CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2024 e

Informe de gestión del ejercicio 2024

Notas

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

MEMORIA CONSOLIDADA

Actividad e información general

Perímetro de consolidación

Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Normas de valoración

Información financiera por segmentos

Fondo de comercio y Combinaciones de Negocios

Otros activos intangibles

Inmovilizado material

Inversiones inmobiliarias

10.

Activos financieros

11.

Existencias

12.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

13.

Efectivo y equivalentes al efectivo

14.

Patrimonio neto y ganancias por acción

15.

Provisiones

16.

Préstamos y créditos bancarios

17.

Otros pasivos financieros no corrientes

18.

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

19.

Otros pasivos financieros corrientes

20.

Situación fiscal

21.

Compromisos y contingencias

22.

Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio propio

23.

Inversiones en sociedades contabilizadas aplicando el método de participación

24.

Partes vinculadas

25.

Órgano de Administración y Alta Dirección. Remuneraciones y otros compromisos

26.

Ingresos y gastos

27.

Retribuciones a largo plazo al personal

28.

Arrendamientos

29.

Remuneración de los auditores

30.

Políticas de gestión de riesgos financieros

31.

Valores razonables de instrumentos financieros

32.

Componentes de otro resultado global

33.

Información medioambiental

34.

Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

35.

Activos contingentes

36.

Hechos posteriores

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE

2024

(Expresado en euros)

- 1 -

Notas

31/12/2024

31/12/2023

Activos No Corrientes

163.970.882

120.900.928

Fondo de comercio

28.307.779

14.615.838

Otros activos intangibles

8.731.160

2.746.839

Inmovilizado material

122.661.637

99.059.646

Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

58.280

92.501

Activos financieros no corrientes

2.334.526

2.982.480

Activos por impuestos diferidos

1.877.500

1.403.624

Activos Corrientes

47.723.324

57.741.488

Existencias

3.282.607

2.473.453

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

10-12

4.216.587

3.013.226

Impuesto sobre Sociedades corriente

153.263

Otros saldos con Administraciones Públicas deudoras

341.772

548.348

Otros activos financieros corrientes

28.439.502

42.934.274

Otros activos corrientes

1.148.556

465.705

Efectivo y equivalentes al efectivo

10-13

10.141.037

8.306.482

Total Activos

211.694.206

178.642.416

Patrimonio Neto

98.360.252

92.275.471

Patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante

96.920.019

90.996.308

Capital social

1.630.758

Prima de emisión

4.893.814

Reservas

58.263.982

47.726.280

Acciones y participaciones en patrimonio propias

(9.136.752)

(109.914)

Resultado del ejercicio

40.205.076

35.970.928

Instrumentos a valor razonable con cambios en otro resultado integral

31 y

903.277

884.442

Diferencias de conversión

(347.713)

Otros instrumentos de patrimonio neto

507.577

Patrimonio neto atribuido a intereses minoritarios

1.440.233

1.279.163

Pasivos No Corrientes

62.893.321

41.101.238

Provisiones

5.199.121

3.927.349

Préstamos y créditos bancarios

5.288.249

503.022

Otros pasivos financieros no corrientes

51.491.969

36.157.115

Pasivos por impuestos diferidos

913.982

513.752

Pasivos Corrientes

50.440.633

45.265.707

Provisiones

267.778

343.338

Préstamos y créditos bancarios

1.913.739

2.015.067

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

17.173.800

15.524.293

Otros pasivos financieros corrientes

20.714.572

17.961.354

Impuesto sobre Sociedades corriente

3.606.657

3.484.222

Otros saldos con Administraciones Públicas acreedoras

4.133.320

3.871.887

Periodificaciones

2.630.767

2.065.546

Total Patrimonio Neto y Pasivos

211.694.206

178.642.416

Las Notas 1 a 3 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de situación

financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- 2 -

Notas

2024

2023

Ingresos ordinarios (Importe neto de la cifra de negocio)

262.648.149

224.923.951

Otros ingresos operativos

5-26

588.068

459.267

Trabajos realizados por la empresa para su activo

7-26

3.071.925

2.141.122

Gastos de explotación

Consumos y otros gastos

(33.635.923)

(29.215.107)

Gastos de personal

(99.542.484)

(85.883.606)

Dotaciones para amortizaciones

7 y 8

(20.880.350)

(16.980.535)

Otros gastos operativos

(56.601.593)

(45.404.401)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

27.149

(26.668)

Resultado operativo

55.674.941

50.014.023

Gastos financieros

y 28

(1.218.537)

(571.654)

Ingresos financieros

296.490

151.341

Resultado por enajenación de instrumentos financieros

1.219.421

66.574

Diferencias de cambio

36.103

7.398

Resultado financiero

333.477

(346.341)

Resultado de entidades valoradas por el método de la participación

(17.028)

(14.642)

Resultado consolidado antes de impuestos

55.991.390

49.653.040

Impuesto sobre Sociedades

(14.855.566)

(12.918.702)

Resultado consolidado del ejercicio

41.135.824

36.734.338

Atribuible a:

Accionistas de la Sociedad dominante

40.205.076

35.970.928

Intereses minoritarios

930.748

763.410

Beneficio por acción

Básico y diluido (en euros)

2,47

2,21

Las Notas 1 a 36 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de

resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresado en euros)

- 3 -

Notas

2024

2023

Resultado consolidado del ejercicio

41.135.824

36.734.338

Valor razonable de los instrumentos financieros

67.939

1.079.890

Efecto impositivo

(16.984)

(269.803)

Diferencias de conversión

(351.668)

(999)

Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios

posteriores, neto de impuestos

(300.713)

809.088

Ganancias y pérdidas actuariales

(91.972)

Efecto impositivo

22.994

Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios

posteriores, neto de impuestos

(68.978)

Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos

(300.713)

740.110

Resultado global total consolidado del ejercicio, neto de impuestos

40.835.111

37.474.448

Atribuible a:

Accionistas de la Sociedad dominante

39.876.198

36.689.658

Intereses minoritarios

958.913

784.790

Las Notas 1 a 36 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresado en euros)

- 4 -

Notas

2024

2023

Resultados antes de impuestos

55.991.390

49.653.040

Ajustes al resultado

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado

7 y 8

20.880.350

16.980.535

Deterioro por operaciones comerciales

63.390

(17.430)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

(27.149)

26.668

Variación de provisiones

446.716

697.073

Gastos financieros

1.218.537

571.654

Ingresos financieros

(296.490)

(151.341)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros

(1.219.421)

(66.574)

Otros ingresos y gastos

334.984

4.235

Variación del capital circulante

Existencias

11 y

(247.238)

(311.929)

Cuentas a cobrar

217.332

(433.437)

Cuentas a pagar

(1.777.180)

2.502.319

Otros flujos de efectivo de actividades de explotación

Impuesto sobre beneficios pagados

(13.078.055)

(11.642.698)

TESORERÍA PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

62.507.166

57.812.115

Pagos por compras de inmovilizado

7 y 8

(26.507.732)

(22.678.503)

Pagos por adquisición de Sociedades dependientes y asociadas

(11.107.720)

Pagos por inversiones en otros activos financieros

(14.162.563)

(40.532.202)

Cobros por intereses

296.490

151.341

Cobros por desinversiones en otros activos financieros

30.583.766

18.746.498

TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

(20.897.759)

(44.312.866)

Adquisición de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante

(10.240.422)

(706.492)

Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante

1.431.161

711.127

Cobros por nuevos préstamos bancarios

7.200.000

Pagos por préstamos bancarios

(2.516.101)

(2.004.322)

Pagos por intereses

(181.058)

(106.254)

Pago de dividendos

(25.890.452)

(13.571.479)

Pagos por arrendamientos

(9.276.616)

(8.514.287)

Otros pagos de financiación

(182.179)

(173.956)

TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

(39.655.667)

(24.365.663)

EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO

(119.185)

CAMBIO NETO EN LA SITUACIÓN DE TESORERÍA

1.834.555

(10.866.414)

Reconciliación:

Tesorería y otros activos equivalentes al inicio del ejercicio

8.306.482

19.172.895

Tesorería y otros activos equivalentes al cierre del ejercicio

10.141.037

8.306.482

Variación neta en efectivo y equivalentes al efectivo

1.834.555

(10.866.414)

Las Notas 1 a 36 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de

efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2024

(Expresado en euros)

- 5 -

Patrimonio

neto total

Patrimonio

intereses

minoritarios

Patrimonio

accionistas

Soc. dom

Capital

Social

(Nota 14)

Prima de

emisión

(Nota 14)

Reservas

(Nota 14)

Acciones

propias

(Nota 14)

Dividendo a

cuenta

Resultado

del ejercicio

Instr. a v.r

con

cambios

en ORI

(Nota 31)

Dife. De

conversión

Otros instr.

patrim neto

(Nota 22)

Saldo al 31/12/2022

68.367.868

1.023.607

67.344.261

1.630.758

4.893.814

39.443.637

(93.678)

(8.151.564)

29.518.528

102.766

Distribución del rtado cons. del

ejercicio anterior

8.324.719

8.151.564

(16.476.283)

A Pago dividendos

(13.571.479)

(529.234)

(13.042.245)

Otras variaciones del patr neto

Operaciones con acciones de la

Sociedad dominante

4.634

20.871

(16.236)

Total distr. de rtados cons.

y transacciones con accionistas

(13.566.845)

(529.234)

(13.037.611)

8.345.590

(16.236)

8.151.564

(29.518.528)

Rtado cons. del ejercicio 2023

36.734.338

763.410

35.970.928

Otros ing. y gastos del ejercicio

740.110

21.380

718.730

(62.948)

781.676

Total resultado global

consolidado

37.474.448

784.790

36.689.658

(62.948)

35.970.928

781.676

Saldo al 31/12/2023

92.275.471

1.279.163

90.996.308

1.630.758

4.893.814

47.726.280

(109.914)

35.970.928

884.442

Distribución del rtado cons del

ejercicio anterior.

10.885.510

(10.885.510)

A Pago dividendos.

(25.890.452)

(805.034)

(25.085.418)

Otras variaciones del patr. neto.

56.841

7.191

49.650

(457.927)

507.577

Operaciones con acciones de la

Sociedad dominante.

(8.916.719)

110.119

(9.026.838)

Total distr. de rtados cons.

y transacciones con accionistas

(34.750.330)

(797.843)

(33.952.487)

10.537.702

(9.026.838)

(35.970.928)

507.577

Rtado cons del ejercicio 2024

41.135.824

930.748

40.205.076

Otros ing. y gastos del ejercicio.

(300.713)

28.165

(328.878)

(18.835)

(347.713)

Total resultado global

consolidado

40.835.111

958.913

39.876.198

40.205.076

(18.835)

(347.713)

Saldo al 31/12/2024

98.360.252

1.440.233

96.920.019

1.630.758

4.893.814

58.263.982

(9.136.752)

40.205.076

903.277

(347.713)

507.577

Las Notas 1 a 36 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 6 - -

1. ACTIVIDAD E INFORMACIÓN GENERAL

Clínica Baviera, S.A. (en adelante la Sociedad dominante) es una Sociedad anónima española que fue

constituida el 5 de febrero de 1992, con el nombre originario de Clínica Oftalmológica Baviera, S.L.,

cambiando su denominación social por el nombre actual en el año 2000.

La actividad de la Sociedad dominante consiste en la prestación de toda clase de servicios en el campo de la

medicina oftalmológica, incluyendo consultas externas e internas, tratamientos quirúrgicos y rehabilitación.

Clínica Baviera, S.A. y sus Sociedades dependientes, (en adelante Grupo Baviera o el Grupo) configuran un

Grupo de empresas cuya actividad principal consiste en la prestación de toda clase de servicios de medicina

oftalmológica.

El domicilio social de la Sociedad dominante está ubicado en Paseo de la Castellana, 20 de Madrid.

(España).

Con fecha 3 de abril de 2007 se produjo la admisión a cotización de las acciones representativas del capital

social de Clínica Baviera, S.A. en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao (España).

Con fecha 4 de agosto de 2017 Aier Eye International (Europe) S.L.U. adquirió el 86,83% del capital social de

la Sociedad dominante por medio de una OPA (Nota 14.a). El 4 de julio de 2018 la participación se redujo al

79,83%, Con fecha 24 de mayo de 2024 esta participación se redujo al 78,23% fruto de la operación de

compraventa de acciones propias ejecutada con la Sociedad dominante (Nota 14.e).

Con fecha 28 de marzo de 2025, el Consejo de Administración ha formulado las cuentas anuales

consolidadas de Clínica Baviera y sus Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024.

2. PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

La Sociedad dominante es matriz de un Grupo de Sociedades que está conformado por las siguientes

Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024:

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 7 - -

Denominación

Domicilio

Actividad

% Participación

Directa

Indirecta

Clínica Baviera Italia S.r.L.

Milán (Italia): Vía Trenno nº 12

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Care Vision Germany GmbH

Geschäftsanschrift: Friedrich-Ebert-

Anlage 56, 60325 Frankfurt am

Main

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Clínica Baviera Zapateros, S.L.

Madrid: Pº de la Castellana, 20

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clínica Baviera Mallorca, S.L.

Madrid: Pº de la Castellana, 20

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clínica Baviera Alicante, S.L.

Madrid: Pº de la Castellana, 20

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clínica Baviera San Sebastián, S.L.

Madrid: Pº de la Castellana, 20

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clínica Baviera Córdoba, S.L.

Madrid: Pº de la Castellana, 20

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clinica Torre Eva S.r.L.

Venecia-Mestre (Italia): Via Bruno

Madera 5/7

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

Clínica Baviera UK, S.L.

(anteriormente Castellana

Intermediación Sanitaria, S.L.)

Madrid: Pº de la Castellana, 20

La gestión y administración de

valores representativos de los

fondos propios de entidades

residentes y no residentes en

territorio español, mediante la

correspondiente organización de

medios materiales y personales

100

Eye Hospital Group Limited

96 Bristol Road, Edgbaston,

Birmingham, B5 7XJ

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Eye Hospitals Limited

96 Bristol Road, Edgbaston,

Birmingham, B5 7XJ

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Optimax Clinics Limited

96 Bristol Road, Edgbaston,

Birmingham, B5 7XJ

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Ultralase Eye Clinics Limited

96 Bristol Road, Edgbaston,

Birmingham, B5 7XJ

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Flowerbell Limited

96 Bristol Road, Edgbaston,

Birmingham, B5 7XJ

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

100

Care Vision Trier GmbH

Geschäftsanschrift: Max-Planck-

Straße 14-16, 54296 Trier

Prestación de servicios de medicina

oftalmológica

62,8

Así como por la siguiente Sociedad en la que la matriz ejerce una influencia significativa en la gestión sin

llegar a tener el control de la misma:

Denominación

Domicilio

Actividad

% Participación

Directa

Indirecta

Aier Global Vision Care

Management Co., Limited

Hong Kong (China): 7/F, Kaiseng

Commercial Centre, 4-6 Hankow

Road, Tsimshatusi, Kowloon

Asesoramiento y formación en

medicina oftalmológica

En 2024 se han producido los siguientes cambios en el perímetro de consolidación:

• El 26 de junio del ejercicio 2024 se realizó la adquisición del 100% del grupo Eye Hospital (Optimax)

cuya fecha efectiva de consolidación es el 1 de julio de 2024.

• El 3 de agosto de 2024 se realizó la adquisición del 62,8% de Care Vision Trier GmbH

(anteriormente Augenklinik Trier Petrisberg GmbH) cuya fecha efectiva de consolidación es el 1 de

noviembre de 2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 8 - -

En 2023 no se produjeron cambios en el perímetro de consolidación del Grupo.

En los ejercicios 2024 y 2023 todas las Sociedades dependientes y asociadas cierran su ejercicio social el 31

de diciembre.

3. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

a) Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Baviera del ejercicio 2024, que han sido formuladas por los

Administradores de la Sociedad dominante con fecha 28 de marzo de 2025, se han preparado de acuerdo con lo

establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE)

de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y con las demás

disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable. Los Administradores de Clínica Baviera,

S.A. estiman que la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante apruebe estas Cuentas Anuales

Consolidadas sin modificación alguna. y con las demás disposiciones del marco normativo de información

financiera aplicable. Las correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas

del 24 de junio de 2024 .

El Grupo Baviera ha aplicado todas las normas o interpretaciones que habiendo sido emitidas y adoptadas por la

UE estaban en vigor al 1 de enero de 2024. Las políticas que se explican a continuación se han aplicado

uniformemente a todos los ejercicios que se presentan en estas cuentas anuales consolidadas, salvo que se

indique lo contrario.

La preparación de estas cuentas anuales consolidadas con arreglo a la NIIF-UE exige el uso de ciertas

estimaciones contables críticas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las

políticas contables del Grupo. En la Nota 3.d) se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o

complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para los estados financieros

consolidados.

b) Cambios en las políticas contables y desgloses

Nuevas normas NIIF-UE, modificaciones e interpretaciones CINIIF emitidas

b.1 Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio por primera vez

Aprobadas para su uso en la Unión Europea

Aplicación

obligatoria

ejercicios

iniciados a partir

de:

Modificación a la NIIF 1

Clasificación respecto a la

presentación de pasivos

como corrientes y no

corrientes

1 de enero de 2024

Modificación a la NIIF 7

Acuerdos de financiación

con proveedores

1 de enero de 2024

Modificación a la NIC 16

Pasivo por arrendamiento en

una venta con

arrendamiento posterior

1 de enero de 2024

El Grupo ha incorporado desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2024 las normas e interpretaciones antes

señaladas que le son de aplicación, sin que de ello se deriven impactos significativos en los estados financieros

consolidados

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 9 - -

b.2 Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al

ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2024.

A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones

habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, siendo su fecha de efectividad posterior

a la fecha de los Cuentas Anuales Consolidadas:

Aprobadas para su uso en la Unión Europea

Aplicación

obligatoria

ejercicios

iniciados a partir

de:

Modificación a la NIIF 21

Efectos de las variaciones de

los tipos de cambio:

ausencia de convertibilidad

1 de enero de 2025

b.3. Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse

anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea.

A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee

habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están

pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.

No aprobadas para su uso en la Unión Europea

Aplicación

obligatoria

ejercicios

iniciados a partir

de:

Modificación a la NIIF 7 y 9

Contratos referentes a la

electricidad dependiente de

la naturaleza

1 de enero de 2026

Modificación a la NIIF 7 y 9

Clasificación y valoración de

instrumentos financieros

1 de enero de 2026

NIIF 18

Presentación y publicación

de los estados financieros

1 de enero de 2027

El Grupo no ha aplicado las normas anteriores anticipadamente y se encuentra en proceso de análisis de estas

nuevas normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no ha entrado en vigor, por lo que aún no dispone

de información suficiente para cuantificar el impacto esperado, en su caso, de la aplicación de las citadas normas.

c) Imagen fiel

Las cuentas anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros contables de las diferentes

Sociedades que conforman el conjunto consolidable, al objeto de presentar la imagen fiel del patrimonio

consolidado, de la situación financiera consolidada al 31 de diciembre de 2024, así como de los resultados

consolidados, de los flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo

Baviera correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.

Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales consolidadas están expresadas

en euros salvo que se indique lo contrario.

d) Uso de estimaciones

La preparación de las cuentas anuales consolidadas en conformidad con las NIIF-UE exige que los

Administradores de la Sociedad dominante hagan juicios, estimaciones y asunciones que afecten a la

aplicación de políticas contables y a los saldos de activos, pasivos, ingresos y gastos y al desglose de

pasivos contingentes a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 10 - -

Las estimaciones y las asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores

diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias, cuyos resultados

constituyen la base para establecer los juicios sobre los valores contables que no son fácilmente disponibles

mediante otras fuentes. Sin embargo, la incertidumbre inherente a las estimaciones y asunciones

especialmente los derivados de la evolución de la pandemia, podría conducir a resultados que podrían

requerir un ajuste a los valores contables de los activos y pasivos afectados en el futuro.

Dado el ámbito internacional de las operaciones del Grupo, los Administradores de la Sociedad dominante

conjuntamente con el Comité de Dirección y los asesores legales y fiscales del Grupo realizan

interpretaciones sobre aspectos concretos de la normativa de aplicación en cada uno de los países donde el

Grupo presta sus servicios. Los Administradores de la Sociedad dominante y sus asesores estiman que

dichas interpretaciones están sujetas a derecho y cumplen con las normativas legales y fiscales, si bien estas

interpretaciones pueden diferir de las que puedan desarrollar las autoridades competentes.

Estimaciones y asunciones

Las estimaciones y asunciones respectivas son revisadas de forma continuada. Las revisiones de las

estimaciones contables son reconocidas en el periodo en el cual las estimaciones son revisadas y en los

ejercicios futuros a los que afecten.

Las principales estimaciones realizadas por el Grupo se refieren fundamentalmente a:

• Deterioro de valor de activos no corrientes no financieros

La valoración de los activos no corrientes, distintos de los financieros, requiere la realización de estimaciones

con el fin de determinar su importe recuperable, a los efectos de evaluar un posible deterioro, especialmente

de los fondos de comercio. Para determinar este importe recuperable los Administradores de la Sociedad

dominante estiman, en su caso, los flujos de efectivo futuros esperados de los activos o de las unidades

generadoras de efectivo de las que forman parte y utilizan una tasa de descuento apropiada para calcular el

valor actual de esos flujos de efectivo. Las estimaciones y asunciones empleadas para determinar el importe

recuperable están basadas en la experiencia histórica del Grupo, en indicadores macroeconómicos, en los

planes de inversión y las mejores estimaciones disponibles sobre los ingresos y resultados futuro del Grupo

así como en otros factores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias.

• Impuesto sobre Sociedades y activos por impuestos diferidos

El Grupo está sujeto al impuesto sobre Sociedades en varias jurisdicciones. Se requiere un grado de juicio

para determinar la provisión para el impuesto sobre las ganancias a nivel europeo. El Grupo reconoce los

pasivos por eventuales reclamaciones fiscales en función de la estimación de si serán necesarios impuestos

adicionales. Cuando el resultado fiscal final de estos asuntos sea diferente de los importes que se

reconocieron inicialmente, tales diferencias tendrán efecto sobre el impuesto sobre Sociedades y los pasivos

por impuestos diferidos en el ejercicio en que se realice tal determinación. Para determinar el importe de los

activos por impuesto diferido que se pueden registrar, los Administradores de la Sociedad dominante estiman

los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de

las diferencias temporarias imponibles.

• Estimaciones de provisiones relacionadas con determinadas reclamaciones y litigios en curso

El Grupo ha realizado juicios y estimaciones en relación con la probabilidad de ocurrencia de riesgos

susceptibles de originar el registro de provisiones, así como, en su caso, la cuantía de los mismos,

registrando una provisión únicamente cuando el riesgo se considera como probable estimando, en ese caso,

el coste que le originaría dicha obligación (Nota 15).

• Reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo en función del grado de avance de los tratamientos

oftalmológicos en curso al cierre del ejercicio.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 11 - -

El Grupo realiza estimaciones en relación con el grado de avance de los tratamientos oftalmológicos en curso

al cierre del ejercicio. En función de la metodología para determinar el avance de los tratamientos, las

estimaciones significativas incluyen el coste total de los tratamientos y costes remanentes de finalización de

acuerdo al método de insumos.

• Pagos aplazados en combinaciones de negocios

El Grupo realiza estimaciones en relación con el valor actual de los desembolsos que se espera sean

necesarios para cancelar las obligaciones de pago futuras en las combinaciones de negocios, cuando una

parte del precio es variable en función de determinados parámetros financieros .

e) Bases y métodos de consolidación

Las cuentas anuales consolidadas engloban las cuentas anuales de Clínica Baviera, S.A. y Sociedades

dependientes.

Las Sociedades dependientes se consolidan desde la fecha en la que se adquiere el control de la empresa del

Grupo. Igualmente el cese de su consolidación se realiza desde el momento en que el control es transferido fuera

del Grupo. Cuando se produce esta situación, las cuentas anuales consolidadas incluyen los activos adquiridos,

los pasivos asumidos así como los resultados de la parte del ejercicio durante el cual el Grupo mantuvo el control

sobre la misma.

El método aplicado en la consolidación de todas las Sociedades dependientes ha sido el de integración global al

poseer la Sociedad dominante una participación directa o indirecta superior al 50% en su capital social y disponer

de la mayoría de los derechos de voto en los correspondientes órganos de administración. La Sociedad Aier

Global Vision Care Management Co., Limited, en la que el Grupo posee una participación del 40%, se ha

integrado por el método de la participación (Nota 23 ). En la Nota 2 de esta memoria consolidada se muestra la

información relativa a las Sociedades dependientes y asociadas. Dependientes son todas las entidades sobre

las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a

obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su

poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos.

f) Participaciones no dominantes.

Los accionistas minoritarios representan la porción de ganancia o pérdida y patrimonio neto que no posee el

Grupo.

El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados de las

Sociedades dependientes consolidadas se presenta en el capítulo “Patrimonio neto atribuido a intereses

minoritarios” del estado de situación financiera consolidado, en “Resultado consolidado del ejercicio atribuible

a intereses minoritarios” de la cuenta de resultados consolidada, respectivamente y en “Resultado global total

consolidado del ejercicio, neto de impuestos atribuible a intereses minoritarios”.

g) Homogeneización valorativa

Se han practicado los ajustes de homogeneización valorativa necesarios a fin de adaptar los criterios de

valoración de las Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación a los del Grupo.

h) Eliminación de operaciones internas

Todos los saldos deudores y acreedores y las transacciones entre sociedades del Grupo, así como los resultados

aún no realizados con terceros han sido eliminados en el proceso de consolidación.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 12 - -

i) Comparación de la información

En cumplimiento de lo establecido en las NIIF-UE, las cuentas anuales consolidadas presentan, junto con las

cifras correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, las correspondientes al

ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en las presentes cuentas anuales consolidadas

referida al ejercicio 2024 se presenta a efectos comparativos con la información referida al ejercicio 2023 .

4. NORMAS DE VALORACIÓN

Las cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto los activos

financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. Las principales políticas contables y normas

de valoración utilizadas son las siguientes:

a) Combinaciones de negocios y fondo de comercio

Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición.

Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se valoran a sus valores razonables en la fecha

de su adquisición. Para cada combinación de negocios, la adquirente valora cualquier participación no

dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante

de los activos netos identificables de la adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se registran

como gastos en la cuenta de resultados consolidada.

Cuando el Grupo adquiere un negocio, clasifica o designa los activos identificables adquiridos y pasivos

asumidos según sea necesario sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, sus

políticas contables y de explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición.

Si la combinación de negocios es realizada por etapas, el Grupo valora nuevamente sus participaciones en el

patrimonio de la adquirida previamente mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y

reconocerá las ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en la cuenta de resultados consolidada.

Cualquier contraprestación contingente que el Grupo transfiere, se reconoce a valor razonable a la fecha de

adquisición. Cambios posteriores en el valor razonable de contraprestaciones contingentes clasificadas como

un activo o un pasivo, se reconocerán de acuerdo a la NIIF 9, registrándose cualquier ganancia o pérdida

resultante en resultados o en otro resultado global. Si la contraprestación contingente es clasificada como

patrimonio, no se valoraren nuevamente y su liquidación posterior se contabilizará dentro del patrimonio neto.

El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se valora inicialmente, en el momento de la

adquisición, a su coste, siendo éste el exceso entre el importe de la contraprestación transferida más

cualquier participación no dominante en la adquirida y el importe de los activos identificables adquiridos y los

pasivos asumidos. Si la contraprestación es inferior al valor razonable de los activos netos de la Sociedad

adquirida, la diferencia se reconoce en resultados.

Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su coste menos las pérdidas por deterioro de

valor acumuladas. Se realizan las pruebas de deterioro del valor del fondo de comercio anualmente, o con

más frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros puede

estar deteriorado.

Para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios es,

desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE) del Grupo o Grupo de

unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de las sinergias de la combinación,

independientemente de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades o Grupos de

unidades.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 13 - -

El deterioro del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable de la unidad generadora

de efectivo o Grupo de unidades, con las que se relaciona el fondo de comercio. Si el importe recuperable de

la unidad o unidades generadoras de efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo registra una pérdida

por deterioro. Estos cálculos utilizan flujos de efectivo proyectados basados en presupuestos financieros

aprobados por los Administradores de la Sociedad dominante y que cubren un periodo de 5 años, los flujos

de efectivos más allá de ese periodo de 5 años se extrapolan utilizando tasas de crecimiento constantes.

Las pérdidas correspondientes a deterioro del fondo de comercio no pueden ser objeto de reversión en

periodos futuros.

Si se ha distribuido fondo de comercio a una unidad generadora de efectivo y la entidad enajena o dispone

por otra vía de una actividad dentro de esa unidad, el fondo de comercio asociado a la actividad se incluirá en

el importe en libros de la actividad cuando se determine el resultado procedente de la enajenación o

disposición por otra vía, y se valorará a partir de los valores relativos de la actividad enajenada o dispuesta

por otra vía y de la parte de la unidad generadora de efectivo que se siga manteniendo.

b) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles adquiridos por el Grupo se contabilizan a su coste menos la amortización acumulada

y las pérdidas por deterioro acumuladas existentes. El coste de otros activos intangibles adquiridos mediante

una combinación de negocios es su valor razonable en la fecha de la adquisición.

Los activos intangibles generados internamente, excluyendo los gastos de desarrollo capitalizados, no se

capitalizan, sino que se registra el gasto contra los resultados del ejercicio en que se hayan incurrido.

Un activo intangible se reconocerá sólo si es probable que genere beneficios futuros al Grupo y que su coste

pueda ser valorado de forma fiable.

Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible se valoran como la diferencia entre los

recursos netos obtenidos de la enajenación y el valor en libros del activo y se registran en la cuenta de

resultados consolidada cuando el activo es dado de baja.

i. Aplicaciones informáticas

En las aplicaciones informáticas se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el

derecho de uso de programas informáticos. Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas

se imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen. Su amortización se realiza de forma

lineal en un periodo de tres a seis años desde el momento en que se inicia el uso de la aplicación informática

correspondiente.

ii Otro inmovilizado intangible

En este epígrafe el Grupo registra, entre otros, el importe correspondiente a la marca identificada en el

proceso de asignación del precio de adquisición, derivado de adquisición del grupo Eye Hospital (Optimax)

realizada en el ejercicio 2024 (Nota 6). Para la estimación del valor de la marca se ha utilizado el método del

ahorro de royalties.

En cada cierre contable, los Administradores de la Sociedad dominante proceden a estimar si se ha

producido algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en

caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento; utilizándose como contrapartida el epígrafe

“Deterioro y enajenaciones del inmovilizado” de la Cuenta de Resultados Consolidada adjunta.

Los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que la vida útil de la marca es indefinida.

Las pérdidas por deterioro relacionadas con este activo intangible no son objeto de reversión

posterior.

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(Expresada en euros)

- - 14 - -

ii. Intangibles desarrollados internamente

Los gastos de desarrollo se activan como activos intangibles cuando reúnen las siguientes condiciones:

• Poder demostrar la viabilidad técnica para completar el activo intangible de forma que éste sea apto para su

uso o venta.

• Tener la intención de completar el activo y tener capacidad financiera para ello.

• Tener la capacidad de usar o vender el activo resultante.

• Tener la capacidad para medir fiablemente el gasto durante el desarrollo.

• Poder generar probables beneficios económicos en el futuro.

• Tener la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el

desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible”.

En el momento en el que se inicia el uso del desarrollo se traspasa su coste a “Aplicaciones Informáticas” y

se inicia su amortización. Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha activado desarrollos de esta naturaleza en su

plan de digitalización y traspasado a “Aplicaciones Informáticas” por importe de 3.025 miles de euros (2.142

euros al 31 de diciembre de 2023)

c) Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias

Los elementos incluidos en estas rúbricas se valoran al precio de adquisición o coste de producción, menos

su correspondiente amortización acumulada y, en su caso, las pérdidas acumuladas por deterioro de su valor.

El Grupo Baviera considera inversiones inmobiliarias aquellos inmuebles que a cada fecha de cierre, no se

encuentran afectos a la explotación.

Los costes de renovación, ampliación o mejora son incorporados al activo como mayor valor del bien,

exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil y

siempre que es posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja

del inventario por haber sido sustituidos.

Los gastos de conservación, reparación y mantenimiento en los que se incurre durante el ejercicio se

consideran gasto en el momento en que se producen, dado que no suponen una mejora en la capacidad

productiva de los elementos de inmovilizado.

Los costes financieros directamente atribuibles a la adquisición o desarrollo del inmovilizado material se

capitalizan cuando los activos requieren un período sustancial, generalmente superior a un año, para estar en

condiciones de uso. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado costes financieros.

Un elemento del inmovilizado material se da de baja en contabilidad cuando se enajena o no se espera

obtener beneficios económicos futuros derivados de su uso o enajenación. Las ganancias o pérdidas

procedentes de la baja en contabilidad del activo (calculadas como la diferencia entre los recursos netos

procedentes de la baja y el valor en libros del activo) se incluyen en la cuenta de resultados consolidada del

año en que el activo se da de baja.

La amortización del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias se calcula sistemáticamente por el

método lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes. Para el caso de inmuebles alquilados

mediante arrendamientos operativos, cuya duración del contrato es inferior a la vida útil, el periodo de

amortización de las instalaciones unidas de forma permanente a los locales se limita a la vigencia de los

respectivos contratos de arrendamiento, incluidas, en su caso, las correspondientes prórrogas.

Los arrendamientos de dichos locales se consideran operativos, registrándose como gastos de explotación,

conforme a su devengo, siguiendo una base lineal a lo largo del periodo de vigencia de los contratos.

Las inversiones inmobiliarias se dan de baja cuando se enajenan o se retiran permanentemente del uso y no

se esperan beneficios económicos futuros de su enajenación. Las ganancias o pérdidas por el retiro o la

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(Expresada en euros)

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enajenación de la inversión se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del periodo en que se

produce dicho retiro o enajenación.

Se realizan traspasos de bienes a propiedades de inversión sólo cuando hay un cambio en su uso. Para

traspasar una propiedad de inversión a la categoría de propiedad ocupada por el propietario, el coste inicial

de la propiedad a considerar para la contabilización en la nueva categoría es el valor en libros de la fecha de

cambio de uso. Si la propiedad ocupada por el Grupo pasa a ser inversión inmobiliaria, el Grupo contabiliza

esa propiedad de acuerdo con la política establecida para el inmovilizado material hasta la fecha de cambio

de uso.

Los coeficientes de amortización utilizados en el cálculo de la depreciación experimentada por los elementos

que componen el inmovilizado material y las inversiones inmobiliarias son los siguientes:

Porcentaje

Construcciones

Maquinaria

10% - 15%

Mobiliario, utillaje y otras instalaciones

10% - 12%

Otro inmovilizado material

25%

Las vidas útiles se examinan anualmente y los cambios, en caso de producirse, se incorporan a la contabilidad de

forma prospectiva.

Al cierre del ejercicio se verifica si hay indicio de deterioro de los elementos del inmovilizado material y, en

caso de existir tal indicio, se realizan pruebas de deterioro del valor de dichos activos, ya sea a nivel

individual o como parte integrante de las unidades generadoras de efectivo.

d) Cálculo del valor razonable

El Grupo valora los instrumentos financieros, tales como los fondos de inversión a valor razonable con

cambios en otro resultado integral.

El valor razonable es el precio que se recibiría para vender un activo o se pagaría para transferir un pasivo en

una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de la transacción. El valor razonable

está basado en la presunción de que la transacción para vender el activo o para transferir el pasivo tiene

lugar;

• En el mercado principal del activo o del pasivo, o

• En ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para la transacción de esos activos o

pasivos

El mercado principal o el más ventajoso ha de ser un mercado accesible para el Grupo.

El valor razonable de un activo o un pasivo se calcula utilizando las hipótesis que los participantes del

mercado utilizarían a la hora de realizar una oferta por ese activo o pasivo, asumiendo que esos participantes

de mercado actúan en su propio interés económico.

El Grupo utiliza las técnicas de valoración apropiadas en las circunstancias y con la suficiente información

disponible para el cálculo del valor razonable, maximizando el uso de variables observables relevantes y

minimizando el uso de variables no observables.

Todos los activos y pasivos para los que se realizan cálculos o desgloses de su valor razonable en las

cuentas anuales consolidadas están categorizados dentro de la jerarquía de valor razonable que se describe

a continuación, basada en la variable de menor nivel necesaria para el cálculo del valor razonable en su

conjunto:

• Nivel 1- Valores de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos

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- - 16 - -

• Nivel 2- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa

para el cálculo, es directa o indirectamente observable

• Nivel 3- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa

para el cálculo, no es observable

Para activos y pasivos que son registrados a valor razonable en las cuentas anuales consolidadas, al menos

en cada cierre, el Grupo determina si han existido traspasos entre los distintos niveles de jerarquía mediante

una revisión de su categorización (basada en la variable de menor nivel que es significativa para el cálculo

del valor razonable en su conjunto).

A los efectos de los desgloses necesarios sobre el valor razonable, el Grupo ha determinado las distintas

clases de activos y pasivos en función de su naturaleza, características, riesgos y niveles de jerarquía de

valor razonable, tal y como se ha explicado anteriormente.

e) Instrumentos financieros

Activos financieros

Los activos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando se lleva a cabo

su adquisición, registrándose inicialmente a su valor razonable.

Los activos financieros mantenidos por el Grupo se clasifican como:

- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral son no-derivados que se

designan en esta categoría o no se clasifican en ninguna de las otras categorías. El Grupo clasifica estos

activos bajo el epígrafe de activo corriente al ser fondos de inversión rescatables sin penalizaciones en base

a las necesidades de tesorería, de ahí su clasificación.

Figuran a su valor razonable, que se calcula sobre la base de su cotización a la fecha a la que se refieren los

estados financieros, netos del correspondiente efecto fiscal. Las variaciones de valor de mercado, netas del

correspondiente efecto fiscal, se registran con cargo o abono en la partida “Otro resultado global consolidado”

del patrimonio, hasta el momento en que se produce la enajenación de estas inversiones, en que el importe

acumulado en este epígrafe es imputado íntegramente a la cuenta de resultados consolidada.

Asimismo, cuando un descenso en el valor razonable de un activo financiero a valor razonable con cambios

en otro resultado global haya sido reconocido directamente en el otro resultado global, y existiese evidencia

objetiva de que el activo ha sufrido deterioro, la pérdida acumulada que haya sido reconocida directamente

en el patrimonio neto se eliminará del mismo y se reconocerá en el resultado del ejercicio, aunque el activo

financiero no haya sido dado de baja en cuentas.

Se consideran activos financieros cuya determinación del valor razonable se registra dentro del nivel 1.

- Activos financieros a coste amortizado: activos cuyos flujos de caja contractuales consistan exclusivamente

en pagos de principal e intereses y a su vez el modelo de gestión de dichos activos sea mantenerlos para la

obtención de los flujos contractuales. En este caso el Grupo registra los cambios que se produjesen en la

variación del valor con cargo al estado del resultado global consolidado.

Los costes de transacción en el momento de la adquisición se registrarán como un mayor coste de

adquisición o como un gasto, dependiendo de si el activo financiero objeto de la transacción se considera a

valor razonable con cambios en el resultado globall o en pérdidas y ganancias.

Los intereses devengados por activos financieros a coste amortizado se reconocerán en la cuenta de

resultados consolidada en función de su tipo de interés efectivo. Por coste amortizado se entiende el coste

inicial menos los cobros o amortizaciones del principal, teniendo en cuenta las potenciales reducciones en

función de la pérdida esperada.

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El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de

efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios

inherentes a su propiedad.

Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un

importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga

sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.

f) Deterioro del valor de los activos financieros no corrientes

Al cierre de cada ejercicio, se somete a consideración la posibilidad de que exista indicación de deterioro de

los activos no corrientes. En caso de existir tal indicación, y en cualquier caso para los fondos de comercio,

se estima el importe recuperable del activo, entendiendo éste como el mayor entre el valor razonable menos

costes de enajenación o disposición por otra vía, y el valor en uso. En el caso de que el importe recuperable

sea inferior al valor en libros del activo se considera que está deteriorado y se reduce el valor en libros hasta

su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de resultados consolidada.

Para estimar el valor en uso se descuentan a su valor actual los flujos de efectivo futuros estimados,

utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las estimaciones actuales del mercado sobre

el valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo.

Excepto para los deterioros correspondientes a los fondos de comercio, las pérdidas por deterioro se

revierten si hubiera un cambio en las causas que la determinan. La reversión de una pérdida por deterioro se

contabiliza en la cuenta de resultados consolidada. Una pérdida por deterioro sólo puede ser revertida hasta

el punto en el que el valor contable del activo no exceda el importe que habría sido determinado, neto de

amortizaciones, si no se hubiera reconocido la mencionada pérdida por deterioro.

Asimismo, a cierre de cada ejercicio el Grupo hace una estimación de las pérdidas esperadas por deterioro

en sus activos financieros no corrientes, en función de la probabilidad de que éstas se produzcan. Dicho

cálculo se hace en base a datos históricos, condiciones actuales y pronósticos de condiciones futuras. Ni en

el ejercicio 2024 ni 2023 se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de

resultados consolidada

g) Existencias

Las existencias se valoran a su precio de adquisición. El precio de adquisición incluye el importe facturado

por el vendedor, después de deducir cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares, y

todos los gastos adicionales producidos hasta que los bienes se hallan ubicados para su uso, tales como

transportes, aranceles de aduanas, seguros y otros directamente atribuibles a la adquisición de las

existencias.

Dado que las existencias del Grupo no necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en

condiciones de ser vendidas, no se incluyen gastos financieros en el precio de adquisición o coste de

producción.

Cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición, se efectúan las

oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta resultados consolidada.

h) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Las cuentas comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizadas

en el curso normal de la explotación. Si se espera cobrar la deuda en un año o menos (o en el ciclo normal de la

explotación, si este fuera más largo), se clasifican como activos corrientes. En caso contrario, se presentan como

activos no corrientes.

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(Expresada en euros)

- - 18 - -

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste

amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro

del valor.

Si hay evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor de las partidas a

cobrar registradas al coste amortizado, el importe de la pérdida se valora como la diferencia entre el valor en

libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados descontados al tipo de interés

efectivo original del activo financiero (es decir, el tipo de interés efectivo computado en el momento del

reconocimiento inicial). El valor en libros del activo se reducirá bien directamente o a través de una cuenta de

provisión. El importe de la pérdida se reconocerá en el resultado del ejercicio.

Si, en un periodo posterior, el importe de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede

relacionarse objetivamente con un suceso ocurrido después de que el deterioro se reconociese, la pérdida

por deterioro reconocida previamente se revierte. Cualquier reversión posterior de una pérdida por deterioro

se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, hasta el límite del valor en libros del activo sin superar

su coste amortizado a la fecha de la reversión.

En relación con los deudores y otras cuentas a cobrar, cuando hay evidencia objetiva de que el Grupo no va

a poder cobrar las deudas, se realiza una corrección por deterioro (como la probabilidad de insolvencia o

dificultades financieras significativas del deudor) ya que el Grupo no será capaz de cobrar todos los importes

adeudados en los términos originales de la factura. Los importes incobrables se provisionan en cuanto se

identifican.

i) Efectivo y equivalentes al efectivo

Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias y los depósitos y adquisiciones

temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos:

• Son convertibles en efectivo.

• En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses.

• No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.

• Forman parte de la política de gestión normal de tesorería del Grupo.

A efectos del estado de flujos de efectivo se incluyen como menos efectivo y otros activos líquidos

equivalentes los descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de efectivo del Grupo.

j) Acciones propias

Las acciones de la Sociedad dominante poseídas por el Grupo se contabilizan al coste como una reducción

del patrimonio neto. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la

venta de valores propios, que se registra directamente en el patrimonio neto consolidado.

k) Préstamos y créditos bancarios y otros pasivos financieros

Los préstamos y créditos bancarios y el resto de pasivos financieros se registran inicialmente al valor razonable

menos los costes directamente atribuibles a la transacción, en su caso. Después de su reconocimiento inicial se

valoran por su coste amortizado usando el método del interés efectivo. Los intereses se contabilizan como gasto

en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se devengan conforme a un criterio financiero.

Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación correspondiente se liquida, cancela o vence.

l) Provisiones

Las obligaciones existentes a la fecha del estado de situación financiera consolidado, surgidas como

consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo, cuyo

importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el estado de situación financiera

consolidado como provisiones por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá

que desembolsar para cancelar la obligación. Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la

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(Expresada en euros)

- - 19 - -

mejor información disponible en la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas sobre las

consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable.

En el caso de que el efecto temporal del dinero sea significativo, las provisiones se determinan mediante el

descuento de las futuras salidas de tesorería esperada utilizando tipos de interés antes de impuestos y que

reflejan las estimaciones del mercado del efecto temporal del dinero y, cuando sea apropiado, los riesgos

específicos del pasivo. Cuando el método del descuento sea utilizado, el incremento de la provisión originado

por el paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses en la cuenta de resultados consolidada.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las provisiones reflejadas en los estados de situación financiera

consolidados corresponden en su mayor parte a la Sociedad dominante y cubren, fundamentalmente,

determinados riesgos derivados del desarrollo de su actividad por reclamaciones de terceros.

m) Impuesto sobre Sociedades

El Impuesto sobre Sociedades se calcula como el impuesto corriente a pagar respecto al resultado fiscal del

periodo correspondiente, ajustado por el importe de las variaciones producidas durante dicho ejercicio en los

activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. El gasto por impuesto se reconoce en la cuenta de

resultados consolidada, excepto en aquellos casos en que se relaciona con partidas que se registran

directamente en el otro resultado global o en el patrimonio neto consolidado, en cuyo caso el efecto

impositivo se registra igualmente en el otro resultado global o patrimonio neto consolidado.

Se registran los activos y pasivos por impuestos diferidos correspondientes a las diferencias temporarias

existentes a la fecha del estado de situación financiera consolidado, determinados según el método del

pasivo. Según este método los activos y pasivos por impuestos diferidos se calculan a partir de las

diferencias temporarias existentes entre el valor contable de los activos y pasivos y su valor fiscal.

El Grupo reconoce un pasivo por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles

excepto:

• cuando el pasivo por impuestos diferido se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o

de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y que en el momento de la

transacción no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal.

• las diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en Sociedades dependientes y

asociadas, si el momento de la reversión de las diferencias temporarias puede ser controlado por la Sociedad

Dominante y es probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias deducibles,

créditos fiscales no utilizados y bases imponibles negativas no aplicadas, en la medida en que sea probable

que habrá un beneficio fiscal contra el cual se podrá utilizar la diferencia temporaria deducible, el crédito fiscal

o bien las bases imponibles negativas no utilizados, excepto:

• cuando el activo por impuestos diferidos relativo a la diferencia temporaria deducible se derive del

reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, y

que, en el momento de la transacción no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal.

• las diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en Sociedades dependientes y

asociadas, en las que no es probable que las diferencias temporarias reviertan en un futuro previsible y no

haya suficiente beneficio fiscal disponible contra el cual aplicar las diferencias temporarias.

El Grupo revisa el valor en libros de los activos por impuestos diferidos en cada cierre de ejercicio y se

reducen en la medida en que ya no sea probable que se disponga de suficientes beneficios fiscales para

permitir que parte o todo el activo por impuestos diferido se pueda aplicar. Asimismo, el Grupo revisa en cada

cierre de ejercicio los activos por impuestos diferidos no contabilizados y los reconoce en la medida en que se

convierta en probable que el beneficio fiscal futuro vaya a permitir recuperar el activo por impuestos diferido.

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(Expresada en euros)

- - 20 - -

Los impuestos diferidos activos y pasivos se valoran a los tipos efectivos de impuestos que se espera que

sean aplicables al ejercicio en el que los activos se realicen o los pasivos se liquiden, en base a los tipos

impositivos (y legislación fiscal) aprobados o que están prácticamente aprobados a la fecha de cierre del

ejercicio.

De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos por impuestos diferidos no se descuentan y se registran como

activos o pasivos no corrientes, independientemente de su fecha de reversión.

La Sociedad Dominante tributa desde el ejercicio 2005 en el Régimen de Declaración Consolidada del

Impuesto sobre Sociedades, bajo el número 321/18 (hasta el ejercicio 2017 lo hacía bajo el número 214/05),

encabezando el Grupo que forma junto a las Sociedades dependientes Clínica Baviera Alicante, S.L. y Clínica

Baviera UK, S.L. (anteriormente Castellana de Intermediación Sanitaria, S.L.), Clínica Baviera Zapateros, ésta

última desde el ejercicio 2022 y su matriz Aier International (Europe) S.L.U. desde el ejercicio 2018.

n) Reconocimiento de ingresos y gastos

Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la

prestación real de servicios, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o

financiera derivada de ellos. Dicha prestación del servicio se materializa cuando la operación es realizada, en

este momento, el ingreso es reconocido.

Los ingresos ordinarios son reconocidos cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos

originados en el curso de las actividades ordinarias del Grupo durante el ejercicio, siempre que dicha entrada

de beneficios provoque un incremento en el patrimonio neto consolidado que no esté relacionado con las

aportaciones de los propietarios de este patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad.

Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de

los mismos.

Por la actividad que realiza el Grupo, en algunos casos los contratos con los clientes pueden incluir más de

un servicio. No obstante, dichos servicios nunca constituyen obligaciones de desempeño separadas, según

las define la NIIF 15, ya que están altamente interrelacionados de forma que el Grupo no podría cumplir su

compromiso con el cliente transfiriendo uno de los servicios de forma independiente. Por ejemplo, una cirugía

suele llevar implícita un número de revisiones en los siguientes días, semanas o meses hasta el alta

definitiva, que, según lo comentado anteriormente, constituyen una obligación de desempeño única. En estos

casos, el Grupo reconoce los ingresos de forma proporcional a los recursos o costes incurridos en cada

momento, registrando como anticipos de clientes la diferencia entre el importe facturado y el de los servicios

todavía no prestados. Esta cuenta figura dentro del epígrafe “Periodificaciones” del pasivo corriente del

estado de situación financiera consolidado.

o) Prestaciones post-empleo y otros beneficios sociales

De acuerdo con la legislación laboral vigente, las Sociedades del Grupo están obligadas a indemnizar a sus

empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. El Grupo ha

registrado una provisión por importe de 1.098 y 885 miles de euros al 31 de diciembre de 2024 y 2023

respectivamente conforme a las obligaciones laborales de Italia.

De acuerdo con lo estipulado en los diferentes convenios colectivos el Grupo tiene la obligación de satisfacer

a sus empleados determinadas gratificaciones en el momento que cumplan los requisitos de permanencia en

la empresa establecidos en dichos convenios.

El Grupo clasifica sus compromisos por pensiones dependiendo de su naturaleza en planes de aportación

definida y planes de prestación definida. Son de aportación definida aquellos planes en los que el Grupo se

compromete a realizar contribuciones de carácter predeterminado a una entidad separada (como puede ser

una entidad aseguradora o un plan de pensiones), y siempre que no tenga la obligación legal, contractual o

implícita de realizar contribuciones adicionales si la entidad separada no pudiera atender los compromisos

asumidos. Los planes que no tengan el carácter de aportación definida se consideran de prestación definida.

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(Expresada en euros)

- - 21 - -

Plan de aportación definida

Las aportaciones realizadas al plan de aportación definida se imputan a la cuenta de resultados consolidada

conforme al principio de devengo. Al cierre del ejercicio las contribuciones devengadas no satisfechas se

registran en el pasivo, en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Personal

(remuneraciones pendientes de pago)”.

Plan de prestación definida

El Grupo reconoce en el estado de situación financiero consolidado la diferencia entre el valor actual de las

retribuciones comprometidas y el valor razonable de los activos afectos al plan y el importe procedente de

costes por servicios pasados todavía no reconocidos. Si de esta diferencia se pone de manifiesto un activo,

su valoración no puede superar el valor actual de las prestaciones económicas que pueden retornar al Grupo

en forma de reembolsos directos o en forma de menores contribuciones futuras, más, en su caso, la parte

pendiente de imputar a resultados de los costes por servicios pasados no reconocidos.

Todas las variaciones de estos importes se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto:

• Las pérdidas y ganancias actuariales, que se registran directamente en el patrimonio neto

consolidado, reconociéndose como reservas.

• El importe que no puede ser registrado como activo por exceder del valor actual de las prestaciones

económicas que pueden retornar al Grupo en forma de reembolsos o menores contribuciones futuras, más la

parte pendiente de imputar a resultados de costes por servicios pasados, que se registra directamente en

reservas.

Los costes por servicios pasados surgidos por el establecimiento de un nuevo plan de prestación definida o

por una mejora en las condiciones del plan existente, se reconocen como gasto en la cuenta de resultados

consolidada de la siguiente forma:

• Los derechos irrevocables se registran de forma inmediata.

• Los derechos revocables se registran de forma lineal en el periodo medio que resta hasta que sean

irrevocables, salvo que surja un activo, en cuyo caso se registran de forma inmediata.

Planes de participación en beneficios y bonus.

El Grupo reconoce un pasivo y un gasto en concepto de bonus y/o participación en beneficios cuando está

contractualmente obligado o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación

implícita.

p) Arrendamientos

El Grupo actúa como arrendatario en contratos en clínicas, oficinas o vehículos. En todos ellos, el Grupo

aplica un único modelo de reconocimiento y valoración, exceptuando aquéllos que sean de activos de bajo

valor y los arrendamientos a corto plazo.

i. Derechos de uso

El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo

subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización

acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de Ios pasivos por

arrendamiento asociados. EI coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por

arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales, los pagos por arrendamiento realizados antes de Ia

fecha de comienzo del arrendamiento y los gastos de desmantelamiento en los casos en los que el Grupo

estime probable que se va a incurrir en ellos al finalizar el contrato. Los incentivos recibidos se descuentan

del coste inicial.

En caso de indicio, los derechos de uso se amortizan linealmente en el plazo del arrendamiento, incluyendo

las opciones de prórroga en las que se prevé se ejercerán por parte del arrendatario:

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(Expresada en euros)

- - 22 - -

- Inmuebles: 5 a 10 años

- Vehículos: 3 a 5 años

Los derechos de uso están sujetos a análisis del deterioro. Algunos contratos pueden incluir obligaciones de

desmantelamiento o restauración.

Los derechos de uso se clasifican dentro de la partida de inmovilizado material dentro del estado de situación

financiera.

ii. Pasivos por arrendamiento

Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos

por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento

incluyen pagos fijos menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o

un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos

por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la

certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento,

si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de Ia opción de rescindir el arrendamiento. Los

pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del

periodo en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago.

Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés

incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede

determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se

incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados.

Además. se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el

plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la

evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa, si se produce un cambio en

los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar

esos pagos.

iii. Arrendamientos a corto plazo y de activos de bajo valor

El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a todos sus arrendamientos

que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de Ia fecha de inicio y no tienen opción

de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a Ios arrendamientos de

equipos y elementos que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a

corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos en la cuenta de resultados

consolidada de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

iv. Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de

renovación

El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se

añaden los periodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se

ejerza. También se incluyen los periodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es

razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.

El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales

de uno a cinco años. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer Ia opción de renovar. Es decir,

considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar y también tiene en

cuenta su propia experiencia histórica de activos de naturaleza similar. Después de la fecha de inicio, el

Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias

que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 23 - -

Adicionalmente, Grupo ha aplicado Ias siguientes políticas, estimaciones y criterios:

- Se ha optado por no registrar separadamente los componentes que no son arrendamientos de

aquellos que sí, para aquellas clases de activos en los cuales la importancia relativa de estos componentes

no sea significativa con respecto al valor total del arrendamiento.

- En los casos en los que el Grupo no puede estimar con facilidad la tasa de interés implícita, ha

aplicado la tasa incremental por préstamos del arrendamiento, que calcula como la tasa que tendría que

pagar por pedir prestado por un plazo similar, y con una seguridad semejante, los fondos necesarios para

obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico parecido.

q) Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio

El Grupo va a liquidar dichos planes mediante la entrega de acciones de la Sociedad dominante, por lo que el

gasto de personal se determina en base al valor razonable de las acciones a entregar calculadas en la fecha

del acuerdo de concesión. El gasto de personal se registra en la cuenta de resultados consolidada a medida

que se prestan los servicios en el periodo estipulado de tres años. El valor razonable de las opciones

establecido en la fecha del acuerdo de concesión no se modifica desde su reconocimiento inicial..

El valor razonable de las opciones se determina utilizando modelos de valoración de opciones y teniendo en

cuenta el precio de la opción, la vida de la opción, el precio del ejercicio de la acción, la volatilidad esperada

del precio de la acción y el tipo de interés libre de riesgo para la vida de la opción. Los modelos de valoración

de opciones utilizados para los distintos planes y las hipótesis empleadas se detallan en la Nota 22.

Al cierre de cada ejercicio, el Grupo revisa las estimaciones sobre el número de opciones que se espera que

se vayan a consolidar según las condiciones de irrevocabilidad no referidas al mercado y las condiciones de

servicio. En su caso, el efecto de la revisión de las estimaciones iniciales se reconoce en la cuenta de

resultados consolidada, con el correspondiente ajuste al patrimonio neto consolidado.

Cuando se ejercitan las opciones la Sociedad dominante emite acciones nuevas o bien entrega acciones que

la Sociedad dominante tiene en autocartera. Los ingresos recibidos, una vez descontado cualquier coste de la

transacción directamente atribuible, se abonan al capital social (valor nominal) y a la prima de emisión o se

registran las acciones propias entregadas con los efectos consecuentes en el patrimonio neto consolidado.

r) Corriente y no corriente

Los créditos y deudas se clasifican como corrientes si su vencimiento es igual o inferior a un año, y como no

corrientes, si su vencimiento es superior a un año, contado desde la fecha del estado de situación financiera

consolidado.

s) Partes vinculadas

El Grupo Baviera considera como partes vinculadas a los accionistas y/o socios de las Sociedades que

conforman el Grupo, los Administradores de las mismas, el personal clave de la Dirección y las personas

vinculadas a las que se refiere la NIC24.9. Las transacciones con partes vinculadas se realizan en

condiciones normales de mercado.

t) Subvenciones, donaciones y legados recibidos

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables se contabilizan como ingresos directamente

imputados al patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de resultados consolidada como ingresos sobre

una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del gasto o inversión objeto

de la subvención. Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran

como pasivos del Grupo hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

Cuando las subvenciones se concedan para financiar gastos específicos se imputarán como ingresos en el

ejercicio en que se devenguen los gastos que están financiando

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 24 - -

En el ejercicio 2024 el Grupo registró 98 miles de euros por estos conceptos (75 miles de euros en el ejercicio

2023).

u) Transacciones en moneda extranjera

La conversión a euros de los saldos en monedas extranjeras se realiza de la siguiente manera:

Conversión a euros de los estados financieros de filiales cuyas monedas funcionales son distintas al euro.

Los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro

se convierten a euros de la siguiente forma:

• Los activos y pasivos, por aplicación de los tipos de cambio de cierre del ejercicio.

• Los ingresos y gastos y los flujos de tesorería, aplicando los tipos de cambio medios del ejercicio.

• El patrimonio neto, a los tipos de cambio históricos.

Las diferencias surgidas en el proceso de conversión se registran en el apartado de ‘Diferencias de

conversión’ del patrimonio neto consolidado.

5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

El Grupo desarrolla la totalidad de sus actividades de explotación dentro de un único segmento: la

oftalmología. No obstante, debido a la dispersión geográfica de las clínicas y el crecimiento de determinadas

áreas, los Administradores han identificado dos segmentos en función del criterio geográfico: España y Resto

de Europa.

El Grupo ha identificado los segmentos operativos considerando los siguientes factores:

• Características económicas de las diferentes regiones.

• Facilitar a los usuarios de las cuentas anuales consolidadas, la información financiera relevante sobre los

entornos económicos en que opera.

• La existencia de Direcciones operativas diferenciadas en los dos segmentos geográficos identificados.

• Teniendo en cuenta los componentes cuyos resultados de explotación son examinados de forma regular

por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante con objeto de asignar recursos y evaluar su

rendimiento.

Los cuadros siguientes detallan información de la cuenta de resultados consolidada y del estado de situación

financiera consolidado en relación con los segmentos de explotación del Grupo para los ejercicios terminados

el 31 de diciembre de 2024 y 2023 y se basa en los informes elaborados por la Dirección de las distintas

Sociedades del Grupo expresados en euros:

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 25 - -

Segmentos geográficos

España

Alemania

Resto de Europa

Consolidado

Ejercicios

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Cifra de negocios

Clientes externos

180.688.517

160.444.104

55.468.313

47.516.978

26.491.319

16.962.869

262.648.149

224.923.951

Entre segmentos

Cifra de negocios total

180.688.517

160.444.104

55.468.313

47.516.978

26.491.319

64.479.847

262.648.149

272.440.929

Otros ingresos operativos

420.485

254.608

130.490

44.189

34.093

160.470

585.068

459.267

Amortizaciones

(11.989.053)

(10.014.884)

(5.355.494)

(4.643.126)

(3.535.803)

(2.322.525)

(20.880.350)

(16.980.535)

Beneficio del segmento

47.560.451

39.668.521

11.520.969

9.762.163

(3.090.030)

222.356

55.991.390

49.653.040

Inmovilizado material y otros activos

intangibles

51.769.448

41.978.200

30.483.562

29.311.571

79.623.349

30.516.714

161.876.359

101.806.485

Activos operativos

79.629.392

44.192.304

45.923.139

45.216.055

103.698.756

86.387.679

229.251.287

175.796.038

Pasivos operativos

72.057.167

58.137.505

18.711.663

19.418.558

41.515.101

8.910.022

132.283.931

86.466.085

El detalle de los ingresos ordinarios de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y el 31

de diciembre de 2023 es el siguiente:

Oftalmología

2024

2023

Consultas

11.162.930

8.711.504

Intervenciones

237.456.285

202.755.948

Otros

14.028.934

13.456.499

Total ingresos ordinarios

262.648.149

224.923.951

Los ingresos ordinarios se han obtenido fundamentalmente de clientes particulares. De los ingresos de

Oftalmología del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 el 16% aproximadamente se han

obtenido de acuerdos con entidades de Seguros (20% aproximadamente en el ejercicio anual terminado el 31

de diciembre de 2023).

6. FONDO DE COMERCIO Y COMBINACIONES DE NEGOCIOS

El 26 de junio de 2024 se produjo la adquisición por parte de Clínica Baviera UK, S.L. de las participaciones

representativas de la totalidad del capital social de Eye Hospital Group Limited y sus sociedades

dependientes Eye Hospital Limited, Optimax Clinics Limited, Ultralase Eye Clinics Limited y Flowerbell Limited

(Grupo Optimax) por un importe inicial de 10.808 miles de euros.

Una parte del precio de adquisición se encuentra aplazado, conforme a lo estipulado en el contrato de

compraventa, y se determinará sobre la base de determinados parámetros financieros de estas sociedades

en los ejercicios 2027, 2028 y 2029. La mejor estimación del valor actual de los desembolsos que se espera

sean necesarios para cancelar esa obligación por parte de la Dirección del Grupo asciende a un total de

4.642 miles de euros. Dicho importe incluye 196 miles de euros de gastos financieros por la actualización de

dichos pasivos al cierre del ejercicio.

Una vez incluidos los costes directamente atribuibles a la combinación y teniendo en cuenta el efecto

financiero del pago aplazado indicado anteriormente, el importe del precio de adquisición asciende a 15.254

miles de euros.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 26 - -

Si bien el 26 de junio de 2024 se completó el proceso de adquisición del 100% del capital social del grupo

Optimax, debido a la cercanía entre la fecha de adquisición del 26 junio y el cierre del primer semestre de 30

de junio; para asegurar la correcta alineación con los estándares contables y financieros aplicables y

presentar información financiera consistente y precisa a las partes interesadas, el Grupo decidió consolidar

los activos y pasivos, así como los resultados del grupo Optimax a partir de 1 de julio de 2024.

Por otra parte, el 3 de agosto de 2024 se realizó la adquisición del 62,8% de Augenklinik Trier Petrisberg

GmbH (posteriormente renombrada como Care Vision Trier GmbH) a través de Care Vision Germany GmbH,

cuya fecha efectiva de consolidación es el 1 de noviembre de 2024.

Los efectos de la incorporación al Grupo de estas sociedades se resumen a continuación:

Sociedad

Fecha toma

control

Coste de la

combinación

de negocios

Valor

razonable de

los activos y

pasivos

adquiridos

Fondo de

comercio

Eye Hospital Group Limited (Grupo

Optimax)

01/07/2024

15.253.920

1.561.979

13.691.941

Care Vision Trier GmbH

01/11/2024

16.956

15.270.876

1.578.935

13.691.941

El detalle del valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos y pasivos contingentes en la fecha

de adquisición del grupo Optimax se desglosa a continuación:

Valor contable

activos

adquiridos y

pasivos

asumidos

Ajustes a valor

razonable

Valor razonable

activos

adquiridos y

pasivos

asumidos

Inmovilizado intangible (marca)

2.800.000

Inmovilizado material

1.721.699

11.847.919

13.569.618

Inversiones financieras

113.119

Existencias

561.916

Deudores comerciales

861.633

Periodificaciones

750.151

ACTIVO

4.008.518

14.647.919

18.656.437

Provisiones

484.751

334.197

818.947

Deudas financieras

2.308.684

10.023.581

12.332.265

Pasivos por impuestos diferidos

372.535

Acreedores comerciales

3.272.324

Periodificaciones

298.385

PASIVO

6.364.145

10.730.313

17.094.458

Neto

(2.355.627)

3.917.606

1.561.979

Dado que el negocio ha sido adquirido el 1 de julio de 2024, el importe de la cifra de negocios del grupo se ha

visto incrementado en 6.896 miles de euros como consecuencia de la combinación de negocio indicada

anteriormente y el resultado neto (pérdida) del ejercicio se ha visto disminuido en (3.199) miles de euros. Si la

adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2024, el importe de la cifra de negocios aportada habría

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 27 - -

ascendido a 14.288 miles de euros, y el resultado neto (pérdida) aportado habría sido de (6.458) miles de

euros.

El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación del valor definitivo de los activos adquiridos y

pasivos asumidos en estas combinaciones de negocios, en cumplimiento de la norma internacional NIIF 3

(referente a las combinaciones de negocios).

A continuación, se presenta el detalle y el movimiento del fondo de comercio por las distintas unidades

generadoras de efectivo o Grupos de éstas a las que está asignado:

Sociedad

31/12/2023

Altas

Bajas

31/12/2024

Care Vision Germany, GbmH

12.351.710

Clínica Baviera Zapateros, S.L.

432.863

Clínica Baviera San Sebastián, S.L.

673.595

Clinica Torre Eva S.r.L.

1.157.670

Eye Hospital Group Limited (Grupo

Optimax)

13.691.941

Total

14.615.838

13.691.941

28.307.779

En el ejercicio 2023 no se produjeron variaciones en el fondo de comercio.

Test de deterioro del fondo de comercio

El Grupo realiza anualmente el test de deterioro comparando el valor recuperable de la Unidad Generadora

de Efectivo (UGE) donde están asignados los fondos de comercio con el valor contable de dicha Unidad

Generadora de Efectivo. En todos los casos, estos cálculos se basan en proyecciones de los flujos de

efectivo generados por las Unidades Generadoras de Efectivo que se desprenden de los resultados

operativos actuales y de los planes de negocio existentes, que cubren un período de cinco años. Las

previsiones son realizadas de acuerdo con la experiencia y los resultados históricos, los indicadores

macroeconómicos, los planes de inversión y las mejores estimaciones disponibles sobre los ingresos y

resultados futuro del Grupo así como otros factores diversos que son entendidos como razonables de

acuerdo con las circunstancias.

La Dirección de la Sociedad dominante revisa el rendimiento empresarial en base a las áreas geográficas

(España, Alemania, Italia y Reino Unido) excepto para las clínicas donde existen socios minoritarios que

representan en sí mismas una UGE.

De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que dispone la Dirección de la Sociedad dominante,

las previsiones de los flujos de efectivo atribuibles a las distintas Unidades Generadoras de Efectivo o Grupos

de ellas a las que se encuentran asignados los fondos de comercio permiten al Grupo recuperar el valor de

los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

Principales hipótesis utilizadas en los cambios de valor en uso

Para el cálculo del valor en uso de las diferentes Unidades Generadoras de Efectivo se utilizan las siguientes

hipótesis:

- EBITDA

- Tasas de descuento

- Cuota de mercado durante el período presupuestado

- Tasas de crecimiento utilizadas para extrapolar los flujos de efectivo más allá del periodo presupuestado

EBITDA: se basan tanto en valores históricos como en incrementos esperados por mejoras en la eficiencia.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 28 - -

Tasas de descuento: se ha tomado el coste medio ponderado del capital (WACC) de mercado, teniendo en

cuenta los riesgos específicos, el sector de actividad y el valor temporal del dinero.

Cuota de mercado durante el período proyectado: la Dirección de la Sociedad dominante evalúa caso por

caso cual es la evolución previsible de la Unidad Generadora de Efectivo respecto a sus competidores,

trasladando las conclusiones a las estimaciones de flujos de efectivo.

Tasas de crecimiento utilizadas para extrapolar los flujos de efectivo más allá del periodo proyectado: se han

tomado como referencia las de mercado. El Grupo ha estimado en el ejercicio 2024 un crecimiento nulo para

extrapolar los flujos de efectivo más allá del periodo de cinco años.

Para el cálculo del valor en uso de cada UGE las hipótesis clave, usadas son como sigue:

2024

Alemania

España

(Albacete)

España (San

Sebastián)

Italia

(Venecia)

Ventas 2028 (% tasa crecimiento

2024)

50%

18%

38%

199%

EBITDA 2028 (% tasa de crecimiento

2024)

56%

49%

38%

39%

Tasa de crecimiento a largo plazo

Tasa de descuento

2023

Alemania

España

(Albacete)

España (San

Sebastián)

Italia

(Venecia)

Ventas 2027 (% tasa crecimiento

2023)

46%

17%

16%

30%

EBITDA 2027 (% tasa de crecimiento

2023)

50%

75%

52%

87%

Tasa de crecimiento a largo plazo

Tasa de descuento

Durante 2024 se han ajustado las tasas de descuento a los riesgos específicos de cada UGE que genera los

flujos.

La Dirección de la Sociedad dominante considera que no existe deterioro de los fondos de comercio al cierre

de los ejercicios 2024 y 2023, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna durante dichos

ejercicios.

Análisis de sensibilidad de cambios en premisas clave

La Dirección de la Sociedad dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación a la tasa

de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento a perpetuidad residual, con el objeto de asegurarse de que

posibles cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores

mencionados anteriormente.

Respecto a la determinación del valor en uso de las Unidades Generadoras de Efectivo de Care Vision

Germany GmbH, Clínica Baviera Zapateros, Clínica Baviera San Sebastián y Clinica Torre Eva S.r.L. la

Dirección considera que ningún cambio razonablemente posible en cualquiera de las hipótesis clave

anteriores supondría que el valor en libros de las UGEs excediera de manera sustancial sus valores

recuperables.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 29 - -

7. OTROS ACTIVOS INTANGIBLES

La composición de Otros activos intangibles del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023

y de sus correspondientes amortizaciones, junto con el movimiento del ejercicio anual son los siguientes:

31/12/2024

Saldo inicial

Altas

Combinaciones de

negocio

Saldo final

Aplicaciones informáticas

4.414.308

3.043.918

7.458.226

Otros activos intangibles

141.414

1.082.102

2.800.000

4.023.516

Apl. Informáticas en curso

COSTE

4.555.722

4.126.020

2.800.000

11.481.742

Aplicaciones informáticas

(1.708.611)

(901.595)

(2.610.206)

Otros activos intangibles

(100.272)

(40.104)

(140.376)

AMORTIZACIÓN

(1.808.883)

(941.699)

(2.750.582)

VALOR NETO CONTABLE

2.746.839

8.731.160

31/12/2023

Saldo inicial

Altas

Bajas

Saldo final

Aplicaciones informáticas

1.598.093

2.828.063

(11.848)

4.414.308

Otros activos intangibles

141.414

Apl. Informáticas en curso

(0)

COSTE

1.739.507

2.828.063

(11.848)

4.555.722

Aplicaciones informáticas

(1.197.999)

(522.461)

11.848

(1.708.611)

Otros activos intangibles

(80.420)

(19.851)

(100.272)

AMORTIZACIÓN

(1.278.419)

(542.312)

11.848

(1.808.883)

VALOR NETO CONTABLE

461.088

2.746.839

En el ejercicio 2024, dentro del plan de digitalización en el que se encuentra inmerso el grupo, se han

activado 3.024.554 euros (2.141.122 euros en el 2023) correspondientes a desarrollos internos que se han

registrado en el epígrafe de “Aplicaciones informáticas” una vez que se han iniciado su uso.

Al 31 de diciembre de 2024 existen elementos totalmente amortizados y en uso por importe de 1.342.330

euros (1.383.272 euros a 31 de diciembre de 2023).

No existen compromisos para la adquisición de otros activos intangibles.

La Dirección de la Sociedad dominante considera que no existen indicios de deterioro de los activos

intangibles al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna

durante dichos ejercicios

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 30 - -

8. INMOVILIZADO MATERIAL

La composición del inmovilizado material del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 y de sus

correspondientes amortizaciones, son las siguientes:

31/12/2024

Saldo inicial

Altas

Traspasos

Combinaciones

de negocios

Bajas

Saldo final

Terrenos y construcciones

107.326.667

15.374.668

11.847.919

(12.884.915)

121.664.338

Instalaciones y maquinaria

102.902.940

17.089.060

6.370.032

1.721.699

(6.080.070)

122.003.662

Otras instalaciones, utillaje y

mobiliario

10.825.499

2.723.939

(1.084.456)

12.464.982

Otro inmovilizado

6.723.603

1.618.437

(468.373)

7.873.667

Inmovilizado en curso

6.370.032

381.753

(6.370.032)

381.753

COSTE

234.148.741

37.187.857

13.569.618

(20.517.814)

264.388.401

Construcciones

(60.777.714)

(9.481.249)

7.644.321

(62.614.642)

Instalaciones y maquinaria

(62.977.518)

(8.475.326)

4.945.629

(66.507.215)

Otras instalaciones, utillaje y

mobiliario

(6.460.068)

(811.675)

335.704

(6.936.039)

Otro inmovilizado

(4.873.795)

(1.170.401)

375.328

(5.668.868)

AMORTIZACIÓN

(135.089.095)

(19.938.651)

13.300.982

(141.726.764)

VALOR NETO CONTABLE

99.059.646

122.661.637

31/12/2023

Saldo inicial

Altas

Traspasos

Bajas

Saldo final

Terrenos y construcciones

98.871.631

12.499.404

(4.044.368)

107.326.667

Instalaciones y maquinaria

91.417.867

17.227.982

3.937.507

(9.680.415)

102.902.940

Otras instalaciones, utillaje y

mobiliario

9.200.157

2.450.760

(825.418)

10.825.499

Otro inmovilizado

5.928.130

1.070.077

(274.604)

6.723.603

Inmovilizado en curso

5.000.078

5.307.461

(3.937.507)

6.370.032

COSTE

210.417.862

38.555.684

(14.824.805)

234.148.741

Construcciones

(54.815.575)

(8.237.337)

2.275.198

(60.777.714)

Instalaciones y maquinaria

(59.160.326)

(6.673.471)

2.856.279

(62.977.518)

Otras instalaciones, utillaje y

mobiliario

(6.167.440)

(621.338)

328.710

(6.460.068)

Otro inmovilizado

(4.195.232)

(1.029.495)

350.932

(4.873.795)

AMORTIZACIÓN

(124.338.573)

(16.561.641)

5.811.119

(135.089.095)

VALOR NETO CONTABLE

86.079.289

99.059.646

Las altas de los ejercicios 2024 y 2023 y las entradas por combinaciones de negocio en terrenos y

construcciones se corresponden con los derechos de uso de inmuebles y de los cuales se proporciona más

información en la Nota 28, así como la adquisición en febrero de 2024 de las instalaciones de la clínica de

Venecia por importe de 2.272 miles de euros. Las altas del resto de epígrafes corresponden

fundamentalmente a la adquisición y renovación de equipos e instalaciones para clínicas.

Al cierre del ejercicio 2024 y 2023 el inmovilizado en curso lo conforman las obras de las distintas clínicas que

abrirán en el transcurso del ejercicio 2025 y 2024 respectivamente, en los países en los que tiene presencia

el Grupo.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 31 - -

Durante el ejercicio 2024 se han dado de baja elementos totalmente amortizados por 5.512.586 miles de

euros (3.536 miles de euros en 2023). El impacto reconocido en la cuenta resultados consolidada, de los

elementos dados de baja que no se encontraban totalmente amortizados, así como por la cancelación de

determinados derechos de uso sobre inmuebles ha generado un beneficio de 27 miles de euros (27 miles

euros de pérdida al cierre del ejercicio 2023).

Al 31 de diciembre de 2024 existen elementos totalmente amortizados y en uso por importe de 48.857.331

euros (46.316.552 euros a 31 de diciembre de 2023).

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay inmuebles hipotecados, pignorados o en garantía.

Es política del Grupo contratar las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los

posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

En 2024 y 2023 no se han suscrito compromisos para la adquisición en régimen de alquiler, con opción de

compra, de equipos médicos. Tampoco el Grupo tiene compromisos de adquisiciones de inmovilizado en

régimen de propiedad,

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo no ha mantenido ningún activo adquirido en régimen de

arrendamiento financiero.

La Dirección de la Sociedad dominante considera que no existen indicios de deterioro de los elementos del

inmovilizado material al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, por lo que no se ha realizado corrección

valorativa alguna durante dichos ejercicios.

9. INVERSIONES INMOBILIARIAS

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo no tiene ningún activo clasificado como inversión inmobiliaria, al

estar todos los inmuebles de su propiedad afectos a las actividades de explotación.

10. ACTIVOS FINANCIEROS

La clasificación de los activos financieros es la siguiente:

31/12/2024:

No corriente

Valorado a coste

amortizado

A valor razonable

con cambios en

otro resultado

integral (Nota 31)

Total

Activos financieros

98.279

Deudores comerciales a cobrar y otras

cuentas a cobrar

2.236.247

Efectivo y equivalentes al efectivo

Total

2.334.526

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 32 - -

Corriente

Valorado a coste

amortizado

A valor razonable

con cambios en

otro resultado

integral (Nota 31)

Total

Activos financieros

846.891

27.590.861

28.437.752

Deudores comerciales a cobrar y otras

cuentas a cobrar

5.366.893

Efectivo y equivalentes al efectivo

10.141.037

Total

16.354.821

27.590.861

43.945.682

31/12/2023:

No corriente

Valorado a coste

amortizado

A valor razonable

con cambios en

otro resultado

integral (Nota 31)

Total

Activos financieros

934.590

Cuentas comerciales a cobrar y otras

cuentas a cobrar

2.047.890

Efectivo y equivalentes al efectivo

Total

2.982.480

Corriente

Valorado a coste

amortizado

A valor razonable

con cambios en

otro resultado

integral (Nota 31)

Total

Activos financieros

1.475.491

41.458.783

42.934.274

Cuentas comerciales a cobrar y otras

cuentas a cobrar

3.478.931

Efectivo y equivalentes al efectivo

8.306.482

Total

13.260.904

41.458.783

54.719.687

El detalle de los movimientos producidos en 2024 y 2023 de los epígrafes de activos financieros corrientes y

no corrientes del estado de situación financiera son los siguientes:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

45.916.754

23.023.054

Entradas de flujo de caja

(45.726.492)

63.649.306

Salidas de flujo de caja

30.583.766

(40.755.606)

Saldo final

30.774.028

45.916.754

En la categoría “Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” figura un importe de 5.365.143

euros, 3.478.931 euros en el ejercicio anterior clasificados como corrientes, con el siguiente detalle:

Corrientes

31/12/2024

31/12/2023

Deudores comerciales y otras cuentas a

cobrar

4.216.587

3.013.226

Otros activos corrientes

1.150.306

465.705

Total

5.366.893

3.478.931

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 33 - -

El detalle de los “Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” ha sido detallado en Nota 12. La

partida “Otros activos corrientes” se compone principalmente de periodificaciones.

El detalle de las “Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar” registradas en el no corriente se

compone de: 2.236.247 euros (2023: 2.047.890 euros) clasificados como activos financieros no corrientes

cuyo detalle al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

No corrientes

31/12/2024

31/12/2023

Préstamos y partidas a cobrar

137.500

167.500

Fianzas constituidas a largo plazo

2.098.747

1.880.390

Total

2.236.247

2.047.890

Las fianzas se corresponden con los importes establecidos en los contratos de alquiler de los locales donde

las Sociedades del Grupo realizan su actividad. Estos activos no devengan intereses y se reconocen por el

importe efectivamente entregado. La diferencia respecto a su coste amortizado se estima no es significativa

para las cuentas anuales consolidadas en su conjunto.

El detalle y movimiento de los Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral es

como sigue:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

41.458.783

19.288.222

Altas

11.495.037

30.036.531

Bajas

(25.430.897)

(8.945.860)

Variación en el valor razonable de los

activos financieros

67.939

1.079.890

Saldo final

27.590.861

41.458.783

Menos: Parte no corriente

Parte corriente

27.590.861

41.458.783

Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral incluyen fundamentalmente

inversiones en carteras diversificadas de valores todas ellas sujetas a cotizaciones oficiales y denominadas

en euros. Las altas de los ejercicios 2024 y 2023 se deben al exceso de tesorería generado durante los

ejercicios por la propia actividad.

Las bajas producidas han generado un beneficio de 1.219 y 67 miles de euros en 2024 y 2023

respectivamente.

El detalle y movimiento de los Activos financieros a coste amortizado es como sigue:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

2.410.081

1.749.009

Altas

1.701.012

Bajas

(1.484.675)

(1.088.592)

Actualización coste amortizados

19.764

48.652

Saldo final

945.170

2.410.081

Menos: Parte corriente

98.279

934.590

Parte no corriente

846.891

1.475.491

Las altas del ejercicio 2023 corresponden a renta fija de entes públicos y empresas privadas emitidas al

descuento con un riesgo crediticio bajo.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 34 - -

11. EXISTENCIAS

Las existencias se componen principalmente de lentes intraoculares, productos farmacéuticos y consumibles

de quirófano.

No hay correcciones valorativas por deterioro en los ejercicios 2024 y 2023.

12. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR

El desglose de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024 y

2023 es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Clientes por prestaciones de servicios

4.419.138

3.280.267

Correcciones valorativas por deterioro

(400.238)

(328.429)

4.018.900

2.951.838

Deudores varios

197.687

61.388

Total

4.216.587

3.013.226

Las cuentas a cobrar a clientes no devengan intereses. El periodo medio de cobro de los clientes operativos

es de 4 días en los ejercicios 2024 y 2023.

El movimiento de corrección valorativa por deterioro durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre

de 2024 y el 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

(328.429)

(362.363)

Dotaciones (reversiones) del ejercicio

(88.103)

16.086

Bajas del perímetro de consolidación

Aplicaciones

16.294

17.848

Saldo final

(400.238)

(328.429)

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la antigüedad media de las cuentas a cobrar que corresponden en su

mayoría a aseguradoras es inferior a 2 meses.

13. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

Estos activos financieros corresponden a activos muy líquidos principalmente cuentas corrientes.

No existen restricciones a la disponibilidad de estos saldos.

14. PATRIMONIO NETO Y GANANCIAS POR ACCIÓN

El detalle y movimientos del patrimonio neto se muestran en el Estado de cambios en el patrimonio neto

consolidado.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 35 - -

a) Capital Social

El Capital Social de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a un millón

seiscientos treinta mil setecientos cincuenta y ocho euros (1.630.758 euros) dividido en 16.307.580 acciones

ordinarias de 10 céntimos de euros de valor nominal cada una, estando totalmente suscrito y desembolsado,

teniendo los mismos derechos y obligaciones. La totalidad de las acciones están representadas por

anotaciones en cuenta y están admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, las Sociedades con una participación en el capital de la Sociedad

dominante igual o superior al 5% eran las siguientes:

Porcentaje

31/12/2024

31/12/2023

Aier Eye International (Europe) S.L.U.

78,23%

79,83%

Vito Gestión Patrimonial, S.L.

9,8%

10%

El 24 de mayo de 2024 con motivo de la Operación vinculada consistente en la adquisición directa de

acciones por parte de la Sociedad dominante a los accionistas mayoritarios (Nota 24) y relacionado con el

Programa de Recompra de acciones (ver e) acciones propias), el porcentaje de participación y control

efectivo que detenta el accionista mayoritario se vio disminuido en 1,6%, siendo al 31 de diciembre de 2024 el

78,23%.

Los principales objetivos de la gestión de capital del Grupo Baviera son asegurar la estabilidad financiera a

corto y largo plazo, la positiva evolución de las acciones de Clínica Baviera, S.A., la adecuada financiación de

las inversiones y la reducción de los niveles de endeudamiento del Grupo Baviera. El ratio de

apalancamiento, calculado como: (Deuda financiera neta / (Deuda financiera neta + Patrimonio neto) al 31 de

diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:

31/12/2024

31/12/2023

Posición financiera neta **

30.531.660

47.247.176

Patrimonio Neto

atribuible a la Sociedad dominante

96.920.019

90.996.308

atribuible a las participaciones no dominante

1.440.233

1.279.163

Apalancamiento

-24%

-34%

** Posición financiera neta: Tesorería y las inversiones financieras corrientes menos préstamos que devenguen

intereses explícitos

b) Prima de emisión

El saldo de la prima de emisión procede fundamentalmente de los sucesivos aumentos de capital social de la

Sociedad dominante realizados, así como de los procesos de fusión producidos en 1999. El Texto Refundido

de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para

ampliar capital, siendo de libre disposición.

c) Reservas

Reserva legal

De acuerdo con la legislación vigente, se debe destinar un 10% de sus beneficios anuales a la reserva legal,

hasta alcanzar el 20% del capital social. Esta reserva no podrá distribuirse, excepto en caso de liquidación,

pero podrá utilizarse para compensar pérdidas, siempre que no existan otras reservas disponibles para este

fin, o para aumentar el capital social en la parte que exceda del 10% del capital ya ampliado. Al 31 de

diciembre de 2024 y 2023 el importe de la reserva legal del Grupo ascendía a 326.152 euros

correspondiendo en su totalidad a la Sociedad dominante, estando dotada en su totalidad.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 36 - -

Reserva de Capitalización

Conforme a lo dispuesto en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre

Sociedades, y en cumplimiento de las disposiciones legales aplicables, se acuerda destinar un importe de

1.800.000 euros a la reserva de capitalización.

Dicha reserva será indisponible, no pudiendo ser distribuida entre los socios, durante el período que la

legislación vigente determine. Cualquier modificación de esta reserva y su disponibilidad estará sujeta a las

condiciones y procedimientos legales establecidos en la normativa aplicable.

Formando parte de las reservas voluntarias de la Sociedad dominante, figuran registrados 11.943.834 euros

correspondiente al resultado del ejercicio 2020 de Clínica Baviera, S.A., los cuales no fueron distribuidos

como dividendos conforme al artículo 5 del Real Decreto-ley 18/2020, de 12 de mayo, así como sus

respectivas prórrogas.

El detalle y movimiento de las reservas durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

Saldo al

31/12/2022

Distribución

Rtdos 2022

Otros

movimientos

Saldo al

31/12/2023

Distribución

Rtdos 2023

Otros

movimientos

Saldo al

31/12/2024

Sociedad dominante

Reserva Legal

326.152

Reservas voluntarias

35.274.796

5.445.501

(42.077)

40.678.220

3.309.779

110.120

44.098.119

Sociedades consolidadas

3.842.689

2.879.218

6.721.907

7.575.731

(457.927)

13.839.711

TOTAL

39.443.637

8.324.719

(42.077)

47.726.279

10.885.510

(347.807)

58.263.982

d) Dividendos

31/12/2024

31/12/2023

Dividendos de acciones ordinarias:

Dividendo distribuido con cargo a resultados

25.085.418

13.042.245

Dividendo total

25.085.418

13.042.245

Número de acciones

16.307.580

Dividendo ordinario por acción*

1,54

0,80

Dividendo total por acción

1,54

0,80

*Excluyendo el número de acciones de autocartera en el momento del reparto del dividendo, el importe bruto

efectivamente cobrado por acción en circulación es de 1,57 euros.

Los administradores, en su reunión de 28 de marzo de 2025 han propuesto distribuir un dividendo con cargo

a resultados del ejercicio 2024 por importe de 1,57 euros por acción.

Con fecha 27 de junio de 2024, la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó la

distribución de un dividendo con cargo al resultado del ejercicio 2023 por importe de 1,57 euros por acción.

Limitaciones para la distribución de dividendos

Las reservas de la Sociedad dominante a excepción de la reserva legal son de libre distribución, así como los

resultados del ejercicio, estando sujetas, no obstante, a las limitaciones para su distribución que se exponen

a continuación:

• Está prohibida toda distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles de

la Sociedad dominante sean, como mínimo, igual al importe de los gastos de investigación y

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 37 - -

desarrollo que figuran en el activo del estado de situación financiera consolidado. Al 31 de diciembre

de 2024 y 2023, no hay gastos de investigación y desarrollo pendientes de amortizar.

• La Sociedad dominante está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución

de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva,

mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas.

• Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse

dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del

patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social.

• A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de

distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese

valor del patrimonio neto de la Sociedad dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el

beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas.

e) Acciones propias

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024, acordó autorizar y facultar al

Consejo de Administración de la Sociedad dominante para que la Sociedad dominante, directamente o a

través de cualquiera de sus Sociedades filiales, pudiera adquirir acciones de la Sociedad dominante en las

siguientes condiciones:

1. Modalidades de la adquisición: Compraventa de aquellas acciones de la Sociedad dominante que el

Consejo de Administración de la Sociedad dominante considere convenientes dentro de los límites

establecidos en los apartados siguientes.

2. Número máximo de acciones a adquirir: Acciones representativas, sumadas a las que ya se posean,

de hasta el 10% del capital social.

3. Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio de adquisición no será inferior al valor nominal de

las acciones ni superior en más de un ciento veinte por ciento (120%) al precio de cotización del día hábil a

efectos bursátiles anterior a la adquisición.

4. Duración de la autorización: cinco años, a partir de la adopción del presente acuerdo.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 aprobó igualmente la propuesta

del Consejo de Administración de Clínica Baviera del 24 de mayo de 2024 previo informe favorable del

Comité de Auditoría de la suscripción de dos contratos de compraventa para adquirir un total de 293.087

acciones de la Sociedad dominante, aproximadamente el 1,7972% de su capital social a formalizar entre la

Sociedad, como “Compradora” y Aier Eye International Europe, S.L.U. accionista de control de la Sociedad, y

Vito Gestión Patrimonial, S.L., como “Vendedores”.

Asimismo, para garantizar un trato equitativo a los accionistas distintos de los Vendedores, el Consejo de

Administración de la Sociedad dominante acordó aprobar el establecimiento de un Programa de Recompra

de Acciones propias por un número máximo de 33.065 acciones de la Sociedad, representativas de

aproximadamente el 0,2028% del capital social que, sumado al 1,7972% que se obtendrá a través de la

operación anterior, permitirá alcanzar el nivel del 2% de autocartera.

Estas operaciones tuvieron como objetivo la compra por la Sociedad dominante de un número de acciones

propias en autocartera que permita a la Sociedad hacer frente a las obligaciones de entrega de acciones

propias derivadas de determinados planes de incentivos en acciones para directivos y un plan de retribución

en especie en acciones para todos los empleados del grupo que el Consejo de Administración de la Sociedad

dominante aprobó con esta misma fecha.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 38 - -

El movimiento del epígrafe de acciones propias durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Número

acciones

propias

Euros

Número

acciones

propias

Euros

Al inicio del ejercicio

5.207

109.914

5.196

93.678

Aumentos/compras

358.840

10.115.193

37.732

728.333

Disminuciones

(49.732)

(1.088.355)

(37.721)

(712.097)

Al cierre del ejercicio

314.315

9.136.752

5.207

109.914

Durante el ejercicio 2024 la Sociedad dominante ha adquirido 358.840 acciones propias (2023: 37.732

acciones) valoradas en 10.115.193 euros (2023: 728.333 euros).

De las 358.840 acciones compradas durante el año, 293.087 fueron adquiridas a los accionistas mayoritarios

a un precio de 29,10 euros por acción (Nota 24) y 33.065 fueron adquiridas directamente en el mercado

dentro del Programa de Recompra de acciones indicado durante los meses de mayo a julio por un importe

promedio de 28,38 euros por acción.

El número y valoración de las acciones propias en poder de la Sociedad dominante son los siguientes:

31/12/2024

31/12/2023

Número de acciones propias

314.315

5.207

Valoración

9.136.752

109.914

% de capital escriturado

1,93%

0,03%

f) Ganancias por acción

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/(pérdida) neto del año atribuible a los

accionistas ordinarios de la matriz entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación

durante el año, excluido el número medio ponderado de las acciones propias mantenidas a lo largo de

ejercicio.

Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto atribuible a los accionistas

ordinarios de la matriz entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el año

más el número medio ponderado de acciones ordinarias que se emitirían en la conversión de todos los

instrumentos potencialmente dilusivos.

El siguiente cuadro refleja los ingresos e información del número de acciones utilizadas para el cálculo de las

ganancias básicas y diluidas por acción:

Cálculo de las ganancias básicas

2024

2023

Beneficio atribuible a los accionistas ordinarios de la

Sociedad dominante

Por operaciones continuadas

40.205.076

35.970.928

Beneficio atribuible a los accionistas ordinarios

de la Sociedad dominante para las ganancias

básicas y diluidas

40.205.076

35.970.928

Número medio ponderado de acciones

ordinarias

16.001.440

16.303.008

Beneficio por acción

2,51

2,21

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 39 - -

En relación con el cálculo de las ganancias por acción, no ha habido transacciones sobre las acciones

ordinarias o acciones potenciales ordinarias entre la fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas y la

de formulación de las mismas, que no se hayan tenido en cuenta en dichos cálculos para el ejercicio 2024 y

2023.

15. PROVISIONES

La variación de provisiones al 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 es la siguiente:

31/12/2024

Saldo Inicial

Altas

Combinaciones

de negocio

Bajas /

Aplicaciones

Saldo final

Provisiones a largo plazo

Provisiones para otras responsabilidades

2.886.487

866.700

484.751

(298.589)

3.939.349

Provisiones por retribuciones a largo

plazo (Nota 28)

91.973

129

92.102

Provisiones por desmantelamiento

948.889

7.035

334.197

(122.450)

1.167.671

3.927.349

873.735

818.947

(420.910)

5.199.121

Provisiones a corto plazo

Provisiones para otras responsabilidades

343.338

(75.560)

267.778

Total

4.270.687

873.735

818.947

(496.470)

5.466.899

31/12/2023

Saldo Inicial

Altas

Bajas /

Aplicaciones

Saldo final

Provisiones a largo plazo

Provisiones para otras responsabilidades

1.528.263

1.643.573

(285.349)

2.886.487

Provisiones por retribuciones a largo plazo

91.973

Provisiones por desmantelamiento (Nota

28)

936.000

40.699

(27.810)

948.889

2.464.263

1.776.245

(313.159)

3.927.349

Provisiones a corto plazo

Provisiones para otras responsabilidades

1.068.652

163.354

(888.668)

343.338

Total

3.532.915

1.939.599

(1.201.827)

4.270.687

Durante el ejercicio 2024 se han dado de alta 866.700 euros (1.806.927 euros en 2023) que cubren riesgos

derivados de la actividad del Grupo.

En relación a las aplicaciones por importe de 888.668 euros, con fecha 12 de mayo de 2023 se notificó al

Grupo la Resolución de 11 de mayo de 2023 del Subdirector General de Ordenación e Impugnaciones de la

Tesorería General de la Seguridad Social, por la que se desestimaron las alegaciones presentadas por el

Grupo frente a las Actas de liquidación.

Frente a esa resolución la Sociedad dominante interpuso recurso de alzada, que fue desestimado el 22 de

enero de 2024. Posteriormente, con fecha 8 de marzo de 2024 la Sociedad dominante presentó recurso

contencioso administrativo ante el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia

de Madrid, el cual fue desestimado el pasado 16 de diciembre de 2024. Frente a dicha resolución

desestimatoria, la Sociedad dominante ha interpuesto, con fecha 16 de enero de 2025, recurso de apelación

ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución.

No obstante, lo anterior, el 19 de mayo de 2023, el Grupo procedió al abono de las cuotas dejadas de

ingresar a la seguridad social, por el periodo comprendido entre marzo y junio de 2020 y al correspondiente

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 40 - -

recargo por falta de ingreso en plazo reglamentario por un importe de 741 y 148 miles de euros

respectivamente.

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el Grupo no tiene conocimiento de litigios

adicionales no registrados que puedan tener un efecto significativo en el patrimonio neto consolidado al 31 de

diciembre de 2024.

16. PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS BANCARIOS

Los préstamos y créditos bancarios presentan el siguiente detalle:

31/12/2024

31/12/2023

Corriente

No corriente

Corriente

No corriente

1.913.739

5.288.249

2.015.067

503.022

El detalle de los movimientos producidos en 2024 y 2023 es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

2.518.089

4.522.411

Entradas de flujos de

caja

7.200.000

Salidas de flujos de caja

(2.516.101)

(2.004.322)

Saldo final

7.201.988

2.518.089

El detalle por vencimientos de los préstamos y créditos bancarios es el siguiente:

Años

31/12/2024

31/12/2023

2024

2.015.067

2025

1.913.739

503.022

2026

1.427.709

2027

1.447.579

2028

1.468.259

2029

944.701

Total

7.201.988

2.518.089

El Grupo reconoce dentro de la deuda a largo plazo, cuando son relevantes, los gastos de formalización

derivados fundamentalmente de los préstamos existentes cuya valoración a fecha de cierre se ha realizado a

coste amortizado, teniendo en cuenta un tipo de interés efectivo en función de las condiciones de cada

préstamo, no habiendo ningún importe registrado por este concepto a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

El Grupo lleva a cabo la gestión de este riesgo por medio del análisis de la evolución estimada de los tipos de

mercado y la estructura de la deuda. Todos los préstamos han sido contratados con entidades de reconocido

prestigio.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe de los gastos financieros devengados y no pagados ascendían

a 0 euros. Los gastos por intereses devengados durante el ejercicio 2024 han ascendido a 104.784 euros

(15.514 euros en el ejercicio 2023).

El Grupo se encuentra sometido a riesgo de tipo de interés, principalmente debido a la variación de los costes

financieros de la deuda referenciada a tipo variable como consecuencia de las variaciones en los tipos de

interés. La estructura de la deuda del Grupo es la siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Tipo de interés variable

6.696.866

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 41 - -

Tipo de interés fijo

505.122

2.518.089

Total

7.201.988

2.518.089

El interés nominal medio devengado en el ejercicio 2024 y 2023 ha sido del 3,6% y 0,47% respectivamente,

aproximadamente. En dichos contratos de financiación no existe ninguna clase de covenants u obligaciones

financieras que deban de ser aplicadas.

17. OTROS PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES

El detalle del saldo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Pasivos por arrendamientos

44.815.814

36.112.735

Deudas por adquisiciones

4.641.503

Otras deudas a largo plazo

2.034.652

44.380

Total

51.491.969

36.157.115

La mayor parte de los pasivos financieros no corrientes, lo componen las deudas por arrendamientos

surgidas por la aplicación del NIIF 16 (Nota 28).

El importe de las deudas por adquisiciones corresponde al pago aplazado por la adquisición de las

participaciones sociales indicadas en la Nota 6 de Eye Hospital Group Limited. Este importe se ha calculado

sobre la base de determinados parámetros financieros de las sociedades adquiridas en los ejercicios 2027,

2028 y 2029 de acuerdo a la mejor estimación del valor actual por parte de la Dirección del Grupo. Dicho

importe incluye 196 miles de euros de gastos financieros por la actualización de dichos pasivos al cierre del

ejercicio.

Como otras deudas a largo plazo figura una deuda del grupo Optimax con el antiguo accionista único por

importe de 2.018 miles de euros, con vencimiento en junio de 2027 y el cuál devenga un interés del 5%. Los

gastos financieros devengados durante el ejercicio han ascendido a 51 mil euros.

Esta deuda, así como el pago aplazado indicado anteriormente figuran como garantía de las manifestaciones

del vendedor y posibles contingencias.

18. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

Este epígrafe recoge fundamentalmente las deudas derivadas de la adquisición de bienes y servicios,

incluyendo las contraídas con los médicos colaboradores (Nota 26.d). Estas deudas no devengan intereses y,

generalmente, vencen a una media de 33 días (35 días en 2023).

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 42 - -

19. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Deudas por arrendamientos

9.316.451

8.639.708

Deudas por adquisiciones

100.000

Remuneraciones pendientes de pago

10.357.333

8.688.760

Otros pasivos financieros corrientes

940.789

532.886

Total

20.714.572

17.961.354

La mayor parte de los pasivos financieros corrientes, lo componen las deudas por arrendamientos surgidas

por la aplicación de la normativa NIIF 16 (Nota 28).

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las deudas por adquisiciones corresponden íntegramente, a la compra de

San Sebastián.

Las remuneraciones pendientes de pago corresponden en su mayor parte al bonus devengado durante el

ejercicio 2024 que se pagará en los primeros meses de 2025, así como a la remuneración variable

devengada y aún no abonada a los doctores.

20. SITUACIÓN FISCAL

a) El detalle de los saldos relacionados con el Impuesto de sociedades y otros saldos con

Administraciones Públicas al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Saldos

deudores

Saldos

acreedores

Saldos

deudores

Saldos

acreedores

No corriente

Impuesto sobre Sociedades diferido

1.877.500

913.982

1.403.624

513.752

Corriente

Impuesto sobre Sociedades corriente

153.263

3.606.657

3.484.222

Otros saldos con Administraciones Públicas

Seguridad Social

1.215.578

1.072.936

Retenciones I.R.P.F.

2.582.352

2.446.082

Hacienda Pública deudor/acreedor por IVA

335.390

352.869

Hacienda Pública deudor/acreedor por otros conceptos

341.772

548.348

341.772

4.133.320

548.348

3.871.887

b) El Grupo tributa desde el ejercicio 2005 en el Régimen de Declaración Consolidada del Impuesto

sobre Sociedades, bajo el número 321/18 (hasta el ejercicio 2017 lo hacía bajo el número 214/05),

encabezando el Grupo que forma junto a las Sociedades dependientes Clínica Baviera Alicante, S.L. y

Castellana de Intermediación Sanitaria, S.L., Clínica Baviera Zapateros, éste último desde el ejercicio 2022 y

su matriz Aier International (Europe) S.L.U. desde el ejercicio 2018.

Las Sociedades españolas del Grupo tienen abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios, para todos los

impuestos que le son aplicables (cinco ejercicios en el caso del impuesto sobre sociedades). Las Sociedades

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 43 - -

extranjeras tienen abiertos a inspección todos sus impuestos según su legislación, diez años en el caso de

Alemania, cinco años en Italia y seis en Reino Unido.

De acuerdo con la legislación fiscal vigente, las declaraciones realizadas por los diferentes impuestos no

pueden considerarse definitivas hasta su inspección por las autoridades fiscales o haberse cumplido el

periodo de prescripción.

En septiembre del 2022, el establecimiento permanente en Austria de la filial Care Vision, recibió

comunicación favorable sobre la inspección del Impuesto de Sociedades de los ejercicios 2012 a 2014,

resultando una devolución por importe de 226 miles de euros en concepto de menor cuota pagar y 15 miles

de euros en concepto de intereses de demora. Dichos importes figuran registrados como menor gasto por

impuestos de sociedades e ingresos financieros respectivamente, en la cuenta de resultados consolidada

adjunta del ejercicio 2023.

Con fecha 17 de mayo de 2024 se le comunicó a la filial Care Vision GmBH el inicio de inspección en relación

con los siguientes ejercicios e impuestos:

Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2019 a 2021, ambos incluidos

Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2019 a 2021, ambos incluidos

Impuesto sobre Actividades Económicas de 2019 a 2021, ambos incluidos

A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha facilitado a la inspección toda

la información relativa a estos ejercicios e impuestos y la inspección se encuentra en proceso de análisis.

En aplicación del artículo 20 de la Ley del Impuesto sobre el Valor Añadido tanto la Sociedad dominante

como las sociedades españolas dependientes se encuentran exentas, al ser su actividad la asistencia

sanitaria.

El Consejo de Administración de la Sociedad dominante de fecha 17 de diciembre de 2007, acordó por

unanimidad que la Sociedad dominante Clínica Baviera, S.A. se acogiese al Régimen Especial del Grupo de

entidades establecido en el Capítulo IX Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el

Valor Añadido con efectos a partir del 1 de enero de 2008.

c) Los componentes del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios anuales terminados el 31 de

diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes:

2024

2023

Cuenta de resultados separada consolidada

Impuesto corriente sobre las ganancias del ejercicio

14.947.769

13.304.613

Impuesto diferido relacionado con el origen o reversión de

diferencias temporarias

(92.203)

(385.911)

Gasto por Impuesto sobre beneficios registrado en la cuenta de

resultados separada consolidada

14.855.566

12.918.702

Estado de variaciones en el patrimonio neto

Impuesto por la valoración a valor razonable de los activos

financieros, diferencias de conversión y ganancias actuariales

18.557

246.476

Gasto / (Ingreso) por impuesto sobre beneficios registrado en el

patrimonio neto

18.557

246.476

d) Los cálculos del gasto por Impuesto sobre beneficios de los ejercicios anuales terminados el 31 de

diciembre de 2024 y 2023, así como del Impuesto sobre beneficios a pagar son los siguientes:

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 44 - -

Al cierre del ejercicio 2024 y 2023 no se han aplicado en el Impuesto de Sociedades deducciones por I+D a

efectos del cálculo del Impuesto sobre Sociedades.

Los gastos de investigación se imputan a gastos en el ejercicio en que se producen. Los gastos de esta

naturaleza incurridos en ejercicios anteriores, de los que se espera su incorporación en el Impuesto de

Sociedades del 2024 como deducción fiscal por I+D ascienden a 631 miles de euros, aproximadamente (300

miles de euros en el ejercicio 2023) y corresponden en su totalidad a la Sociedad dominante. La Sociedad

dominante ha incurrido en gastos de Innovación tecnológica en ejercicios anteriores susceptibles de ser

incorporados como deducción fiscal del 2024 por importe de 1.839 miles de euros (1.098 miles de euros en la

declaración del Impuesto de Sociedades 2023).

2024

2023

Resultado consolidado antes de impuestos

55.991.390

49.653.040

Cuota al tipo impositivo de España (25%)

11.298.442

9.953.678

Cuota al tipo impositivo de Alemania (32%)

3.708.207

3.123.764

Cuota al tipo impositivo de Italia (27%)

123.563

118.822

Cuota al tipo impositivo de UK (25%)

Deducciones

(274.646)

(138.781)

Gasto por impuesto sobre Sociedades teórico

14.855.566

12.918.702

Deducciones y devoluciones IS ejercicios anteriores

384.400

418.634

Pagos a cuenta y retenciones

(13.323.754)

(11.642.698)

Variación en impuestos diferidos

92.203

385.911

Impuesto sobre Sociedades Corriente del ejercicio actual

2.008.415

2.080.550

Impuesto sobre Sociedades Corriente proveniente de ejercicios

1.444.979

1.403.672

Impuesto sobre Sociedades Corriente (Deudor)

(153.263)

Impuesto sobre Sociedades Corriente (Acreedor)

3.606.657

3.484.222

El movimiento de los activos y pasivos por Impuesto diferido es el siguiente:

Activos

Pasivos

Saldo inicial al 01/01/2023

1.010.558

260.121

Reversiones por cuentas de resultados

(659.114)

(370.512)

Generación por cuenta de resultados

1.077.523

347.513

Movimientos de patrimonio

(25.343)

276.630

Saldo final al 31/12/2023

1.403.624

513.752

Saldo inicial al 01/01/2024

1.403.624

513.752

Reversiones por cuentas de resultados

(565.641)

(40.245)

Generación por cuenta de resultados

921.336

23.440

Combinaciones de negocio

372.535

Movimientos de patrimonio

118.181

44.500

Saldo final al 31/12/2024

1.877.500

913.982

La diferencia entre la carga fiscal imputada en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y

2023, y la que habrá de pagarse en dichos ejercicios, registrada en los epígrafes “Impuestos diferidos activos”

e “Impuestos diferidos pasivos” del activo o pasivo, según corresponda, del estado de situación financiera

consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023, proviene de las diferencias temporarias generadas por la

diferencia entre el valor contable de determinados activos y pasivos y su base fiscal. Las diferencias

significativas son las siguientes:

• Diferencia temporaria derivada de la limitación a las amortizaciones fiscalmente deducibles en virtud

de lo establecido en la Ley 16/2014.

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EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 45 - -

• Diferencia temporaria derivada del beneficio de la libertad de amortización acreditado por el Grupo por

los elementos adquiridos entre 1994 y 1996 (en virtud de lo establecido en los Reales Decretos Leyes 7/94 y

2/95) y en 2009, 2010, 2011 y 2014 respectivamente acogidos a libertad de amortización para inversiones

generadoras de empleo en virtud de las disposiciones legales que se recogen en el Real Decreto Ley 4/04

(añadida por la Ley 4/2008) y Real Decreto Ley 6/2010 y Real Decreto Ley 13/2010.

• Diferencias temporarias derivadas de la valoración fiscal de determinados activos que se amortizan

fiscalmente a un ritmo diferente del contable.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, de acuerdo con la NIC 12, el Grupo ha presentado neto por jurisdicción

los activos y pasivos por impuestos diferidos por importe de:

Activos por

impuestos

diferidos

Pasivos por

impuestos

diferidos

Saldo previo a la compensación

16.615.133

14.933.189

Compensación de diferidos

(14.737.633)

(14.019.207)

Saldo final al 31/12/2024

1.877.500

913.982

Activos por

impuestos

diferidos

Pasivos por

impuestos

diferidos

Saldo previo a la compensación

13.903.548

12.375.827

Compensación de diferidos

(12.499.924)

(11.862.075)

Saldo final al 31/12/2023

1.403.624

513.752

El desglose de los activos y pasivos por impuestos diferidos por geografías al cierre del ejercicio 2024 es el

Créditos

fiscales

Provisiones y

límites

amortizaciones

Arrendamientos

Otros

Tota Activos por

Impuestos diferidos

España

25.608

445.741

7.660.166

433.665

8.565.180

Europa

253.623

7.796.329

8.049.952

Saldo final al 31/12/2024

25.608

699.364

15.456.495

433.665

16.615.133

Libertad de

amortización

Efecto fiscal

de las

Inversiones

financieras

Arrendamientos

Otros

Tota Pasivos por

Impuestos diferidos

España

135.415

230.413

7.107.027

49.560

7.522.414

Europa

126.059

6.912.180

372.535

7.410.775

Saldo final al 31/12/2024

135.415

356.472

14.019.207

422.095

14.933.189

El desglose de los activos y pasivos por impuestos diferidos por geografías al cierre del ejercicio 2023 es el

Provisiones y

límites

amortizaciones

Arrendamientos

Otros

Tota Activos por

Impuestos diferidos

España

508.953

7.491.413

157.599

8.157.964

Europa

98.784

5.646.799

5.745.583

Saldo final al 31/12/2023

607.737

13.138.212

157.599

13.903.548

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 46 - -

Libertad de

amortización

Efecto fiscal

de las

Inversiones

financieras

Arrendamientos

Otros

Tota Pasivos por

Impuestos diferidos

España

152.220

280.825

7.041.190

49.560

7.523.794

Europa

31.148

4.820.885

4.852.033

Saldo final al 31/12/2023

152.220

311.973

11.862.075

49.560

12.375.826

El detalle del efecto de los activos y pasivos por impuestos diferidos en el patrimonio neto y en la cuenta de

resultados consolidada es el siguiente:

Deudor (Acreedor)

31/12/2024

31/12/2023

Patrimonio neto

18.557

246.476

Pérdidas y

ganancias

(92.203)

(385.911)

Total

(73.646)

(139.435)

El grupo mantiene bases imponibles negativas pertenecientes a la filial Clínica Baviera UK en España, y a

Clínica Baviera Italia y Optimax Clinics Limited en el Resto de Europa, cuyo detalle es el siguiente:

Importe en euros

España

Resto Europa

Sin límite de compensación

102.433

13.061.941

Limitadas al 80%

5.332.429

Total

102.433

18.394.370

La base imponible negativa de España figura registrada como activo por impuesto diferido, mientras que las

del Resto de Europa no, ya que no se ha estimado con certeza que las Sociedades sean capaces de generar

las suficientes ganancias fiscales en los próximos ejercicios.

Con fecha 28 de abril de 2023, el Grupo presentó Recurso de Reposición contra la Resolución con

Liquidación Provisional, en relación con el procedimiento de Comprobación limitada realizada por la Agencia

Estatal de la Administración Tributaria sobre las deducciones I+D+i consignadas en el Impuesto de

Sociedades de los ejercicios 2018-2020, fy procedió al pago de la cantidad total requerida por los tres

ejercicios, esto es, un importe de 247 miles de euros.

Con fecha 17 de mayo de 2023, el Grupo recibió Acuerdo de Resolución de Recurso de Reposición emitido

por la Delegación Especial de Madrid de la Unidad de Gestión de Grandes Empresas desestimando las

alegaciones presentadas. Con fecha 15 de junio de 2023, el Grupo, no estando conforme con dicha

resolución, interpuso Reclamación Económico - Administrativa con alegaciones, la cual, a la fecha se

encuentra pendiente de resolución por parte del Tribunal Económico Administrativo Regional de Madrid.

Con fecha 13 de mayo de 2024, el Grupo ha recibido copia del fallo dictado por el Tribunal Económico –

Administrativo Regional de Madrid, el cual acuerda estimar la Reclamación interpuesta. En consecuencia,

procede anular el acuerdo de resolución de los recursos de reposición de 2018, 2019 y 2020, así como las

liquidaciones provisionales correspondientes

Con fecha 18 de septiembre de 2024, el Grupo ha obtenido una devolución, por parte de la Administración

Tributaria, de un total de 262 miles de euros (247 miles de euros más 15 miles de euros de intereses de

demora)”.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 47 - -

21. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS

El Grupo mantiene avales otorgados por entidades financieras por importe de 156 miles de euros al cierre del

ejercicio 2024 (234 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). La Sociedad dominante ha concedido

garantías e indemnización en favor del proveedor de servicios de pago de sus filiales en UK, en caso de

incumplimiento de pago por parte de estas. Al cierre del ejercicio ninguna garantía ha sido ejecutada.

La Sociedad dominante ha concedido garantías e indemnización en favor del proveedor de servicios de pago

de sus filiales en UK, en caso de incumplimiento de pago por parte de estas. Al cierre del ejercicio ninguna

garantía ha sido ejecutada.

Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no se derivarán pasivos significativos

adicionales a los ya registrados en el estado de situación financiera adjunto por las garantías otorgadas.

22. TRANSACCIONES CON PAGOS BASADOS EN INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

El gasto de personal registrado por transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio es el

2024

Plan de Opciones sobre acciones de Clínica

Baviera, S.A. para directivos y personal médico

437.758

Los movimientos registrados en el epígrafe de instrumentos de patrimonio neto 2024 son los siguientes:

Ejercicio 2024

Saldo inicial

Altas

Bajas

correspondientes

al ejercicio del

plan de opciones

Bajas

correspondientes

a opciones no

ejercitadas

Saldo final

Plan de Opciones sobre acciones

507.577

22.1 Plan de opciones sobre acciones de Clínica Baviera S.A. para directivos y personal médico

El 24 de mayo de 2024 el Consejo de Administración aprobó un plan de opciones sobre acciones para

determinados directivos de Clínica Baviera S.A. así como determinados médicos. Éstas son las principales

características del mismo.

• Con fecha 24 de mayo de 2024 se concedieron finalmente un total de 163.043 opciones.

• El precio del ejercicio de las opciones es de 23 euros.

• El día para ejercer la opción será el 1 de enero de 2027.

22.2 Movimientos en el número de opciones y modelo de valoración

En el ejercicio 2024:

Número de acciones

Saldo inicial

Altas

Bajas

correspondientes

al ejercicio del

plan de opciones

Bajas

correspondientes

a opciones no

ejercitadas

Saldo final

Plan para los directivos y el personal

médico

Número

163.043

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 48 - -

El valor razonable de las opciones se determina en la fecha de concesión utilizando un modelo de valoración

de opciones Black-Scholes, que considera los términos y condiciones de los planes.

Los datos utilizados en el modelo de valoración son los siguientes:

Hipótesis plan

2024-2026

Volatilidad esperada

30%

Tipo de interés libre de riesgo

Precio de la acción (euros)

Tiempo hasta el ejercicio (años)

Precio de ejercicio (euros)

La volatilidad esperada refleja la hipótesis de que la volatilidad histórica en un periodo similar a la vida de las

opciones es indicativa de tendencias futuras, lo cual puede no llegar a producirse realmente. El valor

razonable de las 163.043 opciones concedidas vigentes en el plan 2024, habiendo sido calculado bajo las

hipótesis antes mencionadas, asciende a 1.645.061 euros, siendo este el valor total del instrumento de

patrimonio que se irá reconociendo a medida que se van consolidando los derechos.

23. INVERSIONES EN SOCIEDADES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE

PARTICIPACIÓN

En la Nota 2 se detalla que Aier Global Vision Care Management Co., Limited, en la que la Sociedad

dominante ostenta una participación del 40%, es la única sociedad que se integra mediante el método de

participación.

Dicha Sociedad fue constituida el 15 de abril de 2019, siendo la participación en el capital social por parte de

Clínica Baviera de 4.706 euros. Con fecha 10 de enero de 2020, los accionistas de Aier Global Vision Care

aproba ron la ampliación de capital de la Sociedad, a la que acudió Clinica Baviera mediante la capitalización

del préstamo otorgado en el 2019 por importe de 41.475 euros y manteniendo de este modo su participación

en el 40% .

El movimiento de este epígrafe es el siguiente:

Inversiones contabilizadas aplicando el

método de la participación

Euros

Saldo inicial al 01/01/2023

122.195

Adiciones

Revalorizaciones

(28.362)

Retiros

Diferencias de conversión

(1.332)

Saldo final al 31/12/2023

92.501

Adiciones

Revalorizaciones

(35.652)

Retiros

Diferencias de conversión

1.431

Saldo final al 31/12/2024

58.280

24. PARTES VINCULADAS

Las operaciones entre la Sociedad dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas,

forman parte del tráfico habitual de las sociedades en cuanto a su objeto y condiciones y han sido eliminadas

en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 49 - -

Adicionalmente a lo indicado en la Nota 23 siguiente para otras partes vinculadas, el detalle de las

transacciones realizadas con accionistas de la Sociedad dominante para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2024 y 2023, son las siguientes:

2024

2023

Ingresos por servicios médicos

Aier Eye Hospital group Co., Ltd/ Aier

Global Vision Care Management Ltd

44.769

35.964

El detalle de las transacciones realizadas con Administradores de la Sociedad dominante o familiares directos

de éstos es el siguiente, dichos contratos de alquiler están valorados a precios de mercado:

2024

2023

Gasto por alquileres

Investments Ballo Holding, B.V.

285.233

284.379

Promociones Baviera 2006, S.L.

35.393

34.654

Lince Gestión de Activos, S.L.

45.884

44.427

Total

366.510

363.460

A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad dominante mantenía un saldo acreedor con su accionista mayoritario

Aier Eye International (Europe) S.L.U. de 277.734 euros (119.686 euros a 31 de diciembre de 2023)

clasificados como “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” (Nota 18).

El 24 de mayo de 2024 el Consejo de Administración de Clínica Baviera previo informe favorable del Comité

de Auditoría aprobó la suscripción de dos contratos de compraventa para adquirir un total de 293.087

acciones de Clínica Baviera, aproximadamente el 1,7972% de su capital social a formalizar entre la Sociedad,

como “Compradora” y Aier Eye International Europe, S.L.U. accionista de control de la Sociedad, y Vito

Gestión Patrimonial, S.L., como “Vendedores”.

El precio de adquisición de las referidas acciones se fijó en un importe de 29,10 euros por acción, que se

corresponde con el precio de cierre de la sesión bursátil del 23 de mayo de 2024, importe que no excede de l

valor razonable de la acción de Clínica Baviera de conformidad con un informe de valoración elaborado por

Renta 4 Corporate, S.A., como experto independiente.

El número de acciones compradas ascendió a 293.087 por un importe total de 8.528.832 euros.

Durante el ejercicio 2024 y 2023 el Grupo Clínica Baviera ha realizado aportaciones a la Fundación Baviera

Responsable por un importe de 546 miles de euros (386 miles de euros) y ha prestado servicios profesionales

por importe de 12 miles de euros en ambos ejercicios.

25. ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN. REMUNERACIONES Y OTROS

COMPROMISOS

Los miembros del Consejo de Administración, así como los representantes de las personas jurídicas a las

que representan y demás personas que asumen la gestión del Grupo Baviera al más alto nivel, no han

participado durante los ejercicios 2024 y 2023 en transacciones inhabituales y/o relevantes del Grupo.

Con fecha 6 de noviembre de 2024 se produjo el nombramiento de Dª Carolina Martínez-Caro en sustitución

de Dª Isabel Aguilera Navarro una vez vencido el plazo estatutario de cuatro años de mandato de esta última.

Durante el ejercicio 2023 no se produjeron cambios en el Consejo de Administración.

a) Retribuciones y otras prestaciones

Durante el ejercicio 2024 las remuneraciones de los Administradores de la Sociedad dominante, por sus

funciones ejecutivas, del personal de la alta dirección, así como de las representantes de personas jurídicas

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 50 - -

miembros del órgano de administración que han percibido por el desempeño en la Sociedad dominante de

sus funciones y por todos los conceptos asciende a 2.218 miles de euros (2.554 miles de euros en 2023).

Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo ha satisfecho 5 miles de euros de seguros médicos y 5 miles de euros

en el seguro de vida a los Administradores (5 y 5 en el ejercicio 2023 respectivamente), y no tiene

obligaciones contraídas ni ha efectuado pagos en materia de pensiones respecto a los miembros del Consejo

de Administración de la Sociedad dominante ni a las componentes de la Alta Dirección del Grupo, ni tiene

obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 existe un contrato de Consejero Ejecutivo en el que no se prevé ningún

tipo de indemnización en caso de extinción del contrato.

Los Administradores de la Sociedad dominante tienen el deber de evitar situaciones de conflicto de interés tal

y como establece en el Reglamento del Consejo de Administración de Clínica Baviera, S.A. y en los artículos

228 y 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Adicionalmente, dichos artículos establecen que las

situaciones de conflicto de interés en que incurran los Administradores serán objeto de información en las

cuentas anuales.

Los Administradores de Clínica Baviera, S.A. no han comunicado ninguna situación de conflicto de interés

que haya de ser informada.

26. INGRESOS Y GASTOS

a) El desglose de la cuenta de Consumos y otros gastos durante los ejercicios anuales terminados el 31

de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:

2024

2023

Compras

34.445.077

29.527.036

Variación de existencias

(809.154)

(311.929)

Consumo de Otras materias consumibles

33.635.923

29.215.107

b) El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de

2024 y 2023 es el siguiente:

2024

2023

Sueldos y salarios

84.464.993

72.947.175

Seguridad Social a cargo de la empresa

14.085.505

12.008.845

Otros gastos sociales

991.986

927.586

Total

99.542.484

85.883.606

Del importe anterior, 43.305.849 euros en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024

(42.579.467 euros en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023) corresponden al coste de

personal médico.

Bajo el epígrafe de sueldos y salarios se incluyen indemnizaciones llevadas a cabo durante el ejercicio 2024

por importe de 955.486 euros (1.491.929 euros a 31 de diciembre de 2023).

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 51 - -

c) El número medio de empleados durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024

y 2023, distribuidos por categorías profesionales, es el siguiente:

2024

2023

Alta Dirección

Directivos

Responsables

Técnicos

197

152

Gerentes

Médicos

242

215

Personal Atención Paciente

1.131

964

Total plantilla media

1.705

1.428

Adicionalmente, el Grupo cuenta al 31 de diciembre de 2024 y 2023 con colaboradores personas físicas y

jurídicas que prestan servicios que complementan las actividades sanitarias que realiza el Grupo, así como

para atender variaciones puntuales de la demanda.

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene 25 empleados con discapacidad igual o superior al 33% (22 a 31

de diciembre de 2023). Adicionalmente el Grupo sigue desarrollando un proceso de contratación de

discapacitados en diversas clínicas de España.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de la plantilla del Grupo por género era la siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Directivos

Responsables

Técnicos

128

110

Gerentes

Médicos

140

118

117

105

Personal Atención Paciente

116

1.055

888

Total

360

1.399

287

1.161

El Consejo de Administración de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 está

compuesto por 7 miembros, 5 de ellos hombres.

d) El detalle de “Otros gastos operativos” durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de

2024 y 2023, es el siguiente (en euros):

2024

2023

Compras diversas

2.474.724

2.451.455

Servicios profesionales

23.322.357

15.851.533

12.140.356

10.310.772

Alquileres

1.793.508

1.778.097

Otros gastos operativos

16.870.648

15.012.544

Total

56.601.593

45.404.401

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 52 - -

e) En el epígrafe “Trabajos realizados por otras empresas” se encuentran principalmente los ingresos

registrados derivados de la capitalización de gastos relacionados con el desarrollo del plan de

digitalización en el que se encuentra inmerso el Grupo (Nota 7).

27. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL

La Sociedad tiene dos planes de pensiones con sus empleados, uno de prestación definida y otro de

aportación definida.

27.1 Plan de prestación definida

La Sociedad dominante asumió compromisos por jubilación anticipada para determinados empleados que

cesen voluntariamente su relación contractual.

Para cubrir esta obligación, la Sociedad dominante contrató un seguro colectivo de jubilación, según el cual

mantiene los riesgos a modificaciones en las hipótesis actuariales, que son repercutidas por la entidad

aseguradora en la prima anual.

El detalle de los compromisos por pensiones de este plan y de los activos afectos al mismo al 31 de

diciembre es el siguiente:

2024

2023

Valor actual de las retribuciones comprometidas

231.430

Valor razonable de los activos afectos al plan

139.458

Provisión por obligaciones por prestaciones a

largo plazo al personal

(91.972)

El detalle de los gastos e ingresos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada es el siguiente:

2024

2023

Gastos financieros - Coste financiero por actualización de provisiones

Ingresos financieros - Rendimiento financiero esperado de los activos afectos al plan

(1.638)

Gastos de personal - Provisiones

139.458

Coste de los servicios del ejercicio corriente (pensiones devengadas)

1.767

139.587

Adicionalmente, en el ejercicio 2023 se registraron pérdidas actuariales directamente en patrimonio neto por

importe de 68.979 euros, netas del correspondiente efecto impositivo de 22.993 euros.

28. ARRENDAMIENTOS

a) Importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidada:

Los arrendamientos que el Grupo registra en su inmovilizado material como derechos de uso son en su

práctica totalidad locales de clínicas y oficinas en donde realiza su actividad. El detalle de los movimientos en

2024 y 2023 es el siguiente:

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 53 - -

31/12/2024

Saldo inicial

Altas

Traspasos

Combinación

de negocios

Bajas

Saldo final

Valores brutos

Terrenos y construcciones

102.733.494

8.279.796

10.357.777

(8.245.475)

113.125.592

Otro inmovilizado

16.575

(16.575)

102.750.069

8.279.796

10.357.777

(8.262.049)

113.125.593

Amortización

Construcciones

(59.242.254)

(9.074.782)

7.624.165

(60.692.871)

Otro inmovilizado

(10.915)

(1.934)

16.576

3.727

(59.253.169)

(9.076.716)

7.640.741

(60.689.144)

Valor neto contable

43.496.900

52.436.449

31/12/2023

Saldo inicial

Altas

Bajas

Saldo final

Valores brutos

Terrenos y construcciones

95.391.409

11.224.539

(3.882.454)

102.733.494

Otro inmovilizado

39.050

(22.475)

16.575

95.430.459

11.224.539

(3.904.929)

102.750.069

Amortización

Construcciones

(53.380.815)

(8.114.162)

2.252.723

(59.242.254)

Otro inmovilizado

(26.208)

(7.182)

22.475

(10.915)

(53.407.023)

(8.121.344)

2.275.198

(59.253.169)

Valor neto contable

42.023.436

43.496.900

El detalle de las deudas por arrendamientos reconocidas en las partidas “otros pasivos financieros no

corrientes“ y “otros pasivos financieros corrientes “ es el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Saldo inicial

44.752.443

43.247.223

Altas

8.279.796

11.075.457

Combinaciones de negocio

10.023.581

Bajas

(714.780)

(1.629.732)

Amortizaciones

(8.958.165)

(8.792.724)

Gastos financieros

749.390

852.219

Saldo final

54.132.265

44.752.443

Parte no corriente

44.815.814

36.112.735

Parte corriente

9.316.451

8.639.708

La tasa de descuento que el Grupo utiliza para el cálculo de las deudas por arrendamientos es de 0,5%-4%.

El Grupo reconoce una provisión para los casos en los que estima probable, por las condiciones del contrato,

que vaya a asumir los gastos de desmantelamiento del local. Los movimientos, recogidos en la partida de

provisiones no corrientes son los siguientes :

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 54 - -

31/12/2024

Saldo inicial

Combinaciones

de negocio

Bajas

Gastos

financieros

Saldo final

Provisión por desmantelamiento

(Nota 15)

948.889

334.197

(122.450)

19.513

1.180.149

31/12/2023

Saldo inicial

Altas

Bajas

Gastos

financieros

Saldo final

Provisión por desmantelamiento

(Nota 15)

936.000

33.647

(27.810)

7.052

948.889

b) Importes reconocidos en la cuenta de resultados consolidada:

Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha registrado en la cuenta de resultados consolidada 1.793 miles de euros

(1.778 miles de euros en 2023) como arrendamientos operativos con una duración inferior a 12 meses o

considerados como escaso valor y 6.639 y 749 miles de euros en concepto de dotaciones para amortización

y gastos financieros respectivamente por los contratos reconocidos bajo la NIIF 16 (8.121 y 852 miles de

euros en el ejercicio 2023).

c) Importes reconocidos en el estado de flujos de efectivo consolidado:

En el estado de flujos de efectivo consolidado, el Grupo ha reconocido un importe de 9.276.616 y 8.514.287

euros como pagos por arrendamientos en los ejercicios 2024 y 2023 respectivamente.

d) Detalle de vencimientos de pasivos por arrendamientos:

31/12/2024

31/12/2023

Hasta un año

9.316.451

8.639.708

Entre uno y cinco años

29.155.604

26.068.581

Más de cinco años

15.660.210

10.044.154

Total

54.132.265

44.752.443

29. REMUNERACIÓN DE LOS AUDITORES

Los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales consolidadas del Grupo Baviera así

como los de las cuentas anuales individuales de las Sociedades que lo componen correspondientes al

ejercicio 2024 han ascendido a 222 miles de euros (123 miles de euros en el ejercicio 2023) satisfechos

íntegramente a sociedades de la red Forvis Mazars de los cuales 70 miles de euros corresponden a Forvis

Mazars Auditores, S.L.P (63 miles de euros en 2023).

Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han facturado honorarios correspondientes a servicios distintos de

auditoría.

30. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de crédito, riesgo de

mercado (incluyendo riesgo de flujo de efectivo por tipo de interés y riesgo de precio) y riesgo de liquidez. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y

trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 55 - -

La gestión del riesgo está controlada por la dirección financiera del Grupo con arreglo a políticas aprobadas

por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los

riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona

políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de

interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos financieros derivados y no derivados e inversión del

exceso de liquidez.

1. Riesgo de crédito

El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones

contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos

financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.

La exposición máxima al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 es la siguiente:

Euros

31/12/2024

31/12/2023

Activos financieros no corrientes

2.334.526

2.982.480

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

4.216.587

3.013.226

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

10.141.037

8.306.000

Total

16.692.150

14.301.706

Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las

actividades operativas y por las actividades de inversión.

Actividades operativas

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito, pues la prestación de servicios a

particulares constituye la mayoría de la cifra de negocios, realizándose el cobro, fundamentalmente, en

efectivo o por medio de tarjetas de crédito o transferencias. En cuanto a la venta con pago aplazado,

realizada fundamentalmente a Sociedades Médicas y Mutualidades, la gestión de riesgo se efectúa de

acuerdo con las directrices de la Dirección del Grupo.

Actividades de inversión

El Grupo realiza sus actividades de inversión de acuerdo con los siguientes criterios:

• Para los bancos y las instituciones financieras, sólo se aceptan partes clasificadas, de acuerdo con

valoraciones independientes que reconozca su elevada solvencia, y tengan rangos de calificaciones

crediticias de mínimo A.

• Se invierte en productos de naturaleza conservadora.

• Las autorizaciones para las inversiones correspondientes están delimitadas en función de los

apoderamientos otorgados a los altos directivos de la Sociedad dominante, y en todo caso, están

enormemente restringidas.

• Habitualmente se trata de inversiones con disponibilidad automática de fondos.

2. Riesgo de mercado

El riesgo de mercado se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en

los futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debidas a cambios en los precios de mercado.

El Grupo está expuesto únicamente al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones

mantenidas por el Grupo y clasificadas en el estado de situación financiera consolidado como a valor

razonable con cambios en otro resultado integral, así como a los títulos de renta fija de entes públicos y

empresas privadas de bajo riesgo crediticio. Para gestionar este riesgo de precio proveniente de inversiones

en instrumentos de patrimonio neto, el Grupo diversifica su cartera. La diversificación de la cartera se hace de

acuerdo con los límites establecidos con el Grupo.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 56 - -

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera. Los préstamos emitidos a tipos variables

exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por

el efectivo mantenido a tipos variables.

El Grupo analiza la exposición al riesgo de tipo de interés de manera dinámica. El Grupo calcula el impacto

en el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés de los préstamos existentes.

A efectos ilustrativos se ha realizado un análisis de sensibilidad sobre el impacto en la posición financiera

neta del Grupo de las fluctuaciones en los tipos de interés.

Para la realización del citado análisis de sensibilidad, partimos de la posición financiera neta a 31 de

diciembre de 2024 y de 2023 y tomando como referencia el Euribor mes a la citada fecha, aplicamos una

variación +- 100 puntos básicos.

El análisis de sensibilidad realizado, demuestra que las variaciones en el tipo de interés aplicado a la posición

financiera neta, tendrían un impacto a 31 de diciembre, que en todo caso no sería significativo y que afectaría

exclusivamente al resultado financiero:

Tipo de

Referencia

Deuda

Financiera

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

(7.201.988)

(235.793)

4,27%

(307.813)

2,27%

(163.773)

31/12/2023

3,87%

(2.518.089)

(97.324)

4,87%

(122.505)

2,87%

(206.337)

Tipo de

Referencia

Inversiones

financieras a

corto plazo

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

28.439.502

931.109

4,27%

1.215.504

2,27%

646.714

31/12/2023

3,87%

42.934.000

1.659.399

4,87%

2.088.739

2,87%

1.230.059

Tipo de

Referencia

(euribor mes)

Posición

Financiera

Neta

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

30.531.660

999.607

4,27%

1.304.923

2,27%

694.290

31/12/2023

3,87%

47.247.176

1.826.103

4,87%

2.298.575

2,87%

1.353.632

En lo referente al riesgo de tipo de cambio, el Grupo opera en el ámbito de la Unión Europea por lo que no

mantiene derechos de cobro ni compromisos con terceros en moneda diferente a la funcional (Euro) a

excepción de UK, donde la moneda funcional es la libra esterlina.

El Grupo no estima que una variación significativa en el tipo de cambio euro/libra esterlina pudiera tener un

impacto en las cuentas anuales consolidadas.

3. Riesgo de liquidez

La estructura financiera del Grupo presenta un bajo riesgo de liquidez dado el moderado nivel de

apalancamiento financiero y los elevados flujos de tesorería derivados del ciclo de explotación.

El riesgo de liquidez vendría motivado por la posibilidad de que el Grupo no pueda disponer de fondos

líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a

las obligaciones de pago. El objetivo del Grupo es mantener las disponibilidades de liquidez necesarias.

Las políticas del Grupo establecen límites razonables de liquidez que han de ser mantenidos en todo

momento:

• Los excesos de liquidez sólo se pueden invertir en determinados tipos de activos (ver apartado

anterior sobre riesgo de créditos-actividades de inversión) que garanticen su liquidez.

• Adicionalmente, el Grupo sigue políticas prudentes en su financiación externa, acudiendo a la misma

de forma muy puntual y, normalmente, solo para financiar proyectos de inversión o combinaciones de

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 57 - -

negocios. En este sentido, durante el ejercicio 2024 la Sociedad dominante suscribió varios contratos de

préstamo con diferentes entidades bancarias, cuyo importe total asciende a 7,2 millones de euros, con la

finalidad de financiar la combinación de negocios de UK, incrementando las inversiones en activos fijos y el

ratio de pay-out de ejercicios anterioresl

• Los préstamos suscritos durante 2020 fueron contratados en unas condiciones financieras muy

competitivas, lo que avala la percepción de solvencia y solidez de que goza el Grupo en el ámbito financiero.

• El Grupo presenta un Fondo de Maniobra negativo de 2.717.309 euros al 31 de diciembre de 2024

(fondo de maniobra positivo de 12.475.781 de euros al 31 de diciembre de 2023).

31. VALORES RAZONABLES DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

La tabla que se muestra a continuación incluye un análisis de los instrumentos financieros que se valoran a

valor razonable en el estado de situación financiera consolidado, clasificados por método de valoración. Los

distintos niveles se han definido como sigue:

• Nivel 1- Valores de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

• Nivel 2- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa

para el cálculo, es directa o indirectamente observable.

• Nivel 3- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa

para el cálculo, no es observable.

31/12/2024

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

Activos financieros a valor razonable

con cambios en otro resultado integral

(Nota 10)

27.590.861

31/12/2023

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

Activos financieros a valor razonable

con cambios en otro resultado integral

(Nota 10)

41.458.783

Instrumentos financieros en el Nivel 1

El valor razonable de los instrumentos financieros que se negocian en mercados activos se basa en los

precios de cotización de mercado en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Un mercado se

considera activo cuando se puede disponer de los precios de cotización de forma fácil y regular a través de

una bolsa, de intermediarios financieros, de una institución sectorial, de un servicio de precios o de un

organismo regulador, y esos precios reflejan transacciones actuales de mercado que se producen

regularmente, entre partes que actúan en condiciones de independencia mutua. El precio de cotización de

mercado usado para los activos financieros mantenidos por el Grupo es el precio corriente comprador. Estos

instrumentos se incluyen en el Nivel 1.

Para los pasivos financieros a largo plazo referenciados a tipo de interés variable, el Grupo ha estimado que

su valor en libros no difiere significativamente de su valor razonable al no haberse visto modificadas

significativamente las condiciones iniciales de riesgo de crédito del Grupo y de las contrapartes. Para los

activos y pasivos financieros a corto plazo no hay diferencias significativas entre su valor nominal y su valor

razonable.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 58 - -

32. COMPONENTES DE OTRO RESULTADO GLOBAL

El detalle de “Componentes de otro resultado global” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:

Euros

2024

2023

Activos financieros a valor razonable con

cambios en otro resultado integral

50.954

810.087

Diferencias de conversión

(351.668)

(1.000)

Ganancias y pérdidas actuariales

(68.977)

Beneficio / (pérdida) del ejercicio neta

de impuestos

(300.713)

740.110

33. INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

El Grupo no ha incurrido en gastos, ni ha adquirido activos durante los ejercicios anuales terminados el 31 de

diciembre de 2024 y 2023, ni tiene conocimiento de la existencia de contingencias de naturaleza

medioambiental que pudieran ser significativas en relación con el patrimonio, la situación financiera y los

resultados consolidados del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023.

34. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES

Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. «Deber de

información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio. (Conforme a la nueva redacción dada por la disposición final

segunda de la Ley 31/2014 de reforma de la Ley de Sociedades de Capital). Según lo establecido por la ley

de referencia, así como a la resolución del ICAC de 29 de enero de 2016 y de acuerdo al artículo 9 de la Ley

18/2022, de 28 de septiembre, se desglosa la siguiente información en referencia al periodo medio de pago a

proveedores por parte de las Sociedades españolas del Grupo:

2024

2023

Días

Periodo medio de pago a proveedores

Ratio de operaciones pagadas

Ratio de operaciones pendientes de

pago

Euros

Total pagos realizados

74.649.070

55.617.265

Total pagos pendientes

10.011.028

8.731.352

Volumen monetario inferior a plazo legal

62.727.442

47.403.893

% sobre total pagos realizados

84%

85%

Total facturas

30.961

27.221

Número facturas inferior plazo legal

22.310

19.324

% sobre total facturas

72%

71%

Esta información se incluye exclusivamente respecto a las empresas radicadas en España consolidadas por

el método de integración global.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

(Expresada en euros)

- - 59 - -

35. ACTIVOS CONTINGENTES

El 19 de enero, el Tribunal Constitucional dictó una sentencia declarando la inconstitucionalidad del RDL

3/2016, de 2 de diciembre, que contenía diferentes medidas restrictivas en el ámbito tributario. Dicha

Sentencia tiene un impacto directo y positivo en las declaraciones del Impuesto sobre Sociedades del Grupo

consolidado español correspondientes al periodo 2016, al estar impugnado.

En la medida en que la inconstitucionalidad se declaró por razones formales, el legislador ya ha adoptado

medidas para contrarrestar los efectos recaudatorios de esa declaración de inconstitucionalidad, de forma

que los deterioros fiscales que fueron objeto de reversión automática deberán integrarse en la base imponible

del primer período que comience a partir de 1 de enero de 2024. Dado que el Grupo no ha recibido hasta la

fecha ninguna resolución favorable de la inconstitucionalidad del RDL 3/2016, no ha registrado ni contable ni

fiscalmente la reversión del mencionado deterioro, por lo que tampoco ha realizado ninguna integración del

mismo en la base imponible del ejercicio 2024.

36. HECHOS POSTERIORES

Desde el cierre del ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación por el Consejo de Administración de la

Sociedad dominante de estas cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido en

conocimiento de ningún hecho significativo digno de mención.

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FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

Las presentes cuentas anuales consolidadas de Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre

de 2024, contenidas en el Estado de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada,

el Estado de Resultado Global Consolidado, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el Estado de Cambios

en el Patrimonio Neto Consolidado y las notas numeradas correlativamente de la 1 a la 36, ambas inclusive,

de la Memoria Consolidada, han sido formuladas en la reunión del Consejo de Administración de Clínica

Baviera, S.A. celebrada el 28 de marzo de 2025 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.

Presidente del Consejo de Administración

Consejero delegado

D. Bang Chen

D. Eduardo Baviera Sabater

Vocal

D. Li Li

D. Shijun Wu

Vocal

Dña. Yongmei Zhang

D. Emilio Moraleda Martínez

Vocal

Secretario no consejero

Dª. Carolina Martínez Caro

D. Antonio Peral Ortiz de la Torre

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

1. Evolución del Grupo

Grupo Baviera es el Grupo líder en España en el campo de la cirugía refractiva con láser y otros tratamientos

oftalmológicos. Con más de 30 años de experiencia en medicina oftalmológica, ofrece las técnicas más

avanzadas para el tratamiento de la mayor parte de las patologías oculares, incluyendo cirugía refractiva con

láser para miopía, hipermetropía y astigmatismo, implantes de lentes intraoculares para cataratas, tratamientos

de glaucoma y presbicia, etc. Ofrecemos tratamientos para los problemas y enfermedades oculares gracias a

la labor de un amplio equipo médico integrado en diferentes unidades especializadas: Unidad de Cirugía

Refractiva, Unidad de Presbicia, Unidad de Cataratas, Unidad de Retina, Unidad de Oftalmología Pediátrica y

Estrabismo, Unidad de Cirugía Plástica Ocular, Unidad de Glaucoma, Unidad de Córnea y Unidad de

Neuroftalmología.

Los servicios son ofrecidos a través de una amplia red de clínicas en las principales ciudades y capitales de

provincia del territorio nacional, así como las principales ciudades centroeuropeas.

La fortaleza del Grupo, la solidez del modelo de negocio, la alta calidad asistencial ofrecida a nuestros

pacientes, junto con el buen trabajo del equipo directivo, el equipo médico y el resto de profesionales del Grupo

Baviera, hacen que la empresa continúe siendo la clínica oftalmológica de referencia en el mercado español,

con una amplia gama de productos y diversificación de mercados como catalizadores del crecimiento a medio

plazo.

El Grupo Baviera cuenta actualmente con un total de 137 centros oftalmológicos distribuidos geográficamente

de la siguiente manera: 81 en España, 30 en Alemania, 1 en Austria, 8 en Italia y 18 en Reino Unido tras la

reciente adquisición del grupo Eye Hospital Group (Optimax).

Asimismo, el Grupo cuenta con el apoyo de su accionista mayoritario Aier Eye Hospital, cuya presencia en Asia

y Norteamérica, convierten al Grupo en la mayor red de clínicas oftalmológicas del mundo.

2024 ha sido de nuevo un año extraordinario, en el que hemos continuado mejorando todos los indicadores

económicos y operacionales de ejercicios anteriores y que ha estado marcado por la adquisición de Eye

Hospital Group (Optimax) en UK. Esta operación nos permite posicionarnos de forma rápida en un mercado

muy interesante y con una inversión muy reducida (menos de 16 millones de euros); tenemos que afrontar la

adaptación a nuestro modelo de negocio y vuelta a una rentabilidad positiva (estimamos menos de 2 años).

Afrontamos el futuro con la determinación de incrementar nuestro número de clínicas significativamente en los

países en los que estamos y poder estar lo más cerca posible de nuestros pacientes de forma que podamos

seguir mejorando nuestra calidad médico asistencial y aprovechar la buena tendencia y aceptación de las

técnicas de cirugía refractiva para eliminar la dependencia de gafas y lentillas.

Continuaremos mirando al futuro del Grupo Baviera manteniendo las líneas de actuación marcadas en los

últimos años: inversión y liderazgo tecnológico, avance en la digitalización, implantación nacional e

internacional, excelencia por la calidad, etc., en el área oftalmológica con los objetivos inmediatos de crecer en

las ciudades en las que se encuentra presente y potenciar la imagen de marca en cada una de sus Unidades

de Negocio.

2. Acontecimientos importantes con posterioridad a la fecha de cierre del periodo

Desde el cierre del ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación por el Consejo de Administración de la Sociedad

dominante de estas cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido en conocimiento de

ningún hecho significativo digno de mención.

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

3. Indicadores

Este crecimiento de actividad tan relevante ha permitido que los resultados económicos muestren una evolución

muy positiva.

Alcanzamos la cifra récord de facturación de 262 millones de euros (+17% frente a 2023). 255 millones a

perímetro comparable (+14% frente a 2023), que supone un crecimiento ha sido a doble dígito en los países

en donde opera el Grupo.

El beneficio neto ascendió a 41,1 millones de euros, lo que supuso un incremento del 12% respecto a 2023

36,7 millones de euros). Sin tener en cuenta el impacto de UK en los estados financieros consolidados, el

beneficio neto ascendió a 44,3 millones de euros, siendo un +21% respecto a 2023.

El EBITDA alcanzó la cifra de 76 millones de euros (+14% sobre 2023), 80,2 millones de euros sin UK ni los

costes asociados a la adquisición (+20% respecto a 2023).

La posición financiera neta del Grupo cerró en +30,5 millones de euros, esto son 16,7 millones menos que en

el cierre de 2023 (47,2 millones de euros), con motivo de la adquisición del grupo británico, del incremento en

el pago de dividendos en 12 millones (25 millones en 2024 por los 13 millones de 2023), así como el incremento

en el capex en 4 millones respecto a 2023.

El beneficio por acción del 2024 es de 2,47 euros/acción por los 2,21 euros/acción del 2023, lo que supone un

incremento del 12%.

Durante este ejercicio, el Grupo ha incrementado la plantilla en 311 personas (186 excluyendo la plantilla de

UK) en todos los mercados en los que opera. Siendo el detalle de la plantilla al 31 de diciembre de 2024 y 2023

la siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Directivos

Responsables

Técnicos

128

110

Gerentes

Médicos

140

118

117

105

Personal Atención Paciente

116

1.055

888

Total

360

1.399

287

1.161

4. Dividendos

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante la

distribución de un dividendo ordinario correspondiente al ejercicio 2024 que ascenderá a 1,57 euros por acción.

5. Actividades de I+D

El departamento de I+D continúa fiel a su importante misión en la investigación, desarrollo e innovación

tecnológica de nuevos proyectos científicos con el objetivo de ofrecer nuevas posibilidades quirúrgicas a

nuestros pacientes, mejorar procesos existentes y ampliar el número de servicios ofrecidos, todo ello con el

objetivo global de profundizar en el conocimiento del ojo humano. Una de las tareas fundamentales del

departamento de I+D es la formación continua de los doctores y personal médico, con la finalidad de seguir

prestando los máximos niveles de calidad a nuestros pacientes.

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

6. Adquisición de acciones propias

La Junta General Ordinario de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 aprobó la propuesta del Consejo

de Administración de Clínica Baviera del 24 de mayo de 2024 previo informe favorable del Comité de Auditoría

de la suscripción de dos contratos de compraventa para adquirir un total de 293.087 acciones de la Sociedad

dominante, aproximadamente el 1,7972% de su capital social a formalizar entre la Sociedad, como

“Compradora” y Aier Eye International Europe, S.L.U. accionista de control de la Sociedad, y Vito Gestión

Patrimonial, S.L., como “Vendedores”.

Asimismo, para garantizar un trato equitativo a los accionistas distintos de los Vendedores, el Consejo de

Administración acordó aprobar el establecimiento de un Programa de Recompra de Acciones propias por un

número máximo de 33.065 acciones de la Sociedad, representativas de aproximadamente el 0,2028% del

capital social que, sumado al 1,7972% que se obtendrá a través de la operación anterior, permitirá alcanzar el

nivel del 2% de autocartera.

Estas operaciones tuvieron como objetivo la compra por la Sociedad dominante de un número de acciones

propias en autocartera que permita a la Sociedad hacer frente a las obligaciones de entrega de acciones propias

derivadas de determinados planes de incentivos en acciones para directivos y un plan de retribución en especie

en acciones para todos los empleados del grupo que el Consejo de Administración aprobó con esta misma

fecha.

El movimiento del epígrafe de acciones propias durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:

31/12/2024

31/12/2023

Número

acciones

propias

Euros

Número

acciones

propias

Euros

Al inicio del ejercicio

5.207

109.914

5.196

93.678

Aumentos/compras

358.840

10.115.193

37.732

728.333

Disminuciones

(49.732)

(1.088.355)

(37.721)

(712.097)

Al cierre del ejercicio

314.315

9.136.752

5.207

109.914

Durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha adquirido 358.840 acciones propias (2023: 37.732 acciones) valoradas

en 10.115.193 euros (2023: 728.333 euros).

De las 358.840 acciones compradas durante el año, 293.087 fueron adquiridas a los accionistas mayoritarios

a un precio de 29,10 euros por acción (Nota 23) y 33.065 fueron adquiridas directamente en el mercado dentro

del Programa de Recompra de acciones indicado durante los meses de mayo a julio por un importe promedio

de 28,38 euros por acción.

El número y valoración de las acciones propias en poder de la Sociedad dominante son los siguientes:

31/12/2024

31/12/2023

Número de acciones propias

314.315

5.207

Valoración

9.136.752

109.914

% de capital escriturado

1,93%

0,03%

7. Uso de instrumentos financieros derivados

No se ha producido el uso de instrumentos financieros derivados por parte del Grupo que resulte relevante para

la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados del Grupo.

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

8. Política de gestión de riesgos

8.1 Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de crédito, riesgo de

mercado (incluyendo riesgo de flujo de efectivo por tipo de interés y riesgo de precio) y riesgo de liquidez. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y

trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

La gestión del riesgo está controlada por la dirección financiera del Grupo con arreglo a políticas aprobadas

por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas escritas para la

gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez,

empleo de instrumentos financieros derivados y no derivados e inversión del exceso de liquidez.

1. Riesgo de crédito

El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones

contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros

por el importe contabilizado y en el plazo establecido.

La exposición máxima al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 es la siguiente:

Euros

31/12/2024

31/12/2023

Activos financieros no corrientes

2.334.526

2.982.480

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

4.216.587

3.013.226

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

10.141.037

8.306.000

Total

16.692.150

14.301.706

Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las actividades

operativas y por las actividades de inversión.

Actividades operativas

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito, pues la prestación de servicios a

particulares constituye la mayoría de la cifra de negocios, realizándose el cobro, fundamentalmente, en efectivo

o por medio de tarjetas de crédito o transferencias. En cuanto a la venta con pago aplazado, realizada

fundamentalmente a Sociedades Médicas y Mutualidades, la gestión de riesgo se efectúa de acuerdo con las

directrices de la Dirección del Grupo.

Actividades de inversión

El Grupo realiza sus actividades de inversión de acuerdo con los siguientes criterios:

• Para los bancos y las instituciones financieras, sólo se aceptan partes clasificadas, de acuerdo con

valoraciones independientes que reconozca su elevada solvencia, y tengan rangos de calificaciones crediticias

de mínimo A.

• Se invierte en productos de naturaleza conservadora.

• Las autorizaciones para las inversiones correspondientes están delimitadas en función de los

apoderamientos otorgados a los altos directivos de la Sociedad dominante, y en todo caso, están enormemente

restringidas.

• Habitualmente se trata de inversiones con disponibilidad automática de fondos.

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

2. Riesgo de mercado

El riesgo de mercado se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los

futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debidas a cambios en los precios de mercado.

El Grupo está expuesto únicamente al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones

mantenidas por el Grupo y clasificadas en el estado de situación financiera consolidado como a valor razonable

con cambios en otro resultado integral, así como a los títulos de renta fija de entes públicos y empresas privadas

de bajo riesgo crediticio. Para gestionar este riesgo de precio proveniente de inversiones en instrumentos de

patrimonio neto, el Grupo diversifica su cartera. La diversificación de la cartera se hace de acuerdo con los

límites establecidos con el Grupo.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera. Los préstamos emitidos a tipos variables

exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por

el efectivo mantenido a tipos variables.

El Grupo analiza la exposición al riesgo de tipo de interés de manera dinámica. El Grupo calcula el impacto en

el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés de los préstamos existentes.

A efectos ilustrativos se ha realizado un análisis de sensibilidad sobre el impacto en la posición financiera neta

del Grupo de las fluctuaciones en los tipos de interés.

Para la realización del citado análisis de sensibilidad, partimos de la posición financiera neta a 31 de diciembre

de 2024 y de 2023 y tomando como referencia el Euribor mes a la citada fecha, aplicamos una variación +- 100

puntos básicos.

El análisis de sensibilidad realizado, demuestra que las variaciones en el tipo de interés aplicado a la posición

financiera neta, tendrían un impacto a 31 de diciembre, que en todo caso no sería significativo y que afectaría

exclusivamente al resultado financiero:

Tipo de

Referencia

Deuda

Financiera

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

(7.201.988)

(235.793)

4,27%

(307.813)

2,27%

(163.773)

31/12/2023

3,87%

(2.518.089)

(97.324)

4,87%

(122.505)

2,87%

(206.337)

Tipo de

Referencia

Inversiones

financieras a

corto plazo

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

28.439.502

931.109

4,27%

1.215.504

2,27%

646.714

31/12/2023

3,87%

42.934.000

1.659.399

4,87%

2.088.739

2,87%

1.230.059

Tipo de

Referencia

(euribor mes)

Posición

Financiera

Neta

Intereses

anuales

100 p.b.

Intereses

anuales

-100 p.b.

Intereses

anuales

31/12/2024

3,27%

30.531.660

999.607

4,27%

1.304.923

2,27%

694.290

31/12/2023

3,87%

47.247.176

1.826.103

4,87%

2.298.575

2,87%

1.353.632

En lo referente al riesgo de tipo de cambio, el Grupo opera en el ámbito de la Unión Europea por lo que no

mantiene derechos de cobro ni compromisos con terceros en moneda diferente a la funcional (Euro) a

excepción de UK, donde la moneda funcional es la libra esterlina.

El Grupo no estima que una variación significativa en el tipo de cambio euro/libra esterlina pudiera tener un

impacto en las cuentas anuales consolidadas

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

3. Riesgo de liquidez

La estructura financiera del Grupo presenta un bajo riesgo de liquidez dado el moderado nivel de

apalancamiento financiero y los elevados flujos de tesorería derivados del ciclo de explotación.

El riesgo de liquidez vendría motivado por la posibilidad de que el Grupo no pueda disponer de fondos líquidos,

o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a las

obligaciones de pago. El objetivo del Grupo es mantener las disponibilidades de liquidez necesarias.

Las políticas del Grupo establecen límites razonables de liquidez que han de ser mantenidos en todo momento:

• Los excesos de liquidez sólo se pueden invertir en determinados tipos de activos (ver apartado anterior

sobre riesgo de créditos-actividades de inversión) que garanticen su liquidez.

• Adicionalmente, el Grupo sigue políticas prudentes en su financiación externa, acudiendo a la misma de

forma muy puntual y, normalmente, solo para financiar proyectos de inversión o combinaciones de negocios.

En este sentido, durante el ejercicio 2024 la Sociedad dominante suscribió varios contratos de préstamo con

diferentes entidades bancarias, cuyo importe total asciende a 7,2 millones de euros, con la finalidad de financiar

la combinación de negocios de UK, incrementando las inversiones en activos fijos y el ratio de pay-out de

ejercicios anteriores.

• Los préstamos suscritos durante 2020 fueron contratados en unas condiciones financieras muy

competitivas, lo que avala la percepción de solvencia y solidez de que goza el Grupo en el ámbito financiero.

• El Grupo presenta un Fondo de Maniobra negativo de 2.717.309 euros al 31 de diciembre de 2024

(fondo de maniobra positivo de 12.475.781 de euros al 31 de diciembre de 2023).

8.2 Riesgos operacionales

El negocio del Grupo Baviera se ve condicionado tanto por factores exclusivos del Grupo, como por factores

que son comunes a cualquier empresa de su sector. Los riesgos e incertidumbres más significativos a los que

se enfrenta el Grupo y que podrían afectar a su negocio, a su situación financiera, a su reputación, imagen

corporativa y marca, y a sus resultados, deben ser considerados conjuntamente con la información recogida

en los estados financieros y son los siguientes:

La actividad del grupo está sujeta a normativa sobre licencias sanitarias, la cual es especialmente compleja en

Alemania y Austria.

9. Periodo medio de pago

Durante el ejercicio 2024 y 2023 el periodo medio de pago a proveedores se ha mantenido en 34 y 35 días

respectivamente.

10. Estado de información no financiera según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre

El estado de información no financiera e información de sostenibilidad del Grupo Baviera se adjunta como

anexo y forma parte integral del Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio

2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024

(Expresado en euros)

11. Medidas alternativas del rendimiento (APM)

• EBITDA:

2024

2023

Resultado operativo

55.674.941

50.014.023

Dotaciones para amortizaciones

20.880.350

16.980.535

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

(27.149)

26.668

EBITDA

76.528.142

67.021.226

Se define como el resultado operativo más las amortizaciones y deterioros de inmovilizados. Su importancia

radica en que, al no tener en cuenta magnitudes financieras e impositivas, así como gastos que no supongan

salida de caja, es un buen instrumento para medir en el tiempo la entrada de caja procedente de las actividades

operativas.

• Posición financiera neta:

31/12/2024

31/12/2023

Préstamos y créditos bancarios no corrientes

(5.288.249)

(503.022)

Préstamos y créditos bancarios corrientes

(1.913.739)

(2.015.067)

Efectivo y equivalentes al efectivo

10.141.037

8.306.482

Otros activos financieros corrientes

27.592.611

41.458.783

Posición financiera neta

30.531.660

47.247.176

Es la diferencia entre el saldo de deuda con intereses explícitos y efectivo y otros activos líquidos equivalentes

y otros activos financieros. Es un indicador importante para analizar el nivel de liquidez y/o endeudamiento de

una empresa en el tiempo. Este indicador también se puede asociar con otros (por ejemplo, el ratio Deuda

financiera neta/EBITDA) para comparar la capacidad de hacer frente a obligaciones financieras de diferentes

empresas.

12. Informe Anual de Gobierno Corporativo

El Informe Anual de Gobierno Corporativo se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y en la web de

Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión consolidado del Grupo

Baviera correspondiente al ejercicio 2024.

13. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros

El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y

en la web de Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión

consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio 2024.

CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

FORMULACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Y DEL

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA E INFORMACIÓN DE

SOSTENIBILIDAD CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL

31 DE DICIEMBRE DE 2024

Los siguientes documentos han sido formulados en la reunión del Consejo de Administración de Clínica

Baviera, S.A. celebrada el 28 de marzo de 2025 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.

1. Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre

de 2024.

2. Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad consolidado del Grupo

Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.

Presidente del Consejo de Administración

Consejero delegado

D. Bang Chen

D. Eduardo Baviera Sabater

Vocal

D. Li Li

D. Shijun Wu

Vocal

Dña. Yongmei Zhang

D. Emilio Moraleda Martínez

Vocal

Dª. Carolina Martínez Caro

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Estado de Información No

Financiera e Información de

Sostenibilidad de Clínica Baviera

EJERCICIO

2024

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

 
 
Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024 
ÍNDICE 
 
Acerca de este informe ............................................................................................................... 5 
Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor de Clínica Baviera. .................................. 6 
Relación con los grupos de interés........................................................................................... 9 
Análisis de Materialidad ........................................................................................................... 14 
Gobierno Corporativo ............................................................................................................... 19 
Órganos administrativos, de gestión y de supervisión............................................................. 20 
Respeto a los Derechos humanos y Diligencia Debida ........................................................... 25 
Asuntos de sostenibilidad abordados por los órganos administrativos, de gestión y de 
supervisión de la entidad ......................................................................................................... 25 
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos
 ................................................................................................................................................ 26 
Control y gestión de Riesgos ................................................................................................... 27 
Cuestiones ambientales ........................................................................................................... 28 
Contaminación ........................................................................................................................ 30 
Economía circular y prevención y gestión de residuos ............................................................ 30 
Uso sostenible de los recursos ................................................................................................ 32 
Cambio climático ..................................................................................................................... 34 
Protección de la biodiversidad ................................................................................................. 35 
Taxonomía Europea ................................................................................................................ 36 
Cuestiones sociales.................................................................................................................. 37 
Cuestiones sociales y relativas al personal ............................................................................. 38 
Atención a los pacientes .......................................................................................................... 52 
Apoyo a las comunidades y compromiso social ...................................................................... 57 
Cuestiones de gobernanza ...................................................................................................... 59 
Gestión responsable de la cadena de suministro .................................................................... 60 
Transformación Digital y Ciberseguridad ................................................................................. 62 
Investigación y Desarrollo e Información Fiscal ...................................................................... 64 
Anexo ......................................................................................................................................... 66 
Tabla referencias cruzadas – EINFIS - Criterios ESRS ........................................................... 67 
Taxonomía Europea ................................................................................................................ 74 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Acerca de este informe:

Clínica Baviera S.A, en su compromiso con la transparencia, ha preparado este Estado de Información No Financiera e

Información de Sostenibilidad (en adelante "EINFIS" o "el Informe") que incorpora información sobre cuestiones Ambientales,

Sociales y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) del Grupo Clínica Baviera (en adelante, "Clínica Baviera", "el Grupo",

"Grupo Clínica Baviera", "la Sociedad" o "la Compañía") con el objetivo de divulgar una representación fiel, pertinente,

comprensible, comparable y verificable de cómo el Grupo aborda las cuestiones de sostenibilidad.

Este informe ha sido elaborado en cumplimiento de la Ley 11/2018 sobre Estados de Información No Financiera (EINF).

Además, como ejercicio de transparencia y reflejo del compromiso de la Compañía con la integración de la sostenibilidad en su

modelo de negocio, se incluye información adicional de acuerdo con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad

(NEIS, por sus siglas en inglés, ESRS), desarrolladas por el Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera

(EFRAG) y contempladas por la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). La información de sostenibilidad

proporcionada en este informe también incluye los indicadores establecidos por la Taxonomía de Finanzas Sostenibles.

Consolidación de la información:

La información incluida en este documento se refiere al perímetro consolidado del Grupo, en conformidad con el ámbito

utilizado en sus Cuentas Anuales Consolidadas. Este enfoque permite una visión integral del desempeño de la Compañía en

materia de sostenibilidad, promoviendo una estrategia cohesiva que se alinea con sus objetivos corporativos generales y

refuerza las iniciativas ESG.

Todas las empresas filiales incluidas en esta consolidación están exentas de presentar información individual o consolidada en

materia de sostenibilidad. La Sociedad dominante, Clínica Baviera, S.A., es matriz de un Grupo de Sociedades que está

conformado por las siguientes Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 (ver punto 2- Perímetro de Consolidación

de las Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2024 de Clínica Baviera S.A. y sociedades dependientes):

Denominación

% Participación

Directa

Indirecta

Clínica Baviera Italia S.r.L.

100

Care Vision Germany GmbH

100

Clínica Baviera Zapateros, S.L.

Clínica Baviera Mallorca, S.L.

Clínica Baviera Alicante, S.L.

Clínica Baviera San Sebastián, S.L.

Clínica Baviera Córdoba, S.L.

Clinica Torre Eva S.r.L.

Clínica Baviera UK, S.L.

100

Eye Hospital Group Limited

100

Eye Hospitals Limited

100

Optimax Clinics Limited

100

Ultralase Eye Clinics Limited

100

Flowerbell Limited

100

Care Vision Trier GmbH

Así como por la siguiente Sociedad en la que la matriz ejerce una influencia significativa en la gestión sin llegar a tener el

control de la misma:

Denominación

% Participación

Directa

Indirecta

Aier Global Vision Care Management Co.,

Limited

Omisión y exenciones de información:

En cumplimiento con la divulgación de información clasificada y sensible, así como de detalles relacionados con propiedad

intelectual, conocimientos técnicos y resultados de innovación, Clínica Baviera no ha excluido ningún elemento de información

específico en estas categorías. Esta decisión subraya el compromiso del Grupo con la transparencia y la integridad en todas

sus comunicaciones y operaciones, garantizando que todos los grupos de interés puedan acceder a información relevante

sobre Clínica Baviera y sus progresos.

Los datos sobre información no financiera y sostenibilidad del periodo de reporting 2023 han sido reexpresados con el objetivo

de unificar criterios interanuales y asegurar la coherencia y comparabilidad de la información reportada en todas las sociedades

del grupo. Asimismo, la mejora en la capacidad de recopilación de datos ha permitido ampliar la cobertura del alcance,

ofreciendo una visión más precisa y completa del desempeño en materia de sostenibilidad. Esta actualización responde al

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

compromiso de Clínica Baviera con la transparencia y la fiabilidad de la información, alineándose con las mejores prácticas de

reporte y facilitando una mejor toma de decisiones tanto a nivel interno como para sus grupos de interés.

Cobertura de la Cadena de Valor:

Uno de los objetivos clave de la normativa en materia ESG es asegurar que los usuarios de los Informes de Sostenibilidad

dispongan de información transparente y confiable sobre los impactos positivos y negativos que la Compañía genera en la

sociedad, así como sobre los riesgos a mitigar y las oportunidades a aprovechar.

En este contexto, Clínica Baviera desglosa a lo largo del Informe cómo la evaluación de la materialidad de los impactos, riesgos

y oportunidades profundiza en la cadena de valor, abarcando sus fases anteriores y posteriores. A través de esta perspectiva

integral, el informe refleja en qué medida sus políticas, acciones, objetivos y parámetros abarcan la totalidad de la cadena de

valor incluyendo, en la medida de lo posible, información sobre el upstream y el downstream para una visión completa sobre

aspectos relevantes en materia de sostenibilidad para el Grupo.

Estrategia, modelo de negocio y cadena de

valor de Clínica Baviera.

Clínica Baviera comenzó su trayectoria en los años 90 en Valencia, fundada por Eduardo Baviera junto a los doctores Julio

Baviera y Fernando Llovet. Desde sus inicios, la empresa ha evolucionado para convertirse en un referente europeo en

servicios oftalmológicos avanzados, destacándose en cirugía refractiva para tratar miopía, hipermetropía, astigmatismo y

presbicia, así como en cirugía de cataratas. Actualmente, el grupo es la única sociedad oftalmológica europea cotizada en

bolsa, con su Sede Social en Madrid y un modelo de negocio robusto respaldado por más de 30 años de experiencia.

El modelo de negocio de Clínica Baviera está centrado en la prestación de servicios oftalmológicos de alta calidad mediante un

enfoque especializado. La Compañía combina innovación tecnológica con formación continua de su personal, garantizando una

atención óptima para sus pacientes. Las unidades altamente especializadas en cirugía refractiva y de cataratas son los pilares

de la oferta de servicios.

Desde su constitución hasta hoy, el Grupo ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de número de clínicas,

población potencial a la que se dirigen sus servicios y número de tratamientos realizados, además ha sufrido una progresiva

diversificación tanto por producto como por geografía. Durante 2024, se han abierto 10 nuevas clínicas en España, 2 en

Alemania y 1 en Italia. Asimismo, se han incorporado al Grupo 18 clínicas con presencia en las principales ciudades del Reino

Unido, debido a la adquisición de Eye Hospital Group (Optimax).

Desde 1997, Clínica Baviera ha llevado a cabo una estrategia de expansión tanto nacional como internacional. En España, el

grupo inauguró un promedio de tres clínicas por año hasta consolidar su presencia en todo el territorio. En 2008, inició su

expansión internacional con la apertura de dos clínicas en Milán y la adquisición de Care Vision en Alemania, lo que añadió 8

centros en ese país y 1 en Austria.

En 2017, Aier Eye International Europe S.L.U., parte de Aier Eye Hospital Group Co., ltd., adquirió el 86,83% de Clínica Baviera,

integrándola en la red oftalmológica más grande del mundo, con presencia en Asia, Europa y América. Esta alianza fortaleció la

posición competitiva de Clínica Baviera, mejorando su capacidad de inversión y consolidando su liderazgo en el sector.

En 2018, se vendió un 7% del capital social de Clínica Baviera mediante una colocación privada (ABB) de acciones

pertenecientes a Aier Eye, que redujo su participación al 79,83%. Posteriormente, en 2020, Aier Eye y los fundadores de Clínica

Baviera, a través de Vito Gestión Patrimonial, rescindieron opciones de compra y venta suscritas en 2017 para permanecer en

el accionariado a largo plazo.

El 24 de mayo de 2024, el Grupo lanzó un programa de recompra de acciones con el objetivo de dar la posibilidad a su plantilla

de beneficiarse del éxito de la Compañía, mediante un plan de retribución en especie basado en acciones, así como un plan de

incentivos para el personal clave del Grupo. De esta forma su accionista mayoritario detenta ahora el 78,23% del capital social

de Clínica Baviera.

Con fecha 26 de junio de 2024 Clínica Baviera, en línea con su estrategia de expansión, completó la adquisición del 100% del

capital social del grupo británico Eye Hospital Group (Optimax) a través de su filial Clínica Baviera UK, S.L. Esta operación

fortalece su presencia en el mercado europeo, amplía su red de clínicas y contribuye a la diversificación geográfica, permitiendo

capturar nuevas oportunidades de negocio y consolidar su liderazgo en el sector oftalmológico.

Para poder continuar con este proceso de expansión, es fundamental conocer el contexto de las operaciones del Grupo,

fundamentado en tres pilares esenciales: profesionales altamente cualificados, expansión y crecimiento del negocio y aumento

de la competencia del sector.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Actualmente, la estrategia del grupo se centra en consolidar su actividad y mantener la posición destacada como centro líder de

oftalmología privada. Las principales líneas estratégicas que orientan las operaciones del Grupo son:

En este sentido, Clínica Baviera ha llevado a cabo un análisis DAFO con el objetivo de identificar los factores internos y

externos que podrían tener un impacto negativo en la organización (Debilidades/ Amenazas), así como aquellos que pueden

representar una ventaja (Fortalezas/Oportunidades). El análisis estratégico incluido a continuación, contribuye a una

comprensión más profunda del entorno empresarial y facilita la toma de decisiones informadas para abordar desafíos y

aprovechar oportunidades

Consolidación del negocio en los países que

se consideran estratégicos para la firma:

España, Italia, Alemania y Reino Unido.

Mejoras operativas a nivel servicio para la

mejora de la satisfacción del cliente

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Durante 2024, el Grupo Clínica Baviera ha operado en cinco países (España, Alemania, Italia, Austria y Reino Unido) con un

total de 137 clínicas a cierre del ejercicio 2024. Durante este periodo, la cifra de negocio ha sido de 263 € millones de euros,

consolidando su liderazgo en el mercado europeo.

La misión principal de Clínica Baviera es garantizar servicios seguros y de alta calidad mediante la formación continua de su

personal. Este compromiso se extiende a la cadena de valor, donde el grupo alinea sus objetivos estratégicos con la mejora de

la experiencia del paciente.

Cadena de valor de Clínica Baviera:

La cadena de valor del Grupo está diseñada para asegurar la coherencia en todas sus operaciones, desde la adquisición de

equipos tecnológicos hasta la formación de nuevos profesionales y la máxima satisfacción de sus pacientes. Conocer y

desglosar esta cadena es fundamental para gestionar el negocio de manera estratégica y eficaz, ya que permite identificar los

puntos críticos, optimizar los procesos operativos, reducir costes y garantizar la calidad y consistencia de los servicios. Además,

proporciona una base sólida para tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios del mercado, fortaleciendo así la

competitividad del Grupo a largo plazo. Asimismo, la integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) a lo

largo de toda la cadena de valor es esencial para cumplir con regulaciones, responder a las expectativas de los stakeholders y

mitigar riesgos que puedan afectar la sostenibilidad de las operaciones. Este enfoque favorece las oportunidades para innovar

en prácticas que refuercen el compromiso con la responsabilidad corporativa y generen valor para todas las partes interesadas.

La cadena de valor del Grupo se desglosa en tres fases principales: Upstream, enfocado en la selección responsable de

proveedores y el impacto ambiental de los insumos; Operaciones propias, donde se optimizan procesos internos, minimizando

el impacto ambiental y asegurando la calidad de vida de su equipo y sus pacientes; y Downstream, que abarca la interacción

con pacientes y comunidades, promoviendo servicios de calidad, seguridad y transparencia. Este enfoque detallado permite al

Grupo identificar áreas de mejora en sostenibilidad y fortalecer su desempeño.

España

2024

2023

Nº Clínicas

Nº Empleados

1181

1051

Reino Unido

2024

2023

Nº Clínicas

—

Nº Empleados

126

—

Alemania y Austria

2024

2023

Nº Clínicas

Nº

Empleados

353

314

Italia

2024

2023

Nº Clínicas

Nº Empleados

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

El desglose de la cadena de valor es un insumo clave para identificar los impactos, riesgos y oportunidades derivados de las

operaciones propias de Clínica Baviera, así como de las actividades upstream y downstream. Este análisis detallado permite

gestionar de manera efectiva los temas materiales ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), asegurando que las

operaciones de la Compañía sean sostenibles, responsables y alineadas con las expectativas de los stakeholders y reforzando

el compromiso con la creación de valor a largo plazo.

Relación con los grupos de interés

Para orientar la dirección estratégica del grupo, Clínica Baviera mantiene un enfoque proactivo de colaboración con sus grupos

de interés.

Esta sección del informe describe los procesos y mecanismos a través de los cuales la Compañía integra el compromiso con

los grupos de interés en su modelo de negocio y estrategia. En este sentido, el Grupo busca transmitir confianza y credibilidad

entre sus partes interesadas a través del compromiso con la transparencia y garantizando que la responsabilidad adquirida por

Clínica Baviera en su misión, visión y valores sea extendida y aceptada por todos sus stakeholders, promoviendo un diálogo

activo y fortaleciendo las relaciones con los mismos. De este modo, se consigue lograr una sintonía entre la identidad

empresarial y las expectativas de los grupos de interés adaptando, en la medida de lo posible, las políticas y estrategias del

Grupo a sus intereses, inquietudes y necesidades.

Colaboración con las partes interesadas:

Consciente del papel que juega el compromiso con los grupos de interés en la creación de un modelo de negocio resiliente y

sostenible, Clínica Baviera se esfuerza por mantener un diálogo permanente y constructivo con ellos como parte de su

estrategia. Para ello, se utilizan diversos canales de comunicación que permiten fortalecer las relaciones con los stakeholders e

identificar las cuestiones más relevantes para ellos, comprendiendo los impactos positivos y negativos que la Compañía podría

causarles.

A continuación, se describen los principales grupos de interés de Clínica Baviera, y la forma en la que el Grupo aborda sus

expectativas y preocupaciones.

Entidades financieras, accionistas e inversores:

Las entidades financieras, accionistas e inversores de Clínica Baviera proveen de capital financiero y buscan la maximización

del retorno de su inversión. Su interés principal es la estabilidad financiera, el crecimiento a largo plazo y la transparencia en la

gestión.

El marco que rige las relaciones con este grupo de interés se recoge en la Política de Comunicación de Información Económico-

Financiera, No Financiera y Corporativa y de Comunicación con Accionistas e Inversores Institucionales. Este documento

establece la obligación de informar, comunicar y atender correctamente a los accionistas e inversores, con transparencia,

veracidad, inmediatez, igualdad y simetría en la difusión de la información. Así, el Grupo mantiene varios canales de

comunicación directos con este grupo de interés:

Página Web Corporativa del Grupo (www.grupobaviera.es):

A través de esta página web, el Grupo pone a disposición toda la información que pueda ser de interés, contribuyendo

de este modo a la transparencia como valor prioritario que configura las relaciones del Grupo con los mercados y con

el público en general.

Junta General de Accionistas:

El Consejo de Administración promueve la participación informada y responsable de los accionistas en la Junta

General de Accionistas, poniendo a disposición de los accionistas toda información legalmente exigible o que, sin

serlo, deba ser suministrada razonablemente en función del interés social y de los accionistas. Clínica Baviera atiende

las solicitudes de información de los accionistas durante los periodos previos a la celebración de las Juntas de

Accionistas. El Consejo de Administración considera las preguntas que, siendo pertinentes y relativas al objeto del

orden del día, sean formuladas por los accionistas en ocasión de la celebración de la Junta de Accionistas.

Asimismo, con el fin de facilitar la comunicación entre los accionistas de la Compañía, durante el período comprendido

entre la convocatoria y la celebración de cada JGA, Clínica Baviera habilita un Foro Electrónico de Accionistas en la

página web corporativa.

Departamento de Desarrollo de Negocio:

El Departamento de Desarrollo de Negocio desempeña un papel crucial en la construcción y el mantenimiento de

relaciones sólidas con los inversores y analistas del Grupo, a través de una comunicación directa mediante correo

electrónico o teléfono. Además, para informar en detalle sobre la evolución, estrategia, resultados y responder a las

posibles preguntas de analistas e inversores, se organizan conferencias, videollamadas, rondas de presentaciones

("roadshows"), presentaciones y encuentros para complementar la información publicada en la web y facilitar la

comunicación y creación de valor a largo plazo con los shareholders del Grupo.

Plantilla

La plantilla de la Compañía es un activo estratégico para Clínica Baviera, al ser los impulsores de la consecución de los

objetivos del Grupo. Sus intereses principales son la seguridad laboral, las condiciones de trabajo justas, el desarrollo

profesional, la compensación adecuada y un ambiente de trabajo saludable. La plantilla es diversa y está compuesta por

personas de diferentes orígenes, edades, géneros y capacidades, lo que enriquece la cultura organizacional. Dentro del equipo

de Clínica Baviera, existen colectivos vulnerables, por lo que se trabaja activamente para garantizar un entorno inclusivo y

seguro, donde cada persona pueda desarrollarse plenamente, fomentando políticas que promuevan la igualdad de

oportunidades.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Uno de los principios fundamentales de interrelación del grupo con su equipo, descritos en la Política de RSC, es mantener un

diálogo continuo y fluido, apoyado en suficientes canales de comunicación que faciliten la escucha activa y el intercambio de

ideas. Una comunicación abierta y accesible fortalece la confianza, fomenta el sentido de pertenencia y permite abordar con

agilidad las inquietudes, necesidades y sugerencias de cada persona en la organización. Con este enfoque, se busca construir

un ambiente de trabajo colaborativo y transparente, donde todas las personas del Grupo puedan expresar sus opiniones y

contribuir al crecimiento del equipo y de la Compañía a través de los siguientes canales:

Departamento de Recursos Humanos:

El departamento de Recursos Humanos ejerce una función clave en las relaciones con la fuerza laboral, actuando

como enlace directo entre las personas empleadas y la organización. Este departamento se encarga de escuchar

activamente al equipo, promoviendo un entorno de confianza y respeto. Para facilitar la comunicación, Recursos

Humanos pone a disposición de las personas empleadas un correo electrónico específico a través del cual las

personas trabajadoras pueden expresar sus inquietudes, compartir preocupaciones, denunciar hechos relevantes o

enviar cualquier otra comunicación que consideren importante. Este canal asegura que todas las voces sean

escuchadas y que se tomen las acciones necesarias para mantener un ambiente laboral seguro, inclusivo y

colaborativo.

Asimismo, el departamento de Recursos Humanos mantiene un flujo de comunicación constante con el personal de

gestión de las clínicas para conocer las necesidades específicas de sus equipos, facilitando la toma de decisiones

informadas y la implementación de soluciones adaptadas a las particularidades de cada clínica. De este modo, las

inquietudes de la plantilla y las necesidades operativas se gestionan de manera efectiva y alineada con los objetivos

organizacionales.

Comités de Dirección Médica, Optometristas y Enfermería:

El Comité de Dirección Médica se encarga de recopilar de forma directa las sugerencias y quejas del personal médico

y de discutir cada caso para encontrar soluciones adecuadas y mejoras en los procesos.

Del mismo modo, los Comités de Optometristas y de Enfermería realizan una labor similar enfocada en el personal de

enfermería y optometría, respaldados por las decisiones establecidas por el Comité Médico. Además, estos comités

asumen la responsabilidad de recopilar toda la información necesaria, como protocolos y guías de actuación, para

asegurar que todo el equipo de Clínica Baviera pueda desempeñar sus funciones en línea con los estándares exigidos

por la Compañía. Esta información se pone a disposición de las personas empleadas a través de un espacio

compartido, facilitando el acceso y la actualización continua de los recursos clave.

Todas las comunicaciones entre los comités y el personal especializado se realizan vía correo electrónico, y existen

grupos de correos electrónicos específicos para cada comité, donde se encuentran todas las personas

correspondientes para agilizar y organizar el flujo de comunicación.

Gerencias:

Las gerencias cumplen una función similar al Departamento de Recursos Humanos a nivel local, actuando como el

primer punto de contacto para recibir las inquietudes, preocupaciones y quejas de la plantilla. Al llevar a cabo la gestión

diaria de las clínicas, el personal de gestión de clínica es quien conoce de primera mano las necesidades del equipo.

Si surge algún asunto que exceda sus funciones o capacidades, estos son escalados al Departamento de Recursos

Humanos o al comité correspondiente, para su adecuado tratamiento. La comunicación directa y la escucha activa

hacia la plantilla es una prioridad para Clínica Baviera; por ello, se realizan conversaciones regulares entre el personal

de gestión de clínica y sus equipos para garantizar que el ambiente de trabajo sea seguro, inclusivo y colaborativo.

Este enfoque busca que todas las personas empleadas se sientan escuchadas y respaldadas, promoviendo un

entorno de trabajo donde se aprecia y respetan las opiniones de la fuerza laboral.

Programa de Onboarding:

El proceso de onboarding está diseñado para facilitar la integración del nuevo talento, proporcionando una orientación

inicial sobre la cultura organizacional, políticas y procedimientos. Durante las primeras semanas, las personas

empleadas reciben capacitación específica para su rol y acompañamiento personalizado y cuentan con una persona

que los guía en su adaptación, con el objetivo de garantizar su integración y un comienzo efectivo en la empresa.

Going Up:

El programa Going Up es un programa de tutorías diseñado para apoyar el desarrollo profesional del personal médico

recién incorporado, en el que los médicos con mayor experiencia actúan como mentores.

A través de una plataforma, los médicos junior tienen la oportunidad de plantear dudas, inquietudes y sugerencias, las

cuales son atendidas por los médicos senior, quienes comparten su conocimiento y experiencia para guiar a los

nuevos profesionales. Este sistema de apoyo mutuo garantiza que el personal médico en formación reciba el

acompañamiento necesario para perfeccionar sus habilidades, lo que contribuye a mantener y mejorar la calidad de los

servicios del Grupo. El programa refuerza el compromiso de Clínica Baviera con el desarrollo continuo del equipo

médico, asegurando un alto nivel de excelencia en la atención que brinda a los pacientes.

Evaluaciones de desempeño:

Las evaluaciones de desempeño tienen como objetivo asegurar el desarrollo profesional y personal de las personas

empleadas, así como mejorar y optimizar la gestión de las clínicas. Este proceso se compone de dos hitos concretos:

Por un lado, de forma trimestral, las personas empleadas de las clínicas se reúnen de forma presencial donde se

analiza el desempeño conjunto del equipo, identificando áreas de mejora y estableciendo planes de acción que

maximicen el rendimiento y mejoren las funciones que desarrollan como equipo.

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Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Por otro lado, de forma anual, las personas empleadas participan en una evaluación de desempeño que consta de dos

partes: la autoevaluación, en la que cada persona reflexiona sobre su propio rendimiento, y la evaluación realizada por

sus superiores, quienes valoran su desempeño en función de los objetivos establecidos y los resultados obtenidos.

Una vez recibidas las evaluaciones por parte de las personas responsables, se programan tutorías individuales para

revisar los resultados con cada empleado, proporcionarles retroalimentación sobre su desempeño a lo largo del año y

establecer los objetivos para el próximo ciclo, fomentando así un desarrollo profesional continuo y alineado con las

metas de la Compañía.

Entrevistas de salida:

Cuando uno persona finaliza su relación laboral con Clínica Baviera, la Compañía realiza una entrevista de salida con

el fin de obtener retroalimentación sobre su experiencia en la empresa. Durante la entrevista, se abordan aspectos

como el ambiente laboral, oportunidades de desarrollo y la relación con compañeros y superiores. Este proceso es

fundamental para identificar áreas de mejora en la gestión y cultura organizacional, así como para detectar posibles

tendencias que impacten la retención de talento, permitiendo implementar cambios que optimicen el entorno laboral.

Comunicaciones corporativas:

Las comunicaciones corporativas son fundamentales para mantener informada a la plantilla sobre los avances,

eventos y aspectos relevantes de la compañía, facilitando la gestión de tareas administrativas. El Grupo gestiona estas

comunicaciones a través de diferentes canales:

La comunicación de hechos relevantes y comunicados urgentes, que requieren atención inmediata, se realiza a través

del correo electrónico. Además, mensualmente se lleva a cabo una reunión telemática en la que el equipo directivo, las

personas responsables y el personal de gestión de clínica de todos los países de la Compañía se reúnen para

presentar y analizar los resultados de ventas, revisar previsiones y discutir otros temas de interés, fomentando así una

comunicación fluida y alineada entre los equipos a nivel internacional.

La newsletter Baviera News, distribuida de forma mensual, tiene como propósito informar sobre los avances de la

compañía, los eventos organizados y proporcionar un panorama general del desempeño y proyectos en curso.

Asimismo, se dispone de una aplicación corporativa que permite facilitar la gestión de tareas administrativas,

brindando a la plantilla una herramienta ágil y centralizada para la gestión de su información laboral.

Fundación Baviera Responsable:

De forma adicional y con el objetivo de atender las necesidades de las personas empleadas en situación de

vulnerabilidad, entre los objetivos de la Fundación Baviera Responsable, se encuentra la ayuda a las personas

empleadas que atraviesan circunstancias especiales. La comunicación de estos casos se realiza a través de correo

electrónico, donde las personas empleadas pueden presentar sus solicitudes de manera confidencial. Posteriormente,

la Comisión Baviera Responsable revisa cada caso de forma individual, evaluando las necesidades específicas y

tomando las medidas pertinentes para ofrecer el apoyo adecuado, que puede incluir asistencia económica, orientación

o recursos adicionales.

Pacientes:

Los pacientes se encuentran en el centro de la actividad, y la Compañía es consciente de que su principal interés es recibir

atención de calidad, tratamientos efectivos y tener acceso a información clara y precisa que les permita tomar decisiones

informadas. El objetivo es garantizar que estos aspectos sean plenamente atendidos en cada interacción, poniendo a su

disposición un servicio comprometido con la excelencia. Entre los pacientes de Clínica Baviera, existen personas

especialmente vulnerables, como niños, personas de avanzada edad o personas con discapacidad, a los que se les asegura un

trato adaptado a sus necesidades particulares.

El Código de Conducta y la Política de RSC establecen los principios para construir relaciones duraderas con los pacientes del

Grupo, asegurando que las relaciones con ellos sean siempre transparentes, éticas y centradas en su bienestar. Para garantizar

el alineamiento con sus expectativas, Clínica Baviera cuenta con diversos canales a través de los cuales pueden compartir su

opinión, permitiendo adaptar los procesos a las necesidades de este grupo de interés y asegurar una atención óptima y

personalizada.

Página web (clinicabaviera.com) y contact center:

La página web dispone de información de utilidad que los pacientes puedan necesitar, facilitando el acceso a detalles

sobre los servicios, tratamientos y procedimientos. Además, la plataforma les permite solicitar su primera cita de

manera sencilla y eficiente, sin necesidad de desplazarse. Asimismo, existe un formulario donde los pacientes pueden

presentar sugerencias, lo que permite atender sus inquietudes y mejorar continuamente los servicios del Grupo. La

página web de Clínica Baviera pretende optimizar la experiencia del paciente desde el primer contacto con la

Compañía.

Por otro lado, el contact center proporciona asistencia a los pacientes para resolver posibles dudas o consultas.

Además, ofrece la posibilidad de gestionar la programación de citas, facilitando a los pacientes el acceso a los

servicios de manera eficiente.

Interacción con el personal de Clínica:

La principal interacción entre los pacientes y la Compañía se lleva a cabo a través del personal de clínica, por lo que

es crucial que la comunicación sea clara, efectiva y eficiente. Con el fin de garantizar esta calidad en la atención, el

Grupo cuenta con protocolos específicos que establecen las pautas que debe seguir todo el personal de clínica

encargado de la atención directa al paciente. El personal especialista en oftalmología evalúa a cada paciente para

determinar la idoneidad de cada tratamiento, lo que permite ofrecer una atención individualizada, y proporcionar

información precisa y comprensible sobre su tratamiento. Además, los pacientes tienen la posibilidad de contactar con

las clínicas en cualquier momento a través de líneas telefónicas, resolviendo así cualquier duda o inquietud que pueda

surgir.

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Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Asimismo, a los pacientes se les entrega una serie de documentos en mano, asegurando de que estén completamente

informados sobre sus derechos, la protección de sus datos personales y el tratamiento diagnosticado. Además, esta

información también se les facilita vía electrónica a través del portal del paciente para su completa disponibilidad. Esta

documentación permite que los pacientes tomen decisiones informadas y sigan correctamente las instrucciones,

garantizando así una experiencia segura y transparente en todo el proceso.

De forma adicional, en nuestras clínicas de Alemania y Reino Unido, se ofrece un servicio de videoconsulta, brindando

a los pacientes la posibilidad de acceder a atención médica de manera remota, lo que facilita el acceso a los servicios

y mejora la eficiencia en la atención.

Portal de pacientes:

El portal proporciona acceso directo a la documentación relevante, así como a los datos personales y gestiones

administrativas de los pacientes. A través de esta plataforma digital, los pacientes pueden consultar toda la información

y documentación necesaria, gestionar sus citas, y realizar cualquier trámite relacionado con su seguimiento. Este

portal facilita una comunicación fluida y un acceso ágil a los recursos, contribuyendo a una experiencia más eficiente y

personalizada.

Encuestas de satisfacción:

Las encuestas de satisfacción al paciente recogen, por clínica, los datos relativos a su experiencia. Estas encuestas

valoran aspectos clave del servicio y el NPS (Net Promoter Score). La satisfacción de los pacientes se mide

principalmente en términos de lealtad y el grado de recomendación de los servicios del Grupo, lo que permite conocer

sus impresiones, identificar posibles áreas de mejora y recibir sugerencias para optimizar la atención. Este proceso

contribuye significativamente a la mejora continua de los estándares asistenciales, asegurando que se trabaje siempre

en la dirección de ofrecer una atención de la más alta calidad.

Las encuestas de satisfacción de los pacientes son analizadas por el Departamento de Operaciones para obtener una

visión integral de la experiencia del paciente en todas las clínicas. Los datos recopilados son cuidadosamente

revisados y evaluados, lo que permite identificar patrones, fortalezas y áreas de mejora en el servicio. A partir de este

análisis, se toman decisiones estratégicas que orientan las acciones a nivel organizacional, con el fin de mejorar

continuamente la calidad de la atención y la experiencia del paciente. Este enfoque permite ajustar las políticas y

procedimientos de manera proactiva, asegurando que las operaciones estén alineadas con las expectativas de los

pacientes y con los estándares más altos de calidad.

Canales de queja y reclamación:

En cumplimiento con la normativa vigente, todas las clínicas cuentan con formularios de quejas y reclamaciones

disponibles para los pacientes. Cuando se presenta una queja o reclamación, la organización lleva a cabo una

investigación interna para analizar el problema planteado, notificando al gerente de la clínica correspondiente sobre la

situación identificada. A partir de esta notificación, se implementa un protocolo específico para la resolución de la

queja, asegurando que se tomen las medidas necesarias para abordar la incidencia de manera efectiva y en tiempo

adecuado, garantizando la satisfacción y el bienestar de los pacientes.

En caso de que la queja o reclamación sea elevada al Comité Médico, se lleva a cabo una revisión detallada y

exhaustiva del caso. Se analizan todos los aspectos relacionados con la queja y se toman las decisiones pertinentes

en función de la gravedad y los detalles del incidente. El comité se encarga de determinar las acciones correctivas

necesarias, estableciendo un plan de resolución que se implementa para abordar el problema de manera efectiva. Este

proceso asegura que cada situación sea tratada con la debida atención y que se adopten medidas para prevenir

futuros inconvenientes, manteniendo siempre el compromiso con la mejora continua y la satisfacción de los pacientes.

Proveedores:

Clínica Baviera depende de sus proveedores para llevar a cabo su actividad con normalidad. El interés principal de este grupo

de interés son las relaciones comerciales estables y de largo plazo, los pagos puntuales, las condiciones contractuales justas y

las oportunidades de crecimiento conjuntas.

Las relaciones con proveedores se rigen por los principios establecidos en el Código de Conducta del Grupo, en la Política de

RSC y en el Protocolo del Departamento de Compras, con el objetivo de establecer vínculos comerciales basados en el

beneficio mutuo que generen alianzas estratégicas en el futuro y orientadas a promover la adhesión a los compromisos de

sostenibilidad del Grupo.

El Departamento de Compras es el responsable de gestionar la relación con los proveedores de bienes y servicios del Grupo.

Esta comunicación se realiza de forma directa a través de reuniones, llamadas y correos con proveedores y contratistas, donde

Clínica Baviera garantiza en todo momento la protección, información y transparencia con este grupo de interés, así como el

cumplimiento de la normativa legal vigente en lo relativo a contratación y protección de datos de carácter personal.

Además, de forma bianual, el departamento de Compras realiza una encuesta a los proveedores con el objetivo de conocer su

desempeño en materia ESG a través de cuestiones relacionadas con los compromisos de Sostenibilidad del Grupo, recogidos

en la Política de RSC.

Comunidades:

Para Clínica Baviera, es esencial contribuir al desarrollo y el bienestar social de las comunidades en las que opera. Los

intereses de los grupos de personas y organizaciones ubicadas en las áreas geográficas donde opera el Grupo residen en el

impacto económico, social y ambiental de la Compañía. Estas comunidades buscan el desarrollo económico, la creación de

empleo local y el fomento de prácticas empresariales responsables que beneficien a todos los miembros de la sociedad. En

este sentido, Clínica Baviera se encuentra activamente comprometida con la generación de impacto positivo, promoviendo

iniciativas que favorezcan el progreso y mejoren la calidad de vida de estas comunidades.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Fundación Baviera Responsable:

La relación con las comunidades es gestionada principalmente a través de la Fundación Clínica Baviera, cuyo enfoque

se centra en apoyar a grupos de personas en situación de dificultad y vulnerabilidad, con especial atención a aquellos

que enfrentan enfermedades visuales y sus efectos. La fundación actúa como un canal directo de ayuda,

estableciendo iniciativas que impactan positivamente en la vida de estas personas y sus familias. Todas las

comunicaciones y solicitudes de ayuda se canalizan a través del correo electrónico o mediante las ONG y entidades

colaboradoras, que facilitan la implementación de programas de apoyo tanto en las poblaciones donde opera el Grupo,

como en la sociedad en general. Este modelo de colaboración permite optimizar recursos y ampliar el alcance de las

acciones sociales, reforzando el compromiso con el bienestar y desarrollo de las comunidades.

Medioambiente

Aunque el medioambiente no es un grupo de interés en el sentido tradicional, se considera un stakeholder debido al impacto

que pueden tener las actividades del Grupo sobre él. Se considera que el interés principal son las prácticas empresariales

sostenibles. En la medida de lo posible, Clínica Baviera implementa programas y proyectos orientados a la sostenibilidad que

reflejan su compromiso con la responsabilidad ambiental.

Intereses y opiniones de las partes interesadas

Clínica Baviera ha trabajado durante el 2024 para comprender en profundidad los intereses y opiniones de los principales

grupos de interés. Para lograrlo, además de la información obtenida a través de los diferentes canales de comunicación

disponibles, se ha establecido un diálogo continuo y proactivo a través de un panel de expertos designado por Clínica Baviera

como parte de su proceso de análisis de doble materialidad. Este panel tiene la responsabilidad de identificar y evaluar los

diversos impactos que afectan a sus stakeholders.

El grupo de expertos, además de mantener conversaciones recurrentes con los grupos de interés, aporta su experiencia técnica

y su conocimiento integral de la compañía. Esta combinación permite captar de manera precisa las perspectivas de las partes

interesadas y entender cómo sus intereses se relacionan con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo.

Consideración de la perspectiva de las partes interesadas

El Grupo es consciente de la importancia de integrar los intereses, inquietudes y sugerencias de sus grupos de interés, por lo

que el desarrollo de su estrategia de sostenibilidad se fundamentará en los impactos, riesgos y oportunidades identificados a

través del análisis de doble materialidad. Este enfoque pretende generar impactos positivos en el entorno de las operaciones

del Grupo y aprovechar las oportunidades, al tiempo que se reducen o mitigan los impactos negativos que puedan afectar a los

stakeholders, y se gestionan los riesgos.

Las opiniones y perspectivas de los grupos de interés serán incorporadas en el diseño de las iniciativas definidas en el plan de

sostenibilidad con el objetivo de abordar de manera proactiva sus prioridades e inquietudes, tratando alinear la estrategia ESG

con sus expectativas y necesidades.

Proceso de información a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión

Con el objetivo de garantizar una perspectiva integral de la sostenibilidad, la Compañía ha involucrado activamente a diversas

áreas responsables en la toma de decisiones relacionadas con el análisis de doble materialidad. Esto ha incluido la validación

de impactos, la evaluación de los mismos, y la validación de los resultados.

La comunicación con los directores de departamento se ha llevado a cabo mediante reuniones periódicas de trabajo, en las que

se han transmitido las principales preocupaciones de las partes interesadas en cuestiones de sostenibilidad. Los resultados del

estudio se han compartido con las distintas direcciones del Grupo, garantizando que estén al tanto de las conclusiones

obtenidas.

Para asegurar la transparencia y una comunicación fluida con los órganos de administración y supervisión, los resultados

finales del proceso de doble materialidad se compartieron con la Alta Dirección y fueron presentados al Consejo de

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Administración del Grupo. Estos resultados permitirán a dichos organismos tomar decisiones informadas, gestionar de manera

adecuada los impactos relacionados con la sostenibilidad, adoptar medidas de mitigación para los riesgos identificados y

aprovechar las oportunidades detectadas, integrándolos en el futuro Plan Director ESG.

De esta manera, Clínica Baviera trata de garantizar que los órganos de administración, dirección y supervisión estén informados

sobre las opiniones e intereses de las partes interesadas afectadas por los impactos generados por el Grupo, facilitando su

involucración en las medidas necesarias para abordar estas inquietudes.

Análisis de Materialidad:

En el contexto de la gestión de la sostenibilidad de Clínica Baviera, se ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad con

el objetivo de identificar y evaluar de manera integral tanto los impactos de las operaciones sobre la sociedad y el

medioambiente, como las influencias que estos factores pueden tener en la organización.

Este enfoque trasciende la evaluación del impacto de las actividades de la empresa en su entorno, al incorporar también un

análisis exhaustivo de cómo los factores externos y los relacionados con cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza

(ESG, por sus siglas en inglés), pueden influir directamente en el desempeño financiero y la sostenibilidad a largo plazo de la

organización.

La adopción de este enfoque bidireccional permite evaluar tanto el impacto de las operaciones de Clínica Baviera en su

entorno, como la influencia que los cambios en los factores ESG ejercen sobre la Compañía. Este análisis da lugar a la

identificación de una serie de temas de sostenibilidad prioritarios para una gestión eficaz y responsable.

La elaboración del análisis de doble materialidad responde tanto a las crecientes exigencias regulatorias como a las

expectativas de transparencia y responsabilidad corporativa por parte de los grupos de interés de Clínica Baviera. Este proceso

no solo refuerza el compromiso de la compañía con el desarrollo sostenible, sino que también ha permitido identificar los

aspectos prioritarios y significativos en materia ESG, facilitando una gestión más efectiva de estos asuntos críticos, alineándose

con las preocupaciones y expectativas más relevantes de los stakeholders del Grupo.

Para determinar las temáticas de sostenibilidad materiales, Clínica Baviera ha llevado a cabo un proceso de determinación,

evaluación y priorización de impactos, riesgos y oportunidades ESG a través de un enfoque multifacético que considera el

contexto operativo de la Compañía, su cadena de valor e integra los intereses y opiniones de los grupos de interés. Este

procedimiento garantiza que las decisiones del Grupo estén fundamentadas en un análisis riguroso, alineado con los principios

de doble materialidad, reflejando el compromiso con la transparencia y la creación de valor a largo plazo para sus stakeholders.

Para determinar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) y, por tanto, sus temas ESG materiales, Clínica Baviera ha

seguido un proceso estructurado que se alinea con las disposiciones normativas establecidas en las NEIS, basado en la

perspectiva de doble materialidad. Este proceso consta de tres fases: el entendimiento e identificación de los asuntos

potencialmente materiales, la identificación y evaluación de IROs, y la priorización y consolidación de IROs. El objetivo de este

enfoque es contextualizar de manera clara y precisa los aspectos relevantes para el Grupo, asegurando una evaluación

exhaustiva de los impactos, riesgos y oportunidades en todas las operaciones del Grupo.

a) Entendimiento e identificación de asuntos potencialmente materiales:

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

La identificación de los asuntos potencialmente materiales de Clínica Baviera se realiza mediante un enfoque que integra el

análisis de la cadena de valor y el contexto operativo del Grupo. Se examinan factores clave como la estrategia, la estructura

organizativa y las políticas corporativas de la Compañía (ver apartado "Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor"), a la

par que se integran las opiniones e inquietudes de los grupos de interés (ver apartado "Relación con los grupos de interés -

Intereses y opiniones de las partes interesadas") a través de encuestas y talleres. En paralelo, se analiza la cadena de valor

(ver apartado "Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor"), identificando los aspectos ESG más relevantes en cada

eslabón, desde los proveedores hasta las interacciones con los pacientes.

Una vez identificados los temas potenciales que representan áreas críticas de enfoque para la gestión ESG de la compañía, se

establece una trazabilidad completa con los temas, sub-temas y sub-sub-temas propuestos en el AR16 de la NEIS 1,

descartando aquellos que no tienen un impacto significativo, son irrelevantes para los stakeholders o no son aplicables al

contexto operativo de la Compañía. Además, para aquellos aspectos identificados que no quedan cubiertos por las NEIS, se

asignan temáticas específicas para la Compañía (CS, por sus siglas en inglés)

Como resultado de la fase de identificación de los temas potencialmente materiales para Clínica Baviera, se identifica como no

material la NEIS S3- Colectivos afectados, dado que la actividad del Grupo no genera implicaciones sobre pueblos indígenas en

el desarrollo de sus actividades, ni a lo largo de su cadena de valor. Asimismo, la NEIS E4 también se descarta como no

material, ya que las clínicas del Grupo se encuentran ubicadas en medios urbanos. Por lo tanto, 8 de las 10 NEIS temáticas

contempladas en la CSRD se consideran asuntos potencialmente materiales.

b) Identificación, evaluación y priorización de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relacionados con los asuntos

de sostenibilidad potencialmente materiales:

A partir del listado de asuntos potencialmente materiales, la Compañía identifica los impactos, riesgos y oportunidades (IROs)

asociados, con el objetivo de evaluar la materialidad de cada uno de ellos, de modo que se puedan establecer prioridades para

abordar su gestión.

Para la identificación de los IROs del Grupo, se utiliza como input las conclusiones obtenidas del análisis de la cadena de valor

y el contexto operativo de la Compañía:

– Derivado del análisis de la cadena de valor, se identifican las implicaciones ESG de los diferentes eslabones de la

cadena de valor del Grupo.

– A partir del análisis externo, se evalúa el entorno regulatorio, el benchmarking con los peers, las tendencias del

mercado y de los informes ESG.

– El análisis interno arroja información sobre la gestión de los asuntos ESG del Grupo a través de documentación interna

y pública de la compañía y,

– La consulta a las partes interesadas integra las opiniones e inquietudes de los diferentes stakeholders de Clínica

Baviera.

b.1) Identificación y evaluación de impactos (enfoque de dentro a fuera).

Los impactos se consideran los efectos actuales o potenciales derivados de las operaciones propias de la empresa y aguas

arriba y aguas abajo de la cadena de valor. De esta forma, se identifican impactos reales o potenciales, positivos o negativos

sobre las personas y/o el medio ambiente en el corto, medio o largo plazo. Clínica Baviera ha identificado un total de 107

impactos a lo largo de la cadena de valor del Grupo, siendo 35 impactos negativos y 72 positivos.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Los impactos se evalúan por los distintos representantes de los grupos de interés de Clínica Baviera a través de un panel de

expertos. Mediante consultas y talleres participativos, los representantes designados analizan los impactos en términos de

gravedad (compuesta por escala, alcance y remediabilidad) y probabilidad. En los casos en que un impacto afecta a varios

stakeholders, las variables se ponderan para calcular el resultado promedio de la evaluación. Para esta evaluación, se ha de

tener en cuenta que:

– Los impactos positivos actuales se miden a través de la escala y el alcance

– Los impactos negativos actuales se miden a través de la gravedad (escala, alcance y remediabilidad)

– Además, para la evaluación de los impactos potenciales, se incluye la variable probabilidad.

Gravedad

Probabilidad

Impactos positivos y negativos

Impacto negativo

Impacto potencial

Escala del impacto

Alcance del impacto

Remediabilidad del impacto

Posibilidad de ocurrencia

Impacto limitado sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto local sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Remediabilidad alta sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto muy improbable

Impacto moderado sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto regional sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Remediabilidad moderada

sobre el medioambiente y/o la

sociedad

Impacto improbable (raro)

Impacto medio sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto nacional sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Remediabilidad condicionada

sobre el medioambiente y/o la

sociedad

Posible

Impacto importante sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto continental sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Remediabilidad baja sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Probable

Impacto muy importante sobre

el medioambiente y/o la

sociedad

Impacto global sobre el

medioambiente y/o la sociedad

Impacto irremediable

Muy probable

b.2) Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades (enfoque de fuera a dentro).

Para la identificación de riesgos y oportunidades, se consideran los efectos potenciales derivados del entorno de la compañía;

es decir, la posibilidad de que ocurra un evento o circunstancia que pueda tener efectos negativos o positivos en el logro de los

objetivos de la organización a corto, medio y largo plazo. En este sentido, Clínica Baviera ha identificado un total de 77 riesgos

y 61 oportunidades en relación a los temas potencialmente materiales. Todos los riesgos y oportunidades identificados se

evalúan por el Departamento de Control de Gestión en función de su magnitud (impacto financiero) y su probabilidad de

ocurrencia.

Impacto financiero

Probabilidad

Riesgo

Oportunidad

Riesgos y Oportunidades

Impacto financiero insignificante;

difícilmente perceptible y sin efectos

significativos en las operaciones o en el

rendimiento financiero.

Ganancia financiera mínima; potencial

limitado y probablemente no afectará el

desempeño general.

Impacto muy improbable

Impacto financiero menor; podría causar

perturbaciones leves, pero no pone en

riesgo la estabilidad de la empresa.

Incremento financiero modesto; una

ventaja, pero no cambiará

significativamente la trayectoria de la

empresa.

Impacto improbable (raro)

Impacto financiero notable; podría afectar

el rendimiento, pero manejable con ajustes

estratégicos.

Beneficio financiero significativo; puede

mejorar el rendimiento, pero no transforma

radicalmente la situación actual.

Posible

Impacto financiero considerable; podría

afectar seriamente las operaciones y

requerir una respuesta estratégica

importante.

Beneficio financiero sustancial; potencial

para mejorar significativamente la posición

competitiva o el rendimiento financiero.

Probable

Impacto financiero crítico; amenaza directa

a la viabilidad de la empresa, requiere

medidas inmediatas y drásticas.

Ganancia financiera excepcional; podría

transformar la empresa y cambiar

radicalmente su posición en el mercado.

Muy probable

b.3) Priorización de impactos, riesgos y Oportunidades.

Para el cálculo de la materialidad de los impactos ESG identificados, Clínica Baviera ha establecido un enfoque sistemático que

combina las variables de gravedad para los impactos actuales y, para impactos potenciales, la probabilidad. En el caso de los

riesgos y oportunidades, su materialidad se calcula a partir de la magnitud y la probabilidad del suceso

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Una vez calculados los valores de la materialidad de los IROs identificados, estos se clasifican según los criterios contenidos en

la siguiente tabla. Clínica Baviera considera materiales todos aquellos IROS que superen el umbral de "relevancia media".

Criterio

Descripción

Mínimo

IROS o asuntos con implicaciones casi nulas o de una influencia imperceptible en el

entorno de la empresa, por lo que se consideran no materiales.

Insignificante

Son IROs o asuntos leves que, si bien pueden tener una cierta presencia, no alteran

significativamente el entorno de la compañía y, por tanto, se consideran no materiales.

Medio

Estos IROs o asuntos son considerados como materiales ya que pueden ser visibles y

relevantes, pero no representan un cambio drástico en la relación de la empresa con su

entorno.

Significativo

IROs y asuntos con una influencia considerable y requieren de acciones importantes de

mitigación o gestión. Estos IROS son lo suficientemente importantes como para afectar

notablemente al entorno de la compañía, por lo que se consideran materiales.

Crítico

IROs y asuntos con el mayor nivel de gravedad y probabilidad. Son los más urgentes y

potencialmente dañinos para el entorno; requieren una atención inmediata y se consideran

materiales.

Como resultado del proceso de evaluación y priorización de IROs, se han considerado un total de 56 impactos y 70 riesgos y

oportunidades como materiales, configurando un total de 126 IRO's materiales para el Grupo.

c) Consolidación y resultados del análisis de doble materialidad

A partir del universo de IROs de la compañía, se priorizan los temas potencialmente materiales a través de la materialidad de

sus IROs, con el objetivo de obtener el listado de asuntos de sostenibilidad de Clínica Baviera. Los resultados de priorización de

los IRO's se consolidan asignando el valor máximo de materialidad, ya sea de impacto o financiera, para cada tema

potencialmente material. Esto garantiza que se prioricen los temas con mayor potencial de afectar a las operaciones o al

entorno.

Del mismo modo que con la priorización de IRO's, los temas con una materialidad mínima o insignificante son descartados

como no materiales. En este sentido, los estándares temáticos NEIS E2 Contaminación y NEIS E3 Agua y recursos marinos

han resultado ser no materiales dado que todos los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a estas temáticas no han

superado el umbral de materialidad establecido. El listado de asuntos materiales para Clínica Baviera es el siguiente:

Dimensión

Tema material

Materialidad de impacto

Materialidad financiera

Ambiental

Cambio Climático: emisiones y eficiencia energética

Economía circular: gestión de materiales y residuos

Social

Acceso a servicios médicos

Apoyo a las comunidades locales y compromiso social

Atracción, retención del talento y desarrollo profesional

Diversidad e igualdad de oportunidades

Fomento de la transparencia en los servicios

Salud y seguridad de los pacientes

Salud y seguridad de los trabajadores

Gobernanza

Gestión responsable de la cadena de suministro

Gobierno corporativo y cumplimiento de la regulación

Integridad, ética y lucha contra la corrupción

Investigación y desarrollo (I+D+i)

Seguridad y privacidad de datos

Transformación digital

Matriz de doble materialidad

Los temas de sostenibilidad materiales para Clínica Baviera se han representado sobre una matriz bidimensional que permite

visualizar los asuntos de sostenibilidad en cuadrantes clave. El eje de abscisas corresponde a la materialidad de impacto,

mientras que el eje de ordenadas representa la materialidad financiera.

El pilar social (S) es el más relevante para la Compañía, dado su firme compromiso con ofrecer servicios de calidad centrados

en el bienestar de pacientes y del equipo. Aspectos clave como la atracción y retención del talento, la salud y seguridad de los

pacientes, el acceso equitativo a servicios médicos, la diversidad y la igualdad de oportunidades, así como la salud y seguridad

de los trabajadores, emergen como prioridades estratégicas. Este enfoque social se complementa con una sólida apuesta por la

transparencia y el apoyo activo a las comunidades, reflejando que las personas son el núcleo de todas las acciones de la

organización.

Para poder materializar este propósito, es necesario disponer de un modelo de gobernanza (G) robusto y transversal que

asegure la transmisión de los valores de Clínica Baviera a lo largo de toda su cadena de valor. La seguridad y privacidad de los

datos, la transformación digital, las prácticas empresariales éticas y la lucha contra la corrupción son esenciales para el

desarrollo de actividades que maximicen los impactos positivos sobre la sociedad.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Asimismo, la gestión de residuos, la eficiencia energética y la reducción de emisiones de GEI son aspectos que, aunque no son

prioritarios debido a la naturaleza del negocio, se deben abordar con conciencia al presentar los principales retos

medioambientales (E) del sector, integrando el cuidado del entorno como un aspecto relevante en la gestión de la Compañía.

En su compromiso con la transparencia y la responsabilidad corporativa, a lo largo de este informe se describen los aspectos

clave de la gestión ESG de Clínica Baviera, asegurando una cobertura integral y detallada de las prioridades sociales, de

gobernanza y ambientales. Asimismo, como resultado de los esfuerzos del Grupo por integrar las Normas Europeas de

Información sobre Sostenibilidad (NEIS) en el proceso de reporting, en la Tabla de Referencias Cruzadas se vinculan los temas

materiales de Clínica Baviera con los estándares asociados.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Gobierno Corporativo:

Para comprender cómo se integran los aspectos ESG en la estrategia de Clínica Baviera, resulta fundamental conocer su

sistema de gobernanza. Este capítulo pretende abordar aspectos clave sobre la estructura de gobernanza del Grupo, el marco

normativo, la cultura corporativa y la gestión empresarial del Grupo, proporcionando una visión completa de cómo estos

elementos influyen en la incorporación de los criterios ESG en el manejo de la Compañía.

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la gobernanza

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Gobernanza

Gobierno corporativo y cumplimiento de la

regulación

Media

Disposición de órganos

de gobierno que

garanticen la gestión

ESG de la compañía

Conducta

empresarial

inadecuada

Incorporación de aspectos de

sostenibilidad en la cadena de valor

Falta de estructura de gobernanza

ESG

Fomento de valores

éticos y responsables

Incorporación de aspectos de

sostenibilidad en todas las áreas del

negocio y mejora del desempeño

ESG

Incumplimiento de la regulación

relacionada con la diversidad e

igualdad de oportunidades

Fortalecimiento del

sentido de justicia y

seguridad entre las

personas trabajadoras

Posible estigmatización de los

denunciantes si no se implementan

adecuadamente las medidas de

protección

Riesgo de litigios o conflictos legales

si las denuncias no se manejan

adecuadamente, lo que podría

resultar en procesos judiciales o

sanciones regulatorias.

Integridad, ética y lucha contra la corrupción

Significativo

Media

Ambiente de trabajo

respetuoso y seguro

para los trabajadores

Violación de

derechos humanos

Mejora de la confianza del público y

de los clientes en la empresa, al

demostrar un compromiso claro con

la integridad y la transparencia.

Daño significativo a la reputación de

la empresa si existen casos de

corrupción graves o se manejan de

manera inadecuada, lo que podría

erosionar la confianza pública

Detección y

eliminación de

prácticas corruptas.

Mejora de la confianza pública por

reafirmación del compromiso de la

empresa con la ética y la

transparencia al abordar activamente

los casos de corrupción, a través de

la revisión y mejora de los controles

internos y las políticas de

gobernanza.

Incumplimiento de los derechos

humanos y laborales reconocidos en

la legislación nacional e

internacional

Cultura de integridad

contra las prácticas

corruptas

Multas y daños a la reputación por

malas prácticas contables y de

auditoría o si la empresa ha sido

víctima de corrupción, incluso si se

están tomando medidas para

prevenirla.

Fomento de un entorno

ético y garantía de

prácticas éticas

Las estructuras y los mecanismos establecidos para la toma de decisiones en Clínica Baviera, alineados con las normativas y

estándares legales vigentes, garantizan un funcionamiento transparente y responsable, fomentando una cultura organizacional

honesta, centrada en evitar prácticas corruptas y promover el respeto por los derechos humanos y laborales. La implementación

de una estructura de gobernanza responsable mejora el desempeño ESG de la Compañía, contribuye a la protección del medio

ambiente y al bienestar social, y se extiende tanto a los procesos internos como a la cadena de valor y a los grupos de interés.

La estructura de gobernanza responsable adoptada por el grupo pretende reducir los riesgos derivados del incumplimiento de la

legislación, la falta de transparencia o las malas prácticas, apostando por la transparencia y las prácticas éticas. La integración

progresiva de los principios ESG en la estrategia de Clínica Baviera, se alinea con el compromiso de la compañía de desarrollar

una actividad responsable que mejore la eficiencia operativa, fortalezca la competitividad del grupo y asegure un entorno más

transparente y justo. De este modo, se pretende disminuir el impacto sobre los recursos naturales, promover el respeto por las

comunidades y potenciar los beneficios a trabajadores y a la sociedad en general, alineando las prácticas de la compañía con

las expectativas del mercado y las tendencias regulatorias.

La adopción de prácticas sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor asegura el cumplimiento de las regulaciones en

materia ambiental, social y de gobernanza, mejorando el desempeño ESG de la compañía y fortaleciendo su resiliencia frente a

un entorno regulatorio exigente y en constante evolución. Los principios establecidos en el Código de Conducta del Grupo

proporcionan un marco de gestión que guía las prácticas responsables en todas las relaciones de la Compañía.

En comparación a periodos anteriores de reporting, se ha avanzado significativamente en la implementación y desarrollo de una

estructura de gobernanza ESG. La empresa ha mejorado su capacidad para gestionar riesgos relacionados con la

sostenibilidad y ha logrado importantes avances en esta materia. Esta posición refuerza la confianza de los grupos de interés,

permitiendo a Clínica Baviera maximizar los impactos positivos en el futuro cercano.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Órganos administrativos, de gestión y de supervisión:

El Consejo de Administración, el Consejero Delegado (CEO) y las Comisiones de Auditoría y de Nombramientos y

Retribuciones conforman los órganos administrativos, de gestión y supervisión de Clínica Baviera, desempeñando funciones

clave para garantizar una gobernanza eficaz y promover una conducta empresarial ética y un crecimiento sostenible basado en

altos estándares éticos. Estos órganos, mediante el establecimiento de políticas y la toma de decisiones estratégicas, velan por

el cumplimiento de normativas que aseguren la integridad de las operaciones y el respeto a los principios éticos de la compañía.

Además, disponen de conocimientos especializados y capacidades que les permiten incorporar la responsabilidad empresarial

en la estrategia y las operaciones, reforzando el compromiso con una gestión ética y orientada al futuro.

Las comisiones delegadas del Consejo, así como el Consejero Delegado y la Alta Dirección, presentan una estructura de

reporte clara y fluida hacia el Consejo de Administración, lo que garantiza un flujo continuo y estructurado de información

relevante. Esta dinámica asegura que todas las decisiones relacionadas con la estrategia, la gestión del negocio, y aspectos

clave como la sostenibilidad, la ética y el cumplimiento normativo, sean revisadas y supervisadas de manera integral y en línea

con los objetivos estratégicos y los valores corporativos de la Compañía.

Las funciones y valores de estos órganos se recogen en la Política de Gobierno Corporativo, el Reglamento del Consejo de

Administración y el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores. Estos documentos establecen los principios

rectores y las directrices que guían su comportamiento ético y profesional, asegurando la transparencia, la integridad y la

sostenibilidad en todas las operaciones del Grupo.

La Junta General de Accionistas:

La Junta General de Accionistas (JGA) es el órgano máximo de decisión de Clínica Baviera, encargado de resolver sobre las

materias que le son atribuidas por la ley y los estatutos sociales. Entre sus competencias se incluyen la aprobación de las

cuentas anuales, la gestión social, el nombramiento y la separación de los miembros del Consejo de Administración, así como

la aprobación de aumentos de capital, fusiones, y otras modificaciones estructurales y estatutarias. Este órgano también

establece la política de retribución de los administradores y autoriza operaciones clave. Es el órgano encargado de supervisar la

gestión del Consejo de Administración para garantizar el cumplimiento de los intereses de los accionistas. Toda la

documentación sobre las reuniones de la JGA llevadas a cabo durante 2024 y hasta la fecha de preparación de este informe, se

ponen a disposición del público a través de la página web corporativa.

El Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Clínica Baviera es el órgano responsable de la gestión y supervisión estratégica de la

Sociedad, desempeñando un papel central en la definición y supervisión de la conducta empresarial. Su función principal es

proponer decisiones clave a la Junta y supervisar la gestión ejecutiva de la Compañía, asegurando que las decisiones sean

coherentes con los intereses de los accionistas y que las estrategias empresariales se ejecuten correctamente. Además,

formula políticas estratégicas que integran principios éticos, de sostenibilidad y de responsabilidad social, maximizando el valor

económico de manera sostenible y en línea con el interés social y los valores éticos que rigen su actividad.

El Consejo supervisa el cumplimiento de normativas legales, buenas prácticas sectoriales y principios voluntarios asumidos por

el Grupo, siguiendo los principios establecidos en el Reglamento Interno de Conducta y la Política de Gobierno Corporativo.

También aprueba el Código Ético y de Conducta, así como políticas clave relacionadas con el control de riesgos, el gobierno

corporativo y la responsabilidad social.

Su composición se estructura para garantizar el fomento de la diversidad y un equilibrio entre diferentes tipos de consejeros,

con una mayoría de consejeros externos, que pueden ser dominicales o independientes, y un número mínimo de consejeros

ejecutivos, necesarios para el funcionamiento adecuado de la empresa. Los consejeros dominicales representan a los

accionistas significativos, mientras que los consejeros independientes aseguran la objetividad y la independencia en la toma de

decisiones, sin vínculos con la sociedad o sus directivos. El Consejo de Clínica Baviera está compuesto por 7 consejeros, sin

haber representantes de las personas trabajadoras dentro del Consejo.

Los miembros del Consejo cuentan con una amplia experiencia en planificación estratégica y formulación de políticas,

respaldada por una sólida trayectoria en la gestión de la conducta empresarial. En este sentido, la experiencia del Consejo de

Administración de Clínica Baviera está estrechamente vinculada al sector médico, particularmente en el ámbito de la

oftalmología. Su formación les permite abordar hábilmente las complejidades de una gestión empresarial responsable con la

sociedad. Además, su capacidad para implementar las mejores prácticas empresariales se ve reforzada por su participación en

programas de formación y desarrollo, que incluyen formación adicional en sostenibilidad, para garantizar que puedan afrontar

de manera efectiva los desafíos asociados con la responsabilidad social y la gestión de riesgos en un entorno empresarial

dinámico. Los currículos de sus miembros, con información detallada sobre su experiencia en sectores, servicios y ubicaciones

geográficas relevantes para el grupo, están disponibles en el Informe de Gobierno Corporativo 2024 de Clínica Baviera, S.A.

(apartado C. Estructura de la administración de la Sociedad), publicado en la misma fecha que el presente informe, así como en

la página web corporativa de Clínica Baviera.

Hombres

Mujeres

Nº

Consejeros dominicales

75 %

25 %

Consejeros

Independientes

50 %

Consejeros ejecutivos

100 %

—

— %

Total

71 %

29 %

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

El Consejero Delegado y Alta Dirección:

El Consejero Delegado es la figura clave que lidera la gestión estratégica y operativa de Clínica Baviera. Como principal

responsable, diseña e implementa estrategias, toma decisiones relevantes, supervisa las operaciones diarias y representa a la

Compañía ante accionistas y otras partes interesadas. Su labor es esencial para alinear las metas de la organización con su

ejecución.

El Consejero Delegado de Clínica Baviera es, a su vez, consejero ejecutivo, combinando su rol operativo con un asiento en el

Consejo de Administración. Esto le permite participar directamente en las decisiones estratégicas, garantizando una conexión

fluida entre la gestión y el consejo, fomentando una mayor agilidad y coherencia en la toma de decisiones.

Para mantener el equilibrio y evitar una concentración excesiva de poder, la estructura de gobierno del Grupo incluye un

consejero dominical que preside el consejo, que actúa como figura independiente del Consejero Delegado y asegura la

supervisión eficaz y, dos consejeros independientes que garantizan la objetividad y la actuación como contrapeso en la toma de

decisiones. Esta configuración permite aprovechar al máximo la utilidad del consejero delegado y consejero ejecutivo,

garantizando que la dirección estratégica de Clínica Baviera sea sólida, equilibrada y transparente.

El Consejero Delegado mantiene reuniones periódicas con la Alta Dirección

, compuesta por los responsables de las

principales áreas operativas y de soporte estratégico, con el objetivo de coordinar operaciones internacionales, supervisar la

gestión médica y alinear los servicios centrales. Estas interacciones aseguran una ejecución coherente de las estrategias

corporativas, así como una visión integral de la compañía. La Alta Dirección apoya directamente al Consejero Delegado

proporcionando información clave para la toma de decisiones y ejecutar las estrategias operativas bajo su coordinación.

El consejero delegado lidera la integración de principios éticos y de sostenibilidad en todas las áreas operativas, promoviendo

una cultura empresarial que valora el cumplimiento normativo, la transparencia y la responsabilidad social. Durante el último

ejercicio, con el objetivo de promover y fomentar la sostenibilidad dentro de la cultura corporativa de Clínica Baviera, se han

desarrollado programas internos de capacitación y se han definido las consideraciones necesarias para establecer indicadores

de desempeño en materia ética y ESG, con el objetivo de reforzar la alineación con los estándares de conducta empresarial y

los objetivos estratégicos de la compañía. En este sentido, el consejero delegado trabaja para garantizar que los riesgos y

oportunidades en términos de sostenibilidad se gestionen de manera eficaz. Este trabajo se supervisa y se informa

regularmente al Consejo de Administración.

El Consejero Delegado posee competencias clave en excelencia operativa, gestión de riesgos y fomento de relaciones

transparentes con los grupos de interés. Además, como parte del Consejo de Administración, ha recibido formación específica

en materia ESG, lo que refuerza su capacidad para alinear la estrategia empresarial con principios de sostenibilidad. Gracias a

la información proporcionada por la Alta Dirección, capacitada para identificar, gestionar y mitigar riesgos, así como para

aprovechar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad, el consejero delegado asegura la toma de decisiones informadas

que cumplen con los objetivos estratégicos y las expectativas de los grupos de interés.

Hombres

Mujeres

Nº

Alta Dirección (excluyendo al

consejero ejecutivo)

71 %

29 %

Las Comisiones Delegadas del Consejo de Administración:

El Consejo de Administración de Clínica Baviera cuenta con dos comisiones clave: la Comisión de Auditoría y la Comisión de

Nombramientos y Retribuciones, cuya composición, competencias y funcionamiento están regulados en el Reglamento del

Consejo de Administración. Ambas comisiones están formadas por un presidente y un secretario, y sus miembros son

profesionales con experiencia en la evaluación y auditoría de la conducta empresarial, con un profundo conocimiento de las

normativas legales y los estándares éticos y de conducta, lo que les permite supervisar de manera efectiva el cumplimiento de

las políticas corporativas. Estas comisiones desempeñan un papel crucial en la garantía de la transparencia e integridad de las

acciones de los órganos administrativos y de dirección.

La Comisión de Auditoría está compuesta por tres consejeros no ejecutivos, de los cuales dos son consejeros independientes.

Esta Comisión se encarga de supervisar el control interno, las auditorías y los sistemas de gestión de riesgos financieros y no

financieros, además de proponer la selección y sustitución del auditor externo. También vela por la eficacia de los sistemas de

control interno, la auditoría interna y los riesgos, garantizando la independencia y la transparencia en la elaboración de la

información financiera y no financiera. Asimismo, supervisa el cumplimiento de normativas en gobernanza corporativa y

sostenibilidad, incluyendo las políticas medioambientales y sociales. Actualmente, la Comisión de Auditoría está trabajando

activamente en integrar la supervisión de los riesgos materiales relacionados con la sostenibilidad, incluyendo las implicaciones

medioambientales, sociales y de gobernanza, para asegurar su adecuada inclusión en la gestión de riesgos de la Compañía.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, integrada también por tres consejeros no ejecutivos, de los cuales dos son

consejeros independientes, se encarga de evaluar las competencias y experiencia necesarias en el Consejo de Administración,

proponer nombramientos de consejeros independientes y altos directivos, y determinar la política de retribuciones de los

consejeros y altos directivos. Este comité garantiza la correcta representación en el Consejo, asegurando la transparencia en

los procesos de nombramiento y reelección de consejeros y directivos, así como en la política de remuneraciones. Además,

vela porque no existan conflictos de interés que puedan afectar la independencia en la toma de decisiones, y supervisa una

sucesión ordenada en los puestos clave de la empresa. Una vez desarrollada la estrategia ESG del Grupo, se asegurará de que

las decisiones relacionadas con los nombramientos y las retribuciones sean consistentes con los principios de sostenibilidad,

alineando a los directivos con los objetivos estratégicos en cuanto a impactos, riesgos y oportunidades.

Alta Dirección: Tienen la consideración de miembros de la Alta Dirección los miembros de la dirección que tengan dependencia directa del Consejo de

Administración, de su presidente o del Consejero Delegado, así como cualquier otro miembro de la plantilla a quien el Consejo de Administración reconozca tal

condición.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Aunque Clínica Baviera no dispone de un comité específicamente dedicado a la ética o la sostenibilidad, ambos comités

desempeñan roles complementarios en la monitorización de estos asuntos. La Comisión de Auditoría supervisa las políticas

medioambientales, sociales y de gobernanza, mientras que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vigila que los

directivos actúen conforme a las normas de conducta empresarial éticas y responsables en todas sus decisiones y políticas.

Ambas comisiones son fundamentales para garantizar la independencia, la transparencia y la eficacia en la gestión y gobierno

corporativo de la empresa.

Hombres

Mujeres

Nº

Comité de auditoría

67 %

33 %

Comité de nombramientos y

retribuciones

33 %

67 %

Marco normativo y cultura corporativa:

La cultura corporativa de Clínica Baviera se fundamenta en un sólido marco normativo diseñado para garantizar la

transparencia, la integridad y el compromiso con las mejores prácticas en todos los niveles de la organización. Los órganos de

administración, gestión y supervisión desempeñan un papel fundamental en el seguimiento y aplicación de este marco,

asegurando que sus decisiones y acciones estén alineadas con los valores y principios corporativos. Este marco está

compuesto por un conjunto de políticas y directrices clave que reflejan los valores y principios del Grupo. Entre ellas se incluyen

el Código Ético, el Código de Conducta Interna del Mercado de Valores, la Política de Gobierno Corporativo, la Política de

Compliance, la Política contra la Corrupción y el Fraude, la Política Fiscal, la Política de Responsabilidad Social Corporativa

(RSC), y la Política de Prevención del Acoso Laboral. Estas políticas rigen el comportamiento interno y externo, y refuerzan el

compromiso del Grupo con un entorno ético, equitativo y sostenible.

Código ético y Código Interno de Conducta del Mercado de Valores:

El Código Ético de Clínica Baviera formaliza la visión y valores del Grupo, sirviendo como guía para la actuación de todos los

profesionales. Se fundamenta en principios de ética empresarial, transparencia y cumplimiento legal, estableciendo pautas

claras para garantizar un comportamiento ético y responsable. Este Código también incorpora recomendaciones de buen

gobierno reconocidas y principios de responsabilidad social, considerando las opiniones de las partes interesadas y

promoviendo el respeto y dignidad hacia las personas, la privacidad de los accionistas y pacientes, un entorno laboral seguro y

libre de discriminación, y el equilibrio entre la vida personal y profesional del equipo de Clínica Baviera. El Código Ético se

encuentra alineado con las normas internacionales de derechos humanos y laborales, como parte del compromiso con los

principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, rechazando explícitamente el trabajo infantil, el trabajo forzoso u

obligatorio, y el empleo ilegal.

Esta normativa se aplica a todos los profesionales del Grupo, independientemente de su nivel jerárquico, ubicación geográfica o

función, incluyendo consejeros, directivos, personas trabajadoras, colaboradores, representantes y responsables de las

sociedades que conforman el Grupo, así como cualquier persona cuya actividad esté específicamente sujeta al Código de

Conducta. En este sentido, el Grupo pone a disposición de todas las partes interesadas este documento a través de la página

web corporativa, facilitando su accesibilidad y asegurando su difusión a quienes deben contribuir en su implementación.

La responsabilidad de implementar y supervisar el Código de Conducta recae en la Unidad de Cumplimiento, integrada por los

directores de los departamentos de recursos humanos, financiero y jurídico. Este comité se encarga de fomentar el

conocimiento y cumplimiento del Código, interpretar y aplicar medidas disciplinarias, resolver consultas, gestionar denuncias y

aprobar normas específicas en línea con los valores corporativos. Además, cualquier duda o consulta puede ser dirigida al

superior jerárquico inmediato o, si es necesario, a la Unidad de Cumplimiento a través del pertinente Canal Interno de

Información.

Por su parte, el Reglamento Interno de Conducta regula las normas que deben seguir las personas sujetas a su ámbito de

aplicación en sus actuaciones relacionadas con los Mercados de Valores. Su objetivo principal es garantizar que dichas

actuaciones cumplan con las disposiciones legales y éticas pertinentes, promoviendo prácticas responsables y ajustadas a los

estándares regulatorios aplicables. El Reglamento se ha elaborado tomando como referencia el texto refundido de la Ley del

Mercado de Valores (Real Decreto Legislativo 4/2015), el Reglamento de Abuso de Mercado (Reglamento UE 596/2014) y su

normativa complementaria. Estos marcos legales establecen las bases para prevenir y sancionar prácticas inadecuadas,

garantizando la transparencia y la integridad en las operaciones relacionadas con los mercados de valores.

Este Reglamento aplica a tres categorías de personas: Personas Afectadas, quienes están sujetas a todas las normas;

Personas Vinculadas, obligadas a cumplir con las disposiciones relativas al Abuso de Mercado y operaciones personales; y

Personas Iniciadas, vinculadas principalmente a la gestión de Información Privilegiada. Todas estas personas están inscritas en

un registro específico mantenido por la Compañía, el cual está disponible para las autoridades competentes. Además, estas

personas son informadas de su inclusión en el registro y de sus responsabilidades, conforme a las normativas de protección de

datos.

La implementación y supervisión del Reglamento es responsabilidad de la Unidad de Cumplimiento, designada por el Consejo

de Administración. Sus funciones incluyen informar a las personas afectadas sobre sus obligaciones, resolver dudas

relacionadas con la interpretación del Reglamento, custodiar y actualizar registros como la Lista de Iniciados, y garantizar el

cumplimiento general de las normativas establecidas. Además, esta unidad actúa bajo la supervisión del Consejo de

Administración y la Comisión de Auditoría, quienes conservan sus competencias según lo dispuesto en la normativa vigente y

los Estatutos Sociales. En este sentido, la Unidad de Cumplimiento es la encargada de hacer llegar una copia del Reglamento a

todas las personas afectadas, quienes deben firmar un documento que acredita la recepción y aceptación de sus términos.

Además, el Reglamento está disponible en la página web corporativa, lo que asegura su accesibilidad para todas las partes

interesadas.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Políticas de gobernanza y cumplimiento:

La Política de Gobierno Corporativo establece la estrategia y los compromisos generales del Grupo en materia de gobierno

corporativo, basándose en los más altos estándares éticos y las mejores prácticas de buen gobierno. Su propósito es definir los

criterios y principios para la organización, funcionamiento y gestión de los órganos de gobierno de la Sociedad, en alineación

con los valores corporativos, la normativa vigente y las recomendaciones adaptadas a la realidad empresarial de Clínica

Baviera. Esta Política integra tanto normas de cumplimiento obligatorio, como las dispuestas en la Ley de Sociedades de

Capital, como recomendaciones voluntarias del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas elaborado por la CNMV.

La Política de Compliance establece el compromiso de Clínica Baviera con la vigilancia permanente, la sanción de actos

irregulares o ilícitos y la promoción de una cultura organizacional basada en la ética y la honestidad. Su propósito es transmitir

un mensaje claro de rechazo a cualquier actividad ilícita. Además, esta política incorpora las directrices del Modelo de

Prevención y Detección de Delitos, que detalla los estándares de comportamiento y proporciona un marco para prevenir y

gestionar los riesgos penales dentro del Grupo. Esta Política se enmarca en las disposiciones del Código Penal, particularmente

las reformas introducidas por la Ley Orgánica 1/2015 y la Circular 1/2016 de la fiscalía general del Estado, que promueven la

implementación de modelos de prevención de riesgos penales. En este sentido, el Grupo dispone de un Modelo de Prevención

y Detección de Delitos que refuerza la cultura de cumplimiento, establece los mecanismos de control y mitiga la posibilidad de

ilícitos penales.

La Política contra la Corrupción y el Fraude refuerza el compromiso de Clínica Baviera con la lucha contra estas prácticas en

todas sus formas, estableciendo el principio de "tolerancia cero" hacia cualquier conducta ilícita. Está dirigida a directivos,

profesionales y terceros vinculados al Grupo, dejando claro el rechazo a cualquier tipo de corrupción o fraude. Junto con la

Política de Compliance, esta normativa establece mecanismos de vigilancia, sanción y comunicación efectiva, promoviendo una

cultura organizacional basada en la ética y la honestidad. Esta Política está enmarcada en las disposiciones legales vigentes,

los Estatutos Sociales y el Código Ético de la Sociedad, que reflejan los valores y propósitos de Clínica Baviera. Su desarrollo

responde a un compromiso institucional con la ética empresarial y el cumplimiento normativo.

El objetivo de la Política Fiscal del Grupo es establecer una estrategia que promueva los valores Clínica Baviera y garantice el

cumplimiento normativo de sus obligaciones tributarias. La política busca minimizar los riesgos fiscales derivados de decisiones

estratégicas y operaciones, con un enfoque proactivo, responsable y transparente. Se enfoca en una tributación equilibrada y

adecuada para cada sociedad del Grupo. Además, establece principios y buenas prácticas que guiarán las decisiones fiscales a

todos los niveles de la organización, siendo responsabilidad del Consejo de Administración asegurar su difusión y cumplimiento.

La política también refleja el compromiso del Grupo con el cumplimiento de las normativas fiscales vigentes en los territorios

donde opera, guiando el comportamiento de las personas trabajadoras, directivos y otros actores en sus relaciones

profesionales. Esta Política Fiscal cumple con lo dispuesto en la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la Ley de

Sociedades de Capital para mejorar el Gobierno Corporativo. Esta ley establece, en su artículo 529 ter, que la definición de la

estrategia fiscal es una facultad indelegable del Consejo de Administración. En cumplimiento de esta normativa, el Consejo de

Administración de Clínica Baviera S.A. ha configurado esta política fiscal para la sociedad y sus filiales.

La Política de RSC integra preocupaciones sociales, medioambientales, éticas, de derechos humanos y de los grupos de

interés en las operaciones diarias del Grupo. El objetivo de esta Política es definir e impulsar un comportamiento responsable

que genere valor para todos los stakeholders. Se enfoca en garantizar que la actividad de Clínica Baviera sea responsable, con

especial atención a la satisfacción de los pacientes, la seguridad y la integridad, y la innovación tecnológica en el sector

oftalmológico. Además, se asegura de cumplir con la normativa vigente en cuanto a derechos humanos, medio ambiente y

condiciones laborales. La Política de RSC se alinea con los principios y compromisos del Pacto Mundial de Naciones Unidas,

los principios de la OCDE, y la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Además, se ajusta al Código Ético y al

Reglamento Interno de Conducta en el Mercado de Valores de Clínica Baviera, asegurando que las actuaciones del Grupo se

alineen con los valores corporativos.

Las políticas de gobernanza y cumplimiento aplican a todas las entidades del Grupo Clínica Baviera, incluidas aquellas en las

que la Sociedad tiene una participación mayoritaria o ejerce la gestión efectiva, así como todas las actividades del Grupo y a

toda su plantilla, directores y miembros del Órgano de Administración. Este enfoque asegura que todas las actividades del

Grupo estén alineadas con los principios y compromisos establecidos en estas políticas, independientemente de su estructura

accionarial o localización, ofreciendo una cobertura integral en la implementación de las estrategias de gobierno corporativo del

Grupo. Asimismo, la Política Contra la Corrupción y el Soborno se extiende, bajo principio de proporcionalidad, a terceros que

actúen en representación del Grupo, presten servicios a su favor o mantengan cualquier relación con este. Adicionalmente, y en

relación a la Política de Compliance, la Unidad de Cumplimiento evalúa periódicamente la efectividad del programa de

prevención de delitos, con revisiones anuales y ajustes en caso de cambios organizativos o infracciones relevantes. La

Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración reciben un informe semestral sobre las denuncias y su evolución hasta su

resolución.

Todas estas políticas están accesibles para las partes interesadas, asegurando que tanto los responsables de su

implementación como los interesados puedan consultarla de manera ágil y eficiente.

Las Políticas toman en cuenta los intereses de las partes interesadas relevantes, garantizando que los principios de gobierno

corporativo, cumplimiento y responsabilidad social respondan tanto a las expectativas de accionistas y personas trabajadoras

como a los requerimientos regulatorios y sociales. Su diseño promueve la transparencia, la rendición de cuentas y la

sostenibilidad en las decisiones corporativas.

Código interno laboral y protocolo para la prevención del acoso:

El Código Interno y el Protocolo de prevención de acoso del Grupo establece un marco para prevenir y resolver los riesgos

psicosociales en el trabajo, enfocándose especialmente en la violencia laboral y el acoso. En línea con la Ley 31/95 de

Prevención de Riesgos Laborales, que exige mejorar las condiciones laborales y proteger a los trabajadores frente a riesgos

físicos y psíquicos, Clínica Baviera dispone de procedimientos para prevenir, detectar y erradicar el acoso laboral, asegurando

un entorno de trabajo saludable, en el que se respeten la dignidad y los derechos de las personas trabajadoras.

Esta política se aplica a toda la Compañía, lo que incluye las sociedades donde Clínica Baviera S.A. tiene participación

mayoritaria y aquellas en las que es responsable de la gestión efectiva, cumpliendo con los requisitos de la Ley Orgánica

3/2007 sobre igualdad efectiva entre mujeres y hombres, el RD 901/2020 sobre planes de igualdad, y la Ley 31/1995 sobre

prevención de riesgos laborales.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

La Comisión de Acoso Laboral, formada por los directores de los departamentos de recursos humanos, finanzas y jurídico es la

encargada de gestionar los procesos de acoso laboral. Los miembros de la Comisión que tengan conflicto de intereses (por

relación personal o jerárquica) estarán excluidos del proceso. Además, reciben formación especializada en riesgos

psicosociales y acoso laboral.

La política se diseña tomando en cuenta las expectativas de accionistas, personas trabajadoras y demás partes interesadas.

Prioriza la transparencia y la rendición de cuentas, garantizando que las operaciones del Grupo estén alineadas con estándares

éticos y regulatorios, fortaleciendo la confianza y fomentando relaciones sostenibles con todos los grupos de interés, estando

disponible para toda la plantilla.

Este marco de políticas establece las bases para una conducta empresarial ética y responsable, y está profundamente

integrada en la cultura corporativa, promoviendo comportamientos responsables en todos los niveles de la organización. Para

poder asegurar la adopción de estas prácticas, Clínica Baviera ha incluido módulos formativos sobre Corporate Compliance en

su proceso de onboarding y ha implementado diferentes actividades y formaciones específicas, con el objetivo de fomentar la

cultura corporativa en todas las etapas de la relación laboral con su plantilla. En este sentido, el Grupo también ha establecido

un sistema de evaluación basado en competencias clave alineadas con los valores, permitiendo impulsar la mejora continua.

Además, estas políticas son revisadas periódicamente, a través del feedback de los equipos y las mejores prácticas del sector,

garantizando la incorporación y el desarrollo de los estándares laborales, medioambientales y de gobernanza exigidos por los

grupos de interés de la Compañía.

Procedimientos para detectar, notificar e investigar comportamientos ilícitos o contrarios al

código de conducta, incluyendo la corrupción y el soborno.

Clínica Baviera está firmemente comprometida con erradicar cualquier comportamiento ilícito o que contradiga sus principios

éticos y normativos. Para garantizar este objetivo, se dispone de mecanismos sólidos y procedimientos eficaces que permiten

identificar, analizar, gestionar y monitorear comportamientos ilegales, incluido la corrupción y el soborno, así como cualquier

actuación contraria al Código de Conducta.

El Modelo de Prevención y Detección de Delitos (MPDD) de Clínica Baviera es la base para la identificación, prevención y

gestión de riesgos penales dentro de la organización. Este modelo está diseñado para mitigar al máximo los riesgos de

conductas ilícitas, incluyendo actos de corrupción y soborno, en todas las actividades del Grupo. Basado en la Política de

Compliance, el MPDD está alineado con el Código Penal español y las normativas internacionales aplicables en las

jurisdicciones donde opera el Grupo. Su objetivo principal es garantizar la legalidad de las acciones realizadas por las personas

trabajadoras y directivos en el ejercicio de sus funciones.

El MPDD se estructura a través de auditorías periódicas, la actualización continua de un Mapa de Riesgos Penales y protocolos

claros de actuación. El Mapa de Riesgos Penales identifica las actividades susceptibles de generar posibles infracciones,

permitiendo la implementación de procedimientos y controles específicos para reducir o eliminar estos riesgos. Estos controles

son parte integral de un Sistema de Control de Riesgos, que se apoya en el marco COSO, para identificar áreas y perfiles con

mayor potencial de incurrir en prácticas corruptas o fraudulentas, tales como directores, gerentes de clínica, empleados de

tesorería y aquellos responsables de compras y administración.

El diseño del MPDD asegura la independencia de los órganos encargados de supervisar y controlar el cumplimiento. La Unidad

de Cumplimiento, compuesta por directores de departamentos clave (Finanzas, Recursos Humanos y Jurídico), actúa de

manera autónoma, garantizando que las investigaciones y decisiones sean imparciales y no estén influenciadas por la cadena

de gestión implicada. La Comisión de Auditoría, a su vez, recibe reportes periódicos sobre el estado de la gestión del modelo,

las áreas de riesgo penal y las denuncias recibidas, y eleva las conclusiones al Consejo de Administración al menos dos veces

al año. En casos de infracciones relevantes, los órganos de administración y supervisión son informados de manera inmediata

para evaluar y aprobar las medidas correctivas necesarias.

Complementario al Modelo de Prevención y Detección de Delitos, Clínica Baviera dispone de un Canal Interno de Información,

diseñado para permitir que empleados, proveedores, accionistas y otros grupos de interés notifiquen de forma confidencial y

segura cualquier irregularidad, incluidos casos de corrupción y soborno. Este sistema asegura la total confidencialidad de los

denunciantes, posibilita denuncias anónimas y garantiza que los informes sean tratados con urgencia, de forma exhaustiva y sin

represalias. Los denunciantes están protegidos por un conjunto de medidas que cumplen con la Directiva (UE) 2019/1937, que

garantiza su indemnidad frente a represalias, tal y como se describe en el apartado "Respeto a los Derechos humanos y

Diligencia Debida".

Lucha contra la corrupción y el soborno.

Formación contra la corrupción y el soborno:

El Grupo está firmemente comprometido con la lucha contra la corrupción y el soborno, asumiendo la responsabilidad de

promover una cultura ética y responsable en todas sus actividades. Como parte de este compromiso, se han establecido

programas de formación que cubren diversos aspectos, incluyendo la identificación de la corrupción y el soborno, mecanismos

de denuncia y medidas preventivas. Esta formación es obligatoria para toda la plantilla y se imparte durante el proceso de

onboarding, específicamente en el apartado de Corporate Compliance, garantizando que todos los empleados comprendan los

riesgos y las expectativas relacionadas con su función en la prevención de actos corruptos o fraudulentos. Asimismo, todos los

miembros de los órganos administración y gestión, reciben formación periódica para mantenerse actualizados sobre los últimos

avances y mejores prácticas en la prevención de la corrupción y el soborno.

Incidentes confirmados de corrupción y soborno:

Clínica Baviera cumple estrictamente con las políticas y leyes destinadas a prevenir la corrupción y el soborno en sus

actividades. En este sentido, durante el período de reporte, se han registrado 0 casos por violaciones a las leyes contra la

corrupción y el soborno.

El Grupo ha adoptado las siguientes medidas para continuar actuando con integridad, y evitar cualquier caso de corrupción,

soborno o fraude por parte de la entidad o sus empleados:

• Fortalecimiento de los controles internos y sistemas de monitoreo para detectar y prevenir futuras incidencias

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

• Revisión periódica del Código de Conducta y de las políticas corporativas.

• Mejora continua del programa de formación obligatorio para todos los empleados con el objetivo de fomentar una cultura de

integridad y cumplimiento.

Respeto a los Derechos humanos y Diligencia Debida:

Clínica Baviera opera bajo los más altos estándares éticos, guiada por su Código de Conducta y su Política de Responsabilidad

Social Corporativa (RSC). Ambos documentos reflejan principios fundamentales como la responsabilidad, integridad, honestidad

y profesionalismo, y son de aplicación para todos los empleados. Estas directrices prohíben el trabajo infantil, el trabajo forzoso

y la esclavitud moderna, defendiendo la libertad de asociación, la negociación colectiva y el respeto a los derechos humanos,

laborales y de las minorías étnicas.

El Grupo está alineado con los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los Diez Principios

Universales del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que abarcan derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y

lucha contra la corrupción. Para garantizar su cumplimiento, Clínica Baviera proporciona condiciones laborales adecuadas e

incorpora estos principios en su estrategia y operaciones.

Para reforzar su compromiso, todos los empleados son conocedores del Código de Conducta. Además, en 2024 se amplió el

Sistema de Información Interno, antes exclusivo para empleados, para incluir a terceros como clientes y proveedores,

cumpliendo con la Ley 2/2023 sobre la protección de informantes. Este canal, es clave para abordar y resolver denuncias,

contribuyendo a la prevención de actos ilícitos. Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha registrado 2 denuncias en materia de

discriminación y/o acoso a través de los canales disponibles durante el periodo de reporte. Estas denuncias se resolvieron

satisfactoriamente durante el ejercicio, tal y como se describe en el apartado "Cuestiones sociales y relativas al personal", sin

haber recibido más denuncias de casos de vulneración de derechos humanos a través del Canal Interno de Información.

El Canal Interno de Información de Clínica Baviera permite reportar de forma confidencial y segura cualquier conducta que

pueda contravenir los principios éticos, legales o de responsabilidad social del Grupo. Este sistema se pone a disposición de

todos los grupos de interés y el público en general a través de la página web corporativa y asegura la total confidencialidad de

los denunciantes, posibilitando denuncias anónimas y garantizando que los informes sean tratados con urgencia, de forma

exhaustiva y sin represalias. El uso de este tipo de canales fortalece los procesos de diligencia debida de la compañía,

asegurando que se tomen las medidas adecuadas para prevenir y corregir cualquier irregularidad.

La Política y el Manual del Sistema Interno de Información establecen los principios que aplican al tratamiento de las

comunicaciones recibidas, alineados con el Código de Conducta del Grupo. Asimismo, los denunciantes están protegidos por

un conjunto de medidas que cumplen con la Directiva (UE) 2019/1937, garantizando su indemnidad frente a represalias.

Las comunicaciones recibidas son tramitadas por el Responsable del Sistema, quien clasifica y registra cada denuncia. Si la

comunicación es admitida, se inicia la fase de investigación, en la que se involucran los equipos, medios y personas pertinentes

para llegar a una conclusión. El resultado se comunica a la persona denunciante y, en caso de detectarse una infracción, se

propone la adopción de medidas correctivas.

El Responsable del Sistema, designado por el Consejo de Administración, con funciones delegadas por la Unidad de

Cumplimiento, lidera las investigaciones relacionadas con las denuncias recibidas, actuando de acuerdo con el Manual del

Sistema Interno de Información. Este responsable cuenta con autonomía e independencia para recibir, evaluar y gestionar las

denuncias sin interferencias externas. Las investigaciones deben completarse en un plazo máximo de tres meses, ampliable en

casos complejos. Al finalizar, se emite un informe detallado con las conclusiones, las medidas recomendadas y la resolución,

asegurando transparencia y objetividad en todo el proceso.

El Sistema Interno de Información también incluye controles rigurosos, como el acceso restringido al libro-registro de denuncias

y la implementación de protocolos de tratamiento de datos personales conforme a la legislación de protección de datos,

garantizando el anonimato y la seguridad de los denunciantes. Para promover el conocimiento y uso adecuado del sistema, se

proporciona información sobre el Canal de Denuncias y los derechos de los empleados durante el proceso de onboarding, a

través del Módulo Formativo de Legal y Corporate Compliance.

El Grupo también realiza verificaciones periódicas para garantizar la implementación efectiva de sus políticas éticas. En estas

revisiones se evalúan aspectos clave como la comunicación a los empleados, la actualización de políticas y la creación de

estructuras de soporte. Estas acciones, junto con las revisiones periódicas del Código de Conducta, aseguran el cumplimiento

de los estándares éticos.

De cara a 2025, Clínica Baviera está valorando la incorporación de cláusulas en los contratos de proveedores para garantizar el

conocimiento y cumplimiento del Código de Conducta, fortaleciendo la ética en su cadena de suministro. Adicionalmente, el

proceso de contratación y las evaluaciones de controles penales refuerzan la cooperación de los colaboradores en la

prevención de comportamientos ilícitos.

En términos de diligencia debida, Clínica Baviera no dispone de un proceso sistematizado, pero se acoge a los Principios

Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos y las Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales. Estas prácticas se aplican en áreas significativas identificadas mediante la doble materialidad: protección del

medio ambiente, bienestar de empleados propios y de la cadena de suministro, atención a clientes, apoyo a comunidades y

ética empresarial.

Asuntos de sostenibilidad abordados por los órganos administrativos,

de gestión y de supervisión de la entidad:

En el año 2024, Clínica Baviera ha logrado avances en la integración de la sostenibilidad en sus operaciones. Un aspecto

crucial de este proceso ha sido la participación de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión en la gestión de los

asuntos relacionados con la sostenibilidad.

Se ha implementado un enfoque estructurado para asegurar que los órganos administrativos, de gestión y supervisión estén

informados sobre los temas de sostenibilidad. Para centralizar esta gestión, se ha creado un puesto especializado en

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

sostenibilidad dentro del Departamento Financiero, que se encarga de coordinar la recopilación, análisis y difusión de

información clave sobre impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Esta información es comunicada

periódicamente a la Dirección Financiera y a la Dirección Corporativa, permitiendo su posterior traslado al Consejero Delegado.

Asimismo, se ha incorporado un punto específico sobre sostenibilidad en las reuniones de la Comisión de Auditoría, que es

responsable de informar al Consejo de Administración. Este proceso se lleva a cabo periódicamente y abarca una variedad de

medios, incluidos informes detallados y reuniones periódicas. Estas iniciativas aseguran que se aborden temas como los

impactos materiales, riesgos, oportunidades, el progreso en la implementación de la debida diligencia y la efectividad de las

políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados para gestionarlos. Este enfoque integral refuerza el compromiso de la

Compañía por mantener a todos los niveles de la organización alineados y comprometidos con la sostenibilidad.

En este sentido, los órganos de gobierno de Clínica Baviera han estado activamente involucrados en la integración de los

conocimientos sobre impactos, riesgos y oportunidades en la estrategia organizacional. Los directores de departamento han

participado en el proceso de análisis de doble materialidad, cuyos resultados han sido presentados en la Comisión de Auditoría

y trasladados al Consejo de Administración. Actualmente, el Grupo trabaja activamente en el fortalecimiento del proceso de

gestión de riesgos, con el objetivo de considerar los posibles cambios asociados con los impactos, riesgos y oportunidades

detectados durante el análisis de materialidad, fomentando un enfoque equilibrado en la toma de decisiones estratégicas. En

este sentido, se prevé que la participación de los órganos de gobierno aumente progresivamente a medida que se desarrolle la

estrategia ESG y se desplieguen nuevas iniciativas.

Durante el período de informe, los órganos de gobierno abordaron una amplia variedad de impactos materiales, riesgos y

oportunidades, destacándose avances significativos en áreas clave del ámbito de la sostenibilidad, como la implementación del

despliegue del Plan de Igualdad, y el desarrollo del Plan de Seguridad de la Información como parte de las estrategias de

digitalización y protección de datos. Los avances en la transformación digital de la compañía han representado un hito clave al

contribuir a mejorar la experiencia del paciente y optimizar la eficiencia de las operaciones. Además, se han considerado los

riesgos ESG incluidos en la matriz de riesgos, asegurando el cumplimiento de las normativas regulatorias y mitigando los

posibles impactos. Se ha realizado también un análisis específico de los riesgos asociados al cambio climático, con el objetivo

de integrarlos en el mapa de riesgos corporativo en próximas revisiones.

Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en los

esquemas de incentivos:

El sistema de incentivos de Clínica Baviera está diseñado para fomentar un desempeño excelente y alineado con los objetivos

estratégicos y los valores corporativos. Este sistema se regula a través de la Política de Retribución de los consejeros y la

Política de Retribución de la Alta Dirección, asegurando que las compensaciones sean transparentes, equitativas y vinculadas a

la consecución de resultados, promoviendo la creación de valor para todos los grupos de interés.

La Política de Remuneración de los consejeros está orientada a alinear los intereses de los consejeros con los de la Sociedad,

promoviendo la generación de valor sostenible a largo plazo. Establece una remuneración adecuada al tamaño del Grupo, con

criterios de remuneración variable ligados al plan estratégico y a métricas claras de desempeño. La política busca atraer y

retener a consejeros cualificados, garantizando que su remuneración no comprometa su independencia. Los consejeros

independientes reciben una retribución fija anual por su dedicación y participación en el Consejo, sin comprometer su

independencia. Esta retribución no incluye incentivos financieros ni participación en sistemas de previsión.

La remuneración de los consejeros independientes garantiza su dedicación a las tareas de supervisión y toma de decisiones sin

que esto afecte su imparcialidad. Los consejeros dominicales no perciben ninguna retribución por su cargo en el Consejo ni por

su pertenencia a las comisiones. La remuneración de los consejeros externos no incluye participación en sistemas de previsión

financiados por la Sociedad y está diseñada para no comprometer su independencia de criterio. Además, los consejeros tienen

derecho a un seguro de responsabilidad civil (D&O) para cubrir las responsabilidades derivadas de su cargo, pero no perciben

retribución variable ni otros componentes, excepto en casos de reembolso de gastos relacionados con su actividad, como

desplazamientos para reuniones de Consejo y Junta General.

La remuneración del Consejero Delegado se compone de una parte fija y una variable, siendo la variable orientada a alinear

los intereses de los consejeros con los de la Sociedad. La retribución fija anual del Consejero Delegado se establece según las

funciones ejecutivas del cargo, el nivel de responsabilidad y la experiencia. La retribución variable tiene objetivos específicos y

medibles. En la Política de Retribución de consejeros aprobada para el período 2022-2025, los objetivos incluyen tanto

indicadores financieros, como el beneficio neto y la rentabilidad, como no financieros, tales como la calidad del servicio médico,

y la ratio de rotación de personal clave, reforzando el compromiso del Grupo con el bienestar de sus empleados y pacientes. La

Política de Retribución de los consejeros no incluye explícitamente la sostenibilidad como un criterio fundamental en la

remuneración de los miembros del Consejo, aunque los componentes no financieros son parte del enfoque integral hacia el

crecimiento sostenible y la rentabilidad de la Compañía.

Por su parte, el sistema de incentivos de la Alta Dirección está diseñado para atraer, retener y motivar a los profesionales más

cualificados, alineando sus intereses con los objetivos estratégicos de la Sociedad y el Grupo. La Política de Remuneración de

la Alta Dirección establece una retribución competitiva, basada en criterios objetivos relacionados con el desempeño individual y

la consecución de metas empresariales. El componente principal de esta política es la remuneración variable, que puede ser

anual o plurianual, y está vinculada al logro de objetivos concretos, predeterminados y cuantificables. Aunque este documento

contempla la posibilidad de incluir objetivos relacionados con la sostenibilidad, hasta la fecha no se han definido explícitamente.

Sin embargo, se asegura que los intereses de la Alta Dirección estén alineados con el bienestar a largo plazo de la Sociedad,

más allá de los aspectos financieros. Esta política se aplica a los miembros de la Alta Dirección de todo el Grupo, promoviendo

la cohesión en la gestión retributiva y se revisa anualmente por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, quien aprueba

las retribuciones antes de su aplicación.

El Consejo de Administración de Clínica Baviera se compromete a garantizar la transparencia en todos los conceptos

retributivos. Para ello, se elabora el Informe Anual de Remuneración de los Consejeros, publicado en la misma fecha de este

informe y accesible al público en la página web corporativa, donde se puede encontrar mayor detalle sobre los sistemas de

incentivos de los órganos de administración.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Control y gestión de Riesgos

La gestión de riesgos es un componente fundamental para el Grupo Clínica Baviera, permitiendo identificar y abordar los

riesgos que podrían afectar negativamente a la Compañía. A través de la implementación de un sistema estructurado de gestión

de riesgos, el Grupo puede comprender mejor su entorno operativo y tomar decisiones informadas para mitigar posibles

amenazas, garantizando la protección de los objetivos estratégicos y operacionales. La Política de Control y Gestión de Riesgos

establece la base normativa para el sistema de gestión de riesgos del Grupo.

Alcance y Características del Sistema de Gestión de Riesgos

El sistema de gestión de riesgos abarca a todas las entidades del Grupo, tanto a nivel corporativo como en las diferentes

unidades de negocio, independientemente de su ubicación geográfica. La Política de Control y Gestión de Riesgos establece

las categorías clave de riesgo que el Grupo identifica y gestiona: riesgos estratégicos, operacionales, ciber-riesgos y/o

tecnológicos, riesgos de cumplimiento normativo y riesgos asociados a factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Este sistema se apoya en una metodología sistemática que permite la identificación, análisis, evaluación y control de los riesgos

de forma coherente y uniforme.

Estrategia de Evaluación de Riesgos

El proceso de gestión de riesgos está integrado en la estructura organizativa del Grupo, con un enfoque específico para cada

tipo de riesgo identificado. El Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría, supervisa y aprueba las

estrategias y las políticas de gestión de riesgos. Además, la Unidad de Auditoría Interna juega un papel crucial en la evaluación

de los controles internos, la monitorización de los riesgos y la actualización periódica del Mapa de Riesgos.

La evaluación de riesgos en Grupo Baviera sigue un enfoque basado en dos parámetros clave: probabilidad e impacto. La

probabilidad se evalúa observando el historial de materialización de riesgos previos, la existencia de controles preventivos y el

grado de centralización de las actividades. El impacto se mide en términos de daño económico, responsabilidad, daño

operacional y daño reputacional. Con base a estos dos factores, los riesgos se clasifican como altos, medios o bajos, lo que

permite a la organización priorizar los recursos y esfuerzos de mitigación en función de la magnitud de los riesgos identificados.

Para los riesgos vinculados con la sostenibilidad, se aplica este mismo enfoque. Los riesgos ESG son evaluados en términos de

su probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial que podrían tener sobre la reputación del Grupo, el cumplimiento normativo

y los objetivos a largo plazo. De esta forma, el enfoque de evaluación de riesgos asegura que todos los riesgos sean

debidamente considerados en las estrategias de mitigación y en la gestión empresarial.

Principales Riesgos Identificados y Estrategias de Mitigación

El Grupo Clínica Baviera ha identificado una serie de riesgos clave, tanto operacionales como estratégicos, que requieren

atención constante. Entre los riesgos más destacados se incluyen:

I. Riesgos estratégicos asociados a la complejidad del entorno macroeconómico, político y social en el que opera la

compañía pudiendo cambiar los hábitos y patrones de consumo de los pacientes afectando a las intervenciones que,

asimismo, no son recurrentes.

II. Ciber-riesgos y/o riesgos tecnológicos, motivados por la creciente digitalización del negocio de la compañía y el

incremento de ataques cibernéticos, pudiendo materializarse riesgos contemplados en los planes de contingencia y

brechas de seguridad

III. Riesgos operacionales, principalmente asociados a la contratación, retención, reemplazo de equipo humano clave de

cara a la operativa diaria de las clínicas y nuevas aperturas presupuestadas, los tiempos de expedición de las licencias

sanitarias y el mantenimiento de planes de contingencia.

IV. Riesgos de cumplimiento normativo, focalizados principalmente al ámbito de la protección de los datos de los

pacientes, potenciales cambios en el régimen fiscal de las operaciones sanitarias y la propia regulación sanitaria cuya

competencia se encuentra traspasada a nivel regional en los países en los que opera Clínica Baviera.

V. Riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), focalizados principalmente en el ámbito reputacional por el

cuidado del paciente en todas las fases de intervención en clínica.

Las estrategias de mitigación para estos riesgos incluyen acciones específicas como la implementación y refuerzo de controles

preventivos y detectivos, la progresiva automatización de controles manuales, la contratación de seguros para compartir el

riesgo y la eliminación de actividades que representen riesgos inaceptables. En particular, los riesgos relacionados con la

sostenibilidad se mitigan mediante el cumplimiento estricto de las normativas de medio ambiente y la adopción de prácticas

responsables. Los riesgos ESG identificados se detallan en las secciones correspondientes de este informe, junto con el

enfoque de gestión implementado.

La información sobre los riesgos en materia de sostenibilidad se transmite a los grupos de interés a través de este informe, con

la finalidad de mantener la coherencia y asegurar que la comunicación sobre los riesgos de ESG sea clara, precisa y confiable.

Integración de los hallazgos de la evaluación de riesgos en el reporting

Los hallazgos derivados de la evaluación de riesgos son una parte integral del proceso de información de sostenibilidad dentro

del Grupo. La información relacionada con la sostenibilidad, que abarca aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, es

preparada y presentada con base en las evaluaciones de riesgos que se realizan anualmente. Estos hallazgos se integran en el

proceso de toma de decisiones, influyendo en los informes anuales de sostenibilidad, que se elaboran con la colaboración entre

los equipos responsables de la gestión de riesgos y las áreas involucradas en la recopilación de la información relevante.

La Comisión de Auditoría supervisa la fiabilidad y precisión de la información de sostenibilidad, asegurando que los riesgos

relevantes sean comunicados correctamente y las medidas de mitigación sean reflejadas adecuadamente en los informes. Este

enfoque garantiza que los riesgos de sostenibilidad estén integrados en la estrategia de comunicación del Grupo.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Cuestiones ambientales

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Cuestiones ambientales:

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el medioambiente

Clínica Baviera reconoce la importancia de gestionar de manera responsable los recursos naturales y respetar el entorno para

contribuir al bienestar social y ambiental, a pesar de que sus actividades no poseen un impacto significativo en el

medioambiente. Por esta razón, durante el 2024, la Compañía ha creado un puesto especializado en sostenibilidad que,

además de centralizar la coordinación, recopilación, análisis y difusión de información ESG, coordina la gestión ambiental del

Grupo. La adopción de un enfoque de mejora continua en este ámbito, asegurando el cumplimiento legal de las normativas

ambientales de los países donde el Grupo tiene operación, permitirá adoptar procedimientos de evaluación ambiental que se

alineen con estándares de certificación ambiental.

En este sentido, la Compañía se esfuerza para reducir su huella ambiental a través de dos áreas clave: la reducción y la

optimización del consumo energético y, por tanto, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y la mejora

continua en la gestión de residuos. Estos asuntos han sido priorizados como resultado del análisis de doble materialidad, en el

que se han identificado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades como materiales relacionados con estas temáticas y

que interactúan con la estrategia de la Compañía.

Materialidad del

asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Ambiental

Cambio climático: energía y emisiones

Media

Disminución de emisiones de

alcance 1 y 2 por mayor

consumo de energía

renovable

Consumo de energía de

fuentes fósiles

Digitalización de las consultas

que reducen los

desplazamientos,

disminuyendo las emisiones

de alcance 3

Dependencia de la compra de

energía

Disminución del consumo de

energía, que disminuyen las

emisiones de GEI

Generación de emisiones de

alcance 3 por parte de

proveedores y pacientes

Eficiencia de costes al reducir

el consumo de energía

Eventos climáticos extremos,

como tormentas o

inundaciones, pueden afectar

la infraestructura física de las

clínicas, interrumpiendo las

operaciones y aumentando

los costes derivados de la

inversión en infraestructura

adaptada.

Disminución de emisiones de

alcance 3 por fomento de

prácticas sostenibles en la

cadena de suministro y menor

desplazamiento de clientes

Generación de emisiones de

CO2 procedentes del

consumo de combustible y

electricidad (alcance 1 y 2)

Repercusiones en el precio

de las materias primas por el

aumento del coste de la

energía en los proveedores

Economía circular: gestión de materiales y residuos

Media

Disminución del impacto

ambiental por aumento del

uso de materiales reutilizados

o reciclados.

Generación de residuos

peligrosos y no peligrosos

Mejora del posicionamiento

de la compañía en términos

ESG en el sector (reducción

de residuos y sustitución de

materias primas por

materiales sostenibles)

Aumento del coste derivado

de la sustitución de materias

primas por material reciclado

y/o reutilizado

Disminución en la generación

de residuos por alianzas con

proveedores que fomenten la

economía circular

Sinergias y reducción de

costes por alianzas

estratégicas con proveedores

que promueven la economía

circular

Multas por incumplimiento de

la normativa vigente la

relación a la gestión de

residuos

Disminución en la generación

de residuos por

concienciación de la plantilla

Repercusiones en el precio

de los materiales por la

sustitución de materias

primas en los proveedores

Para abordar la lucha contra el cambio climático, Clínica Baviera ha adoptado un enfoque transversal de los impactos derivados

del consumo de energía y los riesgos asociados a eventos climáticos extremos a lo largo de su cadena de valor. Mediante la

optimización del consumo energético, el fomento del uso de fuentes de energía renovable y la adopción de estrategias de

digitalización, el Grupo trata reducir su huella de carbono. Estas acciones contribuyen directa o indirectamente a la disminución

de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de alcance 1 y 2, sin embargo, la cuantificación y reducción de las

emisiones GEI de alcance 3 siguen siendo un desafío para la Compañía. En este sentido, además de darle continuidad a las

acciones que permitan reducir las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 en el corto-medio plazo, la estrategia de sostenibilidad del

Grupo incluirá iniciativas que permitan identificar las emisiones del alcance 3 con mayor relevancia. El objetivo es establecer un

método de cálculo que permita crear un plan destinado a reducir las emisiones de alcance 3 en el medio plazo, involucrando a

todos los actores de la cadena de valor.

Por su parte, los eventos climáticos extremos derivados del cambio climático representan uno de los riesgos ambientales más

significativos para la Compañía. Este tipo de eventos podrían afectar a la infraestructura de las clínicas, especialmente en

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

zonas vulnerables como la costa mediterránea. Durante el periodo de reporte, los impactos de estos riesgos han generado un

aumento de los gastos operativos debido a la necesidad de reparar y adaptar infraestructuras, como ocurrió en la clínica de

Algemesí, afectada por la Dana de octubre de 2024. Para minimizar el impacto de este tipo de riesgos, Clínica Baviera cuenta

con seguros multirriesgo en todas sus clínicas. Además, la Compañía ha realizado una primera evaluación de riesgos

climáticos, marcando los primeros pasos hacia la integración del cambio climático en su estrategia, la toma de decisiones y su

modelo de negocio.

Además, en la definición de su estrategia de sostenibilidad, Clínica Baviera está explorando la capacidad de integrar los

principios de la economía circular en su modelo de negocio con el objetivo de reducir el uso de materias primas nuevas y

disminuir la cantidad de residuos generados. Esto representa un gran desafío para el Grupo, ya que su actividad se ve

condicionada por la necesidad de asegurar rigurosas medidas sanitarias que cumplan con las normativas legales y los más

altos estándares de calidad. Asimismo, las estrictas normativas de control y manejo de residuos y la necesidad de garantizar la

seguridad y la prevención de riesgos asociados a la salud pública, requieren un enfoque más restrictivo en la gestión de

materiales. Esto impide la reutilización, el reciclaje y la circulación de ciertos productos dentro de un ciclo cerrado, como lo

propone la economía circular. A pesar de estas dificultades, Clínica Baviera está comprometida con la gestión adecuada de

estos residuos, buscando continuamente formas de mejorar la eficiencia en este ámbito. En este sentido, la intención de la

Compañía es avanzar en la exploración y el desarrollo de iniciativas concretas que integren la economía circular en sus

operaciones a medida que su enfoque hacia la sostenibilidad se vaya consolidando,

Al alinearse con las tendencias sectoriales en la reducción de residuos y la integración de materiales reciclados en sus

operaciones, Clínica Baviera podría mejorar su desempeño ambiental. A través del fomento de la optimización del uso de

recursos naturales y la minimización de la generación de residuos entre sus proveedores, para extender este tipo de prácticas a

lo largo de su cadena de valor, Clínica Baviera pretende reforzar los beneficios de optimizar el uso de recursos y reducir

residuos, compensando los posibles incrementos de coste derivados de la sustitución de materiales por opciones más

sostenibles.

El resto de aspectos ambientales, identificados como no materiales para Clínica Baviera, se gestionan de acuerdo con la

normativa vigente en cada país en el que opera. En algunos casos, son necesarias mediciones de ruido y licencias de vertido

para obtener las licencias municipales de apertura. Además, con el objetivo de disminuir su huella ambiental, Clínica Baviera

implementa estrategias de concienciación entre sus empleados que abordan aspectos como la contaminación, el consumo de

agua o la protección de la biodiversidad. Al considerarse que ninguna de las operaciones ni actividades de Clínica Baviera tiene

impactos significativos sobre el medioambiente, y no está sujeta a las disposiciones de la Ley 26/2007, de 23 de octubre, sobre

Responsabilidad Medioambiental, no se dispone de garantías financieras o pólizas específicas relacionadas con el medio

ambiente. Durante 2024, la compañía no ha registrado infracciones ni recibido sanciones en este ámbito.

Una gestión ambiental eficiente puede atraer a inversores interesados en sostenibilidad y generar nuevas oportunidades de

financiación, reforzando la sostenibilidad de las operaciones y ofreciendo una ventaja competitiva en el mercado. En este

sentido, la estrategia de sostenibilidad que diseñará la Compañía durante los siguientes ejercicios incluirá principios

ambientales que permitan desarrollar iniciativas más respetuosas con el medioambiente. Estos esfuerzos contribuirán a reducir

el impacto ambiental del Grupo, mejorando la resiliencia de su modelo de negocio y asegurando una mayor alineación con las

expectativas ambientales del sector. Esta estrategia estará guiada por los principios definidos en la política de Responsabilidad

Social Corporativa (RSC), que orienta las acciones de Clínica Baviera hacia una gestión ambiental proactiva.

Contaminación:

Calidad del aire y emisiones de gases de efecto invernadero

La actividad de Clínica Baviera no genera emisiones significativas que afecten la calidad del aire, ya que no emplea fuentes

como calderas industriales o motores. Sin embargo, en relación con las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), se

han identificado diversas fuentes de emisión, como calderas, aires acondicionados y electricidad. Estas han sido consideradas

en el cálculo de la huella de carbono de Clínica Baviera en todos los países donde opera.

Hasta ahora, se ha cuantificado únicamente las emisiones de GEI comprendidas en los alcances 1 y 2, que se refieren a

actividades controlables por la organización. Se han implementado acciones específicas para su reducción, como la adquisición

de energía eléctrica proveniente de fuentes de energías renovables. Tanto la huella de carbono como las acciones destinadas a

su reducción se describen en el apartado "Cambio Climático" de este informe.

Contaminación lumínica y sonora

Se entiende la contaminación acústica como el conjunto de ruidos o vibraciones que puedan implicar molestia, riesgo o daño

para las personas, o que puedan causar efectos significativos sobre el medio ambiente. Debido a la localización de las

diferentes oficinas y clínicas del Grupo en cascos urbanos, no se identifican efectos significativos sobre el medio ambiente.

Sobre la afección humana, los niveles de ruido emitidos por la realización de la actividad del Grupo se encuentran dentro de los

parámetros normales para el tipo de actividad, siendo por lo tanto la contaminación acústica entendible como no significativa.

La contaminación lumínica se refiere al exceso de luz artificial que se emite al ambiente, provocando una dispersión

descontrolada y un aumento no deseado en la iluminación. Esta situación interfiere con los patrones naturales de luz y

oscuridad, y puede tener impactos negativos en la salud humana, la fauna y la flora. En cuanto a Clínica Baviera, es importante

señalar que lleva a cabo todas sus operaciones dentro de las normativas establecidas, asegurando el cumplimiento de las

regulaciones pertinentes relacionadas con la emisión de luz.

Economía circular y prevención y gestión de residuos:

A través de la Política de Responsabilidad Social Corporativa, Clínica Baviera ha integrado principios clave de sostenibilidad

que priorizan la optimización de la gestión ambiental y la minimización de impactos sobre el medio ambiente. A pesar de estos

avances, la adopción de políticas más ambiciosas en términos de economía circular se ve limitada por diversos factores,

particularmente por las estrictas normativas sanitarias que regulan la gestión de residuos médicos.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

La generación de residuos médicos, tanto peligrosos como no peligrosos, requiere una gestión rigurosa debido a la necesidad

de cumplir con los protocolos de esterilización y la manipulación de materiales como jeringas, gasas y guantes, esenciales en la

práctica oftalmológica. Estas regulaciones impiden la reutilización y el reciclaje de estos productos, dificultando la

implementación de los principios de la economía circular. Los residuos generados en las clínicas deben ser gestionados bajo

normativas específicas que aseguran la seguridad y prevención de riesgos asociados con la salud pública, lo que imposibilita la

reincorporación de estos materiales en un ciclo cerrado.

A pesar de las restricciones impuestas por los altos estándares de seguridad del sector sanitario, la Compañía sigue buscando

formas de mejorar la eficiencia en la gestión de residuos dentro de los límites establecidos. En este sentido, se han tomado

diversas acciones para optimizar el uso de recursos. Estas incluyen campañas internas de concienciación entre los empleados,

promoviendo la reducción de residuos y el uso más eficiente de los recursos, así como la evaluación de mejoras en los

protocolos de gestión de residuos para minimizar su impacto ambiental. A largo plazo, la Compañía está comprometida con

integrar los principios de economía circular en sus operaciones, reconociendo que la transición será gradual debido a las

particularidades del sector. El Grupo continúa evaluando tecnologías emergentes y alternativas que podrían abrir nuevas

oportunidades para el reciclaje y la reutilización de ciertos materiales, manteniendo siempre el equilibrio con la seguridad y el

cumplimiento normativo.

La Compañía gestiona sus residuos peligrosos mediante un gestor autorizado que se encarga de su recogida y tratamiento, en

cumplimiento con la normativa vigente. Este tipo de iniciativas aseguran el manejo responsable de estos residuos y facilita la

generación de oportunidades para el reciclaje y la reutilización de materiales. Además, se ha impulsado la concienciación

ambiental entre sus empleados a través de la difusión de la Guía de Buenas Prácticas Medioambientales, disponible en

diferentes idiomas, con el fin de fomentar el uso responsable de los recursos y promover la mejora continua en materia ESG.

El reciclaje ha sido una práctica extendida a diversas áreas de la compañía, con el objetivo de reducir el impacto ambiental y

fomentar la economía circular. En los quirófanos, se reciclan plásticos, cartón y vidrio, mientras que, en las zonas comunes de

los empleados, como comedores y cocinas, se ha implementado un sistema de separación de residuos, complementado con

carteles de buenas prácticas. Estas iniciativas buscan maximizar la reutilización de materiales, minimizar el desperdicio y

promover la responsabilidad ambiental entre el personal.

En paralelo, la compañía ha avanzado en la reducción del consumo de materias primas, particularmente en la disminución del

uso de papel gracias a la digitalización. Programas que eliminan la impresión de facturas y autorizaciones, y permiten la

consulta digital de documentos, han reducido considerablemente la dependencia del papel. Además, se ha comenzado a utilizar

papelería con certificación sostenible y, desde 2022, se ha implantado el reciclaje de tóners en las clínicas y oficinas de España.

Sin embargo, un alto porcentaje de los materiales utilizados por Clínica Baviera son desechables de quirófano. La reducción del

consumo de este tipo de materiales presenta un gran reto para el sector oftalmológico, ya que puede entrar en conflicto con la

seguridad y calidad de la asistencia médica. Por esta razón, Clínica Baviera ha priorizado el uso eficiente de los gases

medicinales para evitar desperdicios y ha promovido el uso de vestuario sostenible, como zuecos de quirófano y gorros de tela

ecológica. Asimismo, la redistribución de stock entre clínicas evita el desperdicio de recursos y optimiza el uso de materiales

disponibles. Estas acciones, alineadas con los principios de la economía circular, contribuyen a reducir el impacto ambiental de

sus operaciones, reforzando el compromiso de la compañía con la sostenibilidad sin comprometer la seguridad y calidad en la

prestación de los servicios médicos.

Actualmente, la medición del impacto de estas acciones se realiza mediante el seguimiento de los residuos generados y la

optimización en el uso de recursos. Estos indicadores permiten evaluar el progreso de las iniciativas emprendidas, aunque el

análisis más detallado de los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la economía circular será más

robusto a medida que se formalice la estrategia de sostenibilidad y se desplieguen objetivos concretos.

Aunque estos esfuerzos son recientes, se espera que la integración de principios de economía circular en las operaciones de la

empresa se refleje en la mejora de los resultados a medida que se consoliden las iniciativas de sostenibilidad. Además, el

trabajo conjunto con proveedores busca optimizar el uso de materiales reciclados y reducir los residuos a lo largo de la cadena

de suministro, lo que contribuirá a disminuir la dependencia de materias primas nuevas. Aunque los objetivos formales aún no

han sido establecidos, Clínica Baviera ha adoptado un enfoque gradual y realista hacia la mejora continua, con la intención de

avanzar en la reducción de residuos y en la optimización de recursos en sus operaciones. Los indicadores actuales más

relevantes son la cantidad de residuos generados, la disminución del uso de materiales como el papel y la eficiencia en el

consumo de recursos, los cuales servirán como base para medir el progreso una vez que se definan metas concretas.

El impacto de las acciones llevadas a cabo durante 2024 aún no es completamente evidente. Se anticipa que, a medida que la

estrategia de sostenibilidad se despliegue y se formalicen objetivos específicos, los beneficios de estas prácticas se harán más

notables, contribuyendo a una mayor eficiencia y a la mejora de la huella ambiental de la Compañía.

En sus instalaciones de España, Clínica Baviera dispone de un sistema de segregación de residuos, mediante el cual cada

residuo generado por la actividad se recoge, aísla y trata de manera independiente conforme a la normativa vigente por un

gestor certificado. La Compañía genera residuos biosanitarios en 65 de las 81 clínicas que posee el Grupo en territorio nacional.

Las 16 clínicas restantes son centros de diagnóstico, donde no se genera este tipo de residuos.

En Clínica Baviera Italia la recogida de residuos sanitarios también se realiza mediante un gestor externo, de acuerdo con la

normativa vigente del país. Para el caso concreto de Alemania, la recogida de residuos se realiza conforme a la normativa

vigente, que no exige el control de los datos de generación de residuos, por lo que no se ha podido recopilar la información

relativa a la cantidad de residuos generados en este país. En el caso de Reino Unido, la cantidad de residuos se ha estimado a

través del volumen de residuos generado y la densidad de los residuos de cada tipo.

Durante 2024, el grupo ha generado un total de 27.201 kg, un 28 % más que en el periodo de reporting anterior. El incremento

de los residuos se debe a la adquisición del Grupo Eye Hospital (Optimax) en Reino Unido. A perímetro comparable, el Grupo

ha disminuido el consumo en un 7 %. El 83 % de los residuos del grupo se corresponde con residuos no peligrosos, mientras

que el 17 % son de carácter peligroso.

En concreto en España, donde se genera el 42 % de los residuos del grupo y desde donde se comienzan a desplegar las

iniciativas relacionadas con el medioambiente y, en general, con la sostenibilidad, la generación de residuos ha disminuido en

un 17 %. En este sentido, aunque la producción de residuos peligrosos se ha incrementado en un 41 % por el incremento del

volumen de negocio, la generación de residuos no peligrosos se ha reducido en un 24 %. Este resultado refleja los resultados

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

positivos derivados de las medidas implantadas por la compañía, junto con las acciones de concienciación dirigidas al personal,

permitiendo una mejor gestión de los residuos.

Residuos generados

2024

2023

Variación

(Kg )

Peligrosos

Total

Peligrosos

Total

España

2.027

9.319

11.346

1.436

12.269

13.705

-17 %

Italia

1.494

6.868

8.362

782

6.682

7.464

12 %

Alemania

—

— %

Reino Unido

1.138

6.355

7.493

—

— %

Total de residuos

generados

4.659

22.542

27.201

2.218

18.951

21.169

28 %

Uso sostenible de los recursos:

Clínica Baviera busca eficientar y mejorar el uso de recursos, en consonancia con su Política de Responsabilidad Social

Corporativa (RSC). La promoción del consumo responsable de recursos permite disminuir el impacto ambiental del Grupo,

garantizando que las prácticas internas estén en consonancia con los principios de sostenibilidad y responsabilidad social que

guían la acción corporativa.

El seguimiento continuo de los consumos de agua y energía, así como del uso de insumos clave como los gases medicinales,

guantes, jeringas o gasas, constituye una herramienta esencial para evaluar los aspectos más relevantes de la gestión de

recursos en el Grupo. Esta monitorización permite identificar oportunidades de mejora en la eficiencia de los procesos y en la

reducción del impacto ambiental. Además, la difusión de la Guía de Buenas Prácticas Medioambientales tiene como objetivo

sensibilizar a todos los empleados sobre la importancia del uso responsable de los recursos, fomentando una cultura de

reducción de desperdicios y la minimización de residuos generados en todas las áreas de la compañía. De este modo, se

refuerza el compromiso del Grupo con la sostenibilidad y la protección del entorno, alineando las prácticas cotidianas con los

valores de la Compañía.

Consumo de agua:

El agua utilizada en las clínicas proviene en su totalidad de las redes de suministro local y se destina principalmente a fines

sanitarios dentro de las instalaciones, por lo que no constituye un factor crítico para el Grupo. No obstante, en su compromiso

con la transparencia y la sostenibilidad, el Grupo presenta a continuación el detalle de su consumo de agua en la siguiente

tabla:

Consumo de agua

(m3)

2024

2023

% Variación

España

9.020

8.652

4 %

Italia

—

N/A

Alemania

2.589

2.528

2 %

Reino Unido

1.234

—

N/A

Total

12. 844

11.180

15 %

A pesar de los esfuerzos de la Compañía por recopilar la totalidad de los consumos de agua, las instalaciones de Clínica

Baviera Italia son alquiladas y no se tiene la información desglosada de este consumo, por lo que no se ha podido incluir el dato

en la tabla anterior. Tampoco se incluyen en el alcance de este dato el consumo de agua de las clínicas alquiladas de España.

En este sentido, existen limitaciones en la disponibilidad de la información sobre el consumo de agua de un 15% de las clínicas

del Grupo.

Con el objetivo de reducir el consumo de agua, Clínica Baviera promueve la concienciación de empleados y usuarios de sus

centros y oficinas, complementado con un control del consumo. Esta monitorización permite identificar los puntos donde el uso

de agua es más elevado y desarrollar soluciones específicas para su optimización. En este sentido, el incremento del 15 % del

volumen de agua consumida se debe principalmente a la incorporación del grupo británico (11%), así como a las nuevas

clínicas y a la expansión de negocio del grupo (4%).

Consumo de materias primas:

Durante el período de informe, la Compañía ha recopilado información sobre las entradas de recursos materiales utilizadas en

la prestación de los servicios oftalmológicos. Estos procedimientos requieren el uso de diferentes consumibles esenciales para

la seguridad y eficacia de las intervenciones, pero representan un desafío en términos de gestión de recursos y minimización de

residuos. Estos materiales entre los que se incluyen campos estériles, gasas, guantes o soluciones oftálmicas, deben ser

gestionados adecuadamente para minimizar su impacto ambiental.

Estos insumos son fundamentales para garantizar la seguridad y eficacia de los procedimientos, pero su carácter de un solo

uso supone un desafío en términos de gestión de recursos y minimización de residuos. Dentro del consumo de los materiales

desechables, un 70 % corresponde a materiales de quirófano comunes en todas las cirugías, mientras que el 30 % restante

está asociado a insumos específicos de cada tipo de intervención. Clínica Baviera busca alternativas que permitan reducir el

uso de desechables sin comprometer la seguridad y salud de los pacientes. Entre las iniciativas implementadas, se fomenta el

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

uso de zuecos de quirófano y gorros de tela en lugar de opciones desechables, contribuyendo así a la optimización de recursos

y a la reducción del impacto ambiental.

Desechables consumidos en las operaciones

oftalmológicas

Materiales específicos para

cada intervención

30 %

Gasas

48 %

Guantes

9 %

Jeringas

4 %

Batas

2 %

Mascarillas

1 %

Gorros

2 %

Calzas

4 %

Total

100 %

Los productos y materiales utilizados durante el período de informe han sido determinados mediante un seguimiento de las

adquisiciones de la Compañía. Estos datos reflejan el consumo de materiales desechables empleados, lo cual es esencial para

entender el impacto ambiental de las operaciones y tomar decisiones informadas sobre la optimización de los recursos. El

monitoreo de estos indicadores es fundamental para la implementación de estrategias que promuevan la transición hacia

prácticas más sostenibles.

Consumo de energía:

El consumo de energía es una métrica crucial para evaluar el uso de la energía en la Compañía. Este indicador proporciona una

visión general de la cantidad de energía empleada en todas las actividades, permitiendo identificar áreas de mejora en términos

de eficiencia energética. Monitorear este consumo es fundamental para avanzar hacia una transición energética más eficiente y

menos dependiente de fuentes contaminantes.

Cada cuatro años, la Compañía realiza auditorías energéticas en sus clínicas que le permiten identificar puntos de mejora,

diseñar planes de actuación específicos e implantar las medidas necesarias para lograr una mejora de su desempeño

energético, una reducción de los consumos y, por tanto, una disminución de las emisiones de GEI. Durante el periodo de

reporting, Clínica Baviera ha llevado a cabo una auditoría energética en la que se han planteado, entre otras, las siguientes

medidas para continuar avanzando hacia la mejora de la eficiencia energética:

• Sustitución de lámparas convencionales por LED

• Instalación de detectores de presencia y sensores de luz natural

• Instalación de sobre-enchufes (Plugwise)

• Sustitución de bombas de calor por otras de mayor rendimiento

La incorporación progresiva de medios más eficientes en el consumo energético, en línea con las acciones planteadas en las

auditorías energéticas, han permitido optimizar el uso de la energía en las clínicas. Entre las acciones destacadas se encuentra

la utilización de iluminación LED en todas las Clínicas del Grupo, la contratación de suministros de energía renovable, y la

incorporación de sensores de movimiento en baños, cocinas y almacenes, lo que garantiza un uso eficiente de la iluminación en

espacios comunes. Estas medidas favorecen un uso responsable de la energía y contribuyen a la reducción de la huella de

carbono del alcance 2.

El consumo energético de Clínica Baviera se divide en el gas natural para climatización de sus instalaciones y el uso de

electricidad para la utilización y uso de los equipos oftalmológicos, para el trabajo en oficina, el calentamiento del Agua

Corriente Sanitaria (ACS) y la climatización (equipos de aire acondicionado y bombas de calor).

El consumo de energía fósil, en su mayoría proveniente del gas natural, refleja la dependencia de este tipo de fuentes cuyo uso

impacta directamente en las emisiones de gases de efecto invernadero de la Compañía. Monitorear este consumo permite

diseñar estrategias que faciliten la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles.

Consumo de Gas Natural

(KWh)

2024

2023

% Variación

España

49.177

60.019

-18 %

Italia

39.529

32.864

20 %

Alemania

332.651

300.943

11 %

Reino Unido

293.516

—

N/A

Total

714.874

393.826

82 %

El consumo de electricidad de Clínica Baviera, adquirido de fuentes renovables en un 69 % de las Clínicas, refleja el

compromiso de la organización con la compra de energía limpia y la reducción de las emisiones de alcance.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Electricidad consumida

2024

2023

Variación

(KWh)

Renovable

No renovable

Total

Renovable

No renovable

Total

España

2.387.358

688.781

3.076.138

2.146.303

307.576

2.453.879

25 %

Italia

609.919

140.855

750.774

481.119

198.764

679.883

10 %

Alemania

629.790

142.907

772.697

541.305

153.129

694.434

11 %

Reino Unido

8.430

233.154

241.584

—

N/A

Total

3.635.497

1.205.697

4.841.194

3.168.727

659.469

3.828.196

26 %

Clínica Baviera ha consumido un 26 % más de energía eléctrica que en 2023. Esto se debe al aumento de la demanda

energética debido la apertura de 12 nuevas clínicas, así como la incorporación de 18 clínicas en el Reino Unido durante el

periodo de reporting. A pesar del incremento del consumo de electricidad tanto renovable como no renovable, el Grupo se

encuentra comprometido con el uso de energías procedentes de fuentes limpias, siendo el 75% del consumo eléctrico del

Grupo procedente de fuentes renovables.

Cambio climático:

Clínica Baviera está comprometida con la lucha contra el Cambio Climático. En este sentido, la Política de Reducción de

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Clínica Baviera plantea reducir las emisiones de GEI derivadas de sus

actividades y compensar aquellas que no puedan evitarse. Para ello, se promueve la eficiencia energética, el uso progresivo de

energías renovables y la integración del cambio climático en las decisiones estratégicas. Además, esta política subraya la

importancia de la colaboración con grupos de interés y el cumplimiento de la legislación vigente para disminuir las emisiones a

lo largo de toda la cadena de valor. Esta política se alinea con normativas internacionales y los marcos regulatorios aplicables

en el ámbito medioambiental y se adhiere a las mejores prácticas en eficiencia energética y gestión de las emisiones de GEI.

El carácter transversal de esta política asegura que se implemente de manera global en toda la organización. La supervisión de

la implementación recae en la Comisión de Auditoría, responsable de velar por su cumplimiento, mientras que los directivos

tienen la responsabilidad de garantizar su ejecución. Asimismo, Clínica Baviera fomenta la colaboración con otros actores de la

cadena de valor para reducir las emisiones de GEI y asegurar que las acciones sean coherentes con sus expectativas.

A medida que la empresa avanza en sus esfuerzos por reducir las emisiones, ha comenzado a abordar las emisiones de GEI

correspondientes al alcance 3, que corresponden a actividades de terceros y sobre las cuales Clínica Baviera tiene capacidad

de influencia. Este tipo de emisiones incluyen aquellas generadas por el desplazamiento de empleados y el transporte asociado

a la actividad de la empresa. Para gestionar esta área, se está desarrollando un plan de compromiso con los grupos de interés

para promover acciones de reducción de emisiones, comenzando por el fomento de la movilidad sostenible. En este sentido,

también se han incluido criterios de selección para las nuevas ubicaciones para que sean fácilmente accesibles por transporte

público, minimizando así la necesidad del uso de vehículos privados. En estos proyectos se han priorizado materiales de

fabricación local o cercanos a las ubicaciones, lo que permite reducir las emisiones derivadas del transporte de mercancías.

Asimismo, se ha contratado personal local para las labores de construcción y mantenimiento, lo que contribuye a disminuir el

impacto ambiental generado por el transporte diario del personal.

Tanto esta política como las acciones llevadas a cabo por Clínica Baviera tienen como objetivo reducir su huella de carbono

progresivamente. Desde el año 2022, Clínica Baviera lleva a cabo un seguimiento anual de su consumo de energía de fuentes

fósiles y renovables, así como las emisiones de alcance 1 y 2, con el objetivo de conocer su desempeño en la reducción de

emisiones de GEI. Además, el Grupo está trabajando activamente en conocer y cuantificar su huella de carbono completa, con

el fin de establecer objetivos detallados para lograr una reducción significativa de emisiones. Debido a la complejidad y

vinculación de las emisiones de alcance 3 a las actividades que desarrollan los grupos de interés de Clínica Baviera, la

compañía trabajará en la elaboración de un plan de compromiso con ellos para aplicar acciones fomenten la reducción de

emisiones a lo largo de la cadena de valor. Este enfoque refleja el compromiso de la compañía por avanzar hacia la integración

de la sostenibilidad en sus procesos operativos.

Para el cálculo y la medición de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en los alcances 1 y 2, se han seguido las

directrices establecidas por el GHG Protocol, el estándar internacionalmente reconocido para la contabilidad y reporte de

emisiones de GEI. Este marco metodológico garantiza la precisión, consistencia y transparencia de los datos, permitiendo la

comparabilidad con otras organizaciones y el alineamiento con las mejores prácticas globales.

Los principales supuestos empleados incluyen la consideración de todas las fuentes de emisiones directas bajo el control

operativo de Clínica Baviera para el alcance 1, y la inclusión de las emisiones asociadas al consumo de electricidad y calor

adquiridos para el alcance 2. Para este último, se han calculado las emisiones utilizando el enfoque basado en la ubicación,

empleando los factores de emisión promedio del mix energético de cada país en el que Clínica Baviera tiene presencia.

Estas metodologías y supuestos permiten que los resultados obtenidos sean representativos del desempeño de Clínica Baviera

y sirvan como base para la toma de decisiones estratégicas orientadas a la descarbonización y la sostenibilidad.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Emisiones generadas

Alcance 1

Alcance 2

Total

(TnCO₂eq)

2024

2023

Variación

2024

2023

Variación

2024

2023

Variación

España

-18 %

69 %

53 %

Italia

17 %

-41 %

-35 %

Alemania

11 %

-14 %

107

109

-2 %

Reino Unido

—

N/A

—

N/A

102

—

N/A

Total

130

81 %

216

165

31 %

346

237

46 %

Clínica Baviera ha incrementado su huella de Carbono en un 46 %, debido principalmente a la adquisición de Eye Hospital

Group (Optimax), que representa un 29 % de las emisiones generadas por el Grupo durante el año de reporting, habiéndose

incorporado en el tercer trimestre de 2024.

Asimismo, el crecimiento de la red de clínicas en España también ha generado un incremento en el consumo energético. En

2024, se han incorporado 10 nuevas clínicas, mientras que otras 6 iniciaron sus operaciones de forma progresiva a lo largo de

2023, alcanzando la actividad normal durante el año de reporting, lo que ha generado un incremento del 69 % en las emisiones

de alcance 2.

Sin embargo, en su compromiso por la reducir la generación de emisiones de alcance 1 y 2, Clínica Baviera ha llevado a cabo

diferentes acciones como la adquisición de energía eléctrica renovable en el 69 % de las clínicas del Grupo y la mejora de la

eficiencia energética en sus instalaciones y el cambio a gas refrigerante R32 en algunas de sus clínicas. Gracias a estas

acciones, ha logrado reducir sus emisiones de alcance 1 en un 19 % en España y, las emisiones de alcance 2 de las clínicas de

Alemania e Italia en un 14 % y un 41 % respectivamente. Además, a lo largo de 2024, Clínica Baviera ha trabajado activamente

para evitar fugas de gases refrigerantes mediante un mantenimiento adecuado de los sistemas, logrando que no se detectaran

fugas en sus equipos de climatización durante el año.

Durante el período de informe, el 75 % de la electricidad consumida en las operaciones del Grupo era de origen renovable. Las

garantías de origen certifican que la electricidad adquirida proviene de fuentes renovables, contribuyendo a la reducción de las

emisiones de alcance 2 de Clínica Baviera en Italia (41 %) y Alemania (14 %).

Adicionalmente, durante el ejercicio 2024, Clínica Baviera ha llevado a cabo una primera evaluación de los riesgos relacionados

con el clima que pueden impactar tanto sus operaciones como su cadena de valor. Este análisis constituye el primer paso hacia

la integración del cambio climático en la estrategia y modelo de negocio del Grupo, estableciendo las bases para el desarrollo

de estrategias de gestión más sostenibles.

A medida que los gobiernos implementan políticas más estrictas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, los

procesos operativos de Clínica Baviera deberán adaptarse para cumplir con los requisitos de reporte. Asimismo, la escasez de

recursos naturales y las políticas de sostenibilidad pueden limitar el acceso a materias primas de alta intensidad en carbono.

Paralelamente, el aumento en la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos supone un riesgo físico

significativo para la Compañía. En concreto, inundaciones derivadas de fuertes precipitaciones, como la Dana acontecida en

Valencia en octubre de 2024, pueden interrumpir la cadena de suministro, comprometer la integridad estructural de las

instalaciones y detener las operaciones.

La evaluación de riesgos climáticos permitirá identificar las áreas más vulnerables frente a estos impactos, así como valorar las

capacidades actuales de adaptación y resiliencia de la Compañía. Con esta información, Clínica Baviera podrá diseñar planes

de adaptación y transición efectivos que mitiguen los riesgos, fortalezcan la preparación y aseguren una respuesta eficiente

frente a eventos climáticos extremos. Estas acciones reafirman el compromiso de Clínica Baviera por integrar el cambio

climático en sus decisiones estratégicas, garantizando un modelo de negocio resiliente, sostenible y alineado con los desafíos

ambientales actuales y futuros.

Protección de la biodiversidad:

Dada la ubicación de las diferentes clínicas en medios urbanos no resulta significativo el impacto de la actividad sobre la

biodiversidad. Ninguno de los centros de Clínica Baviera se encuentra dentro de un área protegida o de alto valor ecológico, o

en sus inmediaciones. Por esta razón, Clínica Baviera no ha identificado implicaciones significativas sobre la biodiversidad y,

por ende, no se considera un tema material.

Para el cálculo de las emisiones de alcance 1 derivadas del Gas Natural, se han utilizado los factores de emisión (F.E) del 2023 publicados en la

Versión 29 de los Factores de Emisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) de España (0,182 kg

CO2e/kWh)

Para el cálculo de las emisiones de alcance 2 derivadas del consumo de electricidad, se han utilizado los factores de emisión promedio del mix

energético de cada país en el que Clínica Baviera tiene presencia. Para España, se ha utilizado el F.E de Red Eléctrica Española (0,123 tCO2

eq./MWh). Para Italia, se ha utilizado el F.E (256,6 gCO e/kWh) incluido en la publicación del Instituto Italiano para la Investigación del Medio

Ambiente (ISPRA) - "Indicadores de eficiencia y descarbonización en Italia y en los mayores países europeo 2024". Para Alemania, se ha utilizado el

F.E (324 gCO e/kWh) del mix energético Alemán y, para Reino Unido, se ha utilizado el F.E (0,207 kg CO2e/kWh) publicado por el Departamento

de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales de Reino Unido (DEFRA).

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Taxonomía Europea:

Dentro del marco estratégico delineado por el Pacto Verde Europeo, la Taxonomía Europea, según lo establecido en el

Reglamento Delegado 2020/852, aspira a erigirse como el fundamento y el marco de referencia unificado en Europa que

sistematice de manera integral aquellas actividades identificadas como sostenibles. La taxonomía de la Unión Europea

proporciona un lenguaje común destinado a discernir las oportunidades de inversión en proyectos y actividades económicas

que contribuyan a los objetivos ambientales y climáticos, al mismo tiempo que facilita la alineación de las operaciones con los

principios de sostenibilidad. En esencia, el propósito del Reglamento sobre Taxonomía es establecer los criterios para

determinar si una actividad económica puede considerarse ambientalmente sostenible, con el fin de evaluar el grado de

sostenibilidad medioambiental de una inversión.

Para la evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 empleamos una metodología especifica. La fase inicial

consiste en la identificación y clasificación de las actividades y evaluar los criterios aplicables a las actividades económicas

medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la descripción de la actividad y el sistema NACE (CNAE) establecido en el

reglamento de los objetivos medioambientales. Clínica Baviera no dispone de ninguna actividad que se ajuste a la taxonomía.

Clínica Baviera ofrece servicios de medicina especializada, por lo que su actividad es no elegible y por tanto, no alineada. En la

tabla siguiente se detalla el volumen de negocio, el Capex y Opex de 2024 en relación a la taxonomía y, en el Anexo

"Taxonomía Europea", se incluyen las plantillas para los indicadores clave de empresas no financieras.

2024

Ingresos

Capex

Opex

Actividades

Miles de €

Alineadas

—

Elegibles

—

No elegibles

262.648

100 %

41.314

100 %

8.446

100 %

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Cuestiones sociales

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Cuestiones sociales y relativas al personal

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la plantilla:

Dimensión

Tema material

Materialidad del asunto

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Impacto

Financiera

Social

Atracción, retención del talento y desarrollo profesional

Crítico

Ambiente laboral

colaborativo y satisfacción

en la resolución de conflictos

Malestar e insatisfacción de

las personas trabajadoras

Atracción y retención de

profesionales (salarios

competitivos, conciliación

laboral, flexibilidad horaria,

estabilidad laboral)

Alta rotación del personal

(tiempo de trabajo excesivo,

inestabilidad laboral, falta de

formación, etc.)

Satisfacción, bienestar y

mayor calidad de vida de las

personas trabajadoras por

condiciones laborales

estables y óptimas

(incluyendo el bienestar

económico, emocional y la

conciliación con la vida

personal)

Reducción del absentismo

(salarios competitivos,

conciliación laboral,

flexibilidad horaria,

estabilidad laboral)

Demandas laborales por

incumplimiento, conflictos

y/o desacuerdos

Desarrollo profesional de las

personas trabajadoras

Fomento de la innovación y

mejora continua al

incorporar ideas y

sugerencias de los

trabajadores en los procesos

empresariales

Huelgas, paros o protestas

por tensiones, conflictos y/o

desacuerdos

Empleabilidad de jóvenes y

estudiantes

Incremento de la

competencia del personal,

como resultado de la

formación

Necesidad de reestructurar

las operaciones o las

políticas empresariales para

adaptarse nuevas

demandas de las personas

trabajadoras

Promoción de una cultura de

innovación y adaptación al

cambio dentro de la

organización, lo que puede

motivar y capacitar al

personal en nuevas

competencias.

Riesgo sobre la salud de los

pacientes, derivados de

errores médicos por

extensas jornadas de trabajo

Diversidad e igualdad de oportunidades

Significativo

Fomento de un entorno

laboral inclusivo

Existencia de brecha salarial

Atracción y retención de

talento gracias a salarios

competitivos por un trabajo

de igual valor

Daños a la reputación

derivados de la incapacidad

de la Clínica Baviera para

satisfacer las expectativas

de los grupos de interés en

materia de diversidad

Mejora del bienestar de las

trabajadoras al ser

reconocidas y remuneradas

equitativamente por su

trabajo (inexistencia de

brecha salarial)

Generación de una cultura

corporativa diversa que

favorezca la igualdad de

oportunidades

Multas por incumplimiento

de la LGD y daños a la

reputación por no cumplir

con el porcentaje requerido

de empleados con

discapacidad.

Promoción de la justicia

social y reducción de la

discriminación.

Mejora de la reputación de

la compañía como

empleadora inclusiva

Salud y Seguridad de los

trabajadores

Significativo

Disminución de los

accidentes laborales y las

enfermedades relacionadas

con el trabajo, derivado de la

promoción de la salud de las

personas trabajadoras y la

prevención de los

accidentes en el entorno

laboral

Existencia o incremento de

accidentes laborales y

problemas de salud

Reducción de costes

asociados a bajas laborales,

indemnizaciones y seguros

por accidentes de trabajo al

disponer de una gestión

sólida de la seguridad y

salud en el trabajo, que evite

el absentismo y la rotación

de empleados

Riesgo de sanciones

económicas si las medidas

de seguridad no se

implementan correctamente

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

La plantilla de Clínica Baviera es el activo más valioso para el éxito de la Compañía. Su bienestar y desarrollo profesional son

una prioridad para el Grupo. Como empleador responsable, la Compañía trabaja continuamente en proporcionar un entorno

laboral inclusivo, seguro y saludable, donde la equidad esté garantizada y todas las personas puedan prosperar. Fomentar un

ambiente colaborativo que impulse la conciliación entre la vida personal y profesional, así como la estabilidad y el desarrollo

continuo, refuerza el compromiso, la motivación y la productividad del personal, fortaleciendo la capacidad de la compañía para

atraer y retener talento y, en consecuencia, alcanzar sus objetivos estratégicos.

Para lograrlo, Clínica Baviera promueve la igualdad de oportunidades y un trato justo, apoyando a las personas trabajadoras y,

en especial a colectivos vulnerables, mediante planes y medidas de inclusión y desarrollo. Además, fomenta un ambiente de

comunicación abierta y constante, asegurando que todas las voces sean escuchadas y sus necesidades atendidas a través de

los canales establecidos por el departamento de Recursos Humanos, donde el personal puede expresar sus inquietudes o

sugerencias de manera directa y confidencial. Estas acciones buscan que los empleados se sientan respaldados, participando

activamente en la mejora continua y el crecimiento de la Compañía.

En esta línea, durante el periodo de reporting, Clínica Baviera ha desarrollado diversas iniciativas para mejorar la calidad de

vida de su fuerza laboral. La implementación de un marco integral de conciliación que permite al equipo de Clínica Baviera

equilibrar sus responsabilidades profesionales con su vida privada; el despliegue de un Plan de igualdad que busca reducir la

brecha salarial y promover la diversidad de la plantilla; un programa de captación de personas con discapacidad que incremente

la diversidad de la plantilla; o, el despliegue de políticas y programas en materia de seguridad y salud que han permitido obtener

la certificación ISO 45001 en España, demuestran el compromiso de la Compañía por generar un entorno de trabajo seguro,

equitativo y saludable.

Una gestión adecuada de los Recursos Humanos a través de iniciativas que potencien el bienestar de la plantilla minimiza la

materialización de riesgos como la pérdida de productividad o la rotación de personal, o los desafíos relacionados con la

igualdad de género. En este último aspecto, la Compañía ha integrado estrategias proactivas que pretenden mejorar la paridad

en los puestos de liderazgo de la organización, focalizando sus esfuerzos en alinearse con las recomendaciones del Código de

Buen Gobierno de la CNMV.

Las iniciativas llevadas a cabo por el Grupo son evaluadas y adaptadas continuamente, garantizando su alineación con los

objetivos de la Compañía y las dinámicas del entorno empresarial, priorizando los impactos materiales según su alcance y

relevancia. Actualmente, Clínica Baviera prioriza la implementación de acciones inmediatas que permitan mejorar las

condiciones laborales y fortalecer el bienestar general del equipo. A medio plazo, el enfoque se dirige hacia la consolidación de

un modelo de empleo estable y equitativo en todos los mercados donde opera, mientras que, a largo plazo, se aspira a

establecer una cultura organizacional inclusiva y sostenible, con estándares sólidos en salud y seguridad laboral en todas las

ubicaciones donde la compañía tiene operación.

En este sentido, el marco de actuación en materia de políticas relacionadas con el personal del Grupo Clínica Baviera se

sustenta en el Código de Conducta y la Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), documentos que establecen las

bases éticas y estratégicas para la gestión de recursos humanos. Estos principios guían el compromiso del Grupo con sus

empleados y complementan los convenios y la normativa vigente en cada país donde opera. En consonancia con estos valores,

la Compañía fomenta un entorno de trabajo que favorece el equilibrio entre la vida personal y profesional de sus empleados,

brindando un ambiente laboral positivo que potencia su desarrollo, formación y bienestar.

El Protocolo de Prevención de Acoso, por su parte, establece procedimientos claros para la investigación y sanción de estas

conductas, bajo principios de confidencialidad, celeridad y respeto por la dignidad de las personas trabajadoras. La Comisión de

Acoso Laboral, conformada por representantes de los departamentos de Recursos Humanos, Financiero y Legal, es la

encargada de garantizar la implementación de las acciones correctivas y asegurar un entorno de trabajo respetuoso y seguro.

En este sentido, Clínica Baviera mantiene una postura firme contra cualquier tipo de acoso o discriminación. Rechaza

rotundamente conductas de violencia física, psicológica o moral, y cualquier abuso de autoridad que cree un ambiente laboral

intimidatorio u ofensivo. Además, el Grupo se compromete a respetar y asegurar en todo momento el respeto de los derechos

humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, rechazando el trabajo infantil y el forzoso u

obligatorio, así como respetar la libertad de asociación y negociación colectiva, y los derechos de las minorías étnicas en los

lugares donde desarrolla su actividad.

Para garantizar la transparencia y fomentar una escucha activa, Clínica Baviera dispone de sistemas formales de denuncia y

canales de comunicación para que el equipo pueda expresar sus inquietudes, plantear quejas o formular sugerencias. El

Sistema Interno de Información permite denunciar irregularidades graves o incumplimientos legales de manera anónima o

identificada, asegurando confidencialidad e independencia. El Responsable del Sistema gestiona estas denuncias de forma

autónoma, documentando cada caso y aplicando medidas correctivas cuando corresponda. Además, se implementan estrictas

políticas de protección contra represalias para garantizar un entorno seguro.

Las quejas y reclamaciones también pueden ser canalizadas a través de superiores inmediatos o procedimientos formales,

gestionados por el departamento Legal en colaboración con Recursos Humanos. Los casos más significativos son revisados

anualmente por la Comisión de Auditoría, supervisando su resolución y la implementación de mejoras.

El Grupo ha registrado 2 denuncias en materia de discriminación y/o acoso a través de los canales disponibles durante el

periodo de reporte. Estas denuncias se resolvieron satisfactoriamente durante el ejercicio. En ambos casos, se siguieron los

protocolos establecidos y se llevó a cabo una investigación interna, cuyas conclusiones permitieron resolver estas denuncias de

manera adecuada. La Unidad de Cumplimiento es la responsable de desarrollar estas investigaciones y garantizar que se lleven

a cabo los protocolos establecidos de manera eficiente y, cuando la situación lo requiere, cuenta con el apoyo de expertos

externos. Cuando se ha considerado oportuno, se han tomado las medidas disciplinarias correspondientes.

Además, el Grupo dispone de comités especializados para abordar las inquietudes de las personas trabajadoras en áreas

específicas. El Comité Médico, el Comité de Enfermería y el Comité de Optometristas recopilan, analizan y responden a las

preocupaciones de sus respectivos colectivos, proponiendo mejoras en los procesos internos. Estos comités se reúnen

periódicamente, asegurando un flujo de información eficiente y estructurado. Asimismo, el Comité de Dirección Médica analiza

sugerencias y reclamaciones del personal médico, garantizando soluciones efectivas y alineadas con las expectativas del

Grupo y la plantilla.

Clínica Baviera asegura que el personal conozca estos mecanismos y confíe en su efectividad. La transparencia y la gestión

equitativa son pilares fundamentales de estos sistemas, consolidando un entorno en el que las personas trabajadoras puedan

expresarse libremente y contribuir al crecimiento y mejora de la organización. La aplicación del proceso de mejora continua,

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

junto con la identificación de nuevos retos, refuerza la capacidad de la Compañía para optimizar oportunidades, garantizar la

sostenibilidad operativa y financiera, y responder eficazmente a los desafíos presentes y futuros, consolidando su posición

como una organización responsable y competitiva.

Características de la plantilla de Clínica Baviera:

A cierre de 2024, la plantilla de Clínica Baviera la conformaban 1759 empleados, lo que supone un incremento del 21%

respecto al periodo de reporting anterior (1448 empleados) y un 13% a perímetro comparable; esto es, excluyendo el Reino

Unido. El grueso de la plantilla se encuentra en España y en Alemania, donde se acumula el 67% y el 20% de la plantilla,

respectivamente. El 80% de la fuerza laboral del Grupo son mujeres, respondiendo a las características del sector sanitario,

donde la presencia femenina ha sido tradicionalmente mayoritaria.

Distribución de empleados por sexo

2024

2023

Variación

(Nº)

Mujeres

Hombres

Total

Mujeres

Hombres

Total

España

965

216

1.181

859

192

1.051

12 %

Italia

19 %

Alemania

255

353

235

314

12 %

Reino Unido

126

—

N/A

Total

1.399

360

1.759

1.161

287

1.448

21 %

El Grupo dispone de una base laboral estable y con experiencia, aglutinando el 60% de su plantilla en el rango de 30 a 50 años.

Dado que el negocio principal son las intervenciones oftalmológicas, contar con profesionales con una trayectoria consolidada

es clave para garantizar la precisión, la seguridad y la calidad en cada procedimiento. La experiencia dilatada de los

profesionales de Clínica Baviera contribuye activamente a la formación de talento joven, que representa el 24% de la fuerza

laboral.

Distribución de empleados por edad

2024

2023

Variación

(Nº)

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

<30

258

111

421

211

—

331

27 %

30-50

742

191

1.059

682

177

—

911

16 %

>50

181

279

158

—

206

35 %

Total

1.181

353

126

1.759

1.051

314

—

1.448

21 %

Para analizar la paridad en la plantilla de Clínica Baviera, es necesario diferenciar entre los Servicios Centrales y las Clínicas,

dado que estas últimas concentran el 85% del personal.

En las clínicas, la distribución por género son un reflejo del sector sanitario, con predominio femenino en puestos de gerencia

(84%) y en el personal de atención al paciente (90%). En contraste, el colectivo médico presenta una composición más

equilibrada respecto a otros roles, con un 54% de hombres.

En los Servicios Centrales, la distribución de la plantilla tiende a ser más equitativa, con prevalencia de presencia mujeres, que

representan el 65 % de responsables y un 66% de técnicos. En los niveles más altos de liderazgo (Directivos y Alta Dirección),

la representación femenina se reduce al 33%. No obstante, la evolución positiva de la proporción de mujeres en puestos de

liderazgo (31% en 2023) refleja el avance hacia una mayor equidad en las posiciones estratégicas de la estructura organizativa

del Grupo.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Distribución de empleados por sexo y categoría profesional

2024

2023

Variación

(Nº)

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

Alta dirección

—

17 %

Hombres

—

— %

Mujeres

—

100 %

Directivos

—

14 %

Hombres

—

25 %

Mujeres

—

— %

Responsables

—

85 %

Hombres

—

70 %

Mujeres

—

94 %

Técnicos

108

193

116

—

160

21 %

Hombres

—

30 %

Mujeres

128

—

110

16 %

Gerentes

—

54 %

Hombres

—

20 %

Mujeres

—

63 %

Médicos

217

—

258

186

—

222

16 %

Hombres

114

—

140

—

117

20 %

Mujeres

103

—

118

—

105

12 %

Personal de

Atención al

Paciente

776

265

1.171

687

234

—

979

20 %

Hombres

116

—

27 %

Mujeres

734

209

1.055

650

188

—

888

19 %

Total

1.181

353

126

1.759

1.051

314

—

1.448

21 %

Hombres

216

360

192

—

287

25 %

Mujeres

965

255

1.399

859

235

—

1.161

20 %

A continuación, se presentan las tablas comparativas de la distribución de la plantilla por sexo, edad y categoría profesional

para los años 2023 y 2024 del Grupo Clínica Baviera. Estos datos permiten analizar la evolución de la composición del equipo y

facilita una visión más detallada de la presencia de mujeres y hombres en los distintos niveles de la organización, así como del

equilibrio generacional en la plantilla.

Para la categoría profesional Médicos en Reino Unido, Clínica Baviera mantiene una relación mercantil con sus profesionales,

motivo por el que no aparecen en la tabla adjunta.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Distribución de empleados por sexo, edad y categoría profesional de Clínica Baviera

2024

2023

Variación

(Nº)

<30

30-50

>50

Total

<30

30-50

>50

Total

<30

30-50

>50

Total

Alta dirección

—

— %

33 %

17 %

Hombres

—

— %

Mujeres

—

— %

100 %

Directivos

—

— %

25 %

14 %

Hombres

—

— %

33 %

25 %

Mujeres

—

— %

Responsables

—

— %

67 %

125 %

85 %

Hombres

—

— %

22 %

500 %

70 %

Mujeres

—

— %

111 %

71 %

94 %

Técnicos

118

193

100

160

9 %

18 %

43 %

21 %

Hombres

50 %

31 %

9 %

30 %

Mujeres

128

110

-9 %

13 %

65 %

16 %

Gerentes

167 %

58 %

21 %

54 %

Hombres

100 %

17 %

— %

20 %

Mujeres

200 %

68 %

27 %

63 %

Médicos

176

258

143

222

-50 %

23 %

8 %

16 %

Hombres

140

117

-60 %

34 %

9 %

20 %

Mujeres

118

105

— %

14 %

8 %

12 %

Personal de Atención

al Paciente

375

680

116

1.171

290

613

979

29 %

11 %

53 %

20 %

Hombres

116

41 %

22 %

23 %

27 %

Mujeres

337

618

100

1.055

263

562

888

28 %

10 %

59 %

19 %

Total

421

1.059

279

1.759

331

911

206

1.448

27 %

16 %

35 %

21 %

Hombres

209

360

164

287

33 %

27 %

18 %

25 %

Mujeres

364

850

185

1.399

288

747

126

1.161

26 %

14 %

47 %

20 %

Es importante considerar la relación en términos absolutos al interpretar los datos de la tabla anterior, ya que los altos

porcentajes de variación no reflejan un cambio significativo en valores absolutos. Por ejemplo: las variaciones en el grupo

mujeres responsables de 30-50 años (111%) se deben a la incorporación de 6 mujeres del Grupo Optimax. Excluyendo los

datos de Reino Unido, la variación de este apartado es del 44%. Asimismo, la variación del 500% de la categoría hombres

responsables mayores de 50 años se debe a la incorporación de 2 responsables en España, 2 en Alemania y 1 en Reino Unido,

lo que supone una variación de 5 personas en esta categoría para 2024. Junto con el incremento del 71% de las mujeres de

esta categoría, el número de responsables se ha incrementado en 10 personas.

Esta situación también se observa en la categoría de gerentes menores de 30 años. En términos absolutos, el número de

mujeres ha incrementado de 2 a 6 personas, lo que supone una variación del 200%. En el caso de los hombres, ha

evolucionado de 1 a 2 gerentes, variando en un 100% Por esta razón, esta categoría ha incrementado en un 167% pero, en

términos absolutos suponen 5 gerentes más que en el periodo de reporting anterior.

Atracción y retención del talento:

La totalidad de la plantilla (100%) de Clínica Baviera España está cubierta por el Convenio Colectivo de Sanidad Privada

aplicable en cada una de las provincias donde operan las clínicas. Estos convenios regulan las condiciones laborales,

estableciendo derechos y obligaciones en aspectos como salarios, jornada laboral, descansos, vacaciones, conciliación,

igualdad y seguridad en el trabajo. Gracias a ello, se garantiza un entorno laboral justo y estructurado, que promueve la

estabilidad y el bienestar del equipo.

En el caso de los trabajadores en Alemania, Italia y Reino Unido, las condiciones laborales se rigen por la legislación laboral y

de Seguridad Social vigente en cada país, asegurando el cumplimiento de las normativas locales y la protección de sus

derechos.

A partir del cumplimiento de los convenios colectivos y las normativas legales, Clínica Baviera desarrolla estrategias adicionales

que fomentan la atracción y retención de talento. A través de iniciativas enfocadas en la estabilidad laboral, la conciliación, la

formación y la inclusión, la Compañía se compromete a ofrecer puestos estables y de calidad que favorezcan la retención de

empleados. Las cifras de distribución de los contratos del Grupo y la disminución de la tasa de rotación de su personal reflejan

el éxito de las prácticas implementadas para lograr este objetivo.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

2024

2023

% Variación

(Nº)

Fijo

Temporal

Fijo

Temporal

Fijo

Temporal

Completa

Parcial

Total

Completa

Parcial

Total

Completa

Parcial

Total

Completa

Parcial

Total

España

696

383

1.079

102

615

366

981

42%

16%

Alemania

119

216

137

110

189

125

45%

Italia

35%

41%

Reino

Unido

126

—

N/A

Total

981

531

1.512

169

247

786

465

1.251

141

197

47%

30%

1.759

1.448

21%

La tipología contractual del Grupo refleja el compromiso de Clínica Baviera con la estabilidad y la calidad del empleo. A cierre de

ejercicio, el 86% de los contratos tanto en el 2024 como en el 2023 (1.512 y 1.251 contratos respectivamente) son de carácter

indefinido. De estos, un 65 % (62% en 2023) corresponden a jornada completa, lo que garantiza una mayor seguridad laboral

para la plantilla. Este compromiso es aún más evidente en países como España, Italia y Reino Unido, donde más del 90% de

los contratos son fijos (62% en el caso de Alemania). Estos datos ponen de manifiesto la apuesta de la organización por ofrecer

condiciones de trabajo estables que favorezcan el desarrollo profesional y el bienestar de sus empleados.

Distribución del promedio de contratos por sexo y edad

Fijo

Temporal

Total

Completa

Parcial

Completa

Parcial

2024

222

757

451

1.705

<30

190

377

30-50

140

459

332

1.050

>50

108

278

2023

193

612

386

1.429

<30

151

305

30-50

119

397

294

922

>50

201

Variación

15 %

24 %

20 %

17 %

42 %

2 %

-13 %

29 %

19 %

<30

25 %

26 %

-14 %

34 %

125 %

2 %

-14%

37 %

24 %

30-50

18 %

16 %

22 %

13 %

-14 %

-3 %

—%

13 %

14 %

>50

9 %

69 %

23 %

25 %

100 %

133 %

—%

200 %

38 %

Durante el 2024, la plantilla de Clínica Baviera ha experimentado un aumento del 19% en el promedio de contratos, reflejando

una expansión en la contratación de acuerdo al crecimiento del negocio. Destaca especialmente el incremento del 38% en el

grupo de empleados mayores de 50 años, lo que pone de manifiesto el esfuerzo por la retención y captación de talento senior

de la Compañía, con el objetivo de transmitir el conocimiento a las nuevas incorporaciones. En este sentido, los porcentajes de

variación de los contratos temporales son elevados ya que los valores absolutos interanuales son reducidos

Distribución del promedio de contratos por sexo y edad

Fijo

Temporal

Total

Completa

Parcial

Completa

Parcial

2024

<30

5 %

50 %

2 %

15 %

5 %

15 %

2 %

7 %

100 %

30-50

13 %

44 %

4 %

32 %

1 %

3 %

— %

3 %

100 %

>50

22 %

39 %

10 %

23 %

1 %

2 %

— %

2 %

100 %

2023

<30

5 %

50 %

2 %

13 %

3 %

19 %

2 %

6 %

100 %

30-50

13 %

43 %

4 %

32 %

2 %

4 %

— %

3 %

100 %

>50

28 %

32 %

11 %

26 %

1 %

2 %

— %

1 %

100 %

De los datos anteriores se infiere que a medida que, a lo largo de la carrera profesional de un trabajador, los hombres obtienen

más representación en los rangos de avanzada edad, vinculado a la mayor propensión de las mujeres en cuanto a la

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

conciliación laboral y familiar. Esta tendencia sugiere la necesidad de evaluar las medidas de flexibilidad laboral para facilitar la

continuidad profesional sin afectar el desarrollo de carrera.

Distribución del promedio de contratos por categoría profesional

Fijo

Temporal

Total

Completa

Parcial

Completa

Parcial

2024

979

528

133

1.705

Alta Dirección

—

Directivos

—

Responsables

—

Técnicos

138

197

Gerentes

—

Médicos

100

140

—

242

Personal de Atención al

Paciente

617

337

121

1.131

2023

805

450

121

1.429

Alta Dirección

—

Directivos

—

Responsables

—

Técnicos

101

152

Gerentes

Médicos

123

—

215

Personal de Atención al

Paciente

528

288

104

964

El crecimiento en la plantilla se ha reflejado especialmente en las categorías de técnicos y responsables, con un aumento del

30% y 82% en el promedio de contratos, respectivamente. Estos colectivos representan el 12 % y 3 % del total.

La mayor parte de los contratos del año (66 %) corresponden a atención al paciente, donde el 84% de los contratos son a tipo

fijo tanto en el 2024 como en el 2023. En el caso de los médicos, representan el 14% del total del promedio de contratos, donde

el 8 % cuenta con contrato fijo a jornada parcial, debido a la compatibilidad con el desempeño de sus labores en la sanidad

pública.

En términos generales, el 88% del promedio de los contratos de Clínica Baviera son fijos, tanto en el 2024 como 2023. De

estos, el 57% (56% en 2023) corresponden a jornada completa. Estos datos reflejan la consolidación de una estructura laboral

estable, de acuerdo con los propósitos del Grupo.

Tasa de rotación

2024

2023

Variación

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

Tasa de

rotación

voluntaria

10%

14%

11%

33%

12%

11%

22%

13%

—

14%

-2 %

Tasa de

rotación

involuntaria

10%

11%

—

10%

-1 %

Tasa de

rotación

20%

21%

20%

40%

21%

22%

31%

19%

—

24%

-3 %

La tasa de rotación voluntaria y el número de despidos en Clínica Baviera reflejan una tendencia positiva en la gestión del

talento dentro del Grupo, destacando la efectividad de las estrategias de retención implementadas. La tasa de rotación ha

disminuido un 3%, con variaciones en todos los países, siendo Alemania el país con mayor descenso de esta tasa (10 %). Estas

cifras indican que las iniciativas orientadas a fidelizar al personal están generando un impacto positivo, especialmente en el

mercado alemán.

La tasa de rotación se calcula de acuerdo a la siguiente formula: R=S/ (I+F) /2*100. Siendo “S” el número de personas

desvinculadas del Grupo de forma voluntaria y/o involuntaria, e “I” y “F” el personal al inicio y final del periodo respectivamente.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional de Clínica

Baviera

2024

2023

(Nº)

<30

30-50

>50

Total

<30

30-50

>50

Total

Alta dirección

—

Hombres

—

Mujeres

—

Directivos

—

Hombres

—

Mujeres

—

Responsables

—

Hombres

—

Mujeres

—

Técnicos

—

Hombres

—

Mujeres

—

Gerentes

—

Hombres

—

Mujeres

—

Médicos

—

Hombres

—

Mujeres

—

Personal de Atención al Paciente

Hombres

—

Mujeres

Total

Hombres

—

Mujeres

—

Respecto a los despidos, el número se mantuvo prácticamente estable respecto al ejercicio anterior, pasando de 51 a 50

despidos, contando con una mayor plantilla, lo que refuerza el equilibrio entre la estabilidad laboral y la adaptación a las

necesidades del negocio.

En conjunto, estos resultados confirman que las políticas de retención y gestión de personal están alineadas con los objetivos

estratégicos del Grupo, contribuyendo a un entorno laboral más estable y comprometido.

Integración de personas con discapacidad:

Para fomentar la diversidad de su plantilla, Clínica Baviera impulsa diferentes iniciativas para integrar a personas con

discapacidad, promoviendo la inclusividad y facilitando su acceso al empleo.

Empleados con discapacidad

2024

2023

Variación

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

Número de

empleados

—

9 %

Porcentaje

(%)

1 ,19 %

1 ,13 %

3 ,03 %

3,17 %

1 ,42%

1,62%

1,59%

1 ,2%

—

1,59%

-0,17%

El porcentaje de personas con discapacidad en la fuerza laboral es del 1,42 %. Aunque el porcentaje de personas con

discapacidad en Clínica Baviera aún no alcanza el objetivo establecido por la Ley General de Discapacidad (LGD), la compañía

ha demostrado su compromiso con la inclusión a través de diversas iniciativas y esfuerzos continuos en esta materia.

La Compañía ha intensificado sus esfuerzos en esta dirección a través de dos líneas de actuación principales: En colaboración

con la Fundación Eurofirms, se proporciona orientación y apoyo a las personas trabajadoras y sus familiares para gestionar el

certificado de discapacidad, junto con campañas de sensibilización que fomentan la inclusión en los centros de trabajo.

Además, se han creado oportunidades específicas para integrar personas con discapacidad en las oficinas de la compañía,

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

alineándose con los objetivos de inclusión laboral. Se espera que estas iniciativas permitan avanzar en la integración efectiva

de personas con discapacidad dentro del Grupo

Conciliación y beneficios a empleados:

En línea con el compromiso continuo de Clínica Baviera con el bienestar de la plantilla, la Compañía ha implementado diversas

medidas para promover la conciliación entre la vida personal y laboral, adaptándose a las necesidades cambiantes de su

personal.

Entre las acciones adoptadas, se encuentran los horarios de jornada intensiva durante los meses de verano para los empleados

de Servicios Centrales, la opción para los Gerentes de clínica de disfrutar de 15 tardes libres al año, y el programa "Happy

Noons" que permite al personal de Servicios Centrales disfrutar de la tarde previa a un festivo libre. Igualmente, se ofrece la

posibilidad de adoptar la modalidad mixta de trabajo, combinando jornadas presenciales con un día de teletrabajo semanal para

el equipo de Servicios Centrales. Asimismo, como medida adicional, se proporciona un día libre y un regalo para cada

empleado en su cumpleaños, si cae en un día laborable, como una forma de fomentar el descanso y el bienestar personal.

Además, se han establecido 15 días adicionales de vacaciones, destinados a la primera participación de las personas

trabajadoras en proyectos solidarios, lo que refuerza el compromiso de la Compañía con la responsabilidad social.

A nivel operativo, la Compañía ha garantizado que los turnos de trabajo sean entregados con suficiente antelación, permitiendo

la flexibilidad necesaria para ajustarse a las necesidades de horario de las personas trabajadoras y permitiendo la desconexión

laboral.

En Italia, Alemania y Reino Unido, las medidas de conciliación también se han adaptado, implementando una modalidad de

teletrabajo de hasta dos días a la semana para el equipo de Servicios Centrales, con el objetivo de evitar aglomeraciones en la

oficina y mejorar la organización de los tiempos laborales.

Estas medidas contribuyen a un ambiente laboral más flexible y equilibrado, mejorando la satisfacción y la productividad de la

plantilla. A lo largo del tiempo, estas iniciativas han ido evolucionando para ajustarse a las nuevas circunstancias laborales y

sociales, asegurando la promoción del bienestar personal y la conciliación de los trabajadores de Clínica Baviera.

Horas de absentismo

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Total

Horas de absentismo 2024

106.040

30.633

3.449

—

140.122

Horas de absentismo 2023

95.368

45.470

5.704

—

146.542

% Variación

11 %

-33 %

-40 %

N/A

-4 %

Como resultado de estas iniciativas, Clínica Baviera ha logrado una reducción del absentismo laboral del 4 %. La mejora en la

conciliación y las condiciones laborales han contribuido a un equipo más motivado y comprometido, reduciendo

significativamente las ausencias no planificadas. Estos datos confirman que un entorno de trabajo estable y con buenas

condiciones favorece la satisfacción del personal, repercutiendo en una mayor eficiencia y continuidad operativa.

Retribuciones:

Clínica Baviera aplica criterios retributivos equitativos, basados exclusivamente en méritos y aspectos objetivos. Estos criterios

garantizan la igualdad salarial para todos los miembros de la organización, sin distinción de sexo, edad u otros factores. La

siguiente tabla recoge las retribuciones por sexo y categoría profesional del Grupo.

Clínica Baviera

2024

2023

Brecha

Directivos

160.554

179.082

-12 %

132.583

115.304

15 %

Responsables

84.215

77.125

8 %

73.944

78.608

-6 %

Técnicos

35.024

30.672

12 %

30.395

28.329

7 %

Gerentes

63.060

60.574

4 %

65.426

57.721

13 %

Médicos

224.963

199.422

11 %

258.623

231.568

12 %

Personal de Atención al Paciente

31.669

26.407

17 %

30.714

29.728

3 %

Las horas de absentismo incluyen contingencias comunes y accidentes ocurridos fuera del trabajo (incidencias por enfermedad

común y accidente no laboral). Estos datos no se encuentran disponibles para el Reino Unido.

La brecha salarial se ha calculado como (Salario hombre – Salario Mujeres/Salario Hombres)

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Retribuciones medias por país, sexo y categoría profesional

8,9

2024

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Brecha

Directivos

160.554

179.082

-12 %

—

N/A

—

N/A

—

N/A

Responsables

86.217

77.601

10 %

88.075

N/A

—

N/A

72.391

66.892

8 %

Técnicos

28.280

30.809

-9 %

51.162

33.957

34 %

32.708

29.010

11 %

41.276

26.717

35 %

Gerentes

87.517

69.440

21 %

62.119

60.676

2 %

—

62.346

N/A

32.019

42.426

-33 %

Médicos

228.430

205.549

10 %

200.157

158.600

21 %

250.113

N/A

—

N/A

Personal de

Atención al

Paciente

28.359

26.026

8 %

36.031

28.278

22 %

29.209

24.540

16 %

21.582

26.426

-22 %

Retribuciones medias por país, sexo y categoría profesional

2023

España

Alemania

Italia

Reino Unido

Brecha

Directivos

132.583

115.304

13 %

—

N/A

—

N/A

—

Responsables

68.224

68.684

-1 %

87.291

130.338

-49 %

—

59.958

N/A

—

Técnicos

26.453

26.213

1 %

48.591

34.628

29 %

33.125

29.016

12 %

—

Gerentes

87.441

60.637

31 %

43.412

43.455

— %

—

58.716

N/A

—

Médicos

269.371

247.336

8 %

219.929

136.711

38 %

176.076

N/A

—

Personal de

Atención al

Paciente

26.585

30.954

-16 %

34.394

26.949

22 %

28.656

24.234

15 %

—

El esquema retributivo del Grupo se basa en criterios objetivos relacionados con el valor del puesto y las responsabilidades

asignadas, sin distinción por género, edad u otros factores. Las diferencias salariales observadas responden a la naturaleza y

nivel de los cargos desempeñados, así como a la experiencia y cualificación requeridas para cada posición, considerando

además el cálculo en función del FTE (Full-Time Equivalent), que ajusta la retribución en función de la jornada laboral efectiva

de cada empleado. En este sentido, una mayor proporción de mujeres poseen un FTE inferior a 1.

Retribuciones medias por edad y país

2024

2023

% Variación

<30

30-50

>50

<30

30-50

>50

<30

30-50

>50

España

29.988

138.927

178.675

39.972

136.499

109.615

-25 %

2 %

63 %

Alemania

29.315

57.835

65.552

27.992

49.402

80.715

5 %

17 %

-19 %

Italia

24.251

44.372

127.001

24.178

43.501

123.576

— %

2 %

3 %

Reino Unido

24.657

34.723

44.164

N/A

Total

29.129

112.402

138.733

35.387

114.195

105.035

-18 %

-2 %

32 %

Las retribuciones por edad representan un aspecto clave en la gestión de recursos humanos, ya que permiten reconocer la

experiencia y antigüedad de los trabajadores dentro de una organización. En este sentido, los médicos del Grupo suelen ser

mayores de 30 años. Las retribuciones de estas personas son variables en función del número de consultas realizadas y el

número de tratamientos realizados. Durante el 2024, un mayor número de operaciones con relación al 2023, las han realizado

las personas pertenecientes al grupo de 30 a 50 años, en detrimento del grupo de mayores a 50 años.

Asimismo, en la franja inferior a 30 años, el volumen de auxiliares de clínica es mayoritario. El mayor número de entradas de

este colectivo en el equipo se ha reflejado en una menor retribución media ya que, en el periodo de reporting anterior, esta

retribución media se veía incrementada por la mayor presencia de ópticos y enfermeras en este grupo de edad.

Por otro lado, con el objetivo de garantizar una retribución justa, Clínica Baviera ha adoptado una medida clave en la retribución

de su plantilla como es el "Salario Mínimo Baviera", que asegura que toda la plantilla reciba una remuneración justa y digna,

muy frecuentemente superior a la establecida por los convenios laborales de su categoría, con el fin de mejorar su satisfacción

y retención.

En aquellas categorías con una plantilla de empleados femenina o masculina inferior a 2, no se ha reflejado la remuneración por

razones de confidencialidad (IC). En los casos en los que no hay ningún empleado en alguno de los dos sexos, no se incluye

información.

La categoría gerentes, incluye a 21 adjuntas de gerentes, puesto de reciente denominación.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Los empleados del grupo Baviera cuenta con "El Plan de Retribución Flexible", que permite a las personas trabajadoras

destinar una parte de su salario a productos que tienen una ventaja fiscal establecida por ley, lo que hace que su retribución

neta aumente.

Estas iniciativas se reflejan a través del ratio de salario justo de Clínica Baviera, el cual se sitúa en 1,16 a nivel Grupo. En todos

los países donde la compañía tiene operación, la remuneración ofrecida es igual o superior a los estándares de referencia.

Además, este ratio ha experimentado un incremento del 8 % respecto al periodo anterior, evidenciando una mejora continua en

las prácticas retributivas y reforzando el posicionamiento de Clínica Baviera como un referente en la promoción de condiciones

laborales justas y competitivas.

Salario justo

2024

2023

%Variación

España

1,07

1,09

-2 %

Alemania

1,29

1,06

22 %

Italia

1,3

1,1

18 %

Reino Unido

1,00

N/A

Total

1,16

1,07

8 %

Ambas acciones forman parte de las prácticas retributivas permanentes de la empresa, aunque se revisan anualmente según

las necesidades del mercado laboral y las necesidades del equipo.

El Plan de Retribución Flexible incluye beneficios como acciones de la Sociedad matriz, seguro de salud, formación, tarjeta de

transporte, comida y guardería, lo que mejora la motivación y el bienestar de la fuerza laboral.

Por su parte, la retribución de los Administradores por sus funciones ejecutivas, del personal de alta dirección y de los

representantes de personas jurídicas miembros del órgano de administración adquiere especial relevancia. Dado su nivel de

responsabilidad y la naturaleza de sus funciones, estos profesionales suelen situarse en los tramos salariales más altos de la

organización, lo que puede influir en el ratio de desigualdad retributiva. No obstante, Clínica Baviera mantiene su compromiso

con la equidad salarial, asegurando que las diferencias en la compensación estén fundamentadas en criterios objetivos, como la

experiencia, la responsabilidad del puesto y el impacto en la compañía, tal y como se describe en el apartado "Integración del

rendimiento relacionado con la sostenibilidad".

Durante el ejercicio 2024 las remuneraciones de los Administradores, del personal de la Alta Dirección, así como de las

representantes de personas jurídicas miembros del órgano de administración que han percibido por el desempeño en la

Sociedad dominante de sus funciones y por todos los conceptos asciende a 2.218 miles de euros (2.553 miles de euros en

2023) incluyendo ceses de contratos, de los cuales 542 miles de euros corresponden a mujeres (remuneración media de 136

mil euros) y 1.676 miles de euros a hombres (remuneración media de 168 miles de euros).

Formación y Desarrollo de Talento

Para fortalecer la retención y atracción del talento, a través del impulso del desarrollo profesional y la capacitación continua,

Clínica Baviera desarrolla anualmente un programa integral de formación. La formación y la especialización son pilares

esenciales para garantizar un servicio de alta calidad, fortaleciendo las competencias de los profesionales y promoviendo la

excelencia en unidades especializadas.

Estos planes abordan temáticas estratégicas adaptadas a las necesidades específicas de cada equipo. En el ámbito de la salud

ocupacional, se ofrecen programas continuos de prevención de riesgos laborales (PRL) que promueven la seguridad, la salud y

una cultura preventiva en todos los niveles. Además, en el marco del plan de igualdad, se desarrollan acciones para sensibilizar

en igualdad de oportunidades, prevención del acoso y conciliación de la vida personal y profesional, fomentando un entorno

inclusivo y respetuoso.

El alcance de estas iniciativas varía según las áreas del negocio: algunos programas se dirigen al equipo de los servicios

centrales, mientras que otros se enfocan en clínicas específicas. Las formaciones pueden estar orientadas a toda la plantilla o

diseñadas para roles concretos, trabajando tanto habilidades transversales como técnicas para asegurar la excelencia en los

servicios. En este sentido, las acciones formativas se proponen anualmente y se desarrollan y ajustan en función de las

necesidades específicas de cada colectivo.

Media de horas de formación

2024

2023

Variación

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Promedio

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Promedio

Horas medias

de formación a

hombres

—

16 %

Horas medias

de formación a

mujeres

—

-41 %

Media de

horas de

formación a

empleados

—

-32 %

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Entre las principales herramientas destacan tanto Baviera Academy (más focalizada en médicos) y Campus Baviera (con foco

en el resto del equipo). Son plataformas online que facilitan la formación en habilidades técnicas y personales.

Complementariamente, se realizan programas presenciales como el "Onboarding para el Oftalmólogo general" y "Ponte la

Bata", diseñados para integrar a las personas trabajadoras en el funcionamiento diario de las clínicas.

Además de los programas de formación estándar, Clínica Baviera ofrece formaciones adicionales para personas empleadas con

movilidad internacional, con el fin de facilitar su adaptación a nuevas ubicaciones. Estos programas incluyen cursos de idiomas

específicos que les permiten mejorar su comunicación en el país de destino, así como un programa de integración cultural y

laboral. Este último tiene como objetivo proporcionarles las herramientas necesarias para adaptarse de manera eficiente a las

particularidades del nuevo entorno, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Con estas acciones, la compañía

asegura que las personas desplazadas cuenten con el apoyo necesario para un desempeño exitoso en sus nuevas funciones y

un bienestar integral durante su periodo de expatriación.

En el caso del personal médico de nueva incorporación, se realiza un proceso formativo exhaustivo para asegurar que

adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para su actividad profesional. Al finalizar esta formación, deben superar

un examen de conocimientos, cuyo resultado permite evaluar tanto su preparación como el impacto de la formación en su

capacidad para enfrentar los desafíos profesionales.

El seguimiento del progreso se basa en indicadores como la cantidad y tipo de formación impartida, la participación por

colectivo y género y, en el caso de los nuevos médicos, su rendimiento en el examen de competencias. Estos indicadores

permiten evaluar el nivel de preparación alcanzado y el impacto directo de la formación en las competencias necesarias para

abordar los retos del sector.

Horas de formación por categoría profesional

2024

2023

(Nº)

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

Alta dirección

y Directivos

470

—

470

237

—

237

Responsables

1331

—

137

1.484

1.834

—

1.852

Técnicos

2636

—

298

2.976

3.378

—

3.402

Gerentes

357

—

441

814

682

—

706

Médicos

6.790

1.245

1.632

—

9.667

13.066

—

13.164

Personal de

Atención al

Paciente

10.789

2235

265

1418

14.707

18.174

1499

321

—

19.994

Total

22.373

3.480

1.971

2.294

30.118

37.371

1.589

395

—

39.355

Fundación Baviera Responsable:

En su apuesta por la mejora de la calidad de vida y el desarrollo social de las personas trabajadoras de Clínica Baviera, la

Fundación Baviera Responsable juega un papel fundamental. Uno de los objetivos de la Fundación es mejorar el bienestar del

equipo de Clínica Baviera, especialmente aquellos en situaciones vulnerables, mediante ayudas económicas, formación y

asistencia en diversas áreas, como salud, conciliación laboral y apoyo emocional, garantizando que cuenten con un entorno de

trabajo inclusivo, adaptado y seguro.

La Compañía está comprometida con el desarrollo de iniciativas que remedien estas situaciones, promoviendo la igualdad de

oportunidades y el respeto a la diversidad en todos los aspectos de la organización. A través de la Fundación Baviera, se brinda

apoyo adicional a personas empleadas en situación de vulnerabilidad, proporcionando diversas formas de asistencia que

incluyen tanto ayudas económicas como otras acciones de bienestar. Estas iniciativas abarcan la conciliación de la vida laboral

y familiar, así como el fomento de la protección y el bienestar del equipo. Las personas empleadas pueden acceder a estas

ayudas de manera confidencial a través de un canal dedicado, y cada solicitud es evaluada por el Comité de la Fundación, que

analiza la situación particular de cada caso. A cierre de 2024, se han llevado a cabo diferentes acciones, entre las que

destacan:

• Ayuda por nacimientos a todas las personas empleadas de Clínica Baviera en España e Italia

• Ayuda material escolar en España e Italia

• Sesiones de ayuda psicológica

• Asistencia en viajes de voluntariado

• Ayuda física-médica asistencial (a través del Dpto. de Prevención de Riesgos Laborales) a personal de quirófano

• Casos individuales (asesoramiento y ayuda en costes legales, ayudas económicas a hijos de empleado fallecido, ayudas

a personas empleadas afectadas por la DANA, etc).

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Igualdad y diversidad de la plantilla:

La igualdad de oportunidades es uno de los valores fundamentales del Grupo, asegurando que todas las personas empleadas,

sin importar su género, raza, nacionalidad, edad, orientación sexual, o cualquier otra condición, tengan acceso equitativo a los

recursos y oportunidades dentro de la organización. Este compromiso se materializa en el Plan de Igualdad, que tiene como

objetivo eliminar los obstáculos y estereotipos sociales, promoviendo la integración plena de las personas en el entorno laboral.

Durante el 2024, Clínica Baviera ha puesto en marcha su Plan de Igualdad, en cumplimiento con la Ley Orgánica 3/2007 y el

Decreto-Ley 6/2019. Este plan aborda aspectos esenciales como el acceso a la empresa, la formación, la retribución, la

conciliación de la vida familiar y laboral, la salud y bienestar laboral, y la comunicación y sensibilización.

Su objetivo principal es promover la igualdad de oportunidades y erradicar la discriminación entre hombres y mujeres. Para

lograrlo, se han implementado medidas como la flexibilidad horaria, el uso de un lenguaje inclusivo en los documentos internos

y la mejora continua en los procesos de selección y promoción, garantizando que toda la plantilla tenga un acceso equitativo a

las oportunidades disponibles. El horizonte temporal para la ejecución de estas medidas está definido a corto y medio plazo,

con un enfoque en la mejora continua de los procesos a través de la sensibilización y formación interna, elementos claves de

este plan.

En este sentido, uno de los pilares fundamentales en esta estrategia es la formación en materia de igualdad para propiciar un

entorno laboral justo y equitativo. Para evaluar el impacto de esta formación, Clínica Baviera emplea como métrica el porcentaje

de la plantilla que completan los cursos relacionados con la igualdad. Esta métrica es esencial para medir la efectividad de la

formación en la concienciación y aplicación de estos principios en todos los procesos operativos.

Durante el período de reporting la formación en igualdad se ha ofrecido a 68 personas, de las cuales 58 han finalizado el curso.

Estas cifras reflejan la necesidad de continuar los esfuerzos por integrar el Plan de Igualdad en la cultura organizacional del

Grupo, extendiéndolo progresivamente a un mayor número de personas dentro de la compañía.

Asimismo, como parte del Plan de igualdad, el Grupo sigue trabajando para lograr una paridad más equilibrada en los niveles

directivos, donde el 67 % son hombres (69 % en el 2023). Además, la Compañía ha logrado avances significativos en la

reducción de los sesgos de género en la retribución y la promoción, aplicando un modelo de valoración de puestos que asegura

la igualdad salarial.

En cuanto a la conciliación de la vida laboral y familiar, Clínica Baviera fomenta un entorno laboral que apoya la conciliación,

permitiendo a las personas empleadas del Grupo encontrar un equilibrio entre el trabajo y la familia. Como reflejo de este

compromiso, 90 personas empleadas (87 en el 2023) se han acogido a bajas por maternidad y paternidad, lo que supone un 5

% de las personas empleadas del Grupo (6 % en 2023), siendo las mujeres el grupo mayoritario (87 % en 2024 y 85 % en

2023), debido a las características de la plantilla. Atendiendo a la distribución por género de personas que se han acogido a

este derecho, un 3 % de los hombres y un 6 % de las mujeres del Grupo han disfrutado del permiso de paternidad y

maternidad, así como de las medidas puestas a su disposición por el Grupo para fomentar la conciliación de la vida personal y

familiar.

Salud y seguridad de la plantilla:

En cuanto a la seguridad y salud laboral, el Grupo Clínica Baviera garantiza un lugar de trabajo seguro y saludable para toda su

plantilla, contratistas y visitantes. La política de Seguridad, Salud y Bienestar está basada en la identificación de peligros,

evaluación de riesgos y mejora continua, con protocolos de respuesta ante emergencias y una capacitación periódica para el

equipo. Actualmente, todas las clínicas cuentan con certificados de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y, tanto en Italia

como en España, se dispone de la certificación ISO 45001 en Salud y Seguridad Ocupacional. Esta certificación se ampliará al

resto de ubicaciones, con el objetivo de asegurar que todas las clínicas del Grupo mantengan altos estándares de seguridad y

bienestar para su equipo. Este esfuerzo busca prevenir accidentes y enfermedades profesionales, promoviendo un entorno

laboral seguro y saludable para todos que cumpla con los estándares internacionales y los requerimientos legales.

La implementación de un marco estratégico en salud laboral y bienestar en todos los países en los que opera el Grupo tiene

como objetivo compartir directrices comunes y proporcionar recursos a las personas empleadas para ayudarles a mejorar y

mantener su salud y bienestar. El alcance de las acciones de PRL incluye el cumplimiento de las leyes locales en cada país

donde opera el grupo, con adaptaciones específicas según el contexto y los requisitos normativos. El hito de la obtención de la

certificación ISO 45001 durante el 2024 en España, ha motivado la evaluación de la ampliación de este estándar al resto de las

sociedades.

Los estudios continuos sobre los riesgos laborales presentes en los distintos centros, tomando medidas correctivas y

preventivas según los resultados de las evaluaciones de riesgos permiten garantizar la seguridad de la plantilla. Este enfoque

incluye la realización de formaciones periódicas y simulacros para asegurar que la plantilla esté preparada para enfrentar

cualquier situación de emergencia. Además, se promueven prácticas que favorecen un entorno de trabajo seguro y saludable,

con especial énfasis en la ergonomía y la prevención de riesgos psicosociales.

En este sentido, el Plan Formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) tiene como objetivo garantizar la protección

eficaz de los trabajadores y fomentar una cultura preventiva en todos los niveles jerárquicos. Este plan promueve la

participación activa del equipo en la gestión de su seguridad y se considera una acción clave en la estrategia de Seguridad y

Salud Laboral de la compañía. Para evaluar la efectividad del plan, Clínica Baviera emplea diversas métricas centradas en la

reducción de riesgos laborales, la mejora de la seguridad en los puestos de trabajo y el seguimiento de incidentes detectados

mediante evaluaciones previas. La eficacia de la formación también se mide a través de encuestas de satisfacción post-

formación y la observación de mejoras en el comportamiento preventivo de las personas empleadas.

El programa de bienestar y salud laboral es un proceso continuo que se lleva a cabo anualmente. Las iniciativas clave se han

diseñado para reducir los riesgos de accidentes laborales, mejorar la calidad de vida en el trabajo y ofrecer apoyo médico

integral, asegurando la salud física y mental de la plantilla. Estas iniciativas incluyen servicios de apoyo psicológico,

asesoramiento y formación en la gestión del estrés laboral, programas para fomentar hábitos saludables como la actividad física

y las pausas laborales, y apoyo en la integración laboral para las personas empleadas con problemas de salud. Todo ello

contribuye a un ambiente de trabajo donde el bienestar del equipo es una prioridad constante.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

En el caso de las personas empleadas que participan en programas de voluntariado, especialmente aquellos que se trasladan a

otros países, la compañía también presta una atención especial. A estas personas, que pueden tener una vulnerabilidad

adicional debido al entorno desconocido, se les proporciona información detallada antes de su llegada al país de destino. Esta

información incluye pautas sobre las medidas de seguridad, salud y bienestar que deben seguir, adaptadas a las

particularidades de cada lugar, para garantizar su protección durante su estancia. La compañía se asegura de que las personas

empleadas estén bien informadas y preparadas para minimizar los riesgos y maximizar su bienestar, tanto físico como

emocional, mientras realizan su voluntariado en el extranjero.

Número de accidentes e índices de frecuencia y gravedad

10,11

2024

2023

% Variación

(Nº)

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

España

Alemania

Italia

Reino

Unido

Total

Accidentes

con baja

14,00

79 %

Índice de

frecuencia

8,56

8,31

18,04

0,00

8,43

6,79

0,00

14,34

5,72

47 %

Índice de

gravedad

0,34

0,01

0,34

0,00

0,25

0,39

0,00

0,03

0,28

-11 %

Como consecuencia de los esfuerzos realizados por el Grupo Clínica Baviera, el ratio de accidentes del periodo de reporting es

del 1,42 % (0,967 % en el 2023) y no se han producido enfermedades profesionales. En la tabla se puede observar que,

durante 2024, el número de accidentes con baja ha experimentado un incremento en comparación con el año anterior, lo que ha

derivado en un aumento del índice de frecuencia. Sin embargo, gracias a la mejora en los estándares de seguridad del Grupo y

a la eficacia en la gestión y respuesta ante los accidentes, el índice de gravedad ha disminuido. Esto indica que, aunque los

accidentes son más frecuentes, su impacto en términos de severidad es menor. Este patrón refleja una tendencia hacia

incidentes menos graves, reflejando la contribución de las medidas implementadas a la mitigación de las consecuencias de los

siniestros.

El índice de frecuencia se calcula como: (número de accidentes con baja en jornada / total horas anuales trabajadas) x10

El índice de gravedad se calcula como: (número de jornadas perdidas por accidentes con baja/ total horas anuales trabajadas)

x10

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Atención a los pacientes

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los pacientes:

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Social

Salud y seguridad de los

pacientes

Crítico

Significativo

Atención médica segura y

de calidad

Daños a la salud de los

pacientes y disminución de

la calidad de vida por

negligencias (mala praxis,

falta de calidad en los

instrumentos, infecciones,

etc)

Riesgo sobre la salud de los

pacientes, derivados la falta

de calidad de los productos

o de la mala praxis

(negligencias)

Incremento de la calidad de

vida de los pacientes

Acceso a servicios médicos

Significativo

Crítico

Fomento de la equidad

social

Alianzas estratégicas con

seguros

Empeoramiento de la

satisfacción por la relación

calidad-precio.

Mejora de la calidad de

vida por asequibilidad de

prestación del servicio

Aumento del volumen de

negocio como

consecuencia de la

satisfacción de los clientes

(boca-oreja)

Pérdida de reputación por

discriminación de los

pacientes

Promoción del acceso a

servicios asequibles

Creación de unidades

médicas especializadas

Pérdida de volumen de

negocio por expansión del

sistema público

Fomento en la

transparencia de los servicios

Significativo

Empoderamiento de los

pacientes como parte del

proceso de mejora continua

a través de la escucha

activa a este grupo de

interés

Desinformación de los

pacientes por prácticas

publicitarias poco

transparentes.

Apuesta de la

transparencia a lo largo de

la experiencia del paciente

Costes adicionales como

resultado de la gestión y

resolución de quejas y

reclamaciones, pudiendo

llegar a litigios si las quejas

y reclamaciones resultan en

acciones legales contra la

empresa

Mejora en la toma de

decisiones de los

pacientes, por el acceso a

información de calidad

sobre los tratamientos

Incremento del volumen de

negocio por captación de

clientes

Disminución del volumen de

negocio y pérdida

reputacional por

desconfianza de los

pacientes por sensación de

desinformación. Pérdida de

garantía de transparencia

Mejora de los servicios al

recibir retroalimentación

directa, lo que puede

suponer un ahorro

potencial al identificar y

corregir problemas de

manera proactiva

Multas por información

engañosa

Pérdida de reputación por

aumento de campañas

publicitarias contrarias a la

compañía

Posible difusión de

información negativa o

inexacta que podría dañar la

reputación de la empresa si

las quejas no están bien

fundamentadas o son mal

gestionadas.

El eje central de la actividad de Clínica Baviera son sus pacientes. El objetivo del Grupo es ofrecer servicios oftalmológicos de

alta calidad que garanticen la seguridad, satisfacción y bienestar en cada etapa del proceso, combinando una atención

personalizada y eficiente con una comunicación clara y comprensible. Para ello, los oftalmólogos del Grupo evalúan de forma

individualizada a cada uno de sus pacientes determinando la idoneidad de cada tratamiento y ofreciendo una atención eficaz y

segura. En este sentido, la Compañía cuenta con protocolos específicos diseñados para garantizar una atención específica

para cada paciente, con especial cuidado hacia colectivos vulnerables como niños, personas mayores y personas con

discapacidad. El Código Ético y la Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) establecen los principios

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

fundamentales que guían las prácticas y actuaciones respecto a la atención y el trato hacia los pacientes, asegurando

interacciones éticas, transparentes y respetuosas con los pacientes, centrándose en su bienestar, su privacidad y su seguridad.

En su compromiso de mejora continua y atención personalizada, la gestión de los pacientes juega un papel crucial en la

estrategia de Clínica Baviera. Aspectos como la atención, el acceso a los servicios y la seguridad de los pacientes, junto con

una transparencia efectiva, influye directamente en la confianza de los usuarios y en la relación con los actores del sector.

Abordar estos factores de manera integral permite mejorar la calidad del servicio, fortalecer la lealtad de los pacientes, optimizar

recursos y asegurar el cumplimiento de las normativas vigentes.

Seguridad y Salud de los pacientes.

El Grupo mantiene un enfoque integral que prioriza la salud y la seguridad de los pacientes como el pilar fundamental de su

modelo de negocio y su estrategia organizacional. El compromiso de la Compañía con la atención médica segura y de calidad

es esencial para garantizar el bienestar de los pacientes y reforzar la confianza en el Grupo.

Cualquier riesgo sobre la salud y seguridad de los pacientes puede tener afecciones graves sobre su calidad de vida y, en

consecuencia, sobre la reputación de Clínica Baviera. Para proteger a sus pacientes, el Grupo aplica estrictos protocolos de

calidad, ofrece formación continua a sus profesionales e implementa estándares internacionales de buenas prácticas, que

garantizan la seguridad y permiten a la compañía mantener una perspectiva proactiva frente a estos riesgos.

Las medidas exhaustivas enfocadas en la calidad y seguridad de las intervenciones oftalmológicas garantizan la seguridad y el

bienestar de los pacientes de Clínica Baviera. La aplicación de estrictos protocolos alineados con las mejores prácticas y

estándares internacionales, como las recomendaciones de la Práctica Clínica Preferente y las directrices de la Organización

Mundial de la Salud (OMS), ofrecen directrices claras para asegurar los más altos estándares de calidad y seguridad en los

tratamientos. Estos protocolos están a disposición de todos los empleados, garantizando la máxima seguridad en todos los

procesos asistenciales, asegurando que diagnósticos, tratamientos y procedimientos sean ejecutados con los más altos niveles

de calidad y seguridad.

Por otra parte, la formación del personal médico incluye un periodo intensivo de capacitación inicial y un examen de

conocimientos, además de un programa continuo de actualización para incorporar las últimas innovaciones en oftalmología.

Esto permite mejorar tanto los resultados clínicos como la satisfacción de los pacientes, asegurando la excelencia en los

servicios.

El Comité de Dirección Médica, junto con el departamento de I+D+i, supervisa el cumplimiento de las normativas de seguridad

en todas las clínicas del grupo. Este comité se encarga de supervisar, actualizar, mejorar y difundir los protocolos, mientras que

los gerentes de clínica velan por su cumplimiento a nivel local. Además, la recopilación de sugerencias de los profesionales de

la salud y el feedback de los pacientes permite adaptar continuamente estas normativas según sus necesidades y el entorno.

La efectividad de los protocolos se evalúa mediante auditorías internas, y las inspecciones sanitarias periódicas que aseguran

la conformidad con las regulaciones legales. Como medida adicional, el Grupo realiza visitas "Mistery Shopper" que garantizan

que los procedimientos establecidos por la compañía se sigan correctamente en todas las clínicas. Estas inspecciones evalúan

aspectos clave como la recepción, el trato al paciente, y la calidad de la consulta médica, permitiendo identificar áreas de

mejora y mantener la uniformidad en los estándares de calidad del servicio. Además, la compra centralizada de equipos

médicos garantiza la uniformidad y calidad en los tratamientos.

Asimismo, el Grupo Clínica Baviera mantiene un firme compromiso con la protección de los datos personales de los pacientes.

La Política de Protección de Datos, actualizada en marzo de 2022, garantiza el cumplimiento de la legislación vigente,

respaldada por delegados específicos en cada país encargados de supervisar y asesorar en esta materia.

Transparencia de los servicios:

Mantener la transparencia en las comunicaciones es un requisito fundamental en la relación de Clínica Baviera con sus

stakeholders, especialmente con sus pacientes. La comunicación clara y veraz, tanto en la atención como en la publicidad,

permite la toma de decisiones informadas, preserva la confianza pública y previene riesgos reputacionales y legales. En este

sentido, Clínica Baviera implementa procesos rigurosos de gestión de quejas y asegura el cumplimiento de la normativa sobre

consentimiento informado y publicidad transparente, contribuyendo a la mejorara de la experiencia del paciente.

La aplicación de estas prácticas se alinea con marcos normativos internacionales, como la Declaración Universal de los

Derechos Humanos, que reconoce el derecho a la información como fundamental. Clínica Baviera asegura que sus pacientes

comprendan todas las opciones disponibles, los riesgos asociados y los beneficios esperados, promoviendo una comunicación

abierta y transparente en todo momento

Protocolos de Información y Atención al Paciente en las Clínicas

La Compañía dispone de protocolos de información al paciente que garantizan una comunicación clara y comprensible en todo

momento. Estos documentos incluyen explicaciones detalladas sobre cada procedimiento, entrega de documentación

explicativa y canales directos de comunicación con las clínicas. En cada interacción, se fomenta la escucha activa y se atienden

las inquietudes de los pacientes, asegurando una atención personalizada.

Los protocolos internos establecen itinerarios claros para garantizar que los pacientes estén informados en todas las etapas de

su proceso asistencial. Desde la primera consulta hasta el alta médica, los protocolos incluyen explicaciones detalladas de

procedimientos, la entrega de documentación personalizada, el acceso a un portal digital para gestionar citas y resolver dudas,

así como canales directos de comunicación con la clínica.

Durante la primera consulta, se proporciona información sobre el motivo de la visita, el proceso asistencial y el acceso al área

digital del paciente, donde puede consultar documentación relevante, datos importantes y la política de privacidad conforme al

Reglamento General de Protección de Datos. En caso de prescribirse un tratamiento, se explica el plan preoperatorio y

postoperatorio, los cuidados previos, las pautas para el día de la intervención y se hace entrega del consentimiento informado.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

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Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Asimismo, se entrega una tarjeta de contacto para que el paciente pueda resolver dudas en cualquier momento, fomentando

una escucha activa y una atención personalizada.

Antes de la intervención, los pacientes reciben una carpeta personalizada que incluye tanto el informe médico como el

consentimiento informado, previamente facilitado el día de la prescripción del tratamiento, garantizando que comprenden

plenamente el tratamiento y sus implicaciones. Durante el día de la operación, se recuerdan las pautas postoperatorias, como

cuidados necesarios, síntomas normales y posibles complicaciones, junto con un número de urgencias para asistencia

inmediata si fuera necesario. Toda esta información también se pone a disposición del paciente a través del portal de los

clientes.

Estos protocolos son revisados periódicamente por el Comité de Dirección Médica, que incorpora sugerencias del personal

clínico y de los propios pacientes para asegurar su actualización y efectividad. Además, el personal clínico recibe formación

específica para ofrecer información clara y accesible, promoviendo la toma de decisiones fundamentadas por parte de los

pacientes.

Protocolo de Publicidad:

Como parte de su compromiso con la transparencia, el Grupo también cuenta con un protocolo interno de revisión de publicidad

y comunicaciones que garantiza una práctica publicitaria responsable, en cumplimiento con las normativas legales y

deontológicas vigentes. Su objetivo es asegurar que todas las campañas sean claras, veraces y honestas, respetando los

valores de la compañía y minimizando los riesgos legales.

Este protocolo se activa antes de cualquier acción publicitaria o promocional y requiere la aprobación de los departamentos

Jurídico, Dirección Médica, y Marketing y Comunicación. Está alineado con la Ley General de Sanidad, la Ley General de

Publicidad y la Ley de Competencia Desleal, y abarca tanto las campañas nacionales como regionales. En algunos casos, las

campañas regionales pueden requerir aprobaciones adicionales debido a normativas específicas de cada comunidad

autónoma.

El protocolo se actualiza conforme a cambios regulatorios o del mercado, adaptándose a las necesidades de la compañía y los

requisitos legales. Hasta ahora, ha sido eficaz para preservar la reputación de la compañía y proteger a los pacientes de

información errónea o engañosa, manteniendo un control adecuado de las campañas y un bajo índice de incidencias en

cumplimiento normativo.

Acceso a los servicios:

Otro componente clave de la estrategia de Clínica Baviera es el fomento del acceso a los servicios oftalmológicos. A través de

su compromiso con la asequibilidad de los servicios, la Compañía garantiza que personas de diversos niveles socioeconómicos

puedan beneficiarse de tratamientos de alta calidad. A pesar de los aumentos en los costes operativos, Clínica Baviera

mantiene precios competitivos que permiten ofrecer servicios oftalmológicos de calidad, eliminando las posibles barreras

económicas que puedan limitar el acceso a estos servicios. Las alianzas estratégicas con actores clave, como aseguradoras y

colectivos, amplían la posibilidad de los pacientes de obtener soluciones asequibles y de calidad a sus patologías visuales.

Acuerdos de colaboración con la sanidad pública, aseguradoras y convenios con corporaciones.

La Compañía dispone de acuerdos con distintas entidades para facilitar el acceso a sus servicios a un mayor número de

personas. Las colaboraciones con la sanidad pública y distintas aseguradoras y corporaciones buscan atender las necesidades

oftalmológicas de distintos segmentos de la población con un enfoque inclusivo y eficiente.

Con el objetivo de mejorar el acceso a servicios oftalmológicos y reducir las listas de espera, el Grupo ha participado en

concursos de colaboración público-privada organizados por las comunidades autónomas en España y figuras análogas en otros

países. Estas iniciativas abordan áreas donde los recursos públicos no pueden satisfacer plenamente la demanda y ofrecen

soluciones que mejoran el acceso de los pacientes a tratamientos críticos.

En particular, las cataratas representan un impacto significativo en la calidad de vida de las personas que lo sufren, al limitar la

visión y dificultar el desarrollo normal de las actividades cotidianas. Consciente de esta problemática, Clínica Baviera colabora

en la prestación de servicios a través de acuerdos con la Seguridad Social en varias provincias de la geografía española y en

diferentes ciudades de Reino Unido, con el objetivo de ayudar a los pacientes a recuperar su autonomía y bienestar,

fortaleciendo la accesibilidad a una atención médica de calidad.

Asimismo, Clínica Baviera suscribe anualmente contratos de colaboración con aseguradoras, mutuas y corporaciones con el

objetivo de facilitar el acceso de los asegurados, asociados y empleados a sus servicios oftalmológicos, ampliando las

posibilidades de la población para beneficiarse de una atención oftalmológica asequible y de calidad. Estos acuerdos

establecen los límites y características de los servicios ofrecidos, garantizando un enfoque personalizado que considera la

gravedad de la condición, el impacto de la patología en la vida del paciente y los riesgos asociados a posibles demoras en el

tratamiento. Además, estos acuerdos ofrecen la posibilidad de beneficiarse de descuentos en las tarifas oficiales y otras

ventajas exclusivas, promoviendo un acceso más amplio y asequible a los servicios.

Precios y opciones de financiación:

Por otra parte, una de las prioridades del Grupo es garantizar que todos los pacientes tengan acceso a tratamientos de salud

visual de calidad, independientemente de sus condiciones económicas. Con un compromiso firme hacia la eficiencia, se han

tomado acciones clave para no repercutir íntegramente el incremento de los costes motivado por la inflación a los precios de los

tratamientos. El mantenimiento de unos precios competitivos es fundamental para que los pacientes puedan continuar

beneficiándose de los servicios ofrecidos. A pesar de que esta decisión puede implicar una reducción en los márgenes de

beneficio, la Compañía considera esta acción como la forma más responsable de cuidar a sus pacientes en momentos difíciles.

Además de este esfuerzo por mantener los precios, el Grupo ofrece diversas opciones de financiación para aquellos pacientes

que precisen de los servicios de Clínica Baviera. Con planes flexibles de pago, se busca evitar que el precio sea una barrera

para acceder a los tratamientos ofrecidos y que cada paciente pueda encontrar una opción que se ajuste a sus necesidades

económicas.

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Cuestiones de gobernanza

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Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Estas acciones se basan en la convicción de que los servicios médicos deben ser asequibles para todos, y por ello, el Grupo

continuará adaptándose a las circunstancias económicas y a las necesidades de sus pacientes. El compromiso con el acceso a

la salud visual es una prioridad para Clínica Baviera, por lo que se seguirá invirtiendo en soluciones que mejoren la

accesibilidad a los tratamientos oftalmológicos, manteniendo la estabilidad económica para los pacientes. De esta forma, el

Grupo trata de facilitar el acceso a soluciones de alta calidad para mejorar la salud visual de las personas, independientemente

de su situación económica.

Accesibilidad universal.

El Grupo garantiza que sus clínicas estén al alcance de todas aquellas personas que necesiten atención. A lo largo de 2024, se

realizaron adaptaciones en diversas clínicas, como las de Andía, Gandía, Vitoria y Trenno (Milán), eliminando barreras

arquitectónicas y garantizando el cumplimiento de la normativa de accesibilidad.

Este esfuerzo refleja el compromiso del grupo con la accesibilidad universal y la prestación de servicios inclusivos, conforme a

las normativas locales y nacionales. Además, en 2023 se elaboró una Guía de Trato al Paciente con Discapacidad, destinada a

sensibilizar y mejorar la atención a personas con discapacidad visible y no visible. La guía se distribuyó en todas las clínicas

desde finales del 2023 para proporcionar a los empleados las herramientas necesarias para ofrecer un trato adaptado a las

necesidades de cada paciente.

Estos avances han permitido una atención más inclusiva para las personas con discapacidad y han contribuido a que las

clínicas sigan cumpliendo con los estándares de accesibilidad, ofreciendo atención de calidad a todos los pacientes,

independientemente de sus necesidades o capacidades. Los esfuerzos futuros se centrarán en la mejora continua de las

infraestructuras y la capacitación del personal, garantizando un acceso equitativo y respetuoso a los servicios oftalmológicos.

Satisfacción de los pacientes y calidad del servicio:

La gestión eficaz de la salud, la seguridad y el acceso a servicios asequibles, transparentes y de calidad, tiene un efecto

inmediato en la satisfacción y el bienestar del paciente, así como en la estabilidad de la Compañía. En este sentido, el

compromiso de Clínica Baviera con la calidad del servicio y la experiencia de usuario se refleja en la implementación de

herramientas que ayudan a mantener elevados estándares de calidad en todas sus clínicas. Además, los canales de

retroalimentación contribuyen al proceso de mejora constante en la relación con los pacientes. Este tipo de medidas refuerzan

la competitividad del Grupo en el sector oftalmológico y están dirigidas a mantener su posición de liderazgo en el mercado. De

este modo, Clínica Baviera puede adaptarse a los cambios en las necesidades de los pacientes y al entorno económico y

regulatorio, manteniendo un crecimiento de forma sostenida.

La implementación de canales específicos para recoger y analizar las opiniones de los pacientes permite atender sus

inquietudes, ajustando los servicios del Grupo para garantizar una experiencia personalizada y de máxima calidad, fortaleciendo

la confianza y vinculación de los pacientes con la Compañía.

Clínica Baviera dispone de diversos canales para generar espacios de diálogo con sus pacientes y fomentar la

retroalimentación que permita adaptar sus procesos operativos. La participación activa de los pacientes es promovida a lo largo

de todo el proceso de atención, a través de la comunicación con el personal de las clínicas, encuestas y plataformas digitales

como el portal de pacientes y la página web, tal y como se describe en el apartado "Relación con los grupos de interés -

Intereses y opiniones de las partes interesadas". Entre los mecanismos de participación proactiva se encuentran el formulario

de atención al paciente y las encuestas de satisfacción. La recopilación de opiniones y la puntuación obtenida en el Net

Promoter Score (NPS) a través de las encuestas, permiten evaluar el desempeño y ajustar los procedimientos en función de las

áreas de mejora identificadas.

Las encuestas NPS (Net Promoter Score) , enviadas automáticamente después de la primera consulta y al recibir el alta,

permiten evaluar la satisfacción de los pacientes en cuanto a su lealtad y disposición para recomendarlos servicios de Clínica

Baviera. Abarcan aspectos como la experiencia general, el tiempo de espera, la calidad del equipo auxiliar y la atención médica,

ayudando a identificar áreas de mejora y ofreciendo una visión transversal de la satisfacción del cliente. Si un paciente otorga

una puntuación de 7 o inferior en el NPS, se le contacta para conocer más detalles sobre su experiencia y tomar medidas

correctivas inmediatas, ofreciendo soluciones personalizadas.

Resultados NPS

2024

2023

Variación

NPS

86,30 %

87,20 %

- 0,90 %

El Departamento de Operaciones es el encargado de supervisar estos procesos, analizar los resultados de las encuestas

mensualmente y de implementar acciones correctivas tanto a nivel corporativo como local para mejorar la calidad del servicio y

fortalecer la experiencia del paciente. Los resultados mensuales se comparten con las clínicas para fomentar una cultura de

mejora continua, asegurando que se tomen acciones correctivas cuando sea necesario y que cada clínica cuente con las

herramientas para responder adecuadamente a quejas o sugerencias.

Los canales de quejas y reclamaciones disponibles en todas las clínicas garantizan que cualquier incidencia se gestione de

manera eficaz, proporcionando a los pacientes una vía directa para expresar sus inquietudes y asegurando una resolución

rápida y satisfactoria. En 2024, el Grupo Clínica Baviera ha gestionado un total de 771 quejas (569 en el 2023) a través de

diferentes canales. En este sentido, el ratio de quejas por paciente es del 0,48 % (0,38 % en el 2023). Este porcentaje supone

menos de una queja por cada 200 pacientes atendidos, lo que manifiesta la eficacia y el compromiso del personal en brindar

una atención de calidad y, en consecuencia, el alto grado de satisfacción de los pacientes que vistan Clínica Baviera.

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Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Quejas y reclamaciones

2024

2023

Variación

Nº de quejas

771

569

36 %

Nº de pacientes atendidos

161.385

149.719

8 %

Ratio de quejas

0,48 %

0,38 %

0,10 %

Todas las quejas y reclamaciones se registran, gestionan y revisan semanalmente de forma centralizada, garantizando un

seguimiento eficiente, respuestas rápidas y resoluciones personalizadas. Este proceso asegura que se identifiquen y solucionen

problemas recurrentes. Para ello, el Grupo dispone de un procedimiento que regula la atención de quejas y reclamaciones,

tanto judiciales como extrajudiciales, incluyendo las de negligencia médica. El Departamento Legal se encarga de asegurar que

estas sean atendidas conforme a los procedimientos establecidos, garantizando su resolución y el cumplimiento de la normativa

vigente. En particular, para las reclamaciones por negligencia médica, se implementa un procedimiento estructurado que

permite establecer las medidas correctivas necesarias para reparar cualquier daño a los pacientes. El Departamento Legal

coordina la gestión de estas reclamaciones, registrando las fechas de entrada para cumplir con los plazos procesales y

solicitando la valoración de la Comisión Médico Legal para clasificar las reclamaciones según la gravedad del impacto.

En cuanto a problemas complejos, es el Comité de Dirección Médica quien toma decisiones clave sobre la resolución,

asegurando que todas las decisiones médicas estén alineadas con los intereses de los pacientes y los más altos estándares de

calidad y seguridad.

La compañía tiene procedimientos robustos para identificar, mitigar y remediar cualquier impacto negativo sobre sus pacientes,

lo que incluye una evaluación continua de los procesos internos y la adopción de medidas correctivas cuando sea necesario.

Las quejas y reclamaciones son atendidas de forma diligente, y la Compañía realiza un seguimiento continuo de estos procesos

para garantizar su efectividad. El sistema de seguimiento permite rastrear cada caso desde su presentación hasta su

resolución, asegurando que los problemas sean monitoreados de forma eficiente y que se tomen las medidas necesarias.

La efectividad de estos canales se evalúa regularmente a través de auditorías internas para optimizar su funcionamiento.

Además, se presenta un informe anual sobre el estado de las reclamaciones ante la Comisión de Auditoría.

Para proteger a quienes utilicen estos canales, el Grupo Clínica Baviera implementa políticas estrictas contra represalias,

asegurando que cualquier acto de represalia será investigado y sancionado. Además, garantiza la confidencialidad de la

información relacionada con las quejas y reclamaciones, respetando los derechos de privacidad y protección de los pacientes.

Las quejas y reclamaciones también se pueden presentar de forma anónima, lo que permite a los usuarios expresar sus

inquietudes con confianza, sin temor a represalias y con la seguridad de que sus datos se manejarán conforme a la legislación

vigente.

Gracias a estas medidas, la Compañía asegura que los posibles impactos negativos sobre sus pacientes sean gestionados de

manera eficiente, transparente y conforme a la normativa vigente. La implementación de estos procesos refleja el compromiso

de Clínica Baviera con la calidad de sus servicios, la transparencia y la protección de los derechos de los pacientes y, por tanto,

con la satisfacción del paciente.

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Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Apoyo a las comunidades y compromiso

social

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el compromiso social

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Social

Apoyo a las comunidades locales y compromiso

social

Media

Ampliación de

conocimientos de la

sociedad

Aumento del valor de la

marca entre los miembros

de la comunidad local

Expansión de servicios en

áreas desfavorecidas

Colaboraciones con ONGs

que fomenten el acceso a

los servicios oftalmológicos

Fomento de estudios sobre

los efectos de las cirugías

oftalmológicas

Fomento de programas de

responsabilidad social para

el desarrollo comunitario

Fomento en la

accesibilidad a la atención

de servicios oftalmológicos

en comunidades

desfavorecidas

El éxito de Clínica Baviera está ligado al bienestar social, siendo las personas un elemento esencial en su actividad. Por ello, el

Grupo está comprometido con desarrollar acciones responsables que generen valor para sus grupos de interés con un enfoque

inclusivo. A través de la Fundación Baviera Responsable, Clínica Baviera colabora con fundaciones, ONGs y asociaciones para

apoyar a colectivos en situación de especial vulnerabilidad.

En línea con este compromiso, muchas de las acciones sociales del Grupo son canalizadas por la Fundación Baviera

Responsable, cuya labor se rige por los principios de sus estatutos y la política de RSC de Clínica Baviera (ver apartado "Marco

normativo y cultura corporativa"). De esta manera, el Grupo garantiza un impacto positivo en la sociedad, alineado con sus

valores. La relación de la compañía con las comunidades se basa en respeto, diálogo y colaboración, especialmente con

colectivos afectados por enfermedades visuales, desarrollando proyectos que tratan de mejoran su calidad de vida.

A través de la Fundación, el Grupo Clínica Baviera aporta su conocimiento en la detección y tratamiento de problemas

oftalmológicos y realiza donaciones económicas y de equipamiento médico a organizaciones colaboradoras. Además, lleva a

cabo acciones nacionales e internacionales enfocadas en proteger a colectivos vulnerables. Entre sus iniciativas, destacan

campañas de salud en colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro, para prevenir y tratar anomalías visuales,

especialmente entre la población escolar, así como el respaldo a asociaciones de pacientes en España para visibilizar

patologías que afectan a sus integrantes.

La Fundación también colabora activamente con diversas ONGs identificando proyectos comunes como campañas de

detección temprana de enfermedades visuales, distribución de equipamiento médico y viajes solidarios a países en desarrollo

para realizar diagnósticos y tratamientos oftalmológicos. Estas acciones se implementan bajo un enfoque estructurado que

evalúa los recursos asignados para maximizar el impacto positivo en la sociedad.

Estas iniciativas se estructuran anualmente en los Planes de Actuación de la Fundación Baviera Responsable, ajustando la

estrategia a las necesidades cambiantes de las comunidades y entidades colaboradoras. Estos planes incluyen medidas

específicas monitorizadas para garantizar una respuesta efectiva a las expectativas de los grupos de interés, en línea con los

objetivos de la Fundación. Los resultados de este Plan de Actuación son reflejados y analizados en la Memoria Anual de la

Fundación Baviera Responsable, que permite evaluar el resultado de las actividades llevadas a cabo durante el año para

establecer un proceso de mejora continua.

El Plan de Actuación 2024 agrupa las iniciativas de apoyo a las comunidades en dos grandes bloques: las ayudas nacionales e

internacionales de cooperación, que buscan fortalecer iniciativas locales y promover el desarrollo sostenible, y las becas y

ayudas monetarias, diseñadas para apoyar a individuos y grupos en situación de vulnerabilidad. A través de estas acciones, se

busca atender las necesidades inmediatas de las comunidades facilitando el acceso a servicios oftalmológicos y apoyar a

colectivos en riesgo de exclusión, mejorando así su autonomía y su calidad de vida a largo plazo.

Durante el 2024, las iniciativas se han orientado a ampliar el alcance de la salud visual y proporcionar apoyo social, tanto en los

países donde opera el Grupo como en zonas en desarrollo, contribuyendo al bienestar y desarrollo social de las comunidades.

Haber superado los objetivos planteados en el Plan de Actuación de 2024, consolida el compromiso social del Grupo Clínica

Baviera como una de sus prioridades.

– En materia internacional, el Grupo ha cooperado en diversos puntos de África, con otras entidades con fines análogos

a los de la Fundación gestionando expediciones y/o campañas médicas para la asistencia e intervención oftalmológica

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

gratuita a pacientes sin recursos en países en desarrollo. Junto con la ONG Visio Sense Fronteres, se ha participado

en diferentes campañas médicas en el Chad, Sierra Leona, Camerún y Kenia. Además, junto a Stop Ceguera, se ha

llevado a cabo un proyecto de prevención y erradicación de la ceguera en las comunidades de Kawololugazi en

Uganda, en el que se ha facilitado formación en oftalmología a diferentes personas con el objetivo de erradicar la

ceguera prevenible y tratable. Además, se han coordinado diversas donaciones en especie de equipos oftalmológicos

a distintas ONG's y, en colaboración con el centro de reciclaje Melvin Jones Los Lions, se han podido enviar las gafas

donadas por los pacientes operados en Clínica Baviera a distintos países en desarrollo.

Cooperación internacional

2024

2023

Nº Revisiones realizadas

4.971

917

Nº Pacientes operados

1.136

491

Nº Gafas entregadas

2.366

602

Nº Gafas donadas

(recogida en clínica)

3.745

1.881

– En España, se han llevado a cabo distintas campañas de screenings visuales a personas en colaboración con diversas

organizaciones sin ánimo de lucro dirigidos a colectivos vulnerables en situación de riesgo de exclusión social. Es el

caso de las campañas de revisiones oftalmológicas a menores en riesgo de exclusión llevadas a cabo junto con la

Fundación Rafa Nadal y con la Fundación ONESIGHT ESSILOR LUXOTICA, o las revisiones oftalmológicas a niños

saharauis junto con la ONG Vacaciones en Paz, proporcionando gafas a aquellos que lo precisaban a través de un

grupo de ópticas colaborador. Asimismo, se han realizado revisiones a personas sin hogar junto con la ONG Mundo

justo. En total, Clínica Baviera ha realizado 427 revisiones (363 revisiones más que el ejercicio anterior) y ha entregado

un total de 114 gafas.

– Junto con otras organizaciones y, a través del canal de voluntariado corporativo puesto en marcha por la Fundación, el

programa de voluntariado corporativo de Clínica Baviera ha seguido creciendo, estando presente en 18 ciudades (13

en 2023). Durante este año, se ha colaborado en 15 comedores sociales y 3 residencias de la tercera edad de varias

ciudades españolas como Pamplona, Ciudad Real, San Sebastián, Castellón o Vigo. Además, durante las Navidades,

la Fundación pone en marcha una recogida de compra de juguetes para niños en situación de vulnerabilidad. Este año,

los empleados de Clínica Baviera han regalado 168 juguetes como parte de su compromiso social.

– Adicionalmente, con el objetivo de fomentar e incrementar los conocimientos sobre la oftalmología, la Fundación ha

colaborado con diferentes instituciones académicas en el proyecto Socios por un Día, junto con la Fundación Junior

Achievement, orientado a enseñar a adolescentes interesados en estudiar medicina y enfermería el funcionamiento de

las clínicas, en el que han participado 11 adolescentes. Del mismo modo, se ha firmado un marco de colaboración con

la Universidad de Castilla-La Mancha, con el objetivo de conocer las implicaciones psicológicas de las operaciones

oftalmológicas y cómo estas intervenciones impactan en la calidad de vida y el bienestar emocional de los pacientes.

En su compromiso con la sociedad el Grupo Clínica Baviera ha destinado 117.327,87 € a entidades y fundaciones sin ánimo de

lucro a través de la Fundación Baviera Responsable, un 32 % más que en 2023.

2024

2023

Variación

Aportaciones a asociaciones y entidades sin ánimo de

lucro

117.328 €

88.587 €

32 %

Durante el 2024, la colaboración con asociaciones y los patrocinios han fortalecido la presencia de Clínica Baviera y su

compromiso con la comunidad. A través de alianzas estratégicas con organizaciones sin fines de lucro, entidades culturales y

deportivas, se han impulsado iniciativas que reflejan los valores del Grupo y su apuesta por el desarrollo sostenible y la

responsabilidad social.

– Clínica Baviera ha colaborado con la asociación AMIRES (asociación de miopía magna) y AGAF (Asociación de

Glaucoma para Afectados y Familiares) con el fin de bridar servicio a sus asociados y apoyar su labor de investigación

y difusión, facilitando recursos, promoviendo el intercambio de conocimientos y fortaleciendo el impacto de sus

proyectos en la comunidad.

– Se han patrocinado eventos deportivos durante todo el año apoyando competiciones locales para promover un estilo

de vida saludable en la comunidad: en febrero, Clínica Baviera estuvo presente en la Maratón de Castellón y en la

Carrera de la Primavera de Madrid; durante el mes de Marzo, se patrocinó la Pink Running organizada por Cadena

100 con el objetivo de promover la igualdad a través del deporte; en junio, se patrocinó el III Xacobeo Padel Tour en

Santiago de Compostela y la carrera anual conta el cáncer de Pamplona.

– Asimismo, se han realizado acciones con el fin de llegar al público más joven, por ejemplo, con la Universidad de

Castellón (UJI), con la iniciativa afterWork Marbella, o los eventos Love 90s y I love Reggaeton de Bilbao. En paralelo,

se ha participado en eventos culturales como la iniciativa "Huelva Provincia de Moda" que trata de apoyar a

diseñadores de empresas onubenses y diferentes conciertos en Zaragoza durante las fiestas del Pilar.

– Además, anualmente Clínica Baviera colabora y patrocina diferentes iniciativas deportivas fomentando el espíritu de

equipo en distintas disciplinas. Durante el 2024, la Compañía patrocinó la temporada de esquí de Aramón, el equipo de

eSports UCAM, el equipo Ultimate Móstoles de la Kings League, los equipos de Burgos San Pablo Basket y Burgos

CF, el equipo ciclista MOVISTAR TEAM, el equipo de fútbol de Albacete balompié y, el club deportivo de El Olivar

(Zaragoza).

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Cuestiones de gobernanza

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Gestión responsable de la cadena de

suministro

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la cadena de suministro

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Gobernanza

Gestión responsable de la cadena de suministro

Media

Significativo

Fomento de acciones para

reducir el impacto ambiental

de la cadena de valor

(emisiones y residuos)

Contratación de

proveedores que no

garanticen prácticas éticas y

de trabajo responsable

(temporalidad en los

contratos, retribución justa,

conciliación, etc.)

Mejora de la eficiencia y la

estabilidad de la cadena de

suministro al mantener

relaciones sólidas y

confiables con los

proveedores.

Daños a la reputación

derivados de las relaciones

comerciales con

proveedores que no

cumplen con los estándares

sociales, laborales, éticos o

de sostenibilidad de la

compañía, los derechos

humanos y laborales

reconocidos en la

legislación y/o no propicien

condiciones laborales

responsables y justas

Fomento de acciones

destinadas a promover el

trabajo responsable y las

prácticas éticas en la

cadena de valor

(estabilidad, conciliación,

bienestar de los empleados,

salarios justos, inclusividad,

etc.)

Existencia de brecha salarial

en la cadena de valor

Mejora de los procesos de

Debida Diligencia de la

Compañía a lo largo de su

cadena de valor

Mejora del desarrollo local al

colaborar con proveedores

locales y apoyar su

crecimiento

Violación de derechos

humanos en la cadena de

valor

Mejora reputacional y

posicionamiento de la

compañía como promotora

de prácticas laborables

responsables en la cadena

de valor y colaboraciones de

larga duración

Una gestión adecuada de la cadena de suministro tiene implicaciones sobre las personas y el medioambiente. En este sentido,

trabajar con proveedores en la optimización de procesos, la reducción de emisiones, la promoción de la economía circular y el

fomento de prácticas laborales responsables contribuye al bienestar social y ambiental, y fortalece la estabilidad y calidad de la

cadena de suministro.

Para garantizar operaciones éticas, sostenibles y alineadas con el respeto por las personas y el medio ambiente a lo largo de

toda la cadena de valor, es fundamental llevar a cabo una gestión de las relaciones comerciales que integre los principios de

sostenibilidad del Grupo. Con este objetivo, Clínica Baviera fomenta entre sus proveedores la adopción de principios éticos que

aseguren el respeto a los derechos fundamentales de los trabajadores, su seguridad laboral y la protección del medioambiente.

Desde un punto de vista estratégico, la alineación de la cadena de suministro con los principios de sostenibilidad de la

Compañía resulta esencial para la visión de negocio. Medidas como la difusión de los valores del Grupo, que fomenten el

cumplimiento de estándares éticos y ambientales, abren nuevas oportunidades para fortalecer relaciones de largo plazo con

proveedores responsables y, contribuyen a la optimización de costes operativos. Asimismo, puede aumentar el atractivo de la

compañía frente a inversores interesados en empresas responsables. Una gestión proactiva basada en la debida diligencia

mejora la capacidad del Grupo para afrontar los desafíos del entorno actual, garantizando así la continuidad de las operaciones.

Para ello, el Departamento de Compras mantiene conversaciones regulares con los proveedores con el objetivo de fomentar

relaciones duraderas y estables, basadas en la confianza y el respeto mutuo. De este modo, se busca salvaguardar los

intereses de todos los participantes en las relaciones comerciales. En este sentido, el propósito de Clínica Baviera es promover

un crecimiento conjunto, responsable y alineado con los principios recogidos en el Código de Conducta, la Política de RSC y los

Protocolos de Compras del Grupo.

Con el fin de promover un comportamiento responsable entre los actores de la cadena de suministro, Clínica Baviera difunde su

código ético entre sus proveedores y lo pone a su disposición a través de la página web corporativa, estableciendo los

principios mínimos que la Compañía espera de ellos. Este documento incluye obligaciones como el rechazo al trabajo infantil y

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

al trabajo forzoso, la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. Asimismo, contempla normas de

comportamiento ético y medidas contra el soborno, la corrupción y los conflictos de interés.

Por otro lado, el Protocolo de Compras del Grupo permite fomentar el compromiso continuo con los proveedores para discutir

riesgos potenciales y estrategias para mitigarlos. Gracias a este enfoque colaborativo, el Grupo construye una cadena de

suministro resiliente y alineada con los objetivos de la Compañía. Además, el Protocolo de Compras regula los procesos de

negociación con los proveedores, detalla los criterios de homologación para las contrataciones anuales a partir de cierto

importe, y establece la periodicidad de las evaluaciones ESG, asegurando que los procesos de selección y contratación del

Grupo se rigen por la transparencia, la imparcialidad y la ausencia de cualquier tipo de sesgo o discriminación.

Disponer de controles adecuados que fomenten prácticas responsables en la cadena de suministro garantiza condiciones

laborales justas y asegura el cumplimiento de estándares ambientales en la cadena de valor. Por esta razón, el Protocolo de

Compras detalla una serie de criterios que aseguran la elección de proveedores de la más alta calidad, así como de las

evaluaciones ESG. La consideración de certificaciones o sistemas de gestión en áreas como medio ambiente, calidad,

prevención de riesgos laborales y derechos humanos, permiten conocer el desempeño de los proveedores en esta materia.

Gracias a ello, Clínica Baviera ha comenzado a profundizar en el estado de su cadena de suministro en materia ESG, lo que le

permitirá ajustar su estrategia hacia a un modelo más sostenible y responsable de la cadena de suministro.

Estas evaluaciones se realizan cada dos años, habiéndose realizado la última en 2023. En ese momento, el 60 % de los

proveedores (54 de 90) respondieron a la evaluación, lo que ha permitido conocer mejor su desempeño en sostenibilidad. Entre

los proveedores que respondieron, el 74 % cuenta con sistemas de gestión de calidad certificados bajo ISO 9001 o equivalentes

y el 95 % cumple con la Ley General de Discapacidad (LGD). Asimismo, un 61 % dispone de una política anticorrupción, el 44

% ha implementado un código ético y el 54 % cuenta con una política de responsabilidad social corporativa (RSC). Estos

resultados reflejan el progreso en la integración de criterios de sostenibilidad aguas arriba de las operaciones de la Compañía.

No obstante, Clínica Baviera continuará trabajando para fomentar una mayor adhesión a estas buenas prácticas y fortalecer el

cumplimiento de estándares éticos, sociales y ambientales en su red de proveedores, impulsando el desarrollo sostenible de su

cadena de suministro.

Evaluaciones a proveedores

Aspecto evaluado

Poseen un sistema de calidad

74 %

Cumplen con la LGD

95 %

Adheridas al Pacto Mundial

13 %

Tienen código ético

44 %

Política anticorrupción

61 %

Política de RSC

54 %

Asimismo, para garantizar que todas las operaciones comerciales se realicen de manera ética, responsable y alineada con los

principios de sostenibilidad, es necesario aplicar los principios de la diligencia debida. Este enfoque permite identificar, prevenir

y mitigar posibles riesgos sociales, laborales y ambientales que puedan surgir en la cadena de valor. Con el objetivo de

fortalecer esta gestión, Clínica Baviera dispone de un canal de denuncias, que proporciona a todos los actores de su cadena de

suministro la posibilidad de reportar de forma confidencial cualquier conducta que contravenga los principios éticos, legales o de

responsabilidad social del Grupo. Este canal refuerza el compromiso de la compañía con la transparencia y la integridad,

permitiendo una supervisión continua y el cumplimiento de los estándares establecidos.

Como parte de su compromiso con el crecimiento y desarrollo de sus proveedores, especialmente con las pequeñas y

medianas empresas, Clínica Baviera entiende que cumplir con los plazos de pago es fundamental para garantizar su estabilidad

financiera. Este cumplimiento permite a los proveedores acceder a relaciones comerciales justas y transparentes. Al respetar

los plazos de pago, la empresa contribuye al fortalecimiento y expansión de estas compañías, favoreciendo su capacidad para

operar de manera eficiente y seguir ofreciendo productos y servicios de calidad. Así, Clínica Baviera refuerza la confianza

mutua y fomenta relaciones comerciales sólidas y sostenibles a largo plazo.

En este sentido, la compañía cumple con la Ley 15/2010, de 5 de julio, que establece medidas contra la morosidad en las

operaciones comerciales, en la que se establece un plazo máximo de pago de 60 días a proveedores. Esta práctica se aplica

también en las operaciones de Clínica Baviera en Alemania e Italia, ajustándose a la Directiva Europea.

Para mantener la transparencia en sus prácticas de pago y conforme a la legislación vigente, incluida la resolución del ICAC de

29 de enero de 2016 y la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, se desglosa a continuación la información sobre el periodo medio

de pago a proveedores por parte de las sociedades españolas del Grupo:

Prácticas de pago a proveedores

2024

2023

Variación

Periodo medio de pago a

proveedores (días)

-6 %

Ratio de operaciones pagadas

(días)

-3 %

Ratio de operaciones

pendientes de pago (días)

-18 %

Total pagos realizados (€)

74.649.070

55.617.265

34 %

Total pagos pendientes (€)

10.011.028

8.731.352

15 %

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Transformación Digital y Ciberseguridad

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la transformación digital

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Gobernanza

Transformación Digital

Significativo

Agilización de tareas

automatizables y mayor

eficiencia.

Digitalización de los

servicios médicos

Dependencia creciente de

la tecnología, lo que podría

ser problemático si los

sistemas fallan o no son

confiables, afectando la

continuidad del servicio

Mejora de la experiencia

del usuario por aumento de

la eficiencia y la rapidez en

la atención al paciente,

reduciendo tiempos de

espera

Incremento de la

competitividad al optimizar

la cadena de suministro,

mejorando la eficiencia en

la adquisición y gestión de

materiales y equipos

oftalmológicos.

Desafíos en la integración

de nuevos sistemas

digitales con la

infraestructura existente, lo

que podría causar retrasos

o sobrecostes en la

implementación.

Reducción del impacto

ambiental al digitalizar

historiales médicos,

facturación y otros

procesos administrativos.

Incremento de la precisión

diagnóstica y la

personalización del

tratamiento mediante el uso

de inteligencia artificial y

análisis de grandes

volúmenes de datos.

Necesidad de reconversión

laboral por reducción de

tareas administrativas o de

operación tradicional

debido a la automatización

Innovación en la analítica

de datos que redunda en la

eficiencia de las

operaciones y procesos

Seguridad de la

información y ciberataques

Mejora de la colaboración y

comunicación interna

mediante plataformas

digitales, lo que favorece

un ambiente de trabajo más

conectado y eficiente.

Reducción de costes

operativos a largo plazo al

digitalizar y automatizar

procesos como la gestión

de inventarios, facturación

y programación de citas.

Seguridad y

privacidad de datos

Significativo

Crítico

Brechas de seguridad en

los datos de pacientes y/o

empleados, pérdida de

confidencialidad y

privacidad

Incremento de costes por

demandas y/o multas por

incumplimiento de la LOPD

y pérdida de reputación

Clínica Baviera ha adoptado una estrategia de transformación digital centrada en la optimización de los procesos operativos y el

fortalecimiento de la ciberseguridad. A través de la incorporación de herramientas digitales y la optimización de sus sistemas, la

Compañía consolida su enfoque en la generación de una experiencia de usuario más ágil, segura y personalizada.

La implementación de sistemas de gestión digital en los procesos internos del Grupo y en la atención a pacientes permiten

ofrecer un entorno más eficiente y colaborativo para los empleados, con implicaciones directas en la calidad del servicio

ofrecido y, por tanto, en la satisfacción de los pacientes.

El uso de plataformas digitales facilita el análisis de grandes volúmenes de datos, permite la automatización de tareas y agiliza

la colaboración interna, optimizando la operativa de la Compañía y permitiendo a los empleados centrarse en actividades de

mayor valor añadido, mejorando su satisfacción e impulsando el crecimiento profesional. En este contexto, es esencial dotar a

la plantilla de nuevas habilidades digitales para facilitar la adaptación a un entorno en constante evolución.

En consecuencia, se incrementa la calidad del servicio ofrecido, reduciendo significativamente los tiempos de espera y

permitiendo a los pacientes acceder a una atención más rápida. Del mismo modo, la digitalización de los servicios médicos,

permite el manejo de grandes volúmenes de datos, mejora la precisión diagnóstica y permite obtener un mayor grado de

personalización de los tratamientos, traduciéndose en mejores resultados clínicos. Asimismo, el fortalecimiento de las

plataformas digitales puestas a disposición del público mejora la accesibilidad del servicio y facilita la comunicación con este

grupo de interés.

Adicionalmente, la mejora operativa ofrecida por la transformación digital facilita la optimización de los recursos contribuyendo a

la reducción de la huella ambiental del Grupo y de su cadena de valor.

En definitiva, la transformación digital se posiciona como un aspecto clave para la optimización operativa y la mejora de la

experiencia del paciente, fortaleciendo la eficiencia interna y la calidad del servicio, caracterizándolo por una atención más ágil,

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

precisa y personalizada. Por esta razón, Clínica Baviera está llevando a cabo diversas medidas individuales que, en su

conjunto, se han convertido en una palanca clave para la evolución y transformación de la organización. Estas iniciativas están

alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía, centrados en mejorar la calidad de atención al paciente y optimizar la

eficiencia operativa mediante la digitalización y el uso de tecnologías avanzadas

El alcance de estas medidas es amplio, impactando tanto en los procesos organizativos como en la adopción de soluciones

tecnológicas innovadoras. Por ejemplo, el contact center ha implementado un sistema que integra la gestión de citas, lo que ha

mejorado significativamente la experiencia del paciente al reducir los tiempos de espera y optimizar los recursos internos.

Departamentos como Marketing, Sistemas y Operaciones colaboran estrechamente en estas iniciativas, garantizando un

enfoque integral y eficaz.

Entre los hitos recientes destacan la integración de la receta electrónica con el sistema nacional de farmacias en España, que

ha optimizado el proceso de emisión y dispensación de medicamentos, reduciendo errores y mejorando la seguridad de los

pacientes; la mejora en la gestión de videoconsulta en Alemania ha permitido reducir tiempos de espera en las consultas; y, la

creación de una plataforma de gestión de quejas unificada ha facilitado una trazabilidad completa y ha mejorado la capacidad

de respuesta a los pacientes, optimizando la comunicación y reduciendo los tiempos de resolución de incidencias.

Sin embargo, la creciente dependencia de la tecnología implica riesgos como los ciberataques, que podrían comprometer la

seguridad de la información y afectar la continuidad de las operaciones del Grupo.

En este sentido, mantener la seguridad y privacidad de los datos es un aspecto crítico para Clínica Baviera debido al manejo de

información sensible de pacientes y empleados. La existencia de brechas de seguridad podría afectar la confidencialidad de los

datos, lo que tendría consecuencias graves tanto a nivel personal como empresarial. Las implicaciones de posibles

ciberataques o fallos en los sistemas de protección de datos podría materializarse en un incumplimiento de la Ley Orgánica de

Protección de Datos (LOPD). El manejo de datos sensibles exige un cumplimiento riguroso de la legislación vigente para

proteger la confianza de los pacientes y otros grupos de interés.

Para mitigar este tipo de riesgos, Clínica Baviera adoptó en marzo de 2022 una Política de Protección de Datos, que se

actualiza periódicamente para asegurar el cumplimiento de la normativa vigente y alinearse con las mejores prácticas en la

gestión de datos sensibles. Además, ha designado delegados de Protección de Datos en todos los países donde opera, con el

fin de fortalecer su capacidad de prevención y respuesta ante posibles brechas. Sin embargo, el contexto de la cibercriminalidad

se ha vuelto cada vez más desafiante, subrayando la necesidad de una evaluación constante y de mejoras continuas en las

prácticas de protección de datos para garantizar la seguridad de la información de los clientes.

En este sentido, durante 2024 se ha desarrollado el Plan Director de Seguridad de Clínica Baviera (PDSI), cuya finalidad es

establecer una estrategia integral en seguridad de la información a corto, medio y largo plazo. La ejecución escalonada de los

proyectos y planes de acción contemplados en el PDSI, permitirán la implementación de un modelo de gestión de la seguridad

que evalúe y gestione los riesgos asociados con los recursos tecnológicos que soportan los servicios de negocio. Para poder

desplegar las medidas contempladas en el PDSI, se ha llevado a cabo un diagnóstico exhaustivo del estado actual de los

sistemas de información en materia de seguridad que incluye una evaluación de los riesgos asociados con los activos críticos y

un análisis del nivel de madurez de las medidas de seguridad conforme al estándar ISO/IEC 27001:2022. Este enfoque sirve

como guía para planificar mejoras en ciberseguridad y protección de datos.

Gracias a la aplicación de estas medidas y el enfoque de mejora continua en la seguridad de la información, Clínica Baviera no

ha registrado incidentes de ciberseguridad durante el periodo de reporting.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Investigación y Desarrollo e Información

Fiscal:

Impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la I+D:

Materialidad del asunto

Dimensión

Tema material

Impacto

Financiera

Impactos positivos

Impactos negativos

Oportunidades

Riesgos

Gobernanza

Investigación y Desarrollo

Media

Insignificante

Incremento del acceso a

soluciones para

problemas oculares,

beneficiando a un mayor

número de personas con

afecciones visuales

complejas

Fomento de la innovación

y la mejora continua en

productos y servicios, al

colaborar con

proveedores en

proyectos conjuntos de

desarrollo

Investigación y desarrollo:

Clínica Baviera se esfuerza para promover avances científicos y tecnológicos que mejoren las operaciones oftalmológicas y

optimicen los procesos de las clínicas. La publicación de investigaciones científicas y el desarrollo de herramientas tecnológicas

avanzadas buscan que los avances en investigación y tecnología respondan a los retos actuales del sector, aportando

soluciones que beneficien tanto a los pacientes como a los especialistas. Este compromiso se organiza a través de

colaboraciones estratégicas y la implementación de proyectos de IT innovadores que facilitan la gestión de procesos

oftalmológicos y que permiten recopilar información clave para el ajuste de la estrategia y el modelo de negocio de la compañía,

asegurando que las soluciones ofrecidas estén alineadas con las necesidades y expectativas de las partes interesadas. A través

de este enfoque, Clínica Baviera pretende contribuir a la medicina oftalmológica promoviendo el conocimiento médico.

La capacidad de mejorar la salud visual de los pacientes a través de tratamientos avanzados y efectivos tiene un impacto

significativo en el modelo de negocio al impulsar la innovación en el sector y permitir a la Compañía ofrecer soluciones más

eficaces y personalizadas. Los proyectos de investigación, liderados por los médicos especialistas de Clínica Baviera, buscan

mejorar la calidad de vida de los pacientes y consolidar el posicionamiento estratégico de la empresa en el ámbito

oftalmológico.

Asimismo, el desarrollo de soluciones IT mejora la eficiencia operativa y la satisfacción de los pacientes al optimizar la gestión

de procesos médicos y administrativos, reduciendo tiempos de espera y mejorando la experiencia general. Esto refuerza la

lealtad del cliente y la competitividad de la compañía, y permite una mayor personalización de los tratamientos y una mejor

gestión de los datos clínicos, contribuyendo a la calidad del servicio y a la eficiencia en la toma de decisiones. Estas actividades

impactan directamente en las personas al reducir los efectos adversos en la salud visual y optimizando los recursos clínicos.

En este sentido, la I+D+i se integra como un valor añadido dentro de la estrategia de Clínica Baviera, con el objetivo de

proporcionar servicios de máxima calidad que se adapten a las necesidades de los pacientes. Los proyectos de I+D+i se

desarrollan de forma puntual, con el fin de mejorar los servicios del Grupo, considerándose un complemento a la actividad

principal, sin constituir el núcleo central de la empresa. Por esta razón, no se cuentan con políticas formales que regulen la

gestión del I+D+i, abordándose de manera flexible y enfocada a la mejora continua de los servicios prestados.

De este modo, Clínica Baviera ha llevado a cabo diversos estudios centrados en la mejora de la calidad de los servicios

ofrecidos, colaborando con proveedores de lentes y recopilando las conclusiones derivadas de los médicos de la Compañía.

Estas investigaciones contribuyen a la creación de servicios personalizados y de alta calidad, con un enfoque constante en la

optimización de recursos y la mejora continua. Además, los avances obtenidos en estos estudios han dado lugar a la

publicación de artículos científicos que consolidan el liderazgo de la empresa en el sector.

2024

Nº

Total

Número de artículos científicos publicados

Además, Clínica Baviera en colaboración con otras entidades, ha implementado un proyecto de mejora en su plataforma de

gestión clínica, que ha dado lugar a una nueva arquitectura capaz de permitir un flujo de datos más robusto y escalable, desde

las bases de datos hasta las plataformas de análisis y visualización. Este avance ha permitido optimizar los recursos, mejorar la

experiencia del paciente y facilitar la toma de decisiones mediante tecnologías avanzadas. La implementación de estas

herramientas ha resultado en una mayor eficiencia operativa y en la automatización de procesos, mejorando la calidad del

servicio y garantizando una atención médica más eficiente que asegura el cumplimiento de las regulaciones de privacidad.

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

El objetivo principal de estas iniciativas de I+D+i es mejorar la calidad del servicio y la experiencia del paciente y su efectividad

se rastrea mediante el impacto directo que tienen en la mejora de los tratamientos y la satisfacción de los pacientes. Estos

avances buscan optimizar la eficiencia operativa, aumentar la seguridad y personalizar los servicios, traduciéndose en una

mayor satisfacción del paciente y una atención médica más eficiente.

Los Informes Motivados correspondientes al seguimiento, desarrollo y ejecución de las actividades de I+D+i de Clínica Baviera

son aprobados por el Ministerio de Economía y Competitividad, o bien, por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial

(CDTI), cuando corresponda. Estos informes detallan las acciones emprendidas en el ámbito de la innovación y la mejora

continua de los servicios oftalmológicos, particularmente aquellas relacionadas con la optimización de procesos y la mejora de

la calidad del servicio y la experiencia del paciente mediante el uso de tecnologías avanzadas. Asimismo, garantizan que los

proyectos de I+D+i han sido auditados técnica y económicamente. Los Informes Motivados son esenciales para justificar las

inversiones realizadas en I+D+i y su impacto en los procesos internos, permitiendo a la empresa acceder a las deducciones

fiscales aplicables. Al alinear estos proyectos de innovación con la política fiscal del Grupo, Clínica Baviera asegura que sus

iniciativas están en coherencia con la cultura corporativa, maximizando el valor añadido a los pacientes y al negocio.

Los gastos de I+D+i incurridos en ejercicios anteriores que dan derecho a la correspondiente deducción en el Impuesto sobre

Sociedades del ejercicio 2024 ascienden a:

2024

Concepto

Total (€)

Investigación y Desarrollo: innovación tecnológica

631.196

Información Fiscal:

El cumplimiento de los requisitos fiscales en los países donde Clínica Baviera opera y su alineación con los principios de

responsabilidad fiscal, que garantizan la transparencia en las prácticas fiscales del grupo, se reflejan en la presentación de la

información que se detalla a continuación. Esta incluye la divulgación de los beneficios por país, los impuestos sobre beneficios

pagados y las subvenciones públicas recibidas.

Información fiscal del Grupo Clínica Baviera (miles de €)

2024

2023

Beneficio

Impuesto sobre

beneficios

Subvenciones

Beneficio

Impuesto sobre

beneficios

Subvenciones

Clínica

Baviera

41.136

13.786

36.735

11.643

España

36.324

11.623

29.936

9.545

Alemania

7.791

2.054

6.667

1.978

Italia

221

109

132

120

Reino Unido

(3.198)

Ver Nota 4.b de las Cuentas Anuales Consolidadas de Clínica Baviera 2024

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Anexo

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Tabla referencias cruzadas – EINFIS -

Criterios ESRS

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

0. Contenidos generales

Estrategia, modelo de negocio

y cadena de valor de Clínica

Baviera.

SBM-1: Estrategia, modelo de

negocio y cadena de valor

a) Modelo de negocio

1) su entorno empresarial

2) su organización y estructura

3) los mercados en los que opera

4) sus objetivos y estrategias

5) los principales factores y tendencias que

pueden afectar a su futura evolución

b) Políticas

Marco normativo y cultura

corporativa

MDR-P: Políticas adoptadas

para gestionar las cuestiones

de sostenibilidad de

importancia relativa

G1-1: Cultura corporativa y

políticas de cultura corporativa

y conducta empresarial

c) Resultados de las políticas. KPI

Control y gestión de riesgos.

Gobernanza: impactos,

riesgos y oportunidades

relacionados con la

gobernanza.

Cuestiones ambientales:

impactos, riesgos y

oportunidades relacionados

con el medioambiente.

Cuestiones sociales y

relativas al personal:

impactos, riesgos y

oportunidades relacionadas

con la plantilla.

Apoyo a las comunidades y

compromiso social: impactos,

riesgos y oportunidades

relacionadas con el

compromiso social.

Gestión responsable de la

cadena de suministro:

impactos, riesgos y

oportunidades relacionadas

con la cadena de suministro.

Transformación digital y

ciberseguridad: impactos,

riesgos y oportunidades

relacionadas con la

transformación digital.

Investigación y Desarrollo e

Información Fiscal: impactos,

riesgos y oportunidades

relacionadas con la I+D.

GOV-5: Gestión de riesgos y

controles internos de la

divulgación de información

sobre sostenibilidad

SBM-3: Incidencias, riesgos y

oportunidades de importancia

relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de

negocio

d) Riesgos a corto plazo, medio plazo y largo

plazo

e) KPI

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

1. Cuestiones ambientales

Cuestiones ambientales

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

MDR-T: Seguimiento de la

eficacia de las políticas y

actuaciones a través de metas

a) General

• Efectos actuales y previsibles de la empresa

en el medioambiente

• Procedimientos de evaluación o certificación

ambiental

• Recursos dedicados a la prevención de

riesgos ambientales

• Principio de precaución, provisiones y

garantías ambientales

b) Contaminación

Contaminación

No material

c) Economía circular y prevención y gestión de

residuos

Economía circular y

prevención y gestión de

residuos

E5-1: Políticas relacionadas

con el uso de los recursos y la

economía circular

E5-2: Actuaciones y recursos

relacionados con el uso de los

recursos y la economía

circular

E5-5: Salidas de recursos

d) Uso sostenible de los recursos

Uso sostenible de los

recursos

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

• El consumo de agua y el suministro de agua

de acuerdo con las limitaciones locales

No material

• Consumo de materias primas y medidas

adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso

E5-4: Entradas de recursos

• Consumo, directo e indirecto, de energía,

medidas tomadas para mejorar la eficiencia

energética y el uso de energías renovables

E1-5: Consumo y

combinación energéticos

e) Cambio climático

Cambio Climático

E1-2: Políticas relacionadas

con la mitigación del cambio

climático y la adaptación al

mismo

E1-3: Actuaciones y recursos

en relación con las políticas

en materia de cambio

climático

E1-6: Emisiones de GEI

brutas de alcance 1, 2

• Emisiones de GEI generados como resultado

de las actividades de la empresa

• Medidas adoptadas para adaptarse a las

consecuencias del cambio climático

• Metas de reducción de emisiones de efecto

invernadero a medio y largo plazo

f) Protección de la biodiversidad

Protección de la biodiversidad

No material

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

2. Cuestiones sociales y relativas al personal

Cuestiones sociales y

relativas al personal

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

MDR-T: Seguimiento de la

eficacia de las políticas y

actuaciones a través de metas

S1-1: Políticas relacionadas

con el personal propio

S1-2: Procesos para

colaborar con los trabajadores

propios y los representantes

de los trabajadores en materia

de incidencias

S1-3: Procesos para reparar

las incidencias negativas y

canales para que los

trabajadores propios expresen

sus inquietudes

S1-4: Adopción de medidas

relacionadas con las

incidencias de importancia

relativa sobre el personal

propio, enfoques para mitigar

los riesgos de importancia

relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia

relativa relacionados con el

personal propio y eficacia de

dichas actuaciones

a) Empleo

Características de la plantilla

de Clínica Baviera

S1-2: Procesos para

colaborar con los trabajadores

propios y los representantes

de los trabajadores en materia

de incidencias

S1-6: Características de los

asalariados de la empresa

S1-9: Parámetros de

diversidad

S1-10: Salarios adecuados

S1-16: Parámetros de

retribución

• Número total y distribución de empleados por

sexo, edad, país y clasificación profesional

• Número total y distribución de modalidades de

contrato de trabajo

• Promedio anual de contratos indefinidos, de

contratos temporales y de contratos a tiempo

parcial por sexo, edad y clasificación profesional

Atracción y retención del

talento

• Número de despidos por sexo, edad y

clasificación profesional

• Las remuneraciones medias y su evolución

desagregadas por sexo, edad y clasificación

profesional o igual valor

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

• Brecha salarial, la remuneración de puestos de

trabajo iguales o de media de la sociedad

Igualdad y diversidad de la

plantilla

S1-10: Salarios adecuados

S1-16: Parámetros de

retribución

• La remuneración media de los consejeros y

directivos, incluyendo la retribución variable,

dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas

de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier

otra percepción desagregada por sexo

Atracción y retención del

talento

S1-10: Salarios adecuados

S1-16: Parámetros de

retribución

• Implantación de políticas de desconexión

laboral

S1-11: Protección social

S1-15: Parámetros de

conciliación laboral

• Empleados con discapacidad

S1-12: Personas con

discapacidad

b) Organización del trabajo

S1-11: Protección social

S1-15: Parámetros de

conciliación laboral

• Número de horas de absentismo

• Medidas para facilitar la conciliación

c) Salud y seguridad

Salud y seguridad de los

trabajadores

S1-14: Parámetros de salud y

seguridad

• Frecuencia y gravedad de los accidentes de

trabajo, desagregada por sexo

• Enfermedades profesionales

d) Relaciones sociales

Atracción y retención del

talento

S1-8: Cobertura de la

negociación colectiva y

diálogo social

• Organización del diálogo social

• Porcentaje de empleados cubiertos por

convenio colectivo por país

• Balance de convenios colectivos en el ámbito

de la salud y la seguridad en el trabajo

e) Formación

S1-13: Parámetros de

formación y desarrollo de

capacidades

f) Accesibilidad universal de las personas con

discapacidad

Atracción y retención del

talento

Atención a los pacientes

S1-12: Personas con

discapacidad

g) Igualdad

Igualdad y Diversidad de la

plantilla

S1-9: Parámetros de

diversidad

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

3. Derechos humanos

Respeto a los Derechos

humanos y Diligencia Debida:

GOV-4: Declaración sobre la

diligencia debida

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

S1-17: Incidentes,

reclamaciones e incidencias

graves relacionados con los

derechos humanos

• Aplicación de procedimientos de debida

diligencia en materia de derechos humanos

• Prevención de riesgos de vulneración de

derechos humanos

• Denuncias por casos de vulneración de

derechos humanos

• Promoción y cumplimiento de las

disposiciones establecidas por la OIT en

relación al derecho a la negociación colectiva, el

trabajo infantil y el trabajo forzoso

4. Corrupción y soborno

Marco normativo y cultura

corporativa: Procedimientos

para detectar, notificar e

investigar comportamientos

ilícitos o contrarios al código

de conducta, incluyendo la

corrupción y el soborno. y

Lucha contra la corrupción y

el soborno

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

G1-3: Prevención y detección

de la corrupción y el soborno

G1-4: Casos confirmados de

corrupción o soborno

• Medidas adoptadas para prevenir la corrupción

y el soborno

• Medidas para luchar contra el blanqueo de

capitales

• Aportaciones a fundaciones y entidades sin

ánimo de lucro

Apoyo a las comunidades

locales y compromiso social

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

5. Sociedad

a) Compromisos de la empresa con el desarrollo

sostenible

b) Subcontratación y proveedores

Gestión responsable de la

cadena de suministro

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

G1-2: Gestión de las

relaciones con los

proveedores

G1-6: Prácticas de pago

• Inclusión en política de compras de cuestiones

sociales y ambientales

• Sistemas de supervisión y auditorías y sus

resultados

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

c) Consumidores

Atención a los pacientes

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

S4-1: Políticas relacionadas

con los consumidores y

usuarios finales

S4-2: Procesos para

colaborar con los

consumidores y usuarios

finales en materia de

incidencias

S4-3: Procesos para reparar

las incidencias negativas y

canales para que los

consumidores y usuarios

finales expresen sus

inquietudes

• Medidas para la salud y la seguridad de los

consumidores

• Sistemas de reclamación, quejas recibidas y

resolución

d) Información fiscal

Investigación y Desarrollo e

Información Fiscal

MDR-A: Actuaciones y

recursos en relación con las

cuestiones de sostenibilidad

de importancia relativa

MDR-M: Parámetros en

relación con las cuestiones de

sostenibilidad de importancia

relativa

• Beneficios obtenidos país por país. Impuestos

sobre beneficios pagados

• Subvenciones públicas recibidas

6. Otra información significativa

a) Análisis de materialidad

Análisis de materialidad

IRO-1: Descripción de los

procesos para determinar y

evaluar las incidencias, los

riesgos y las oportunidades de

importancia relativa

b) Gobierno corporativo

Órganos de Administración,

Gestión y Supervisión

Asuntos de sostenibilidad

abordados por los órganos

administrativos, de gestión y

de supervisión de la entidad

Integración del rendimiento

relacionado con la

sostenibilidad en los

esquemas de incentivos.

GOV-1: El papel de los

órganos de administración,

dirección y supervisión

GOV-2: Información facilitada

a los órganos de

administración, dirección y

supervisión de la empresa y

cuestiones de sostenibilidad

abordadas por ellos

GOV-3: Integración del

rendimiento relacionado con

la sostenibilidad en sistemas

de incentivos

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Contenido Ley 11/2018

Apartado del informe

Estándar ESRS

c) Participación de los grupos de interés

Relación con los Grupos de

Interés

SBM-2: Intereses y opiniones

de las partes interesadas

S1-3: Procesos para reparar

las incidencias negativas y

canales para que los

trabajadores propios expresen

sus inquietudes

S4-3: Procesos para reparar

las incidencias negativas y

canales para que los

consumidores y usuarios

finales expresen sus

inquietudes

S4-4: Adopción de medidas

relacionadas con las

incidencias de importancia

relativa sobre los

consumidores y usuarios

finales, enfoques para mitigar

los riesgos de importancia

relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia

relativa relacionados con los

consumidores y usuarios

finales y la eficacia de dichas

actuaciones

d) Otra información de utilidad sobre la

elaboración del documento

Acerca de este informe

BP-1: Base general para la

elaboración del estado de

sostenibilidad

Taxonomía de finanzas sostenibles

Cuestiones ambientales -

Taxonomía Europea

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Taxonomía Europea

A continuación, se presentan los Indicadores Clave de Resultados aplicables a las empresas no financieras, conforme a los requisitos de la taxonomía europea. Estas plantillas permiten la

divulgación estandarizada de información sobre la alineación de las actividades empresariales con los criterios de sostenibilidad definidos por la Unión Europea. No obstante, en el caso de

Clínica Baviera, no se identifican actividades elegibles ni alineadas con la taxonomía.

Ingresos

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo ("no causa perjuicio

significativo")

Actividades

económicas

Código

Ingresos (€)

Proporción de

ingresos (%)

Mitigación del

cambio climático (S;

N; N/EL)

Adaptación al

cambio

climático (S; N;

N/EL)

Agua (S; N; N/EL)

Contaminación

(S;N; N/EL)

Economía circular

(S; N; N/EL)

Biodiversidad

(S; N; N/EL)

Mitigación del

cambio

climático (S/N)

Adaptación al

cambio

climático (S/N)

Agua (S/N)

Economía circular

(S/N)

Biodiversidad

(S/N)

Garantías mínimas

(S/N)

Proporción de

ingresos que se

ajusta

a la Taxonomía

(A.1)

ó elegible (A.2)

2023

Categoría actividad

facilitadora (F)

Categoría actividad

transición (T)

A. Actividades elegibles según la taxonomía

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

y alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.1.

— %

De las cuales: facilitadoras

— %

N/EL

— %

De las cuales: de transición

— %

N/EL

— %

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

pero no alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.2.

Total (A.1+A.2)

B. Actividades no elegibles según la taxonomía

Ingresos de

actividades no

elegibles

CNAE

8622

262.648.149

100 %

TOTAL (A+B)

262.648.149

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Capex

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo ("no causa perjuicio

significativo)

Actividades

económicas

Código

Capex (€)

Proporción de

Capex (%)

Mitigación del

cambio climático

(S; N;

N/EL)

Adaptación al

cambio

climático (S; N;

N/EL)

Agua (S; N; N/EL)

Contaminación

(S;N; N/EL)

Economía circular

(S; N; N/EL)

Biodiversidad

(S; N; N/EL)

Mitigación del

cambio

climático (S/N)

Adaptación al

cambio

climático (S/N)

Agua (S/N)

Economía circular

(S/N)

Biodiversidad

(S/N)

Garantías mínimas

(S/N)

Proporción de

Capex que se

ajusta

a la Taxonomía

(A.1)

ó elegible (A.2)

2023

Categoría actividad

facilitadora (F)

Categoría actividad

transición (T)

A. Actividades elegibles según la taxonomía

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

y alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.1.

— %

De las cuales: facilitadoras

— %

N/EL

— %

De las cuales: de transición

— %

N/EL

— %

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

pero no alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.2.

Total (A.1+A.2)

B. Actividades no elegibles según la taxonomía

Capex de

actividades no

elegibles

CNAE

8622

41.313.877

100 %

TOTAL (A+B)

41.313.877

General

Cuestiones ambientales

Cuestiones sociales

Cuestiones de gobernanza

Anexo

Informe de Sostenibilidad Clínica Baviera | 2024

Opex

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio

significativo ("no causa perjuicio

significativo)

Actividades

económicas

Código

Opex (€)

Proporción de

Opex (%)

Mitigación del

cambio climático

(S; N;

N/EL)

Adaptación al

cambio

climático (S; N;

N/EL)

Agua (S; N; N/EL)

Contaminación

(S;N; N/EL)

Economía circular

(S; N; N/EL)

Biodiversidad

(S; N; N/EL)

Mitigación del

cambio

climático (S/N)

Adaptación al

cambio

climático (S/N)

Agua (S/N)

Economía

circular

(S/N)

Biodiversidad

(S/N)

Garantías mínimas

(S/N)

Proporción de

Opex que se ajusta

a la Taxonomía

(A.1)

ó elegible (A.2)

2023

Categoría actividad

facilitadora (F)

Categoría actividad

transición (T)

A. Actividades elegibles según la taxonomía

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

y alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.1.

— %

De las cuales: facilitadoras

— %

N/EL

— %

De las cuales: de transición

— %

N/EL

— %

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

Actividades elegibles

pero no alineadas

CNAE

8622

N/EL

— %

Total A.2.

Total (A.1+A.2)

B. Actividades no elegibles según la taxonomía

Opex de actividades

no elegibles

CNAE

8622

8.445.871

100 %

TOTAL (A+B)

8.445.871

CLÍNICA BAVIERA, S.A.

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES A

EFECTOS DE LO DISPUESTO EN EL ART. 8.1.b) DEL REAL DECRETO 1362/2007,

DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE

JULIO, DEL MERCADO DE VALORES SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME

FINANCIERO ANUAL.

Los miembros del Consejo de Administración de Clínica Baviera, S.A., declaran que, hasta

donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales individuales y consolidadas, formuladas

por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 28 de marzo de 2025, han sido

elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del

patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Clínica Baviera, S.A. y de las

empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que los informes de

gestión, individuales y consolidados, aprobados, incluyen un análisis fiel de la evolución y los

resultados empresariales y de la posición de Clínica Baviera, S.A. y de las empresas

comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los

principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Y en prueba de su conformidad así lo firman en Madrid, a 28 de marzo de 2025

_________________________ _________________________

Bang Chen Eduardo Baviera Sabater

Presidente del Consejo Consejero Delegado

__________________________ __________________________

Li Li Yongmei Zhang

Vocal Vocal

__________________________ __________________________

Shijun Wu Emilio Moraleda Martínez

Vocal Vocal

__________________________

Carolina Martínez Caro

Vocal