalvist. Estos, junto
con otras clínicas a nivel regional, compiten con Clínica Baviera en un mercado donde el factor
determinante es el precio, debido a que se han estandarizado la tecnología y los procedimientos
oftalmológicos. Esto mismo ocurre en Alemania, donde dos grupos de clínicas compiten con Clínica
Baviera: EuroEyes y SmileEyes. En Italia se podría considerar a Vista Vision como el principal
competidor de Clínica Baviera en el país.
En la actualidad, Clínica Baviera ha integrado prácticas innovadoras mediante el uso de tecnología
avanzada. La clínica ha incorporado máquinas que posibilitan la formación de doctores mediante
simuladores quirúrgicos, aprovechando las ventajas de la simulación para el desarrollo de
habilidades.
Además, en términos de innovación tecnológica, Clínica Baviera ha reemplazado las facturas y
recetas en papel por versiones electrónicas. La asignación automática de citas a través de la web
optimiza la gestión de agendas, y la comunicación con los pacientes se realiza de manera
multifacética, utilizando diversos canales para una interacción más efectiva y accesible. Estas
iniciativas reflejan el compromiso de la clínica con la modernización y mejora continua de sus
servicios.
5
El Grupo también ha introducido nuevas estrategias para atraer a pacientes, que implican una fase
inicial de contacto para abordar preguntas y proporcionar información general a aquellos
interesados. En caso de que el paciente demuestre interés en llevar a cabo una visita preoperatoria,
se programa una cita presencial en la Clínica. Este enfoque inicial de interacción y asesoramiento
demuestra el compromiso del Grupo no solo con la atención médica de calidad, sino también con
una experiencia integral para los pacientes, desde la primera toma de contacto hasta las fases
posteriores del proceso médico.
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO DEL NEGOCIO
Se han reconocido algunos elementos estratégicos que podrían influir en el progreso del negocio,
los cuales se describen a continuación:
➢ TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS FAVORABLES: El envejecimiento de la población
conlleva un incremento en la necesidad de tratamientos destinados a abordar
afecciones vinculadas al envejecimiento, como la presbicia y las cataratas.
➢ ESPAÑA COMO REFERENTE SANITARIO Y DE TURISMO MÉDICO: En la actualidad, el
turismo de salud ha experimentado una creciente demanda, y España posee las
condiciones ideales para destacar como destino destacado en este ámbito. La
combinación de infraestructuras bien desarrolladas junto con la calidad y reputación
de los tratamientos médicos oftalmológicos tiene el potencial de atraer a pacientes
internacionales en el medio y largo plazo.
➢ HÁBITOS VINCULADOS AL USO DE PANTALLAS: La proliferación del uso constante de
dispositivos electrónicos, que ha aumentado significativamente en los últimos
tiempos, podría tener repercusiones negativas en la salud visual, incluso a edades más
jóvenes. Este escenario podría traducirse en un aumento de la demanda de los
servicios proporcionados por Grupo Clínica Baviera, generando un impacto positivo
en la organización.
1.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
A continuación, se detalla la organización del Grupo Clínica Baviera teniendo en cuenta las
diferentes sociedades que lo componen:
6
ESTRUCTURA POR SOCIEDADES
En la siguiente figura se muestra la estructura de Grupo Clínica Baviera en España, donde se
pueden ver los distintos departamentos de la organización, así como la relación entre ellos:
ACCIONISTAS
El Reglamento de la Junta General de Accionistas, aprobado en 2007, incorpora las
recomendaciones vigentes en el ámbito del Gobierno Corporativo, destacando principios
fundamentales como la igualdad de trato, la transparencia y la provisión de información extensa y
continua. Esto tiene como objetivo permitir que todos los accionistas estén al tanto de la situación
de la Sociedad y del Grupo de manera constante, facilitando así el pleno ejercicio de sus derechos.
El Reglamento también aborda las competencias de los accionistas, el proceso de convocatoria de
Juntas ordinarias y extraordinarias, así como el desarrollo de estas reuniones.
La última modificación de este Reglamento fue aprobada por la Junta el 11 de mayo de 2022 y está
disponible para su consulta actualizada en el siguiente enlace:
http://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores
ESTRUCTURA DE REPORTING DE LAS CLÍNICAS
La estructura de reporting en la organización está definida de manera que los gerentes de cada
clínica tienen la responsabilidad de informar a los responsables de las distintas áreas. Estos
responsables, a su vez, rinden cuentas al Country Manager correspondiente.
Los Country Managers son los encargados de reportar directamente a Eduardo Baviera, quien
ocupa el cargo de CEO en la organización. Además, en cada país, existe un Director Médico que
tiene la responsabilidad de informar a la Dirección Médica, la cual tiene su sede en España. Esta
estructura jerárquica facilita una comunicación eficiente y una gestión coherente en todos los
niveles de la organización.
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ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL MÉDICA
La estructura del Consejo de Administración de Grupo Clínica Baviera se detalla en el siguiente
cuadro:
NOMBRE
CARGO
CATEGORÍA
D. Bang Chen
Presidente del Consejo de Administración
Dominical
D. Li Li
Vocal
Dominical
D. Shijun Wu
Vocal
Dominical
Dña. Yongmei Zhang
Vocal
Dominical
D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Independiente
Dña. Isabel Aguilera Navarro
Vocal
Independiente
D. Eduardo Baviera Sabater
Consejero delegado / CEO
Ejecutivo
% Consejeros dominicales
57
% Consejeros independientes
29
% Consejeros ejecutivos
14
En el Consejo, al igual que en toda la estructura del Grupo, se fomenta activamente la igualdad de
oportunidades, la prohibición de discriminación y se valora la diversidad en todas sus dimensiones.
8
Como se indica en el Reglamento del Consejo, en situaciones en las que el número de Consejeras
sea escaso o nulo, el Consejo está obligado a proporcionar una explicación detallada y describir las
iniciativas adoptadas para corregir la situación. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones
tiene la responsabilidad específica de garantizar que, al cubrir nuevas vacantes, los procedimientos
de selección sean imparciales y no presenten sesgos que puedan obstaculizar la elección de
Consejeras.
Durante el ejercicio de 2022, se aprobó un procedimiento de nombramiento de Consejeros que
incluye medidas específicas para fomentar la diversidad. En la actualidad, el porcentaje de mujeres
en el Consejo ha alcanzado casi el 30%, reflejando así el compromiso de la organización con la
promoción de la igualdad de género y la diversidad en sus instancias de liderazgo.
% Mujeres en el Consejo
29
% Hombres en el Consejo
71
Conforme a lo establecido en los estatutos del Consejo de Administración, en cuanto a las normas
específicas para la delegación del voto, se especifica que cuando sea esencial la representación,
esta deberá otorgarse a otro miembro del Consejo mediante un documento por escrito dirigido al
Presidente del Consejo. Este documento debe incluir instrucciones precisas y tener carácter
especial para cada sesión. Es importante destacar que los Consejeros no ejecutivos no tienen la
facultad de delegar su voto en otro Consejero no ejecutivo.
Toda la información relativa a la delegación del voto, se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/delegaciones-de-voto/
1.3 MERCADOS DONDE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN
En 2023 Grupo Clínica Baviera ha estado presente en 4 países con un total de 107 clínicas. que se
muestran a continuación:
PAÍS
N.º CLÍNICAS
NÚMERO DE EMPLEADOS
MARCA
2023
2022
2023
2022
ESPAÑA
71
65
1.070
971
Clínica Baviera
ITALIA
8
6
83
74
Clínica Baviera
ALEMANIA Y AUSTRIA
28
26
314
301
Care Vision
A fecha 31 de diciembre de 2023, Grupo Clínica Baviera alcanzó una cifra de negocios de entorno a
los 225 millones de euros. En 2022 había sido de 198 millones de euros.
9
1.4 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Clínica Baviera se enfoca en consolidar su actividad y mantener su posición destacada como centro
líder de oftalmología privada. Las principales líneas estratégicas que orientan a la compañía son:
CONSOLIDACIÓN DEL NEGOCIO EN LOS PAÍSES QUE SE CONSIDERAN ESTRATÉGICOS PARA LA FIRMA: ESPAÑA,
ITALIA Y ALEMANIA.
MEJORAS OPERATIVAS A NIVEL SERVICIO PARA LA
MEJORA DE LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
1.5 FACTORES Y TENDENCIAS QUE PUEDEN AFECTAR A SU EVOLUCIÓN
Clínica Baviera ha llevado a cabo un análisis DAFO con el objetivo de identificar los factores tanto
internos como externos que podrían tener un impacto negativo en la organización
(Debilidades/Amenazas), así como aquellos que pueden representar una ventaja
(Fortalezas/Oportunidades). Este análisis estratégico contribuye a una comprensión más profunda
del entorno empresarial y facilita la toma de decisiones informadas para abordar desafíos y
aprovechar oportunidades.
10
1.6 GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión de riesgos es un componente fundamental para Grupo Baviera, permitiendo comprender
adecuadamente el entorno operativo, identificar posibles amenazas para la organización y
establecer medidas y estrategias para su gestión. En marzo de 2022, y en cumplimiento con la Ley
de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración aprobó las políticas de la compañía, que
constituyen la base del sistema normativo interno.
Entre estas políticas, destaca la Política de Control y Gestión de Riesgos, que establece las categorías
de riesgos, la metodología utilizada para identificar y evaluar dichos riesgos (considerando
probabilidad e impacto), así como las acciones adoptadas por la compañía frente a los riesgos
identificados (asumir, mitigar, transferir, eliminar). Como resultado de esta política, Clínica Baviera
mantiene un Mapa de Riesgos actualizado anualmente, el cual es presentado al Comité de Auditoría
para su supervisión. Este comité, designado por el Consejo de Administración, asume la
responsabilidad de supervisar los riesgos en nombre del Consejo.
Las incidencias asociadas a cada uno de estos riesgos se detallan en las secciones correspondientes
de este informe, junto con las medidas correctivas implementadas.
Durante el ejercicio 2023, se ha llevado a cabo un proceso de actualización de procesos en base al
mapa de procesos presentado en el Comité de Auditoría en Noviembre de 2021.
Además, según lo expuesto en el informe anual del Comité de Auditoría, dicho comité ha
supervisado las acciones emprendidas por el Auditor Externo en cuanto a su manifestación de
independencia, la lista de servicios proporcionados con sus correspondientes honorarios conforme
a la normativa actual, así como el informe detallado de todos los elementos que inciden en la
información financiera utilizada para la preparación de las Cuentas Anuales individuales y
consolidadas.
No se han recibido servicios distintos de auditoria por parte del auditor y sus sociedades vinculadas
durante el 2023. El detalle de los fees ha sido el siguiente:
➢ Fees auditoría consolidada: 123.200 €.
➢ Otros Fees: 16.100€. Fees de auditoría consolidada teniendo en cuenta a AIER Eye
International Europe (matriz de Clínica Baviera, S.A.).
1.7 MARCO DE REPORTING UTILIZADO PARA LA SELECCIÓN DE INDICADORES CLAVE DE
RESULTADOS NO FINANCIEROS
Los indicadores clave no financieros utilizados en el presente informe siguen las directrices de la
Comisión Europea en esta materia y los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) para cada
una de las materias en él tratadas.
11
1.8 TAXONOMÍA EUROPEA
Dentro del marco estratégico delineado por el Pacto Verde Europeo, la Taxonomía Europea, según
lo establecido en el Reglamento Delegado 2020/852, aspira a erigirse como el fundamento y el
marco de referencia unificado en Europa que sistematice de manera integral aquellas actividades
identificadas como sostenibles.
La taxonomía de la Unión Europea proporciona un lenguaje común destinado a discernir las
oportunidades de inversión en proyectos y actividades económicas que contribuyan a los objetivos
ambientales y climáticos, al mismo tiempo que facilita la alineación de las operaciones con los
principios de sostenibilidad. En esencia, el propósito del Reglamento sobre Taxonomía es establecer
los criterios para determinar si una actividad económica puede considerarse ambientalmente
sostenible, con el fin de evaluar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión.
Para la evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 empleamos una metodología
especifica. La fase inicial consiste en la identificación y clasificación de las actividades y evaluar los
criterios aplicables a las actividades económicas medioambientalmente sostenibles de acuerdo con
la descripción de la actividad y el sistema NACE (CNAE) establecido en el reglamento de los objetivos
medioambientales. En la sociedad no se ha identificado ninguna actividad que se ajuste a la
taxonomía. Es decir, que la actividad que desarrollo Clínica Baviera es una actividad no elegible y
por tanto, no alineada.
A continuación, detallamos los aspectos cuantitativos de 2023 afectos a nuestro análisis:
KPI
TOTAL
% ELEGIBLE
% NO ELEGIBLE
2023
2022
Cifra de negocio
224.923.950
198.449.250
0%
100%
Capex
41.383.747
29.122.881
0%
100%
Opex
6.475.118
5.805.611
0%
100%
Estos datos han sido extraídos en base a la política contable de la sociedad y teniendo en cuenta la
información requerida para el cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852.
Dado que el dato de elegibilidad es del 0%, el dato de alineación es del 0%.
La base del cálculo para el volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos
operativos, se obtiene de las Cuentas Anuales consolidadas, que se han preparado a partir de los
registros contables de las diferentes sociedades que conforman el conjunto consolidable, al objeto
de presentar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo
Baviera. Presentándose de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de
Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) de conformidad con el
Reglamento (CE) n1 1606/2022 del Parlamento y del Consejo Europeo.
La cifra de negocios corresponde al importe resultante de la prestación de servicios, hecha la
deducción de las reducciones sobre ventas, así como del impuesto sobre el valor añadido y otros
impuestos directamente ligados al volumen de negocios. El importe correspondiente aparece
recogido en las Cuentas Anuales consolidadas en la nota 5 de la memoria.
El Capex corresponde a las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio. El
importe de las altas del inmovilizado aparece recogido en las Cuentas Anuales consolidadas en las
12
notas 7 y 8 de la memoria.
Los gastos de Opex corresponden a gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de
activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero: los arrendamientos a corto plazo, el
mantenimiento y las reparaciones.
Clínica Baviera S.A y sus Sociedades dependientes, tienen como actividad principal la prestación de
toda clase de servicios en el campo de la medicina oftalmológica, incluyendo consultas externas e
internas, tratamientos quirúrgicos. Por tanto, no realiza actividades que estén relacionadas con
activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía, ni actividades
que formen parte de un plan para ampliar las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía
o para permitir que actividades económicas elegibles que se ajusten a la taxonomía. Tampoco
realizan actividades que estén relacionadas con la compra de la producción obtenida a partir de
actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o realicen medidas individuales que
posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a
reducciones de los gases de efecto invernadero.
13
2. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
En el marco del compromiso sostenible de Clínica Baviera, se ha llevado a cabo un análisis de doble
materialidad. Este enfoque refleja la comprensión profunda y el abordaje proactivo de los impactos
generados por las operaciones de la compañía en la sociedad y el medio ambiente.
Este concepto va más allá de la consideración de como las actividades de Clínica Baviera afectan a
su entorno, si no que también pone énfasis en cómo los factores externos (tales como las cuestiones
ambientales, sociales y de gobernanza, en adelante ESG) indicen en el rendimiento financiero de la
empresa. De este modo, se aplica un enfoque bidireccional que evalúa tanto el impacto de las
operaciones empresariales en el entorno como la influencia de los cambios en aspectos ESG en la
empresa.
La realización de este análisis se alinea estrechamente con los valores fundamentales de Clínica
Baviera y responde a las crecientes expectativas de transparencia y responsabilidad corporativa por
parte de nuestros grupos de interés. Este proceso nos permitirá determinar aquellos aspectos
prioritarios y significativos en materia ESG, al mismo tiempo que comprendemos las
preocupaciones y opiniones más relevantes de nuestros grupos de interés.
El proceso lleva a cabo se basa en un primer paso de Evaluación de Impactos. Los impactos
identificados por la organización se clasifican en función de su efecto (positivo o negativo) y del
horizonte temporal. Una vez clasificados, se ha llevado a cabo una evaluación de la escala, el
alcance, la irremediabilidad y la probabilidad de ocurrencia mediante consulta a los grupos de
interés tanto internos como externos.
En un segundo paso, la organización ha identificado sus principales riesgos y oportunidades en
materia ESG, evaluándolos conforme su efecto temporal y su efecto financiero mediante la consulta
a expertos internos.
Tras este proceso y la consolidación de los datos, se ha calculado el índice de gravedad para los
diferentes temas, determinando su materialidad en base a una clasificación establecida por la
organización:
Mínimo
0.0-0.6
Insignificante
0.6-1.2
Medio
1.2-1.8
Significativo
1.8-2.4
Crítico
2.4-3.0
Para realizar la doble materialidad, y por tanto el cruce con la materialidad financiera se ha
evaluado la probabilidad y la magnitud con el departamento de Riesgos y el departamento
Financiero.
El resultado del proceso ha sido el siguiente:
14
A estos temas se les da seguimiento a lo largo del presente informe en los siguientes puntos
Atracción, retención del talento y desarrollo
profesional
4.7.FORMACIÓN
Seguridad y privacidad de datos
7.3.ATENCIÓN A LOS PACIENTES
Acceso a servicios médicos
1.MODELO DE NEGOCIO
7.3.ATENCIÓN A LOS PACIENTES
Salud y seguridad de los trabajadores
4.6.SALUD Y SEGURIDAD
Gestión responsable de la cadena de
suministro
7.2.SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES
Cambio climático
3.5.APOSTANDO POR LA LUCHA CONTRA EL
CAMBIO CLIMÁTICO
Diversidad e igualdad de oportunidades
4.7.IGUALDAD
Economía circular
3.3.CONTRIBUCIÓN DE CLÍNICA BAVIERA A LA
ECONOMÍA CIRCULAR
Gobierno corporativo y cumplimiento de la
regulación
6.CORRUPCIÓN Y SOBORNO
1.MODELO DE NEGOCIO
Salud y seguridad de los pacientes
7.3.ATENCIÓN A LOS PACIENTES
Integridad ética y lucha contra la corrupción
6.1.LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
Fomento de la transparencia en los servicios
6.1.LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
I+D+i
7.3.ATENCIÓN A LOS PACIENTES
Apoyo a las comunidades locales
7.CUESTIONES RELATIVAS A LA SOCIEDAD
15
3 MEDIO AMBIENTE
3.1 CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO NATURAL
Clínica Baviera ha asumido el compromiso de consolidar su actividad de manera más sostenible y
respetuosa con el medio ambiente. A pesar de que su operación no conlleva un impacto ambiental
significativo, la clínica se esfuerza por minimizarlo e integrar prácticas más sostenibles.
Los aspectos ambientales dentro de la organización son tratados conforme a la normativa vigente
en cada país donde opera. No obstante, Clínica Baviera ha identificado áreas clave para reducir su
huella ambiental:
➢ Consumo de energía: Principalmente de electricidad y gas natural. El uso de gas natural se
centra en las calderas para la climatización de ciertos edificios.
➢ Consumo de agua: Derivado únicamente de la red municipal y destinado principalmente a
fines sanitarios en los baños de las clínicas.
➢ Generación y gestión de residuos: Destaca la gestión de residuos sanitarios tratados como
peligrosos.
➢ Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI): Considerada la preocupación más
significativa, siendo el consumo de energía eléctrica su principal fuente. La empresa canaliza
sus mayores esfuerzos para reducir este consumo controlado.
Considerando que ninguna de las operaciones ni actividades de Clínica Baviera está sujeta a las
disposiciones de la Ley 26/2007, de 23 de octubre, sobre Responsabilidad Medioambiental, la
empresa no ha implementado ninguna garantía financiera a través de seguros o pólizas específicas
relacionadas con el medio ambiente.
Clínica Baviera está enfocada en implementar estrategias para abordar estos puntos y disminuir su
impacto ambiental.
Para conseguirlo, Clínica Baviera realiza auditorías energéticas en sus clínicas cada 4 años. Sirven
para identificar puntos de mejora, diseñar planes de actuación específicos e implantar las medidas
necesarias para lograr una mejora energética, una reducción de los consumos y, por tanto, una
disminución de las emisiones de GEI. Las últimas auditorías se realizaron en 2020.
Algunas de las medidas implantadas en las clínicas a lo largo de los años para lograr una mayor
eficiencia energética, son:
➢ Mejora de la gestión de la temperatura de la estancia.
➢ Instalación de regletas eliminadoras de Stand-By.
➢ Sustitución de bombillas de calor por otras de mayor rendimiento.
➢ Iluminación. Cambio de potencia. Sustitución de tubos fluorescentes por LED.
➢ Instalación de detectores de presencia.
➢ Instalación de sobre-enchufes Plugwise.
Algunos de los procedimientos para obtener la licencia municipal de apertura incluyen los requisitos
legales ambientales que las clínicas deben cumplir, como mediciones de ruido y licencias de vertido.
Durante 2023, no se han registrado infracciones en este ámbito ni se han recibido sanciones de las
autoridades correspondientes.
16
Actualmente, Clínica Baviera no cuenta con certificaciones ambientales, pero reconoce la
importancia de fomentar la conciencia ambiental entre sus empleados. Desde 2021, la organización
ha estado difundiendo comunicaciones sobre buenas prácticas en gestión ambiental, una iniciativa
que continúa en 2023 como muestra de su compromiso.
Asimismo, la organización ha invertido en controles y medidas. Ha contratado un gestor autorizado
que realiza recogidas una vez al mes de todos los residuos peligrosos generados en las clínicas para
su correcto tratamiento.
En 2023 se ha recogido y gestionado un total de 13.680 kg. de residuos sanitarios peligrosos Clínica
Baviera también ha seguido incorporando medios más eficientes en el consumo energético (luces,
mejora de la envolvente térmica, etc.), destacando la utilización de iluminación LED en todas las
oficinas de España, y tiene contratados suministros de energía renovable para la red de las oficinas
(evitando la generación de gases de efecto invernadero por el consumo de combustibles
contaminantes). Por otro lado, en algunas oficinas de Alemania se ha empezado a incorporar
sensores de movimiento para ahorrar luz en baños, cocinas y almacenes.
En 2023 se continúa con la tendencia de utilizar en los quirófanos el reciclaje de plástico, sumado a
los de cartón y vidrio. También se ha implantado el reciclaje y la separación de residuos en las zonas
comunes de empleados (comedores y cocinas) y se ha iniciado la recogida de tapones y bolsas.
En 2023 se sigue con las directrices de la Guía de Buenas Prácticas Medioambientales dirigida a
todos los empleados de la compañía en España, y traducida al alemán, para concienciar y hacer un
uso responsable de los residuos. También se ha creado un cartel a modo de recordatorio para
fomentar el ahorro energético con un texto que pone "Apaga la luz", que se ha colocado en baños
y cocinas de Servicios Centrales y clínicas para concienciar y hacer un uso eficiente y reducir el
consumo energético innecesario.
Hay que destacar que Clínica Baviera pretende desarrollar protocolos, planes y medidas concretas
para la medición del impacto ambiental global, así como, un marco para establecer programas
concretos de mejora ambiental.
Entre los proyectos previstos para desarrollar más adelante se incluyen:
➢ Política de reducción de emisiones de GEI y un plan de gestión de carbono que permita
reducir las emisiones de GEI
➢ Plan de compromiso y sensibilización para comprometer a los grupos de interés en la
reducción de emisiones de GEI del alcance 3
3.2 REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
CALIDAD DEL AIRE Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
La actividad de Clínica Baviera no genera emisiones significativas que afecten la calidad del aire, ya
que no emplea fuentes como calderas industriales o motores que emitan cantidades importantes de
Gases de Efecto Invernadero.
Sin embargo, en relación con las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), se han identificado
diversas fuentes de emisión, como calderas, aires acondicionados y electricidad. Estas han sido
consideradas en el cálculo de la huella de carbono de Clínica Baviera en todos los países donde opera.
17
Hasta ahora, se ha cuantificado únicamente las emisiones de GEI comprendidas en los alcances 1 y
2, que se refieren a actividades controlables por la organización. Se han implementado acciones
específicas para su reducción, como la adquisición de energía eléctrica proveniente de fuentes de
energías renovables.
Con respecto a las emisiones del alcance 3, debido a su complejidad, y estar vinculadas a las
actividades que desarrollan los grupos de interés de Clínica Baviera, la empresa tiene previsto la
elaboración de plan de compromiso con ellos para aplicar acciones de reducción de emisiones.
Aunque, se empezará trabajando con las emisiones de GEI generadas en el desplazamiento de los
empleados por ser una fuente de emisión en la que Clínica Baviera tiene mayor influencia y
capacidad promover acciones de movilidad sostenible.
Por otro lado, se trabaja en que la ubicación de las nuevas oficinas tenga una accesibilidad cómoda
para el uso de transporte público (metro, autobús o tren), y así evitar la utilización del transporte
privado en pro de la sostenibilidad de la actividad ejercida por la empresa.
CONTAMINACIÓN LUMÍNICA Y SONORA
Se entiende la contaminación acústica como el conjunto de ruidos o vibraciones que puedan implicar
molestia, riesgo o daño para las personas, o que puedan causar efectos significativos sobre el medio
ambiente. Debido a la localización de las diferentes oficinas y clínicas del Grupo en cascos urbanos,
no se identifican efectos significativos sobre el medio ambiente. Sobre la afección humana, los
niveles de ruido emitidos por la realización de la actividad del Grupo se encuentran dentro de los
parámetros normales para el tipo de actividad, siendo por lo tanto la contaminación acústica
entendible como no significativa.
La contaminación lumínica se refiere al exceso de luz artificial que se emite al ambiente, provocando
una dispersión descontrolada y un aumento no deseado en la iluminación. Esta situación interfiere
con los patrones naturales de luz y oscuridad, y puede tener impactos negativos en la salud humana,
la fauna y la flora. En cuanto a Clínica Baviera, es importante señalar que lleva a cabo todas sus
operaciones dentro de las normativas establecidas, asegurando el cumplimiento de las regulaciones
pertinentes relacionadas con la emisión de luz, lo que contribuye a minimizar la contaminación
lumínica en su entorno operativo.
3.3 CONTRIBUCIÓN DE CLÍNICA BAVIERA A LA ECONOMÍA CIRCULAR
Clínica Baviera, en sus instalaciones ubicadas en España, dispone de un sistema de segregación de
residuos, mediante el cual cada residuo generado por la actividad se recoge, aísla y trata de manera
independiente conforme a la normativa actual. Durante 2020 cobró aún más importancia el
correcto tratamiento de los residuos biosanitarios, identificados por la legislación europea con
código L.E.R. 180103 (residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para
prevenir infecciones). Dichos datos atañen a 58 de las clínicas de las 71 que posee el Grupo en
territorio nacional, puesto que los 13 restantes debido a su tamaño son centros de diagnóstico
donde no se genera dicho residuo.
Clínica Baviera Italia tiene contratado, mediante un gestor externo denominado Ecoeridania, la
recogida de residuos sanitarios en todas sus clínicas acogiéndose al Códice Reglamento (CE)
1013/2006). Para el caso concreto de Alemania, la recogida de residuos se realiza conforme a la
normativa vigente que no exige el control de los datos de generación de residuos.
18
Los datos cuantitativos de la recogida de residuos sanitario peligroso se muestran en la siguiente
tabla:
Residuos Sanitarios Peligrosos (kg)
2023
2022
VARIACIÓN (%)
España
13.680
8.024
70%
Italia
8.795
7.462
18%
Para inaugurar nuevas clínicas, se ha implementado un riguroso control de los residuos generados,
en total conformidad con la legislación actual. Se han establecido criterios específicos de
sostenibilidad que abarcan desde la recolección hasta el manejo de estos residuos. Además, se
realiza una clasificación detallada según su naturaleza y nivel de peligrosidad para asegurar un
tratamiento adecuado en instalaciones especializadas.
3.4 GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RECURSOS
Clínica Baviera se dedica a una gestión más eficiente de sus recursos, respaldada por políticas
destinadas a la utilización sostenible de estos recursos, fundamentales en la concienciación del
Grupo. Estas políticas forman la base para implementar una serie de medidas dirigidas a reducir el
consumo de recursos naturales y, por ende, disminuir su impacto ambiental.
La clínica realiza un seguimiento minucioso de los consumos de agua y energía, incluyendo
electricidad y gas natural. Además, identifica el consumo de papel y otras materias primas como
oxígeno medicinal, aire medicinal y nitrógeno, como aspectos clave para su supervisión ambiental.
A continuación, se detallan los consumos anuales de estos recursos, así como las acciones
implementadas por la organización para minimizarlos.
CONSUMO DE AGUA
El agua que se consume en las clínicas proviene íntegramente de las redes de suministro local.
En la siguiente tabla se muestra el reporte de los datos de consumo de agua en los dos últimos años:
Agua (m3)
2023
2022
VARIACIÓN (%)
España
Alemania
7.949
2.528
7.250
2.260
10%
12%
Las instalaciones de Clínica Baviera Italia son alquiladas y no se tiene la información desglosada de
este consumo, por lo que no se puede reportar el dato.
Para minimizar el consumo de agua, Clínica Baviera sigue apostando por la concienciación de
empleados y usuarios de los centros y oficinas, y por el control del consumo. A través del control se
pueden determinar puntos donde el consumo es más significativo y proponer soluciones específicas
para su reducción.
De cara a 2023, Clínica Baviera ha empezado a adoptar medidas en relación al consumo de agua,
empezando en una de las clínicas de Alemania, dónde se ha incluido un dispensador de agua filtrada
conectado a la red para ahorrar transporte y envases de plástico.
19
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
Con respecto al consumo de materias primas, uno de los consumos más relevante de la
organización es el de papel, concretamente, de folios.
Actualmente, debido a requerimientos normativos como consentimientos informados o
información relativa a la protección de datos, se requiere de la firma manuscrita del paciente y, por
tanto, de la impresión de esta documentación en papel, aunque ya se está avanzando en la
digitalización.
En la siguiente tabla se muestra el consumo de papel de los dos últimos años:
PAÍS
AÑO
FOLIOS CON LOGO (Nº)
FOLIOS BLANCOS (Nº)
TOTAL (Nº)
España
2023
1.642.500
1.260.730
2.903.230
2022
1.600.000
1.135.490
2.735.490
Italia
2023
106.500
257.500
364.000
2022
55.500
192.500
248.000
Alemania
2023
346.100
348.300
694.400
2022
312.000
410.000
722.000
Para reducir el consumo de papel, el departamento de administración de España cuenta con un
programa que evita la impresión obligatoria de facturas y autorizaciones, quedando toda la
información digitalizada los que supone una reducción de 40-45 mil folios al mes aproximadamente.
Otra medida que está reduciendo considerablemente el consumo de papel es la aplicación de uso
móvil (TramitApp), donde los usuarios pueden ver todos sus documentos personales, así como el
resto de las comunicaciones internas.
Clínica Baviera también reduce el consumo en material de oficina y su impacto en el medioambiente
con acciones como la sustitución de las grapadoras convencionales por agujereadoras de papel, o
el uso de folios y folletos con certificación sostenible. En 2022 se empezó a implementar el reciclaje
de toners en Servicios Centrales de Madrid y Valencia, así como en las clínicas de España.
Otras materias primas reseñables en Clínica Baviera son los gases medicinales derivados de su
actividad cuyo consumo se presenta a continuación.
GASES MEDICINALES
USO
España 2023 (m
3
)
España 2022 (m
3
)
VARIACIÓN (%)
Oxígeno medicinal
Oxigenoterapia
561
235
139%
Aire medicinal
Limpieza instrumental
2.322
1.523
52%
Nitrógeno
Limpieza de turbinas
676
470
44%
GASES MEDICINALES
USO
Alemania 2023 (m
3
)
Italia 2023 (m
3
)
Oxígeno medicinal
Oxigenoterapia
3
159,5
Aire medicinal
Limpieza instrumental
389
86,3
Nitrógeno
Limpieza de turbinas
-
-
Estos gases son suministrados a las diferentes clínicas por medio de botellas de diferentes
capacidades bajo petición a proveedores. De este modo, la reposición de los gases se hace
mediante falta de stock, por lo que solo se provee la cantidad justa necesaria en cada momento.
20
Grupo Clínica Baviera también consume gases para uso oftalmológico, utilizado como parte de sus
tratamientos en consulta o en las intervenciones realizadas. Estos gases provocan emisiones de
carburos a la atmosfera, por lo que su uso sostenible, su control, y el conocimiento del impacto
generado es máxima prioridad para el Grupo.
Durante el ejercicio 2023 se han utilizado las siguientes iniciativas encaminadas a reducir el
consumo de materias primas:
➢ Se ha implantado una nueva plataforma de notas de gasto que se llama PLEO, con el objetivo
eliminar papel. Funciona de manera que se le hace una foto al gasto y se aprueba
directamente por la app.
➢ Se continúa con el uso de zuecos de quirófano y gorros de tela sostenible.
➢ Este año 2023 se ha incorporado la utilización de vestuario sostenible utilizándose en el
quirófano.
CONSUMO DE ENERGÍA
Uno de los principales consumos energéticos de Clínica Baviera es el gas natural para climatización
de sus instalaciones. En la siguiente tabla, se muestran los consumos de gas natural reportados por
España, Italia y Alemania en los dos últimos años:
Gas natural (kWh)
2023
2022
VARIACIÓN
España
67.670
60.529
12%
Alemania
300.943
297.496
1%
Italia
30.133
26.629
13%
Total
398.746
384.654
4%
Dentro de los distintos tipos de combustibles fósiles para uso de calefacción, este gas es el que
menos emisiones de gases contaminantes produce por unidad consumida. Aun así, se produce una
emisión de CO2e a la atmosfera, por lo que se hace necesaria la cuantificación de estos gases debido
a su alto poder de contaminación en el medio atmosférico.
Asimismo, el principal consumo energético de la organización es el de energía eléctrica, es la fuente
de energía indispensable para la utilización y uso de los equipos oftalmológicos, para el trabajo en
oficina, el calentamiento del Agua Corriente Sanitaria (ACS) y climatización (equipos de aire
acondicionado y bombas de calor). A continuación, se detallan los consumos eléctricos de los dos
últimos años:
Electricidad kWh
2023
2022
VARIACIÓN
España
3.283.280
3.311.836
-1%
Alemania
616.726
687.656
-10%
Italia
617.172*
589.281
5%
Total
4.517.179
4.588.773
-2%
*dato estimado
21
Grupo Clínica Baviera, en su afán de ser sostenibles, tiene como objetivos la contratación de
suministro eléctrico de origen 100% renovable de las compañías comercializadoras. Para ello, se
están realizando esfuerzos año tras año para conseguirlo. La situación actual se encuentra de la
siguiente manera:
➢ Clínica Baviera España: tiene un total de 71 clínicas distribuidas en territorio español, 58
tiene un contrato con garantía de origen 100% renovables y el resto con un contrato de
origen no renovable.
ESPAÑA (kWh)
2023
2022
VARIACIÓN
Consumo eléctrico renovable
3.095.226
2.991.322
+3%
Consumo eléctrico no renovable
188.054
320.513
-41%
Total consumo eléctrico
3.283.280
3.311.835
-1%
El 94% de la energía eléctrica suministrada a Clínica Baviera España procede de energía renovable,
reflejando así su claro compromiso de la firma por la utilización de fuentes sostenibles.
En resumen, en la siguiente tabla se muestra el consumo de energía eléctrica procedente de fuentes
renovables y no renovables.
Total
2023
2022
Electricidad kWh
Renovable
No renovable
Renovable
No renovable
España
3.095.226
188.054
2.991.322
320.513
Alemania
321.073
295.653
439.391
248.265
Italia
104.801
512.371
(N/A) *
(N/A) *
Total
3.521.100
996.078
3.430.713
568.778
*En 2022 no se calculó el porcentaje de energía renovable, sin embargo, se disponía de un proveedor de energía
que suministraba parte de su energía de forma renovable.
A tenor de los resultados de la tabla, se puede decir que el 78% del consumo de electricidad en
Clínica Baviera procede de energía renovable.
3.5 APOSTANDO POR LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
Uno de los temas materiales para Clínica Baviera es la lucha contra el cambio climático y para conocer
su impacto climático, tiene calculada su huella de carbono siguiendo los criterios del estándar
internacional GHG Protocol.
De esta manera, se han identificado las fuentes de emisión y clasificado según los alcances que
estipula dicha norma, quedando de la siguiente manera:
22
Alcance
Descripción
Fuentes de emisión
Alcance 1: Emisiones
directas de GEI
Se trata de las emisiones de fuentes que
son propiedad o están controladas por la
empresa. Incluyen las emisiones
resultantes de la combustión de los
combustibles consumidos por Clínica
Baviera.
Consumo de gas natural para
calefacción de los centros
Fugas de equipos de refrigeración
Alcance 2: Emisiones
indirectas de GEI
Estas emisiones se refieren a las
emisiones que se derivan de la actividad
de la organización pero que se producen
en la planta donde se genera la
electricidad
Consumo de electricidad
Alcance 3: Otras
emisiones indirectas
Por último, estas emisiones son
consecuencia de las actividades de la
empresa, pero se producen en fuentes
que no son propiedad, ni están
controladas por Clínica Baviera. Son
emisiones generadas por los grupos de
interés sobre los que Clínica Baviera
puede tener diferentes grados de
influencia o guía para contribuir a la
reducción de emisiones de la empresa.
• Emisiones asociadas a la
producción y transporte de
materiales consumidos.
• Emisiones asociadas al transporte
y gestión de residuos.
• Emisiones asociadas a
desplazamientos del personal de
la empresa.
• Emisiones asociadas al
desplazamiento de los usuarios y
pacientes de las instalaciones de
Clínica Baviera
• Emisiones derivadas de las
pérdidas durante el transporte y
distribución de la electricidad.
Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del alcance 3 se originan principalmente a través
de actividades de terceros que tienen un impacto indirecto en Clínica Baviera, y sobre las cuales la
clínica tiene varios niveles de influencia y capacidad para motivar su participación en la lucha contra
el cambio climático.
Debido a esta razón, al calcular la huella de carbono de Clínica Baviera, solo se consideran las
emisiones relacionadas con los alcances 1 y 2.
Sin embargo, se tiene planeado identificar las emisiones del alcance 3 que tienen mayor relevancia
para las operaciones de Clínica Baviera, con el fin de establecer un método de cálculo que conduzca
a la creación de un plan destinado a involucrar a estos terceros en la reducción de emisiones.
Teniendo en cuenta, todo lo indicado en los puntos anteriores y considerando la cantidad de energía
eléctrica que procede de energía renovable, las emisiones de GEI de Clínica Baviera son las siguiente:
23
ALCANCES
FUENTE DE EMISIÓN
TIPO DE
COMBUSTIBLE
EMISIONES GEI (t CO2e). 2022-2023
España
Alemania
Italia
TOTAL
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Alcance 1
Combustión fija**
Calderas
Gas natural
12
11
55
54
5,5
4,9
72,5
70,9
Alcance 2
Electricidad***
Actividades de la
Clínica, iluminación,
bombas de calor…
Electricidad
53,5
54
10
11,2
10
9,6
73,5
74,8
Alcances A1 + A2
146
145,7
*Dato estimado
** Los factores de emisión (0,183 kg CO2e/kWh) utilizados provienen del documento “Factores de emisión” del MITECO,
versión Abril 2022
*** Para las emisiones de electricidad se utiliza en factor de emisión (0,163 kg CO2e/kWh) de Red Eléctrica de España para
el año 2022, publicado 27/02/2023
Para el caso concreto de los equipos utilizados para climatizar los centros, Clínica Baviera dispone de
equipos de aire acondicionado y bombas de calor, los cuales requieren de un aporte de gases
refrigerantes para su correcto funcionamiento. Este consumo solo se produce en caso de que los
equipos tengan fugas de estos gases, las cuales se evitan con un correcto uso y mantenimiento de
estos equipos.
Durante el año 2023 no se han detectado fugas de gases refrigerantes en los equipos. En cualquier
caso, se han realizado servicios de mantenimiento contratados con empresas externas, las cuales
realizan labores de prevención en los equipos, así como control y actuación en caso de improviso.
Durante el año 2023, se han mantenido las acciones dirigidas a la protección contra el cambio
climático en la construcción de nuevos centros, evidenciando:
➢ Contratación de personal local para labores de construcción y equipamiento en las sedes,
con criterios de proximidad a las locaciones. Esta estrategia reduce las emisiones derivadas
del transporte diario del personal.
➢ Empleo de materiales de fabricación nacional o provenientes de factorías a menos de 1000
km de distancia. Priorizando la cercanía, se busca disminuir las emisiones asociadas al
transporte de mercancías.
➢ Colaboración con empresas locales para el mantenimiento de instalaciones de Aire
Acondicionado y electricidad. Esta elección se basa en la proximidad, la rapidez en el servicio
y la reducción del impacto ambiental al minimizar el transporte y agilizar las labores de
mantenimiento.
➢ Enfoque en la eficiencia energética: Implementación de tecnología LED en todas las fuentes
de iluminación, junto con sistemas automatizados y temporizados para encender y apagar
la iluminación y climatización. Se evita el uso de cortinas de aire caliente y se ha optado por
sistemas automáticos de apertura de puertas al exterior para reducir las pérdidas
energéticas en los edificios.
Unido a esto, se han renovado los equipos de aire acondicionado de las clínicas de Huelva, Tarragona
y Münich. Además, Care Visión ha cambiado a tecnología Led las clínicas de Rosenheim, Nuremberg,
Ingolstadt, Heillbron y Hannover. Destacar también que en las clínicas de Tarragona se ha empezado
a utilizar gas R32, una opción más sostenible y eficiente energéticamente.
Grupo Clínica Baviera apuesta por las energías renovables. Por ello, ha firmado un acuerdo con la
compañía energética Enérgya-VM con el objetivo de fomentar el compromiso medioambiental entre
24
sus profesionales. Este acuerdo se encuentra enmarcado dentro del programa de Responsabilidad
Social Corporativa y busca reafirmar la apuesta por la sostenibilidad. De este modo, 58 de las 71
clínicas ubicadas dentro del territorio español ya cuentan con un certificado que acredita consumo
de electricidad procedente de fuentes 100% renovables, que son de plena confianza y suministrada
de forma ágil, fácil y transparente.
3.6 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Dada la ubicación de las diferentes clínicas en medios urbanos no resulta significativo el impacto de
la actividad sobre la biodiversidad.
Ninguno de los centros de Clínica Baviera se encuentra dentro de un área protegida o de alto valor
ecológico, o en sus inmediaciones. Por esta razón, Clínica Baviera no ha identificado impactos
negativos significativos sobre la biodiversidad y, por ende, no ha necesitado diseñar y adoptar
medidas preventivas y correctivas en este ámbito.
25
4 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
En el siguiente apartado se exponen los datos a cierre del ejercicio 2023 de la plantilla de Clínica
Baviera. Durante el ejercicio, la plantilla alcanzó un total de 1.467 empleados, con un incremento del
8,2% con respecto al ejercicio de 2022, distribuidos entre personal de Servicios Centrales y Clínicas
en los países en los que tiene presencia.
4.1 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR SEXO, EDAD Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
Clínica Baviera cuenta con una representación femenina del 80%, en gran medida este dato se
explica por las características del sector sanitario.
EMPLEADOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL en 2023
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
38
73
11
13
9
4
5
16
134
767
1.070
ALEMANIA
9
23
3
4
1
-
3
7
63
201
314
ITALIA
5
2
-
6
-
-
-
4
11
55
83
TOTAL
52
98
14
23
10
4
8
27
208
1.023
1.467
EMPLEADOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL en 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
33
59
9
15
9
4
5
17
123
697
971
ALEMANIA
12
24
3
5
2
-
5
7
56
187
301
ITALIA
4
2
-
5
-
-
-
4
10
49
74
TOTAL
49
85
12
25
11
4
10
28
189
933
1.346
A continuación, se exponen los datos de distribución por edades de la plantilla, cabe destacar como
información de relevancia que, Clínica Baviera apuesta por el talento jóven:
EMPLEADOS POR EDAD en 2023
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
472
465
133
1.070
ALEMANIA
180
97
37
314
ITALIA
45
29
9
83
TOTAL
697
591
179
1.467
EMPLEADOS POR EDAD en 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
390
434
147
971
ALEMANIA
177
90
34
301
ITALIA
35
33
6
74
TOTAL
602
557
187
1.346
26
4.2 CONTRATOS Y EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
Desde la organización se muestra un gran compromiso con sus empleados, reflejado en que más del
85% de los mismos dispone de un contrato indefinido como vinculación con Clínica Baviera.
DISTRIBUCIÓN CONTRATOS POR EDAD en 2023
Indefinidos
Temporales
Total
18-35 años
36-50
años
Más de 50
18-35
años
36-50
años
Más de 50
ESPAÑA
417
446
130
55
19
3
1.070
ALEMANIA
86
72
31
94
25
6
314
ITALIA
35
29
8
10
0
1
83
TOTAL
538
547
169
159
44
10
1.467
DISTRIBUCIÓN CONTRATOS POR EDAD en 2022
Indefinidos
Temporales
Total
18-35 años
36-50
años
Más de 50
18-35
años
36-50
años
Más de 50
ESPAÑA
339
412
144
51
22
3
971
ALEMANIA
102
85
31
64
16
3
301
ITALIA
26
32
6
10
0
0
74
TOTAL
467
529
181
125
38
6
1.346
Con el fin de analizar las tipologías de contrato (tiempo completo y tiempo parcial), así como las
jornadas laborales, en función de la clasificación profesional y género, se exponen los siguientes
datos:
27
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ESPAÑA 2023
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
33
64
11
13
9
4
5
16
129
709
993
Jornada
Completa
29
49
11
13
9
4
5
16
84
407
627
Jornada Parcial
4
15
-
-
-
-
-
-
45
302
366
TEMPORALES
5
9
-
-
-
-
-
-
5
58
77
Jornada
Completa
4
9
-
-
-
-
-
-
4
40
57
Jornada Parcial
1
-
-
-
-
-
-
-
1
18
20
TOTAL
38
73
11
13
9
4
5
16
134
767
1.070
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ESPAÑA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
31
55
9
15
9
4
5
17
119
631
895
Jornada
Completa
28
42
9
15
8
4
5
17
78
343
549
Jornada Parcial
3
13
-
-
1
-
-
-
41
288
346
TEMPORALES
1
4
5
66
76
Jornada
Completa
1
3
-
-
-
-
-
-
5
47
56
Jornada Parcial
-
1
-
-
-
-
-
-
-
19
20
TOTAL
32
59
9
15
9
4
5
17
124
697
971
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ALEMANIA 2023
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
4
17
3
4
1
-
3
7
37
113
189
Jornada Completa
3
8
3
2
1
-
3
5
22
63
110
Jornada Parcial
1
9
-
2
-
-
-
2
15
50
79
TEMPORALES
5
6
-
-
-
-
-
-
26
88
125
Jornada Completa
3
3
-
-
-
-
-
-
22
61
89
Jornada Parcial
2
3
-
-
-
-
-
-
4
27
36
TOTAL
9
23
3
4
1
-
3
7
63
201
314
28
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ALEMANIA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
12
23
3
5
2
-
4
7
41
121
218
Jornada Completa
10
16
3
3
2
-
4
4
26
87
155
Jornada Parcial
2
7
-
2
-
-
-
3
15
34
63
TEMPORALES
4
8
-
-
-
-
1
-
11
59
83
Jornada Completa
2
3
-
-
-
-
1
-
11
43
60
Jornada Parcial
2
5
-
-
-
-
-
-
-
16
23
TOTAL
16
31
3
5
2
0
5
7
52
180
301
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ITALIA 2023
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
5
2
-
6
-
-
-
4
10
45
72
Jornada Completa
3
1
-
6
-
-
-
4
9
35
58
Jornada Parcial
2
1
-
-
-
-
-
-
1
10
14
TEMPORALES
-
-
-
-
-
-
-
-
1
10
11
Jornada Completa
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8
8
Jornada Parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
1
2
3
TOTAL
5
2
-
6
-
-
-
4
11
55
83
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ITALIA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
4
2
-
5
-
-
-
4
8
41
64
Jornada Completa
3
1
-
4
-
-
-
4
8
34
54
Jornada Parcial
1
1
-
1
-
-
-
-
-
7
10
TEMPORALES
-
-
-
-
-
-
-
-
2
8
10
Jornada Completa
-
-
-
-
-
-
-
-
2
8
10
Jornada Parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL
4
2
-
5
-
-
-
4
10
49
74
Grupo Clínica Baviera se encuentra comprometido con el acceso al empleo de las personas con
discapacidad, contando con 16 personas contratadas en España, 1 persona en Italia y 5 personas en
Alemania. No obstante, a cierre del ejercicio, el Grupo no cumple con lo establecido legalmente en
la Ley General de Discapacidad, si bien se viene realizando un esfuerzo importante en los últimos
años para el fomento de la contratación de personas con discapacidad.
En 2023, se ha lanzado una campaña de afloramiento de la discapacidad en la que se ha trabajado
sobre la sensibilización relativa a la inclusión de la discapacidad en los centros de trabajo de Clínica
Baviera.
29
De manera similar, a través de la colaboración con la Fundación Eurofirms, proporcionaremos
respaldo y orientación a todos los miembros del personal para facilitar cualquier trámite relacionado
con la obtención del certificado de discapacidad, tanto para ellos como para sus familiares cercanos.
Asimismo, hemos formalizado un acuerdo de cooperación con la Fundación PRODIS para la
integración de una persona con discapacidad en nuestras oficinas centrales, quien se sumará al
equipo estructural. Con estas iniciativas, anticipamos cumplir con el porcentaje de empleados que
establece la LISMI.
4.3 DESVINCULACIÓN
A continuación, se presentan los datos de las personas que han salido de la organización a lo largo
de 2023:
DESPIDOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2023
.
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
1
-
2
1
2
-
-
1
5
27
39
ALEMANIA
5
6
-
-
-
-
-
1
6
29
47
ITALIA
-
-
1
-
-
-
-
-
-
3
4
DESPIDOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2022
.
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
1
3
-
-
-
1
-
-
2
6
13
ALEMANIA
5
10
-
1
-
-
-
1
7
34
58
ITALIA
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
1
DESPIDOS POR EDAD 2023
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
14
20
5
39
ALEMANIA
30
13
4
47
ITALIA
2
-
2
4
DESPIDOS POR EDAD 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
3
10
-
13
ALEMANIA
38
19
1
58
ITALIA
-
1
-
1
Durante los ejercicios 2023 y 2022, las tasas de rotación por país se corresponden a los siguientes:
30
TASA DE ROTACIÓN
2023
2022
ESPAÑA
11%
9%
ALEMANIA
5%
15%
ITALIA
9%
7%
*El cálculo de la tasa de rotación se basa en la siguiente formula: R=S/(I+F)/2*100. Siendo “S” el número de personas
desvinculadas del Grupo de forma voluntaria, e “I” y “F” el personal al inicio y final del periodo respectivamente.
4.4 RETRIBUCIÓN
La organización cuenta con unos criterios que establecen las remuneraciones de manera igualitaria
y, exclusivamente, basadas en aspectos objetivos y méritos. Esto es así para todos los miembros que
componen la plantilla de Clínica Baviera, sin discriminación por razón de género, edad u otros
aspectos.
2023
RETRIBUCIONES MEDIAS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
H
M
%
H
M
%
H
M
%
TÉCNICOS
27.149
26.213
3%
45.353
34.047
25%
32.333
25.500
21%
RESPONSABLES
68.985
68.684
0%
82.697
97.359
-18%
-
55.583
-100%
DIRECTIVOS
160.517
135.368
16%
169.222
-
100%
-
-
-
GERENTES
87.441
68.216
22%
58.722
62.194
-6%
-
57.892
-100%
MÉDICOS
269.137
247.336
8%
228.144
139.742
19%
201.073
210.513
-5%
PERS. AT. AL
PACIENTE
26.585
31.188
-17%
35.956
29.255
19%
26.356
22.988
13%
2022
RETRIBUCIONES MEDIAS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
H
M
%
H
M
%
H
M
%
TÉCNICOS
30.944
25.209
23%
35.362
27.406
29%
22.665
27.246
-17%
RESPONSABLES
66.904
61.985
8%
71.111
91.658
-22%
-
50.393
-100%
DIRECTIVOS
141.839
119.888
18%
160.978
-
100%
-
-
-5%
GERENTES
83.732
62.484
34%
71.606
78.315
-9%
-
51.544
-100%
MÉDICOS
190.403
132.687
43%
218.329
150.854
45%
168.246
207.622
-19%
PERS. AT. AL
PACIENTE
26.063
23.042
13%
44.023
31.240
41%
25.947
22.937
13%
*** La categoría Personal de atención al paciente incluye a los médicos siendo su representación de hombres mayor que la
de mujeres lo que influye en la comparativa de estos datos ** La variación de salarios se calcula (Salario hombre – Salario
Mujeres/Salario Hombres) no considerándose otras variables
31
RETRIBUCIONES MEDIAS POR EDAD en 2023
18-35 años
36-50 años
Más de 50
ESPAÑA
46.775
72.133
170.250
ALEMANIA
39.123
86.886
98.120
ITALIA
24.687
51.677
107.130
RETRIBUCIONES MEDIAS POR EDAD en 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
ESPAÑA
29.590
46.518
120.986
ALEMANIA
35.286
73.446
98.480
ITALIA*
24.687
51.677
107.130
*Los datos relativos a las remuneraciones de Italia para 2022 han sido modificados en el EINF 2023 debido a
un error de contabilidad de plantilla en el ejercicio anterior.
Durante el ejercicio 2023 las remuneraciones de los Administradores, por sus funciones ejecutivas,
del personal de la alta dirección, así como de las representantes de personas jurídicas miembros del
órgano de administración que han percibido por el desempeño en la Sociedad dominante de sus
funciones y por todos los conceptos asciende a 2.554 miles de euros incluyendo ceses de contratos,
de los cuales 258 miles de euros corresponden a mujeres (remuneración media de 129 mil euros) y
2.296 miles de euros a hombres (remuneración media de 202 miles de euros sin tener en cuenta
ceses de contrato).
Dentro del Grupo no existen políticas de compensación variable de directivos vinculadas a objetivos
de RSC, Seguridad y Salud Laboral o sostenibilidad.
4.5 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Todos los empleados y empleadas (100%) de Grupo Clínica Baviera están cubiertos por el Convenio
Colectivo de Sanidad Privada aplicable en cada una de las provincias donde operan las clínicas.
En el caso de los trabajadores en Alemania e Italia, se ajustan a la legislación laboral y de Seguridad
Social vigente en cada país respectivamente.
Clínica Baviera destaca por su compromiso continuo con la conciliación entre la vida personal u
laboral de sus integrantes, manteniendo las siguientes medidas establecidas, como se ha venido
planteando en ejercicios anteriores:
➢ El personal que presta servicios en los Servicios Centrales de la organización tiene la opción
de adoptar un horario de jornada intensiva durante los meses de verano.
➢ Los Gerentes de los centros, tienen la posibilidad de elegir 15 tardes libres al año, previa
comunicación a Recursos Humanos (Free Noons)
➢ El personal de Servicios Centrales puede disfrutar de la tarde previa a un festivo libre (Happy
Noons), sujeto a acuerdo entre los equipos de trabajo para cubrir los turnos de guardia.
➢ El personal de la clínica recibe los turnos de trabajo con la antelación suficiente para permitir
cambios y ajustes, facilitando así la adaptación a las necesidades de horario de los
integrantes de la organización.
32
➢ Como medida adicional para mejorar la conciliación, en la actualidad, en Servicios Centrales
se leva a cabo una modalidad mixta que combina jornadas presenciales en la oficina con un
día de teletrabajo a la semana.
➢ Con efecto de fomentar la conciliación entre la vida personal y laboral, se proporciona un
día libre y un regalo a cada empleado que cumpla años un día laborable, con el fin de que
pueda recrearse ese día-
➢ Los empleados, adicionalmente de sus vacaciones y estos días y/o tardes que admitimos,
podrán disfrutar de 15 días de vacaciones adicionales con la condición de que sean
destinados a proyectos solidarios que se lleven a cabo desde Clínica Baviera.
En Italia, durante el año 2023 se aplicaron las siguientes medidas:
➢ Se proporcionan los turnos de trabajo al personal de clínica con suficiente antelación,
facilitando así la realización de cambios y ajustes necesarios para que los miembros de la
organización puedan adaptarlos a sus necesidades de horario.
➢ Como medida de adaptación a las necesidades surgidas a raíz de la pandemia, en la
actualidad, en Servicios Centrales se ha implementado una modalidad mixta. Esta modalidad
combina jornadas presenciales en la oficina con un máximo de dos días de smartworking (a
acordar según la exigencia del trabajo). Esta flexibilidad permite una mejor organización de
los tiempos de trabajo y evita situaciones de aglomeración en la oficina.
Con el fin de atender las demandas particulares de la actividad, se ha establecido un sistema de
guardias que requiere que los médicos estén listos para brindar atención de urgencia por teléfono.
Sin embargo, cabe destacar que este proceso se encuentra organizado mediante turnos rotativos
que aseguran el respeto al derecho de desconexión laboral.
Adicionalmente, en 2023 se ha implementado un programa de tutorización por parte de médicos
senior hacia los juniors tanto digitalmente como de forma presencial, a través de canales oficiales
habilitados por la empresa.
Adicionalmente, se ha llevado a cabo un análisis del absentismo de la organización, que arroja los
datos que siguen:
DÍAS DE ABSENTISMO 2023*
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
17.012
5.368
713
*Cada día corresponde a una jornada laboral de 8 horas.
DÍAS DE ABSENTISMO 2022*
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
14.668
4.925
812
*Cada día corresponde a una jornada laboral de 8 horas.
Además de estos beneficios, Clínica Baviera ha ofrecido los siguientes beneficios para sus empleados
en 2023:
33
➢ Apoyo en la campaña de afloramiento de la discapacidad en colaboración con RRHH de
Clínica Baviera
➢ Elaboramos un video explicativo haciendo un recorrido por las ayudas y beneficios
disponibles, explicando el trámite para la solicitud de reconocimiento de grado de
discapacidad
➢ Ayuda directa a empleado de Alemania por muerte de esposa cubriendo el sepelio y ayuda
directa a los 3 hijos menores de edad del empleado viudo (se materializará en diciembre
2023)
➢ Ayuda a todos los empleados de España e Italia para material escolar - cubrirá a los
empleados con hijos entre 2 y 18 años (excepto directores y médicos)
➢ Seguro de fallecimiento de empleados para pagar los estudios de los hijos hasta llegar a los
18 años.
➢ Ayuda por nacimientos a todos los empleados de Clínica Baviera en España - En noviembre
2023 se instauro igualmente en Italia.
4.6 SALUD Y SEGURIDAD
Grupo Clínica Baviera se atiene a la normativa en cuanto a Prevención de Riesgos Laborales de cada
uno de los países en los que se encuentra, ya sea a través de un Servicio de Prevención Propio o con
la contratación con un servicio de prevención ajeno, según el caso. En cualquier caso, se da respuesta
a todas las obligaciones que marca la ley y se desarrollan todas las especialidades de la Prevención
de Riesgos Laborales:
➢ Seguridad en el trabajo
➢ Higiene industrial
➢ Ergonomía y psicosociología aplicada
➢ Vigilancia de la salud
Durante el ejercicio del año 2023, se ha procedido a la realización de una Auditoría Legal externa del
Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, cuyo objetivo se basaba en evaluar de
manera sistemática, documentada y objetiva la eficacia del Sistema de Prevención de CLÍNICA
BAVIERA conforme al art. 30 del RD 39/1997, Reglamento de los Servicios de Prevención, RSP
concluyéndose en el infirme que existe un buen nivel de integración en la operativa de la compañía
impulsada por una Dirección General sensibilizada, informada y proactiva en la aplicación de la
normativa en materia de prevención de riesgos laborales.
En la política de RSC mencionada con anterioridad, se subraya la importancia de asegurar un entorno
laboral seguro y saludable tanto dentro de la empresa como en sus áreas de impacto. Las acciones
destinadas a alcanzar este objetivo se detallan en la política de seguridad y salud laboral, con el
compromiso de la empresa de proporcionar los medios y recursos necesarios para garantizar la
seguridad y salud de sus empleados y de las personas ajenas a la organización.
Cabe destacar que, en Baviera Italia SLR, se dispone de certificación en ISO 45001. Actualmente, se
está valorando ampliar el alcance al resto de sociedades italianas.
En España, durante 2023, se han producido un total de 15 accidentes con baja, en la gran mayoría
de los casos accidentes “in intinere”, no produciéndose ninguno en el caso de Italia y Alemania. En
34
España, el índice de incidencia (por mil)
1
se sitúa en 5,84 frente al 1,07 de 2022, el de frecuencia
2
(por millón) en 4,12 frente al 0,75 del ejercicio anterior y el de gravedad
3
(por mil) en 0,07 frente al
0,00
4
de 2022.
Asimismo, similar al ejercicio anterior, es importante destacar que no se han registrado casos de
enfermedades profesionales ni se han lamentado pérdidas de vidas como consecuencia de
accidentes laborales en el Grupo durante el año 2023.
4.7 FORMACIÓN
El Grupo promueve la formación de sus profesionales en unas condiciones de igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres en el desarrollo de la carrera profesional y contribución a
la consecución de los objetivos de la organización.
HORAS DE FORMACIÓN POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2023
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención
al paciente
TOTAL
ESPAÑA
3.378
1.834
237
682
18.174
24.305
ALEMANIA
-
-
-
-
320
320
ITALIA
20
48
-
56
659
783
TOTAL
3.370
1.882
237
738
19.081
25.308
HORAS DE FORMACIÓN POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención
al paciente
TOTAL
ESPAÑA
2.801
1.447
336
987
6.225
11.796
ALEMANIA
128
60
-
10
234
432
TOTAL
2.929
1.507
336
997
6.459
12.228
En 2022, se dio a conocer una política de RSC que enfatiza la importancia de promover la formación
del capital humano. Esto se logra principalmente mediante la generación de oportunidades laborales
y la provisión de programas de formación para los empleados, con el objetivo de facilitar el desarrollo
de habilidades y fomentar el crecimiento del talento presente en la empresa.
Tras la incorporación en el año anterior de una responsable de Formación al equipo de RRHH, en
2023 se ha mejorado la política de formación, de forma que ofrezca una mayor cobertura y alcance
en cuanto a contenidos se refiere, y, además, la plataforma de formación online ya se encuentra
operativa para todos aquellos empleados que la necesiten, la cual permite generalizar la formación
tanto en habilidades técnicas como en competencias personales.
1
Índice de incidencia (por mil): (número de accidentes con baja en jornada/ plantilla media) x10
3
.
2
Índice de frecuencia (por millón): (número de accidentes con baja en jornada / total horas anuales trabajadas) x10
6
.
3
Índice de gravedad (por mil): (número de jornadas perdidas por accidentes con baja/ total horas anuales trabajadas) x10
3
.
4
Calculado sobre una plantilla media de 931 empleados.
35
4.8 IGUALDAD
En Grupo Clínica Baviera existe un firme compromiso con la igualdad de oportunidades, sin importar
el género, raza, nacionalidad, origen social, edad, estado civil, orientación sexual, ideología,
opiniones políticas religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus profesionales.
En consonancia con los principios establecidos por la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva
de Mujeres y Hombres, el Grupo manifiesta su decidido compromiso de fomentar la igualdad real
entre mujeres y hombres, eliminando obstáculos y estereotipos sociales que puedan persistir y
obstaculizar su consecución. En este contexto, Clínica Baviera S.A, ha elaborado su borrador del Plan
de Igualdad.
No obstante, ante los recientes cambios legislativos, la compañía se encuentra actualmente en
proceso de aprobación de este, tras la actualización en 2023 de su Plan de Igualdad, abordando
aspectos relacionados con:
➢ Acceso a la empresa
➢ Formación
➢ Retribución
➢ Conciliación entre la vida familiar y laboral
➢ Salud y bienestar laboral
➢ Comunicación y sensibilización.
Por otra parte, Grupo Clínica Baviera mantiene una postura inflexible contra el acoso, rechazando
cualquier manifestación de violencia física, sexual, psicológica, moral, el abuso de autoridad en el
entorno laboral, o cualquier comportamiento que genere un ambiente intimidatorio u ofensivo hacia
los derechos de las personas dentro de la organización. Con este propósito, se han implementado
todas las medidas necesarias para prevenir, detectar y eliminar el acoso laboral en el desarrollo de
todas las actividades de la empresa.
Asimismo, durante el año 2023, se ha mantenido en vigor el Protocolo de prevención del acoso, el
cual establece las medidas necesarias para la investigación, persecución y sanción de estas conductas
en caso de que se produzcan. Para asegurar este proceso, la Comisión de Acoso Laboral, conformada
por los responsables de los departamentos de RRHH, Financiero y Asesoría Jurídica, se encarga de
garantizar un tratamiento adecuado y brindar respuestas a las denuncias que puedan surgir del Canal
de Denuncias puesto a disposición de los empleados y actualizado en el ejercicio 2023. Además, la
Comisión informará sobre la vulneración de las disposiciones contempladas en el Código Laboral
Interno mencionado. El protocolo de actuación establecido en el mismo se rige por los principios de
celeridad y confidencialidad, con el compromiso de salvaguardar la intimidad y dignidad de las
personas que puedan ser objeto de acoso.
4.9 ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
La dedicación de Grupo Clínica Baviera hacia la calidad de sus servicios se refleja en su compromiso
de hacer que sus clínicas sean accesibles para todas las personas que necesiten sus servicios. Las
clínicas y centros de la red han eliminado cualquier barrera arquitectónica que pudiera dificultar la
accesibilidad universal, asegurándose de que sus instalaciones sean accesibles. Este enfoque
también se considera un criterio esencial para obtener las licencias de actividad correspondientes.
Las nuevas clínicas, así como las antiguas (Valencia, Tarragona, Burgos y Hospitalet) han sido
adaptadas para dar cumplimiento a este criterio de accesibilidad durante 2023, de forma que todas
ellas, cumplen con las siguientes normas de accesibilidad. Además, las clínicas antiguas también
36
cumplen según normativa de cada momento y CCAA.
➢ El baño adaptado cumple la normativa en cuando a accesibilidad: perímetros, barras de
apoyo, alturas mínimas, etc.
➢ En cuando a pasillos de evacuación: cumplimos diámetros en torno a las puertas y los anchos
del pasillo en todo momento.
➢ Las rampas de acceso se realizan con pendientes menores del 10%
➢ En el mostrador de recepción se adapta con un ancho mínimo de 80cm.
4.10 MEDIDAS DE RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA SANITARIA
Durante el año 2023, la organización ha continuado con las medidas descritas para velar por el
bienestar tanto físico como económico de las personas que conforman su plantilla, para lo que han
desarrollado, adicionalmente, medidas como las que siguen:
➢ Se realizó la actualización de las Evaluaciones de Riesgos de todos los centros y puestos
existentes en la compañía.
➢ Se realizaron todas las Planificaciones de la Actividad Preventiva de todos los centros de la
compañía.
➢ Puesta a disposición de EPIs al personal de forma gratuita
➢ Se realizó el ofrecimiento para la realización de Reconocimientos Médicos a la totalidad de
la compañía, llevándose a cabo los mismos a todo aquel que dio su consentimiento.
➢ Se actualizaron todos los Planes y Medidas de actuación ante emergencias.
➢ Se mantiene el seguro para empleados con cobertura de fallecimiento para que los hijos
reciban una renta de 500€/mensuales hasta alcanzar la mayoría de edad.
➢ Durante 2023, se han establecido sesiones de Fisioterapia para los empleados del equipo
quirúrgico. Se ofrece la posibilidad a los empleados de contar con dicha ayuda si lo necesitan.
➢ En el ejercicio 2023, se han ofrecido sesiones de apoyo psicológico gratuitas.
37
5 RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
La dedicación de Clínica Baviera a operar bajo los más altos estándares éticos se materializa a través
de su Código de Conducta, que incorpora los principios del Grupo en relación con la responsabilidad,
integridad, honestidad y profesionalismo. Este código, aplicable a todos los empleados del Grupo,
rechaza el trabajo infantil prohíbe el trabajo forzoso, aboga por la abolición de la esclavitud moderna
y defiende el derecho a una situación laboral conforme a la Ley.
Además, en el ejercicio anterior se aprobó la política de RSC anteriormente mencionada, que
especifica la necesidad de “respetar los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación
nacional e internacional, rechazando el trabajo infantil y forzoso u obligatorio, y respetando la
libertad de asociación y negociación colectiva, así como los derechos de las minorías étnicas en los
lugares donde desarrolla sus actividades, conforme a los términos establecidos en la Política de
respeto de los derechos humanos.”
El Grupo también reafirma su compromiso de proporcionar condiciones laborales adecuadas para
todos sus empleados, implementando los mecanismos necesarios para asegurar el cumplimiento de
las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT que se centran en el respeto por la
libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. Asimismo, Clínica Baviera condena y
prohíbe cualquier forma de trabajo infantil y forzoso o explotación infantil asociada a su cadena de
suministro.
Para reforzar aún más estos compromisos, el Grupo se encuentra entre las empresas que han
formado el Pacto Mundial de la ONU, alineando la estrategia y operaciones de la compañía con los
Diez Principios Universales relativos a los DDHH, normas laborales, medioambiente y la lucha contra
la corrupción.
Durante el ejercicio anterior se aprobó el Código Ético de Clínica Baviera en el Consejo (España).
Dicho Código fue traducido al alemán e italiano, y, durante 2023 se han subsanado todas las posibles
contradicciones por la propia normativa local versus la normativa española.
En 2023 se ha mantenido el sharepoint al que tienen acceso todos los empleados de Clínica Baviera
(España), y en el que pueden consultar tanto las distintas políticas de la empresa como el propio
Código Ético.
El Grupo cuenta también con un Canal de Denuncias a disposición únicamente de los empleados al
que se puede acceder a través de correo electrónico. Además, en 2023, se ha abierto el Canal de
Denuncias a terceros (clientes y proveedores), dando cumplimiento a los requisitos exigibles por la
Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre
infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Grupo Clínica Baviera sigue confiando en el
compromiso y la cooperación de todos sus colaboradores ante cualquier comportamiento contrario
al Código de Conducta. Este compromiso se ve ratificado dentro del proceso de contratación para
todo el personal (SSCC y Clínica), a través de este proceso, deben firmar la entrega del Código Ético
y revisado posteriormente en el ámbito de la evaluación de los controles penales. Además, dicho
Código Ético se encuentra alineado con otros códigos de conducta de sociedades relevantes. Del
mismo modo, durante el 2023 se ha realizado una evaluación sobre los principales componentes de
dicho Código de Conducta para los cuales se han diseñado una serie de cuestionarios que se
encuentran pendientes de aprobación por parte de la Dirección, cuyo resultado se ha presentado en
diciembre de 2023 al Comité de Auditoría.
38
Por ende, cabe destacar que durante el 2023 no se han detectado denuncias por incumplimiento del
Código de Conducta tanto por los trabajos de auditorias realizados como por las denuncias recibidas
en el canal.
Se espera que para el ejercicio 2024, se comiencen a incorporar cláusulas en los contratos de
cumplimiento o conocimiento del Código de Conducta por parte de los proveedores.
Grupo Clínica Baviera confía en el compromiso y la cooperación de todos sus colaboradores ante
cualquier comportamiento contrario al Código de Conducta. Este acto de responsabilidad afianza la
honestidad en el desempeño de la actividad comercial, y puede prevenir la comisión de cualquier
acto ilícito del que puedan derivarse consecuencias negativas para la empresa y su equipo.
Finalmente, una vez se ha hablado con los departamentos de RRHH y Legal en la última reunión de
la Unidad de Cumplimiento, dado que no se ha realizado una formación previa, se decidió no realizar
la encuesta de percepción ética. Durante el 2024, se realizará un estudio conjunto sobre esta
percepción entre los empleados. Además, en 2023, se centró por tanto en comprobar para los 3
países los siguientes ítems:
➢ Su aprobación formal
➢ Contenido mínimo
➢ Comunicación formal a los empleados contratados.
➢ Actualización y seguimiento.
➢ Recursos que apoyan el mismo.
➢ Creación de estructuras y asignación de responsabilidades.
Todo esto unido al trabajo que se hizo en 2022 de comprobar que se encuentran alineados con otros
códigos éticos de empresas y que ya tenemos traducidos los códigos para Italia y Alemania hacen
que la empresa cumpla.
En 2023, no se han detectado tanto por las denuncias como por los trabajos realizados de auditoría,
ningún incumplimiento a reportar del Código de Conducta tanto por los trabajos de auditoría
realizados como por las denuncias recibidas en el canal.
En el año 2023 se han recibido seis denuncias a través del Canal habilitado. Las seis se han resuelto
satisfactoriamente para la Compañía.
39
6 CUESTIONES RELATIVAS A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
6.1 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
Grupo Clínica Baviera dispone de diferentes herramientas para hacer frente y luchar contra la
corrupción y el soborno, potenciando en todas sus sociedades un comportamiento ético y
responsable. Entre estas herramientas, destaca el Modelo de Prevención de Delitos en el cual se
analizan los posibles riesgos asociados a estas cuestiones, que pudieran darse con arreglo a la
actividad que desarrolla el Grupo. Durante el año 2023, a petición del Comité de Auditoría, se llevó
a cabo una revisión de esta herramienta y se presentaron los resultados de la evaluación en el
Comité de Julio 2023, sin que haya ningún riesgo significativo materializado.
Grupo Clínica Baviera se somete a evaluaciones externas diseñadas para prevenir o identificar
posibles riesgos de corrupción y soborno en el curso de sus operaciones. Además, la organización ha
implementado medidas complementarias para fortalecer estos sistemas de detección y prevención:
Órgano
Responsable de
Cumplimiento
Penal
Fue establecido por el Consejo de Administración de Grupo Clínica
Baviera en el año 2016. Este organismo, que opera bajo la
supervisión del Comité de Auditoría, desempeña un papel
fundamental en la supervisión, revisión y prevención. Está
compuesto por los directores de los departamentos de Asesoría
Jurídica, Finanzas y Recursos Humanos, y cuenta con un Manual que
detalla sus responsabilidades.
El Consejo de Administración se reúne de manera regular para
abordar asuntos relacionados con la organización. En aras de la
transparencia, se documentan todos los temas tratados, así como
los acuerdos y decisiones adoptadas, mediante actas de reunión.
Durante 2023, se llevaron a cabo un total de 7 reuniones del Consejo
de Administración.
Comité de auditoría
Se trata de un Comité de carácter permanente designado por el
Consejo de Administración, compuesto por tres consejeros no
ejecutivos. Entre ellos se incluyen dos consejeros independientes,
Emilio Moraleda e Isabel Aguilera, y un consejero dominical que
aporta su experiencia financiera, Shijun Wu.
% Consejeros dominicales
33
% Consejeros independientes
66
El Comité de Auditoría desarrolla un plan de acción para cada
ejercicio y prepara un Informe Anual detallando sus actividades, el
cual se presenta al Consejo en su totalidad. Este informe, se
incorpora al Informe de Gestión de la Sociedad, y las conclusiones
resultantes de cada sesión del Comité quedan registradas en un
acta, de la cual se informa de manera oportuna al pleno del Consejo.
Durante 2023, se han realizado 6 reuniones del comité de auditoría.
Código ético
Este Código constituye una afirmación de los principios y valores
que deben orientar la conducta de todos los profesionales en Grupo
Clínica Baviera tanto en sus relaciones internas como en aquellas
con sus grupos de interés. Es imperativo que todo el personal del
Grupo conozca el Código ético de la empresa, aplique sus principios
40
y, en caso de cualquier infracción, informe a través del Canal de
Denuncias establecido para tal fin.
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
interno-de-conducta/
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
La Comisión se encuentra formada por consejeros no ejecutivos, y
de acuerdo con su estructura, su presidente debe ser una figura
independiente. En la actualidad, los integrantes de esta Comisión
son Emilio Moraleda Martínez, quien ejerce como presidente, y dos
vocales, Isabel Aguilera y Yongmei Zhang. Ambos, Isabel Aguilera y
Emilio Moraleda, desempeñan roles como consejeros
independientes, mientras que Yongmei Zhang ocupa la posición de
consejera dominical.
% Consejeros dominicales
33
% Consejeros independientes
66
Durante 2023, se han realizado 5 reuniones de dicha comisión.
Canal interno de
Información
Se utiliza para comunicar las acciones contrarias a los valores y
principios recogidos en el Código Ético. También las situaciones en
las que Grupo Clínica Baviera pueda incurrir en incumplimientos
legislativos, y/o de normas y protocolos establecidos internamente.
Este canal se asienta en los principios de máxima confidencialidad y
no represalias.
Durante el año 2023 se ha aprobado por el Consejo de
Administración la Política del Sistema Interno de Información,
aplicable a todo el Grupo, y cada estado donde el Grupo desempeña
su actividad ha a aprobado su propio Manual de Funcionamiento,
todo ello de conformidad a la Directiva (UE) 2019/1937 así como las
leyes nacionales que se han aprobado en desarrollo de aquella.
Dentro del Sistema Interno de Información se establecen los
distintos canales internos anteriormente descritos.
Sistema disciplinario
Este sistema disciplinario está en consonancia con la normativa
laboral y se utiliza para aplicar sanciones en caso de
incumplimientos del modelo de cumplimiento normativo y
prevención de delitos en Clínica Baviera. La aplicación de este
sistema sigue el régimen de faltas y sanciones establecido en el
convenio colectivo de la sociedad a la que pertenezca el profesional
infractor, o la legislación laboral aplicable.
Código Interno de
Conducta en los
Mercados de Valores
La versión mas reciente de este Código fue aprobada el 28 de
octubre de 2022. Este documento establece las normas de conducta
y comportamiento que deben seguir aquellos que participan en
operaciones realizadas en estos mercados, con el propósito de
promover la transparencia y proteger las inversiones.
Se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
interno-de-conducta/
41
Mapa de Riesgos
Penales
El objetivo de establecer este tipo de mapa es llevar a cabo una
completa labor de supervisión y control sobre todas aquellas
actividades que conciernen a la Sociedad. En este documento se
identifican todas las actividades en cuyo ámbito podrían cometerse
acciones delictivas y, por ende, generarse una posible
responsabilidad penal por parte del Grupo Clínica Baviera.
Del mismo modo en 2022-2023 se añadió dentro de la valoración de
todos estos riesgos, la evaluación de las penas potencialmente
aplicables a la persona jurídica.
Todas las mencionadas practicas se ven fortalecidas por una serie de
protocolos que regulan el proceso de formación de la voluntad de la
entidad, así como la toma y ejecución de las decisiones.
Reglamento del
Consejo de
Administración
Este documento establece los principios de actuación del Consejo,
las normas fundamentales de su estructura y funcionamiento, las
pautas éticas para sus miembros, el sistema de supervisión y
control, así como la política de información y relaciones con los
diversos grupos de interés de la Compañía. El propósito es lograr la
máxima transparencia, eficacia, impulso y control en sus funciones
de administración, supervisión y representación de interés social.
El Reglamento se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
del-consejo/
Matriz de Poderes
Este documento precisa y establece las diversas acciones que los
representantes y directivos de la compañía pueden llevar a cabo en
nombre de la empresa, así como los limites económicos que pueden
asumir por cuenta y riesgo de la misma.
Matriz de autorización
interna
Identifica el nivel de autorización superior encargado de validar y
aprobar cada una de las acciones señaladas en el documento.
Sistema de Control
Interno sobre la
Información
Financiera (SCIIF).
El objetivo es proporcionar a inversores y analistas información
financiera que sea fiable y uniforme, fundamentando así sus
decisiones de manera sólida.
La política de remuneraciones de los Consejeros, así como el informe anual sobre dichas
remuneraciones, se pueden consultar en el siguiente enlace: https://www.grupobaviera.es/accionistas-
inversores/remuneraciones-de-los-consejeros/
La Política Anticorrupción aprobada en marzo del ejercicio anterior, da lugar a poner en
conocimiento de los empleados y terceros que tengan relación con el Grupo, un mensaje rotundo
de oposición a la comisión de cualquier acto ilícito, penal o de cualquier otra índole. En ningún caso,
quedará justificada la comisión de un delito por parte del personal de la empresa, ni aun cuando tal
actuación produjese, aparentemente, un beneficio de cualquier clase para el Grupo. Del mismo
modo, el Grupo se encuentra dispuesto a combatir estos actos y a prevenir un eventual deterioro de
su imagen y su valor reputacional.
6.2 APORTACIONES A ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
En 2023 se han realizado aportaciones a entidades sin ánimo de lucro por un valor 88.587 euros.
42
7 CUESTIONES RELATIVAS A LA SOCIEDAD
7.1 COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Clínica Baviera se compromete con el desarrollo de su actividad de manera responsable, priorizando
la generación de valor para sus grupos de interés, con un enfoque inclusivo hacia la sociedad. En
todas las entidades que componen el Grupo Clínica Baviera, se establece un marco impulsado por la
alta dirección que integra los valores corporativos de Ética y Responsabilidad Corporativa, los logros
económicos, el arraigo y la confianza, la seguridad, y una constante orientación hacia el paciente
como pilares fundamentales para promover un comportamiento responsable.
Como parte esencial de este compromiso, el Grupo impulsa activamente un modelo de negocio
donde las comunidades locales son elementos esenciales en su actividad. Anualmente, Clínica
Baviera promueve y respalda grupos con especial vulnerabilidad, especialmente aquellos que lidian
enfermedades visuales y sus implicaciones. De forma continua, la organización aporta su capital
humano y conocimiento en la detección temprana y tratamiento de problemas oftalmológicos,
contribuyendo activamente a la sociedad. Además, realiza donaciones económicas y de
equipamiento médico a organizaciones comprometidas con la mejora de la calidad de vida de
comunidades en dificultad.
Grupo Clínica Baviera finalmente aprobó en marzo de 2022 su Política de Responsabilidad Social
Corporativa. Según los principios recogidos, Clínica Baviera realizó diferentes acciones sociales en
2023. Entre las más importantes destacan:
AYUDA OFTALMOLÓGICA EN ÁFRICA
➢ Finalizada la construcción de la clínica oftalmológica en Meki (Etiopia)
➢ Envío y llegada del material de equipos oftalmológicos a la clínica de Meki. Instalación de
estos en la clínica durante la 3ª campaña médica llevada a cabo en marzo 2023.
➢ Se ha otorgado apoyo a la ONG Visio Sense Fronteres para la campaña médica llevada a cabo
en Kenya con la que colaboraron médicos cirujanos de Clínica Baviera.
DONACIONES EN ESPECIE
➢ Donación de mascarillas y guantes de plástico al comedor social Siervas de Jesús de la
Caridad
➢ Donación de viales de Fydrane para el proyecto de Salud oftalmológica en los campamentos
de refugiados saharauis de Tinduf llevado a cabo por Médicos del mundo.
➢ Tres ordenadores donados a una familia en Valencia con pocos recursos para los estudios de
sus hijos
➢ Donación de cuatro banquetas de quirófano a la ONG VISIO SENSE FRONTERAS para el
hospital en Sierra Leona New Don Bosco Fambul.
➢ Donación de un proyector al comedor social Siervas de Jesús de la Caridad, así como
mascarillas y guantes de látex, así como botellas de agua oxigenada al comedor social Siervas
de Jesús de la Caridad en Madrid y en Bilbao
➢ La orden religiosa Hijas de la Caridad tiene una misión en Bebalem (El Chad) y llevan a cabo
varios proyectos. Dentro del proyecto sanitario desde FBR hemos querido contribuir con la
donación de algunos medicamentos oftalmológicos; colirios; antibióticos, corticoides,
antialérgicos, lágrimas artificiales, pomada antibiótica, y pastillas de calcio.
➢ Donación de un microscopio a la ONG Visio Sense Fronteres para su hospital en Sierra Leona.
43
MEDIOAMBIENTE
➢ Apadrinamiento de un olivo solidario en el Ecoparque de Carboneros (Jaén). Con este
proyecto se intenta luchar contra la despoblación del medio rural y se implica a los colegios
en la cultura del olivo fomentando la biodiversidad.
➢ En 2023 se ha continuado dando la posibilidad a los empleados de Clínica Baviera para
quedarse con los ordenadores reemplazados en las clínicas. A lo largo de 2023 se ha
reciclado y sorteado 52 ordenadores a los que hemos dado una segunda vida.
VARIOS
➢ Revisión de la agudeza visual a 61 niños saharauis durante los meses de julio y agosto 2023
en colaboración con la ONG Vacaciones en Paz. Igualmente se revisó la agudeza visual a 3
niños ucranianos en Valencia y Alicante en colaboración con la ONG Juntos por la vida. Tanto
en Madrid, Alicante y Valencia se alcanzó un acuerdo con el grupo de ópticas, Natural Optics
Group para el suministro de gafas a aquellos niños que las necesitasen.
➢ Este año se ha vuelto a colaborar con la ONG Junior Achievement en Madrid y Barcelona,
contando con la colaboración de 6 clínicas y con que adolescentes pasaron una jornada
conociendo el funcionamiento de las clínicas.
➢ Elaboración de una Guía de Trato al Paciente con Discapacidad – una manera de ayudar a
los empleados de las clínicas a mejorar en su trato a personas con discapacidad visible y no
visible (se difundirá en las clínicas el 3 de diciembre 2023 con motivo del día Internacional
de la Discapacidad)
➢ En Navidades se pone en marcha la compra por parte de todos los empleados de Clinica
Baviera España de juguetes para 200 niños de familias en situación de exclusión social – los
juguetes se entregarán en el comedor social de Madrid el 4 de enero 2024.
VOLUNTARIADO CORPORATIVO
➢ Para el canal de voluntariado corporativo de Clínica Baviera, se ha ampliado las ciudades
operativas de comedores sociales para que los empleados de Clinica Baviera puedan
desarrollar la actividad filantrópica – actualmente opera en 13 ciudades de España (Madrid,
Barcelona, Alicante, Valencia, A Coruña, Oviedo, Bilbao, Sevilla, Malaga, Burgos, Albacete,
Zaragoza y Castellón. Se seguirá expandiendo el número de ciudades para 2024.
PARTICIPACIÓN EN EVENTOS
➢ En la maratón de Castellón se instaló en el stand de Clínica Baviera una urna para la recolecta
de gafas para su envío a países en desarrollo.
➢ Coordinación de donación de 250 bolsas de Clínica Baviera para la Carrera Solidaria Pinto
con el Sahara.
➢ Coordinación de donación de toallas de Clínica Baviera para el torneo de pádel organizado
por la ONG Stop Ceguera.
EMPLEADOS DE CLÍNICA BAVIERA
➢ Apoyo en la campaña de afloramiento de la discapacidad en colaboración con RRHH de
Clínica Baviera.
44
➢ Se elaboró un video explicativa haciendo un recorrido por las ayudas y beneficios
disponibles, explicando el trámite para la solicitud de reconocimiento de grado de
discapacidad.
➢ Ayuda directa a empleados por pérdida de familiares.
➢ Ayuda a todos los empleados de España e Italia para material escolar – cubriendo a los
empleados con hijos entre 2 y 18 años.
➢ Ayuda por nacimientos a todos los empleados de Clínica Baviera en España - En noviembre
de 2023, se puso en marcha en Italia.
WEBINARS
➢ Celebración de 3 webinars para todos los empleados de Clínica Baviera:
o Herramientas para tu Vida con Mónica González
o Entrevista al Padre Ángel – Fundador de la ONG Mensajeros de la Paz
o El humor, otra forma de mirar con el actor Pepe Viyuela.
PUBLICACIÓN DE LIBROS
➢ Publicación del libro del Doctor Carlos Laria: “Volar sin alas – vivir con E.L.A.” El autor sufre
Esclerosis Lateral Amiotrófica y todo lo recaudado por la venta del libro irá destinado al
apoyo a los enfermos por dicha enfermedad (asociación ADELA) (mayo 2023) - en octubre
2023 salió a la venta para el público alemán.
➢ Publicación de 2 libros (junio de 2023):
o Sobre la última campaña a Meki: La luz de Etiopía (Texto: Rosa Villada y fotografía:
Mario Miranda)
o Sobre los 25 años de cooperación internacional del doctor José Ramón Villada: Las
mil caras de la cooperación: historia de la ONG Stop Ceguera
VARIOS
➢ Creación de una biblioteca en el comedor social de A Coruña Hogar Sor Eusebia
➢ Lanzamiento de la web de Fundación Baviera Responsable
o Publicación del libro del Doctor Carlos Laria: “Volar sin alas – vivir con E.L.A.” en
alemán en colaboración con CB Alemania para su venta en dicho país. El autor sufre
Esclerosis Lateral Amiotrófica y todo lo recaudado por la venta del libro irá destinado
al apoyo a los enfermos por dicha enfermedad (Asociación ADELA).
➢ Puesta en marcha de la web de Fundación Baviera Responsable
➢ Elaboración de un vídeo de Fundación Baviera Responsable en versión castellana e inglesa
para reflejar la actividad que lleva a cabo la fundación.
➢ Revisión de la agudeza visual a 61 niños saharauis durante los meses de julio y agosto 2023
en colaboración con la ONG Vacaciones en Paz. Igualmente se revisó la agudeza visual a 3
niños ucranianos en Valencia y Alicante en colaboración con la ONG Juntos por la vida. Tanto
en Madrid, Alicante y Valencia se alcanzó un acuerdo con el grupo de ópticas, Natural Optics
Group para el suministro de gafas a aquellos niños que las necesitasen.
➢ Colaboración con la ONG Junior Achievement en Madrid y Barcelona. Se ha contado con la
colaboración de 6 clínicas. Los 9 adolescentes pasaron una jornada sabiendo el
funcionamiento de sus clínicas, la mayoría quieren estudiar medicina o enfermería.
➢ Elaboración de una Guía de Trato al Paciente con Discapacidad – una manera de ayudar a
los empleados de las clínicas a mejorar en su trato a personas con discapacidad visible y no
45
visible (se difundirá en las clínicas el 3 de diciembre 2023 con motivo del día Internacional
de la Discapacidad)
➢ En Navidades se volverá a poner en marcha la compra por parte de todos los empleados de
Clínica Baviera España de juguetes para 200 niños de familias en situación de exclusión social
– los juguetes se entregarán en el comedor social de Madrid el 4 de enero 2024.
7.2 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES
Garantizar que toda la cadena de valor cumpla con principios éticos y regulaciones vigentes es un
compromiso innegociable para el Grupo Clínica Baviera. La organización lleva a cabo procesos de
selección y contratación que se rigen por la transparencia, la imparcialidad y la ausencia de cualquier
tipo de sesgo o discriminación, asegurando la elección de proveedores de la más alta calidad.
Las relaciones comerciales establecidas por el Grupo están orientadas a promover la adhesión a los
Compromisos de Sostenibilidad del Grupo. Se prioriza la protección de los pacientes, la oferta de
servicios de máxima calidad y seguridad, y se garantiza el respeto a los derechos fundamentales de
los trabajadores, su seguridad laboral y la preservación del medio ambiente.
La Política de Proveedores del Grupo detalla una serie de criterios específicos para la homologación
de proveedores cuyo valor estimado de contratación anual supere los 25.000 euros:
REPUTACIÓN. Fomentar la colaboración con proveedores históricos, afianzando la confianza mutua y
garantizando el suministro incluso en situaciones dificiles.
SITUACIÓN ECONÓMICA. Garantizar la calidad de los productos suministrados incluso en situaciones
económicas delicadas.
CANTIDADES MÍNIMAS DE FABRICACIÓN. Selección de proveedores que puedan dar salida a
productos en las menores cantidades requeridas.
LOCALIZACIÓN. Promover la contratación de proveedores locales, reduciendo el impacto
ambiental provocado por el transporte de suministros asi como la emisión de contaminantes
a la atmosfera. Se consigue, ademas, una reduccion del consumo de materias primas y del
tiempos de entrega, fomentando la eficiencia en la cadena de transporte.
CALIDAD-PRECIO y PLAZOS DE ENTREGA. PrincipioSs básicso a la hora de seleccionar un
proveedor.
EXPERIENCIA. Valorar la experiencia en el mercado de los diferentes proveedores a la hora de
seleccionar.
SERVICIO DE POSTVENTA Y GARANTÍAS. Garantizar que los proveedores seleccionados dispongan de políticas
de devoluciones que favorezcan una logística inversa eficaz.
46
Este año 2023, se actualizaron las encuestas sobre proveedores para mejorar la relación con dicho
grupo de interés y, además, se realiza una Evaluación de Proveedores periódicamente con la que se
revisa el desempeño de cada proveedor homologado, certificaciones o sistemas de gestión de medio
ambiente, calidad, prevención de riesgos laborales, derechos humanos, etc. implantados por las
distintas empresas.
Grupo Clínica Baviera valora positivamente a las organizaciones firmantes del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, aquellas que cumplen con la Ley General de Discapacidad y las que establecen
metodologías para garantizar la satisfacción de los clientes.
Conforme a lo estipulado en el Código de Conducta del Grupo, en todo momento se garantiza la
protección, información y transparencia con este grupo de interés. Además, se garantiza el
cumplimiento de la normativa legal vigente en lo relativo a contratación y protección de datos de
carácter personal.
7.3 ATENCIÓN A LOS PACIENTES
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES
La seguridad y el bienestar de los pacientes son primordiales en Grupo Clínica Baviera. Se mantiene
una constante vigilancia e implementación de las últimas tecnologías, equipos y materiales para
asegurar que los clientes reciban la atención óptima que merecen.
Los profesionales son expertos en patologías oftalmológicas y se mantienen actualizados mediante
una formación continua, incorporando constantemente nuevas competencias y técnicas
innovadoras en este campo. Por otro lado, a los nuevos médicos, ahora se les hace pasar por un
periodo de formación muy exhaustivo. Al finalizarlo, deben realizar un examen de conocimientos.
También se ha creado un laboratorio con el fin de realizar prácticas en intervenciones simuladas.
Además, el equipo de I+D+i se enfoca en mejorar la eficacia de los procesos clínicos y garantizar los
mejores resultados en los tratamientos que ofrece. Este departamento también se dedica a la
investigación de las últimas innovaciones tecnológicas y materiales utilizados en implantes
oftalmológicos para estar a la vanguardia en este ámbito.
Grupo Clínica Baviera cuenta con un Comité de Dirección Médica que, junto con el departamento de
I+D+i, apoya y supervisa el correcto cumplimiento de todos los aspectos relacionados con seguridad
del paciente.
Los pacientes están, en todo momento, informados y asesorados sobre los tratamientos que se les
van a realizar y, también, sobre las posibles complicaciones que pudieran surgir.
Los profesionales de las clínicas conocen los requisitos legales en materia de seguridad del paciente,
que están alineados con el protocolo denominado “Práctica clínica preferente”, publicado por la
Sociedad Española de Oftalmología y la Academia Americana de Oftalmología, donde se ofrecen las
directrices para llevar a cabo una buena práctica clínica.
Grupo Clínica Baviera es consciente de la importancia de proteger la seguridad y confidencialidad de
los datos personales de sus pacientes, especialmente los relacionados con su salud. Por eso, el
Grupo ha aprobado en marzo de 2022 una Política de Protección de Datos (disponible en el siguiente
enlace: https://www.clinicabaviera.com/condiciones) en la que se recoge el compromiso de la empresa de
cumplir con la legislación vigente en materia de protección de datos y que se actualiza
periódicamente.
47
En cada país donde opera, Grupo Clínica Baviera tiene un delegado de Protección de Datos, que se
encarga de supervisar el cumplimiento y asesorar al resto de empleados de la organización, evitando
así incurrir en brechas de seguridad. En este año 2023, se ha sustituido el delegado de Protección de
Datos de la Clínica Torre Eva.
SATISFACCIÓN DE PACIENTES Y USUARIOS
El objetivo principal de Grupo Clínica Baviera es garantizar la plena satisfacción de sus pacientes
mediante la prestación de servicios de calidad. La organización cuenta con mecanismos dedicados a
la recopilación y obtención de opiniones y comentarios de los usuarios, con el fin de mejorar
continuamente la excelencia en sus servicios.
En el sitio web del Grupo, se ha incorporado un formulario de atención al paciente diseñado para
recibir sugerencias. Además, en cumplimiento con la normativa actual, todas las clínicas cuentan con
formularios de quejas y reclamaciones disponibles para los usuarios. Cuando se presenta una queja
o reclamación, la organización lleva a cabo una investigación interna del presunto problema,
notificando al gerente de la clínica correspondiente la situación identificada e implementando un
protocolo para la resolución de la queja. En 2023, el Grupo Clínica Baviera ha gestionado un total de
334 quejas.
CLÍNICA BAVIERA
2023
2022
Pacientes atendidos
263.655
247.169
Ratio Quejas
0,15%
0,13%
El Grupo cuenta con una Encuesta de Satisfacción del Paciente que recoge, por clínica, los datos
relativos a la experiencia del cliente valorando aspectos claves del servicio y el NPS (Net Promoter
Score). La satisfacción de los pacientes se mide en términos relativos a la lealtad y al grado de
recomendación de nuestros servicios.
La puntuación obtenida en el año 2023 en el NPS con respecto a los tratamientos refractivos de laser
y presbicia en la primera visita preoperatoria, es del -%, manteniendo los niveles de años anteriores.
En el caso de los pacientes que reciben el alta, la puntuación asciende al -%.
NPS (NET PROMOTER SCORE)
2023
2022
Clínica Quirúrgica
87,20%
84,40%
Pacientes que reciben el alta
92,40%
93,60%
Cuando los pacientes reciben el alta se les realiza una Encuesta de Satisfacción del Paciente para
conocer sus impresiones y posibles sugerencias, contribuyendo así a la mejora continua asistencial.
Se les presentan seis cuestiones para que puntúen siendo 5 el más alto grado de satisfacción y 1 el
mínimo. Los resultados obtenidos durante el ejercicio 2023 se muestran a continuación:
Factores
Encuesta
Satisfacción
tras la
operación
Tiempo de
espera
Enfermería
Doctores
Relación
calidad/precio
Atención
telefónica
Total 2023
4,86
4,64
4,91
4,93
4,75
4,86
Total 2022
4,86
4,62
4,91
4,92
4,75
4,86
48
8 INFORMACIÓN FISCAL
En el presente apartado se presenta la información fiscal correspondiente a los ejercicios 23-22:
2023
BENEFICIO
IMPUESTO SOBRE
BENEFICIO PAGADO
SUBVENCIONES A LA
FORMACIÓN
GRUPO CLÍNICA BAVIERA
España
29.936
9.545
75
Alemania
6.667
1.978
-
Italia
132
120
-
GRUPO
36.734
11.643
75
2022
BENEFICIO
IMPUESTO SOBRE
BENEFICIO PAGADO
SUBVENCIONES A LA
FORMACIÓN
GRUPO CLÍNICA BAVIERA
España
23.308
7.962
42
Alemania
6.335
1.609
-
Italia
504
122,817
-
GRUPO
30.147
9.694
42
***Cantidades expresadas en miles de euros
49
9 TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS
MODELO DE NEGOCIO
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Estrategia
ANALIZADO EN EL APARTADO
3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 2-13: principales
impactos, riesgos y
oportunidades
- Gobernanza
ANALIZADO EN EL APARTADO
1 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 2-9: estructura de
gobierno de la organización
• GRI 2-11: presidente del
máximo órgano de
gobierno.
•
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDAR GRI
- Análisis de materialidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 102-46 Definición de
contenido del informe y
límites del tema
• GRI 102-47 Lista de temas
materiales
• GRI 103-1 Explicación del
tema material y su límite.
CUESTIONES AMBIENTALES
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Impactos y sistema de
gestión ambiental
ANALIZADO EN EL APARTADO
4 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a los
que se da respuesta son:
• GRI 201-2: Implicaciones
financieras y otros riesgos y
oportunidades derivados del
cambio climático
50
• GRI 307-1: Incumplimiento
de la legislación y normativa
ambiental
- Contaminación
atmosférica
ANALIZADO EN EL APARTADO
4 Y 4.2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 305-1: Emisiones
directas de gases de efecto
invernadero (GEI)
- Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 306-2: Residuos por tipo
y método de eliminación
- Cambio climático
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 305-4: Intensidad de las
emisiones de GEI
• GRI 305-5: Reducción de las
emisiones de GEI
- Uso sostenible de los
recursos
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.4 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 303-2 Gestión de los
impactos relacionados con
la descarga de agua.
• GRI 303-5 Consumo de agua
• GRI 301-1: Materiales
utilizados por peso o
volumen
• GRI 301-2: Insumos
reciclados
• GRI 301-3: Productos
reutilizados y materiales de
envasado
• GRI 302-1: Consumo
energético dentro de la
organización
• GRI 302-4: Reducción del
consumo energético
• GRI 305-2: Emisiones
indirectas de GEI por
generación de energía.
-Protección de la
biodiversidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 304-2 Impactos
significativos de las
51
actividades, productos y
servicios en la biodiversidad
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Empleo
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.1 Y 5.6 DE NUESTRA
MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a los
que se da respuesta son:
• GRI 2-7: Información sobre
empleados y otros
trabajadores
• GRI 405-1: Diversidad en
órganos de gobierno y
empleados
• GRI 401-2: Beneficios para
los empleados a tiempo
completo que no se dan a los
empleados temporales o a
tiempo parcial
• GRI 405-2: Ratio del salario
base y de la remuneración
de mujeres frente a
hombres.
- Organización del trabajo
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.6 Y 5.2 DE NUESTRA
MEMORIA
• GRI 103: Enfoque de gestión
empleo
- Salud y seguridad laboral
(ssl)
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 403-2: Tipos de
accidentes y tasas de
frecuencia de accidentes,
enfermedades
profesionales, absentismo,
días perdidos y número de
muertes.
- Relaciones sociales
ANALIZADO EN EL APARTADO
5 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 403-1: Representación
de los trabajadores en
comités formales
52
trabajador-empresa de
salud y seguridad.
- Formación
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.5 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 404-1: Media de horas
de formación al año por
empleado
- Accesibilidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 103: Enfoque diversidad
e igualdad de oportunidades
- Igualdad y gestión de la
diversidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 405-1: Diversidad en
órganos de gobierno y
empleados
CUESTIONES RELACIOANDAS CON EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Procedimientos de
diligencia debida en
materia de derechos
humanos
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
- Denuncias por casos de
vulneración de derechos
humanos
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 406-1: Casos de
discriminación y acciones
correctivas emprendidas
• GRI 406-1 Incidentes de
discriminación y medidas
correctivas tomadas.
- Promoción y
cumplimiento de convenios
de la OIT
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 102-41 Convenios
colectivos.
- Procedimientos de
diligencia debida en
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
N/A
53
materia trabajo forzosos y
trabajo infantil
CUESTIONES RELATIVAS A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Medidas preventivas
contra la corrupción, el
soborno y el blanqueo de
capitales
ANALIZADO EN EL APARTADO
7 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI205-1: Operaciones
evaluadas para riesgos
relacionados con la
corrupción
• GRI205-2: Comunicación y
formación sobre políticas y
procedimientos
anticorrupción
- Aportaciones a
fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
ANALIZADO EN EL APARTADO
7 DE NUESTRA MEMORIA
N/A
INFORMACIÓN RELATIVA A LA SOCIEDAD
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Información relativa a la
sociedad
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.1 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 413-1: Operaciones con
participación de la
comunidad local,
evaluaciones del impacto y
programas de desarrollo
PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
54
- Subcontratación y
proveedores
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 308-2: Impactos
ambientales negativos en la
cadena de suministro y
medidas tomadas
• GRI 414-2: Impactos sociales
negativos en la cadena de
suministro y medidas
tomadas
• GRI 308-1: Nuevos
proveedores que han
pasado filtros de evaluación
y selección de acuerdo con
criterios ambientales
• GRI 414-1: Nuevos
proveedores que han
pasado filtros de evaluación
y selección de acuerdo con
criterios sociales.
- Compromiso con el
desarrollo local (compras
locales)
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 201-1: Valor económico
directo generado y
distribuido
• GRI 204-1: Prácticas de
adquisición. Proporción de
gasto en proveedores
locales.
INFORMACIÓN CLIENTES CONSUMIDORES
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Salud y seguridad de
consumidores
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.3 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 416-1: Evaluación de los
impactos en la salud y
seguridad de las categorías
de productos o servicios
• GRI 416-2: Casos de
incumplimiento relativos a
los impactos en la salud y
seguridad de las categorías
de productos y servicios
55
- Satisfacción de clientes
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 417-3: Casos de
incumplimiento
relacionados con
comunicaciones de
marketing
INFORMACIÓN FISCAL
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Información fiscal:
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.4 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 201-1: Valor económico
generado y distribuido
• GRI 201-4: Asistencia
financiera o recibida del
gobierno
CLÍNICA BAVIERA, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES A
EFECTOS DE LO DISPUESTO EN EL ART. 8.1.b) DEL REAL DECRETO 1362/2007,
DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE
JULIO, DEL MERCADO DE VALORES SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME
FINANCIERO ANUAL.
Los miembros del Consejo de Administración de Clínica Baviera, S.A., declaran que, hasta
donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales individuales y consolidadas, formuladas
por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2024, han sido
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Clínica Baviera, S.A. y de las
empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que los informes de
gestión, individuales y consolidados, aprobados, incluyen un análisis fiel de la evolución y los
resultados empresariales y de la posición de Clínica Baviera, S.A. y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los
principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Y en prueba de su conformidad así lo firman en Madrid, a 26 de marzo de 2024
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Bang Chen Eduardo Baviera Sabater
Presidente del Consejo Consejero Delegado
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Li Li Yongmei Zhang
Vocal Vocal
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Shijun Wu Emilio Moraleda Martínez
Vocal Vocal
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Isabel Aguilera Navarro
Vocal